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文檔簡介
1、精選優質文檔-傾情為你奉上強化大成本管理觀念 提升企業核心競爭力 【摘 要】隨著電力體制改革的不斷推進,發電企業面臨著激烈的市場競爭,只要強化企業內部控制,降低成本,才能取得競爭優勢,本文就如何強化大成本觀念,控制成本,提高經濟效益,增強發電企業的核心競爭力進行探討。 【關鍵詞】發電企業;成本管理;效益 隨著電力體制改革的實施,發電企業面臨價格競爭壓力,各火力發電廠為適應電力改革和發展需要,在市場競爭中取得主動,開始從市場經濟的新視角審視企業發展戰略和經營策略,注意降低成本。較低的運營成本是發電企業在市場競爭中具有優勢的關鍵因素,是衡量企業競爭能力的關鍵指標。因此必須強化 “大成本”管理觀念,
2、貫穿到企業整個生命周期,加強精細化管理,做到事前成本預測,事中成本控制,事后成本反饋,全過程、全方面地控制和降低生產成本,為企業創造更大的效益。 一、電力項目基建期的成本管理 1.加強合同管理,控制工程成本 合同管理是項目管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑,加強項目建設中的合同管理,抓住字里行間攻的機會與守的措施,防止產生額外的工程成本。 2.采取經濟措施控制工程成本 項目建設的主要支出是材料費、人工費和機械費:材料費是工程費的重要組成,直接影響工程成本和經濟效益,因此,要從采購開始加以控制,采購部門要進行市場調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優采購;合理確定進貨的批
3、量和批次,降低材料儲備,減少資金占用;合理組織運輸,選擇最經濟的運輸方式,降低運輸成本;在使用過程中,努力使用新技術、工藝等降低材料消耗,避免濫用、浪費。人工費占工程費比例也較大,應從用工數量控制,有針對性地減少或縮短工日消耗,降低消耗,控制工程成本。在項目建設過程中,通過合理的施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,加強租賃設備管理,降低機械費支出。 3.施工成本細分計劃、分階段成本分析 施工成本可分為人工費、材料費、機械使用費、間接費,把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,進一步分解為分部工程和分項工程,按工程進度編制成本計劃,有助于檢查各成本構成是否完整,有無漏算、重復計
4、算等。同時,定期進行成本分析,通過對月(季)度成本分析可及時發現問題,對需調整的地方及時指明,如發現成本大幅超支,就應及時進行分析,并采取相應的控制措施,防止今后再超支。如屬預算定額過低,就應嚴把支出關,把支出額度降到最低,降低工程成本。 4.加強質量管理,控制返工率 在項目建設過程中,嚴把工程質量關,加強施工工序的質量檢查,采取防范措施,做到一次性完工,杜絕返工現象的發生,避免加大不必要的人、財、物的投入加大工程成本。 5.加強政策把握,為項目投產后創經濟效益 在項目建設過程中,要加強稅收政策的了解,并按照要求實施,如項目中的房產和土地建筑物,盡可能細分核算獨立于房產的設備,投產后盡量少繳房
5、產稅;如盡可能細分核算各項設備,以利于投產后固定資產的折舊、報廢等核算管理。 二、投產后的成本管理 機組投產后的主要成本為燃料成本、固定成本、財務費用,在機組正常運行后我們主要針對上述費用進行分析控制。 1.燃料成本管理 火力發電企業的燃煤成本占80%左右,如能將燃煤成本控制下來將給企業帶來非常客觀的利潤。因此在采購環節,要綜合考慮煤價、運輸成本和煤質問題,選擇購買最經濟的煤炭。采購的煤炭要適合機組鍋爐的設計,如采購的煤炭熱值很高,但不適合鍋爐爐膛的設計,不能充分燃燒,那就加大了燃料成本,造成浪費。目前煤炭的市場化管理以及違規煤礦及小煤礦的關停,煤炭價格節節攀升,有時造成發電企業煤炭采購緊張,
6、致使喪失了采購主動權,因此要通過煤炭摻配降低燃料成本,較好的摻配煤技術在煤炭質量參差不齊的情況下,既能保證生產的需求又能降低燃料成本。 2.材料費、修理費的管理與控制 目前,由于管理者和員工效益觀念淡薄及技術力量薄弱,發電企業檢修費用及材料消耗較大,要扭轉這種局面,要加強員工技術培訓,提供維修技術,以節約開支、降低成本。其次,要加強設備管理,提高維護、檢修質量,降低非計劃降出力和停運次數,從而控制運營成本。此外,還應注重新技術的應用,采取技改措施,上節能項目,降低消耗,提高經濟技術指標值,降低生產成本。 3.內部交易成本管理 職能部門都在自己的職權范圍內開展工作,職能部門過多可能導致數個部門合
7、作才能產生一個數據,有時很小的問題也要花費大量的時間、人力和物力才能解決,無形中加大了內部交易成本。管理層要協調解決這種現象,也可通過網絡技術來降低內部交易成本。通過制定業務流程,并將流程網絡化,使企業中相互關聯的活動、決策、信息集中于業務流程中,規定每個工作流程的標準及時間可有效降低內部交易成本。 4.掌握稅收政策,開源節流 目前,電力企業的稅收負擔是相當重的,日常工作中要牢固樹立財稅管理意識,時刻關注政策動向,充分了解和掌握財稅政策、深度分析和領會財稅政策精神,結合自身實際靈活運用各種政策變化,有效回避納稅風險,積極合理運用各項稅收政策,注重籌劃,高度重視跟蹤協調,讓企業盡可能地獲得財政上的補貼、稅收上的減免,實現減輕企業稅負、提升經營業績的目的。 目前的經濟環境對發電企業來說并不樂觀,企業無法決定電價也不能控制燃料成本,因此,
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