1、建筑工程預決算存在的問題及控制對策我國很多建筑企業由于在自身財務管理制度方面還存在著很多不完善的地方，造成在進行工程預決算中消失了預算編制誤差較大，虛增工程量等問題，假如不加以掌握的話，將給企業造成很大的財務損失。本文探討了建筑工程預決算存在的問題及掌握對策。建筑工程預決算是打算和掌握工程項目投資的重要措施和手段，是進行招投標、考核企業經營管理水平的依據，也是審查機關把握投資狀況，監督經濟活動的重要依據。這就要求工程預決算應有高度的科學性、精確性及權威性。一、建筑工程預決算存在的問題1、建筑工程預算存在的問題。(1)工程預算定額不健全很多建筑企業在進行工程預算編制的時候，經常會遇到諸如借用定額

2、問題。例如在進行房屋建筑工程預算編制的時候，參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，由于沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水公平因素的影響，而造成預算編制的不合理。(2)定額項目的錯套施工單位在套定額時往往就高不就低，低工程套高價定額子目，如2-965986 熒光燈的安裝，定額子目分為組裝型和成套型，組裝型的定額基價比成套型的定額基價高2/3，施工單位在套此定額時往往都是按組裝型套的。(3)材料價格管理混亂近年來建筑材料市場化，富強了建筑材料市場，但也帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現象。現行建筑工程造價的構成中材料費幾乎占工程60%70%。材料費在工程造價構成中占有核心地位，因此

3、，掌握材料價格對有效地掌握和降低工程造價，提高建設投資效益具有重要意義。(4)計算方法存在問題我國很多建筑企業在進行建筑工程預算的時候，常常會產生預算不精確的現象，之所以產生這種問題的一個緣由在于工程預算定額的不正確，而另外一個重要緣由是其計算方法也有較大失誤，特殊是在工程預算中，在工程的間接費中，由于計算方法是以直接工程費為基數而導致工程造價產生失控的現象。由于在進行工程前期預算的編制過程中，僅能夠對有限的幾個材料的基價做出定價，而且價差是不能用于計算間接費用中，但是在工程的實際施工過程中，將會涉及到高達上百種材料，這些材料的預算價格除去規定的材料以外，都需要直接進入工程直接費用中去，材料費

4、的增加是計算施工中間接費用的最為敏感因素， 由于材料費越多的話，間接費也就越多。而且由于材料的價格收到市場供求和國家政策的影響，經常會造成材料預算價格與實際價格不符合的問題，導致間接費的精確性降低，工程造價失控。2、建筑工程決算中存在的問題(1) 高套定額。我國一些建筑企業在進行工程決算的時候，經常會消失高套定額的問題，高套定額就是在進行項目工程決算的時候降低工程標準，但是卻套用了高標準的定額，從而兩者之間存在很大的差距。例如，很多建筑企業在進行項目施工的時候，一般是使用人工挖土方的定額來套用人工挖基坑的定額，人工挖土方的定額單價一般為每100立方米732.39元，但是人工挖基坑的定額單價卻為

5、每100立方米1150.41元，兩者定額單價差距很大，假如在進行工程決算的時候，實行高套定額的話，無疑將會提高了工程造價。(2)虛增工程量。虛增工程量是一些施工企業為了增加施工成本的一種重要方法，雖然有的時候，這種虛增工程量并不是施工企業人為因素所造成的。例如，一些建筑企業在基建工程的一個分項工程中，往往會存在人為重復計算工程量的問題，這種狀況在一些隱藏的工程中常常會消失;還有一種重復計算工程量的方法就是施工單位在進行工程決算的_時候，把一些在定額項目中已經列入決算的項目在其它定額項目中又列入其中，造成同樣一項工程由于兩次在定額在計算而被重復計費的問題。二、建筑工程預決算掌握對策1、建立完善預

6、算管理體系。依據建筑工程預決算定額體系，可以有針對性的建立一些適合當地施工水平和市場需求的預算編制，建筑企業在進行工程預決算的時候可以考慮依據工程地域分布和綜合各種因素，制定適合工程建筑的額定項目，同時也要依據時代和技術的變化，來選擇準時的調整工程額定系數。2. 加強預決算人員的業務培訓。預決算人員應不斷加強學問、技術培訓，不斷提高業務水平和技能，同時要加強自身的職業道德和責任心，嚴把工程預決算審查關。預決算人員要全面熟識工程圖紙，充分利用工程量計算手冊和計算表格，并深化到施工一線做好基礎資料的收集，分析資料的真實性和牢靠性，杜絕施工單位冒算錯算等現象。通過方案優化，可以節省大量資金，從而做好

7、工程造價的掌握。 3. 加強庫存材料的管理。由于建筑材料具有浩大性、多樣性、簡單性，管理起來有肯定難度，對于有條件的單位應利用計算機網絡管理建筑材料，便于設計部門和管理部門隨時了解庫存材料的信息，以削減庫存，降低省耗。對施工單位必需執行事前管理、先定后供、強化監督的自購材料管理。即建設單位通過市場調查，確定建筑材料價格的一手信息，防止施工單位利用材料價差，同時要嚴格掌握進場材料的質量。施工單位應當依據建設單位供應的材料合理選購材料，增加對工程質量負責的態度，合理獵取利潤，達到降低和掌握工程造價的目的。4、加強勘察設計階段的管理工作。加強勘察設計階段的管理工作需要提高地質勘察基礎資料的精確度，推

8、行勘察設計的投標制。在招標文件中要明確工程的內容、設計范圍、圖紙內容、設計進度、設計深度、明確設計標準和設計質量等要求，投標時要嚴格審查設計單位的資質等級，滿意投標要求。在組織設計人員進行圖紙會審時，要準時訂正設計中的“漏、錯、缺”，提高設計質量。5、制定施工單位招標制度。在選擇施工單位時，要嚴格檢查施工單位的資質和質量，防止轉包等現象，同時簽訂合同時要嚴密、完善，使其具有約束性，提高合同履約率。對工程的包干范圍及調整條件賜予明確規定，對于爭議較大的材料，在合同中予以明確，從而削減工程決算中由于合同簽訂的不合法、不規范而引起的經濟糾紛。6、制定有效的人才激勵政策。人才激勵顧名思義，是管理環節中

9、不行缺少的一部分，有效的激勵可以成為組織進展的動力保證。它有自己的特征，它以組織成員為重要基點，以需求理論為指導。激勵機制一旦形成，它就會在組織內部形成一種狀態。調動員工的樂觀性，因此我們可以通過階段性的工作成果有效的鞭策員工工作熱忱。同時，我們還應當樂觀的拓寬員工在培訓、提升的機會。特殊是對預算管理人員、設計人員、監督管理人員培訓、提升他們。在工程預算中，對預算過程做有效的監督和校審，為防止人為的錯誤發生做預備。還要留意制定健全的校審程序，明確預算過程中每個部門的作用，同時建立規章制度，約束員工不良行為，同時通過激勵機制規范他們責任心，防止跳槽行為。總之，作為掌握建筑工程項目投資的重要預決算手段，在日常的工程項目招標和企業經營管理中，具有重要作用。由于我國建筑