1、如何建設項目全過程造價管理的研究？建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和掌握建設項目造價的管理方法。它強調建設項目是一個過程，建設項目造價的確定與掌握也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設項目造價管理的工作。一、建設項目全過程的構成現代建設項目管理理論認為：建設項目是由一系列的建設項目階段所構成的一個完整過程。一個工程項目要經受投資前期、建設時期及生產經營時期三個時期，而各個項目階段又是由一系列的建設項目活動構成的一個工作過程。根據建設程序，建設工程從項目建議書或建設構想提出，歷經項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、

2、勘察、設計、發包、施工、驗收、使用等各個有機聯系環節構成了建設項目的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的詳細過程，因此，要進行建設項目全過程的造價管理與掌握，必需把握識別建設項目的過程和應用“過程方法”。二、建設項目各階段的投資掌握與管理1、建設項目可行性討論階段投資掌握該階段是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否可行、有用和牢靠;在財務上是否盈利;作出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價以及工程項目抗風險力量等的結論。可行性討論階段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據。一個建設項目投資掌握一般要求盡量做到預算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對

3、一個項目投資掌握的重要程度，而要提高建設投資估算的精確度，我們必需留意以下幾點：(1)明確投資估算的內容。估算的費用要包括項目從籌建、設計、施工到竣工投產所需的全部費用(建設資金及流淌資金)。(2)確定投資估算的主要依據。不僅要依據項目建設工程量、有關工程造價的文件、費用計算方法和費用標準，我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎上，充分考慮影響建設工程投資的動態因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。(3)為避開投資決策失誤，必要時要對項目風險進行不確定性分析(盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析)。(4)必需加強對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的精確性和估算質量。2、

4、建設項目設計階段投資掌握(1)推行限額設計。即根據批準的投資估算掌握初步設計，按批準的初步設計總概算掌握施工圖設計。各專業在保證使用功能的前提下，按安排的投資限額掌握設計，嚴格掌握技術設計和施工圖設計的不合理變更。(2)加強對設計概算的審查。合理、精確的設計概算可使下階段投資掌握目標更加科學合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預算之間的差距，可提高項目投資的經濟效益。3、建設項目施工招標階段投資掌握精確編制標底預算。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算;審查分項工程內容，防止重復計算;審查分項工程單價，防止錯算錯套;審查取費費率，防止高取多算，同時在堅持嚴

5、格的評標制度下，確定招標合同價。4、建設項目施工階段投資掌握建設工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員許多，與投資掌握相關的工作也許多。(1)對于由施工引起變更中的內容及工程量增減，要由監理(甲方代表)進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的精確性;大項的變更，應先做概算;同時要注意變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。(2)在工程建設中，甲供設備材料必需堅持以大渠道供貨為主，市場自行選購為輔。在自行選購時力求質優價廉，大型的設備訂貨可實行招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務。(3)嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發生。5、設工程竣工決算建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的方法和程序，才能保證決算的真實性、嚴厲性。三、結論一個建設項目是由兩種建設過程構成：一是建設項目的實現過程;二是建設項目的管理過程。假如一個建設項目管理過程消失問題，則該項目的實現過程就肯定會消失問題，甚至會導致整個建設項目