1、礦領導下半年工作安排一、盧礦長1、下半年實現產量110萬噸，三季度完成產量54.7萬噸，四季度55.3萬噸。2、下半年進尺8240米，三季度6180米，四季度2060米。3、中五采區貫通主線，5-12月完成1200米；II2系統， II7222機風巷完成2000米；完成II1 ，II2，中三，中四的修護工程，完成II7211，8217工作面安裝準備。二、蔡礦長1、隊伍建設，通過三級核算、三工并存，進一步促進員工隊伍思想觀念的轉變；通過精細化的貫標，使掘進隊伍，具備適應精細化的要求。2、安全上，爭取消滅重傷以上事故，“三違”下降20%.3、進尺完成集團公司對我礦的具體要求，全年重點工程爭取突破2

2、300米，保證小接替的正常進行。4、掘進技術，重點抓巖巷平行作業法，打造兩個標桿區隊；綜掘機械化程度有較大提高，提高錨桿支護的比重和巖巷巷修錨注工藝。三、張礦長1、做好迎峰度夏和夏季三防工作。2、提前做好礦井停產檢修準備工作。3、副井2#絞車電控改造。4、新風機安裝工作：因風機設備年底到貨，計劃在下半年停產檢修期間把風道接口做好，這樣不影響風機設備的后繼安裝和調試。5、一720變電所，泵房設備、施工隊伍都已準備好，只要泵房澆注結束，就可以施工。6、351W變電所設備安裝，計劃在停產大修期間施工，這樣需要十天時間停產大修。7、矸石山改造，改造方案已定，目前土建施工必需盡快進行，不然影響排矸。四、

3、馬礦長1、下半年產量110萬噸，保證兩個綜采面正常出煤。2、合理使用租賃設備。3、加強現場管理，確保安全生產。五、榮礦長1、堅持1號文所確定的主要目標，關鍵是抓好制度的落實，提高執行力。2、加強現場管理，做好安全精細化，細化責任，達到對每一個環節的控制。3、做精責任制的落實，加大五項制度的推進力度，班班達標準一如既往的推行下去。4、推動崗位大練兵、手指口述向縱深發展。六、張書記（一）保衛科1、抓好隊伍的整體建設。開展一次隊伍作風整頓教育活動，抓好勞動紀律和各項制度的落實，做到獎懲兌現，賞罰分明。2、扎扎實實抓好礦區防范工作。重點要害部位的防范在人防的基礎上，增加技防設施；加強各門崗的檢查力度和

4、夜間巡邏。3、繼續加強社會綜合治理工作。加強外來施工單位的管理，落實綜合治理責任制，做到職責明確，責任到人，獎懲兌現。4、加強消防工作的落實、排查和復查。5、認真貫徹落實精細化管理和“三工并存、動態轉換”考核機制，對考評出的優秀員工和試用員工，嚴格按照獎懲規定獎優罰劣。按照精細化管理的要求，把工作做得更細、更扎實。認真開展好6S管理。（二）武裝部。1、征兵工作，力爭多推薦一些適年齡青年、待業青年，應征入伍。2、繼續做好民兵安全宣講小分隊對一線職工進行安全宣傳活動。3、配合培訓中心做好參培人員的軍訓工作。（三）紀委1、經常組織相關人員對基層單位科（區）務公開工作進行監督檢查。2、做好工程設備招投

5、標，廢舊物資拍賣等效能監察工作。3、貫徹落實集團公司廉政建設工作，做好“中秋節”、“元旦”期間廉政教育工作。七、尹書記1、做好素質提升年和“任樓人”品牌建設工作，強化宣傳、引導，變成員工自覺行為；“企業之星”三季度開始評比。2、深入開展好崗位大練兵，積極準備全員比武活動。3、7月底前完成安培中心的建設。4、加強培訓工作，重點做好特殊工種的培訓。5、加強對制度執行的檢查，每星期一次，提高執行力。6、完成閉路電視的安裝工程。八、陳礦長1、工人村供水項目的處理，盡快走向正常，7月底職工能吃上合格的水。2、十四樓家屬樓在保證質量的前題下，讓職工新年以前住上新樓，做到當年施工，當年竣工。3、拆除副井以東

6、舊房子，平整場地，為07年春綠化創造條件。4、7月底盡快完成通往工人村和風井的兩條路。5、做好大浴池的改造和使用前準備。6、井下一、二線送班中餐工作的前期準備。7、女浴池的改造。8、風井大棚選址施工。9、統領統洗改造盡快落實。九、張主席1、做好安康杯競賽和五好班子競賽活動，使職工樹立安全為綱的思想。2、履行好集體合同的監督和檢查。3、民主管理，做好科（區）務公開，開展好合理化建議活動。4、做好兩堂一舍的檢查和防暑降溫工作。5、開展好“送溫暖”和“中秋節”慰問。6、對三屆四次職代會為民辦實事的落實，進行調研和反饋信息。7、開展好業余文體活動，豐富職工業余生活，10月份進行歌詠比賽。十、王礦長1、

7、創新經營管理模式，規范經營管理行為，以內部市場化建設為基點，大力推行精細化管理，樹立安全、生產、經營“一盤棋”的管理理念，使全礦員工參與到成本控制中來。2、我礦調產后計劃：噸煤完全成本49400.18萬元，噸煤205.83元，比年初計劃47849.36萬元上升了1550.82萬元，噸煤上升20.37元。其中：固定性費用下降641.98萬元，可控性費用上升2192.79萬元。主要原因為：A、固定性費用：比年初計劃下降641.98萬元，主要原因為產量降低影響。B、可控性費用：比年初計劃上升2192.79萬元。其中：材料費上升331.95萬元、實驗檢驗費上升9萬元、運輸費上升48萬元、生產氣熱費上升

8、280萬元、綠化費上升9萬元、業務招待費上升3萬元、井巷大修費上升1511.84萬元。3、井巷大修：1981.84萬元比年初計劃470萬元上升1151.84萬元。主要原因為：生產技術部下給我礦年初計劃4900米，金額470萬，每米為960元，根據我礦井下地質條件，地壓大，由于受工作面采動影響，巷道變形嚴重等因素的影響，06年1-5月份，我礦已大修巷道6456米累計已投入井巷大修材料費用940.23萬元全年預計大修巷道13486米需投入材料費1981.84萬元，剔除470萬元的年初計劃后，還需增加井巷大修計劃1511.84萬元左右。十一、金礦長1、選煤廠技改，抓好峻工收尾工作。2、做好征遷工作，

9、保證安全渡汛，維護礦區安定，滿足生產需要；重點是中一采區忠陽小陸家、任圩村，中三采區張莊村，中四采區王堿昌，中五采區的搬遷準備工作。3、精細化管理上，進一步優化工藝流程，做到節能降耗，優化產品結構，滿足市場需要。十二、宋礦長1、磚廠，安排標磚2400萬塊，銷售494萬元，利潤20萬元。繼續做好市場營銷工作，特別是針對重點市場的調研工作，根據市場需要，開發新的產品，實現產品多樣化，提高利潤較高的大孔磚的生產比重。2、能通公司產值800萬元，利潤160萬元。加大安全生產教育力度，嚴格遵章守紀，人身安全事故的預防能力，杜絕重傷事故的發生，結合生產廠點的實際情況，對員工進行安全生產法的培訓，減少機械故障及安全隱患的發生。3、運輸公司按計劃繼續完成“鐵路回鎮”、“公路回填整修”，確保在汛期中兩路的暢通，確保磚廠、選煤廠正常生產。十三、朱總1、風井改造工程施工圖抓緊落實。2、浴池改造。3、通風區鉆機隊維修車間大棚及地平，拿出整體方案。4、排矸系統的改造，盡快確定方案，進行施工圖設計。5、統領統洗等集團公司