1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法 吳經(jīng)理： 依據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論學(xué)問(wèn)相對(duì)比。我發(fā)覺(jué)，我們的工作其實(shí)做得很好的，并且在合理運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)，與事業(yè)部的實(shí)際也貼得比較緊。只是，我們?cè)诓糠汁h(huán)節(jié)上的確存在著一些不足（僅是個(gè)人看法）；因此，我借此機(jī)會(huì)，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ煌字幘凑?qǐng)批判指正。 一、 關(guān)于基礎(chǔ)工作 1.當(dāng)前狀況： 塑料事業(yè)部成立以來(lái)，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)做得是比較扎實(shí)的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的漸漸削減，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本臺(tái)帳的管理以及員工基礎(chǔ)訓(xùn)練的執(zhí)行等方面工

2、作都有肯定的深度。 2.當(dāng)前工作中存在的不足： a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個(gè)管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨便性比較大。主要緣由：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的掩蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個(gè)層次才能看到。（一個(gè)例子：在對(duì)一部門的調(diào)查過(guò)程中發(fā)覺(jué)，班組值班長(zhǎng)以下的一般職工對(duì)動(dòng)火票的等級(jí)權(quán)限不了解的比較多。） b.執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行狀況的考核不夠徹底。主要緣由：部分干部存在著怕得罪人的思想；對(duì)制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)厲性，有的甚至把個(gè)人的意識(shí)參加到考核過(guò)程中；與制度配套的考核細(xì)則在獎(jiǎng)懲上力度不夠，該重獎(jiǎng)的未予以重獎(jiǎng)，該重罰的未予以重罰

3、。 c.管理層次定額考核未能真正開(kāi)展。 d.信息資源的利用率不太高。比如：裝置、管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息處理停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上；利用數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并制訂相應(yīng)對(duì)策措施方面的工作深度不夠。 3.建議： a公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強(qiáng)，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機(jī)制的要求。這方面明年需做的工作有：依據(jù)公司erp上線、銷售集團(tuán)公司集中管理、供應(yīng)和財(cái)務(wù)“二減一”等改革措施實(shí)施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部2021版制度，理順各管理?xiàng)l線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對(duì)策，配好有關(guān)人員。總之要根據(jù)下圖所示，妥當(dāng)應(yīng)對(duì)因組織變革而產(chǎn)生的新問(wèn)題。 內(nèi)外環(huán)境變動(dòng) 消失問(wèn)題

4、組 織 組織診斷 的 評(píng)價(jià) 發(fā) 方案設(shè)計(jì) 展 變革實(shí)施 b在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深化開(kāi)展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動(dòng)，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必需明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時(shí)，在考核過(guò)程中要獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)放寬懲罰幅度，加強(qiáng)責(zé)任追究力度（比如，對(duì)進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴平安帽的，可以處以扣獎(jiǎng)50元500元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴平安帽的，解除勞動(dòng)合同。這樣懲罰的手段可視狀況比較敏捷把握。其它依此類推，總之有時(shí)不能定死一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時(shí)候應(yīng)預(yù)先考慮；因?yàn)槲覀円呀?jīng)多次遇到對(duì)某一件事或人找不到相應(yīng)的懲罰手段。）。 c既然毛利考核能把經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么

5、管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深化裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等） d應(yīng)強(qiáng)制規(guī)定裝置、直屬車間每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不足之處提出整改措施并以文字形式上報(bào)職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必需拿出書面意見(jiàn)。（也可把每月整改措施落實(shí)狀況列入考核） 二、關(guān)于基本功訓(xùn)練 1.當(dāng)前狀況： 在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)學(xué)問(wèn)和特地技術(shù)）已比較完備。即使是3pp、4pe裝置，通過(guò)近兩年來(lái)的摸索，在這方面做了

6、大量的工作，也已日趨完善。 在平安方面，事業(yè)部的平安生產(chǎn)規(guī)程崗位掩蓋面已經(jīng)達(dá)到100%；在應(yīng)對(duì)突發(fā)大事方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來(lái)，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強(qiáng)，職工的自我防范學(xué)問(wèn)切實(shí)得到提高。 2.當(dāng)前工作中的不足： a新職工得到操作熬煉的機(jī)會(huì)不多，技術(shù)水平提高速度不快。緣由有：生產(chǎn)任務(wù)緊，在裝置特別狀況下（如開(kāi)停車），用新職工進(jìn)行重要操作的把握不大（如1pe裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開(kāi)車隊(duì)，運(yùn)轉(zhuǎn)班中有苗子的骨干相對(duì)于其它裝置得到熬煉的機(jī)會(huì)要少）；待遇問(wèn)題使師父帶徒樂(lè)觀性不高；師徒之間缺乏溝通。 b應(yīng)急預(yù)案的掩蓋面不夠，目前局限于平安方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠

7、完善。 c反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。 3.建議： a加強(qiáng)師徒之間的溝通。因?yàn)楫?dāng)前新進(jìn)廠職工的思想觀念與老職工之間有肯定的差異，加強(qiáng)溝通與溝通有利于融洽師徒關(guān)系，也有利于徒弟在學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程中得到師的正確引導(dǎo)。支配適當(dāng)機(jī)會(huì)，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多熬煉機(jī)會(huì)。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高帶徒待遇。 b應(yīng)急預(yù)案應(yīng)掩蓋平安、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。重點(diǎn)加快完善生產(chǎn)技術(shù)（如發(fā)生質(zhì)量事故、管線堵塞、原料泄漏等狀況）和設(shè)備故障（儀表誤保、失電、電網(wǎng)波動(dòng)、機(jī)泵緊急停車等）的應(yīng)急預(yù)案。 c反事故演練關(guān)鍵是一個(gè)“真”字。演練要逼真，對(duì)待的態(tài)度要仔細(xì)。 三、關(guān)于基層建設(shè) 1.當(dāng)前狀

8、況： 通過(guò)多年來(lái)運(yùn)作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一系列聽(tīng)從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作機(jī)制。盡管有些工作的開(kāi)展流于形式，但不行否認(rèn)，近幾年基層建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用是不行忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作的確有點(diǎn)減弱了。詳細(xì)表現(xiàn)在： a雖然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項(xiàng)工作涉及面太廣，有些工作的開(kāi)展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。 b迫于崗位編制的緣由，目前事業(yè)部在基層建設(shè)管理上投入的力氣不夠，主要是人力上的不足。 c.由于人力上的不足，對(duì)裝置、部門進(jìn)行檢查的力度有所減弱，導(dǎo)致搞形式、搞應(yīng)付的屢禁不止。 2.建議： 我在1pe裝置工作期間，曾幫助裝置搞過(guò)一段時(shí)期的基層建設(shè)，當(dāng)時(shí)1pe聯(lián)合裝置基層建設(shè)實(shí)質(zhì)上都是公司免檢的。我的體會(huì)是，基層建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期要抓的工作，需要日常的積累，而不應(yīng)搞突擊。簡(jiǎn)潔地說(shuō)它也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)類似于“pdca”循環(huán)的過(guò)程管理。同時(shí)，必需投入肯定的人力、物力和予以管理者肯定的權(quán)威。在當(dāng)前不行能設(shè)立行政部門的狀況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組直接對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，而詳細(xì)工作可以落實(shí)到職能處室或裝置。也就是