1、建筑施工企業如何在工程施工階段進行成本控制1.概述當前，隨著市場經濟的進展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會供應質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本掌握是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必需在組織和掌握措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。2.建立和完善組織機構剛才講到成本掌握貫穿于工程建設的全過程，而成本掌握的各項指標有著其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特殊是項目經理，都要根據自己的業務分工各負其責，只有把全

2、部的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本掌握的目的。因此必需建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系。項目經理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、平安等全面負責，特殊要把成本掌握放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必定影響項目的經濟效益。3、建立成本掌握責任制我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以方案進度的完成狀況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽視了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就

3、是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最終是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項目施工管理中，各參建人員應當在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特殊是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的熟悉，抱著對企業和集體負責的仆人翁意識為降低成本精打細算，為節省開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本掌握責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設中成本掌握的內容那么在工程建設中成本掌握都有哪些內容呢？筆者通過十幾年的工作閱歷，分析總結有以下幾方面：1、合同方面：依據施工圖，承包合同

4、為依據，依據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，具體地編制好施工組織設計，以此作為制定方案成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，準時申報。盡可能的增加工程收入。用合同給予的權利合理的增加收入，削減支出。2、技術方面：首先依據施工現場的實際狀況，科學規劃施工現場的布置，為削減鋪張，節省開支制造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本掌握的范圍和深度。3、質量和平安方面；嚴格根據工程技術規范和平安操作規程辦事，削減和毀滅質量和平安事故的發生，使各種損失削減到最低限度。4、機械管理方面：依據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械

5、的效能；要合理的支配施工段落，以期提高現場機械的利用率，削減機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度供應保證。對于必需外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。5、材料方面：材料選購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，仔細驗收，最大限度的削減選購過程中的管理消耗。依據施工進度方案科學組織材料的使用方案，避開停工待料現象發生；材料的領用應嚴格掌握，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要準時回收、整理，使用完畢準時退場，這樣有利于周轉使用和削減租賃費用，從而降低成本。6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出；

6、掌握業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；7、財務方面：財務部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項幫助記錄和協作經理部對各部門成本執行狀況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并準時反饋到決策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。以上從7個方面簡潔的敘述了成本管理責任的內容，那么在項目施工中如何詳細實施，這需要我們把握施工項目成本的動態掌握。5、施工項目成本的動態掌握 施工項目成本掌握環節包括：施工項目方案成本責任制的落實，施工項目成本方案執行狀況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。（1

7、）、落實施工項目方案成本責任體制一個成熟的施工企業在工程開工前，依據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本方案，成本方案確定后，按方案的要求，采納目標分解方法，由項目經理部將目標安排到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細措施。這里不再一一贅述。（2）、加強成本方案執行狀況的檢查與協調項目經理部應定期檢查成本方案的執行狀況，并在檢查后準時分析，實行措施，掌握成本支出，保證目標成本方案的實現。項目經理部依據承包成本和方案成本，繪制月度成本折線圖。在成本方案實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如圖-2所示。

8、該圖不但可以看出成本進展動態，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本方案偏差=承包成本-方案成本目標偏差=實際成本-方案成本應盡量削減目標偏差，目標偏差越小，說明成本的掌握效果越好。目標偏差為方案偏差與實際偏差之和。假如偏差較大，應進一步分析產生的緣由。小結鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本掌握：（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本掌握體系。（2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本掌握的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。（3）把握科學、合理和有用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態掌握。總之，施工項目成本掌握是一項簡單的系統工程。本章講到的施工項目成本掌握，在適用方面需要敏捷運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有