1、房地產工程項目施工質量監理控制淺析質量掌握是工程監理工作中的核心部分，結合某房地產工程項目，筆者從施工工序、質量掌握點、材料、技術交底、樣板引路、設計變更、工程驗收等方方面較為具體的介紹了施工質量掌握掌握的有效方法，可供相關專業人士參考。1.工程概況廣州某房地產項目，總建筑面積約為32.40萬m2，項目共有28棟單體建筑，建筑樓層為16至23層，其高度(廣州標高)51.2m 71.35m，其中N1N16設有一層地下室，N17N28設有兩層地下室，全部建筑都是采納框架剪力墻結構。工程總投資為13.56億。大綜材料概算用量：水泥土攪拌樁42萬米;水泥用量3.4萬噸;土方開挖及外運量約40萬m3(其

2、中：淤泥30萬m3);(D500mm)預制管樁20萬米;鋼材3萬噸;預拌混凝土25萬m3。為加強該房地產項目施工質量掌握，我們實行了以下措施。2.施工過程中的質量掌握2.1工序質量掌握施工過程是指由一系列相互聯系、相互制約的工作步驟構成的系統，工序是人、機、料、方法、環境等因素對產品質量起綜合作用的一個過程，工序的質量掌握就是指對工序活動條件以及活動效果的質量掌握。對工序質量進行掌握的要點可以用案例加以說明，例如在該小區項目中，第一、其次期工程共計有28棟大樓，有數十家施工企業，若干個工種參加該項目的建設，因此，相互的協調與協作就非常重要。在詳細施工過程中，監理工程師的工作是多方面的，即一方面

3、需要對各施工單位完工的單位工程做質量檢驗，另一方面，針對每一棟樓房的每個分項、分部做質量檢驗。但是值得指出的是，項目的質量不是靠檢驗出來的，而是靠設計、施工過程中運作和掌握造就出來的，因此，施工單位在施工過程中正確設置質量掌握點，對關鍵的工序和分部進行重點掌握，從整體上做好質量檢驗工作就顯得尤為重要，在施工過程中對影響質量的五大因素進行掌握，保證工序的穩定，是保證和提高項目質量的核心所在。監理工程師在整個過程中要加強管理與監控，確保施工質量。2.2質量掌握點所謂質量掌握點是指施工質量掌握的關鍵環節，一般而言，重要部位、薄弱環節、關鍵技術、影響大、閱歷欠缺、掌握難度大的施工內容以及新工藝、新技術

4、、新材料、新設備的應用等都可能成為掌握施工質量的關鍵環節。詳細質量掌握點的設置須遵循肯定的原則，應依據“二八原則”，視項目的詳細狀況，重點把握能影響工序實施質量的關鍵點，首先對詳細工序中的薄弱點和關鍵部分進行分析，確定能影響質量的緣由，然后，還必需提出解決這些問題的詳細措施，以便進行事先掌握。2.3進場材料、設備與構配件的檢驗在該項目中，對于材料設備的質量掌握，我們制定了如下措施：凡運到施工場地的材料、半成品、構配件、設備必需出示產品合格證、技術說明書及檢驗試驗報告，經監理工程師檢驗確認質量合格后方準進場。假如監理工程師認為承包單位提交的有關證明文件，檢驗試驗報告仍不足以說明產品質量符合要求時

5、，監理工程師可以再組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。2.4樣板引路的質量預控樣板引路指的是質量管理的有效手段，也是調控工程承包單位的重要方法。它旨在關鍵過程施工之初，建立樣板塊或樣板間，即建立樣板工程，以明確質控點的設置、檢查驗收的標準，成本進度的掌握方法等，從而以事前掌握的手段，最終達到引路目的。樣板引路的質量管理方法是一項細致的工作，必需抓好以下幾個方面的工作：1)體現設計意圖;2)選用合格的材料;3)選擇合適的技術工人施工;4)在施工前向操進行技術、質量交底;5)組織質量專檢人員評定質量等級。2.5作業技術活動運行過程中的掌握在施工過程中，對于施工質量進行事中掌握也是非

6、常關鍵的一點，因此，我們要求監理人員定期與不定期相結合的方式對影響施工現場工程質量的重要環節進行檢查和監督，這一過程的重點應包括：(1)承包單位的自檢系統：這一系統應當包含兩方面功能，第一是針對詳細的作業活動本身，需要由其作業者在完工后對自己的作業進行自我檢查。其次是針對不同工序之間的交接和轉換過程，需要由相關人員或專職質檢員進行特地性的檢查。(2)監理工程師的檢查：這項檢查的基礎是承包單位操作人員進行的自檢和專職人員進行的檢查，因此可以說這項檢查是對施工單位作業活動質量的二次檢驗和鑒定。當然，假如在承包單位進行的自檢或專職檢查時就發覺作業活動的不合格現象，就不能進行下一道工序。2.6設計變更

7、的掌握在 建筑項目的實施過程中，外界環境的變化、施工緣由、開發商的緣由都可能導致原先設計的變更，對于項目實施中發生需要變更的狀況，監理工程師必需非常謹慎，首先需要明確詳細的變更在技術經濟方面是否合理，其次，還需要綜合考慮成本和收益的關系，經過充分的權衡和分析后才可以做出打算，通過總監發布變更命令，然后相應的轉變才可以實施。3.作業活動結果的檢查3.1隱藏工程的驗收隱藏工程由于其難以在表面顯示的特點，故往往是質量掌握的關鍵點，應對其進行較為嚴謹的掌握。在工程項目中，尤其要對如鋼筋的搭接、接頭、骨架、加密區、間距以及詳細的埋件區域等加強掌握。3.2工序交接檢查工序交接檢查的驗收是施工作業活動之間的

8、一種必需的臨時性停頓。例如，鋼筋工綁扎完鋼筋后就需要對模板進行支設，在這個過程的中間就需要進行工序交接檢查，即先由鋼筋工進行鋼筋綁扎作業的自檢，合格后由監理工程師確定，鋼筋工才可以進行模板的支設。在上述過程中我們可以看到，對工序進行驗收時，需要遵循上一道工序合格，下道工序才可開頭的原則。工程項目的工序交接檢查，可以使得各工序之間和相關專業工程之間形成一個相互聯系、相互制約的有機整體。3.3檢驗批、分項、分部工程的驗收在這個過程中，要符合建筑工程施工質量驗收規范的要求，首先進行檢驗批的驗收活動，合格后再驗收分項工程，而分部工程的驗收則應置于最終環節。在驗收過程中，針對不合格的檢驗批、分項、分部工

9、程必需下發監理通知單給對應的施工單位，由其進行整改作業，自檢合格后再進行一次監理工程師的確認，不合格的部位不賜予驗收資格。3.4單位工程或整個工程項目的竣工驗收一般而言，承包單位在每棟樓竣工之后會首先進行自檢，合格后再向項目監理機構提交工程竣工報檢單，接下來是竣工初檢，即由總監理工程師進行組織，專業的監理工程師來詳細執行的竣工驗收活動。在初檢合格的基礎上，建設單位才會組織進行對整樓的竣工驗收，這是最終的一個環節。在該小區項目的施工過程中，我們監理單位面臨到了一系列的不利條件，如工期緊、結構形式簡單多樣、施工隊伍工作量大、難度高、施工單位管理人員數量不足、質量等，但我們并沒有被困難所阻礙，他們首先具體分析了項目實施過程中比較簡單消失的各類問題并運用管理學的原理，依據實際狀況建立了項目監理機構，來詳細對施工單位和監理單位進行指導，并要求施工單位運用科學的方法建立、健全了工程項目質量保證體系，同時還充分利用了公司的人力資源優勢，在詳細施工中嚴格依據質量掌握的相關流程來組織監理工作，最終取得了特別好的效果。該項目的一期工程竣工時間比原定的竣工時間提前了半年，二期工程也順當、準時竣工，在正式交付后，無一