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文檔簡介

1、高品質文檔2022年公司設備引進管理規定 一、原則 1.為了保證我公司設備引進工作的順當進行，使引進工作正常化、規范化，特制定本規定。 2.引進設備是一項重要、嚴厲的工作，各級人員必需高度重視，以嚴厲的態度進行此項工作。 3.引進設備必需遵循上級主管單位及本公司的有關規定。 4.引進工作必需堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，要競爭，擇優選取。 5.引進工作必需依據公司制定的進展規劃和技術進展趨勢，結合公司實際，有方案地進行。 規定主要適用于引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規定執行。 二、管理機構 1.設備引進工作在公司總經理

2、的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參與。 2.總工辦是引進工作的職能部門，其職責是依據需要提出各專業引進項目，報總經理批準立項后，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。 3.不同專業的設備引進項目，可依據實際需要，臨時汲取相關部門的有關技術人員參加項目的招標和談判。 三、引進方法和程序 1.設備引進項目由總工辦提出，然后交引進小組審定，報公司總經理批準后，由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。 2.需要招標或詢價的項目，必需通過爭論確定招標、詢價的對象。總工辦制

3、定和發放招標書，并妥當保管外商的投標資料。 3.引進小組組織項目的開標和議標，并確定談判對象及有關事項。 4.引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數的四分之三。 5.開標、議標和談判必需指定專人記錄。記錄資料必需妥當保存。 6.物資部負責編制合同書并完成其他商務事項。 四、紀律留意事項 1.引進項目的招標、詢價和談判，必需嚴格根據有關規定和程序進行。 2.引進工作人員必需嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題，更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。 3.在引進工作過程中，除正值的業務或禮節需要接受少量價值不高的紀念品外，不準單獨接受超額饋贈禮品，的確難以拒絕的應交公司處理。 4.對于違反上述規定者，視情節輕重，賜予相應的紀律處分；觸犯刑律的，交司法機關追究其刑事責任。 五、其他 技術培訓、驗

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