1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年實際控制人目標責任書甲方 ：山西長治雄山集團有限公司乙方 ：為確保集團公司2011年各項工作任務奮斗目標的實現(xiàn)，認真落實資產(chǎn)經(jīng)營責任，強化目標管理，提高集團公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，維護集團公司的良好信譽，提高“雄山集團”的品牌競爭力，推動集團公司內(nèi)部的體制改革，完善和建立健全各類管理規(guī)章制度，按照煤炭法和國家安全生產(chǎn)法的有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方商定，特簽訂本責任書。一、經(jīng)營責任形式和期限1、責任形式：實行以董事長為代表的領導班子集體責任制。2、責任期限：2011年1月1日至2011年12月31日。二、經(jīng)營責任指標1、煤炭產(chǎn)量考核計劃 萬噸，奮斗目標 萬噸。

2、2、煤炭完全成本考核計劃 元/噸，奮斗目標 元/噸。工價合理，材料不浪費，節(jié)能降耗，努力減低生產(chǎn)成本。3、基建項目基建礦井要嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。4、工程項目依照集團預定工程進度并嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。5、可控費用考核計劃 萬元，奮斗目標 萬元。6、節(jié)能減排按集團公司下達的節(jié)能減排指標認真落實執(zhí)行。三、安全目標責任（1）重大事故控制在“零”（2）死亡事故控制在“零”四、雙方權利與責任（一）甲方的權利與責任1、權利（1）依照公司法等法律法規(guī)，有對乙方行使參與行政管理和重大事項決策的權利；（2）有監(jiān)督檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和集團公司各項規(guī)定的權利；（3）有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核的權利；

3、（4）有對乙方財務監(jiān)督檢查的權利；（5）有監(jiān)督檢查乙方安全生產(chǎn)及處罰的權利；（6）有對乙方其它有關重要事項決定的權利。2、責任（1）協(xié)助乙方疏通關系，幫助乙方解決重大問題的責任；（2）有指導乙方搞好人力資源開發(fā)與管理，提高乙方業(yè)務工作人員素質(zhì)的責任；（3）有對乙方進行安全生產(chǎn)經(jīng)營管理培訓的責任；（4）有對乙方重大技術改造或重大科研項目成果實施給予扶持和技術幫助的責任；（5）有對重大項目和大型設備投資審批檢查的責任；（6）有將上級相關政策及時傳達貫徹給基層單位，并予以實施的責任。（二）乙方的權利與責任1、權利（1）在甲方規(guī)劃和經(jīng)營方針指導下，有行使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的權利；（2）在甲方政策指導下，

4、有自主決定單位工資分配形式的權利；（3）有根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排生產(chǎn)的權利。2、責任（1）服從集團公司各項管理制度，認真執(zhí)行董事會的各項決議；（2）有負責落實甲方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策的責任；（3）有維護集團整改利益和形象的責任；（4）有遵守國家法律、法規(guī)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，依法生產(chǎn)經(jīng)營的責任；（5）有遵守市場法則，重視人才培養(yǎng)、科技進步，為集團公司提供有競爭力的產(chǎn)品，致力于實現(xiàn)效益最大化的責任；（6）有負責落實國家安全生產(chǎn)方針、政策及甲方安全生產(chǎn)規(guī)定，維護職工合法權益，保障職工人身安全，保證安全生產(chǎn)的責任；（7）有保質(zhì)保量地完成經(jīng)營責任內(nèi)容的責任；（8）在提高單位經(jīng)濟效益的前提下

5、，要著力推進質(zhì)量標準化建設進程，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井要求，建立隱患排查治理的長效機制，狠抓重大事故預防，強化安全管理，加大安全投入，實現(xiàn)本礦井的安全生產(chǎn)；（9）集團公司交給的其它任務有認真完成落實的責任；（10）對重大項目和大型設備投資（支出計劃金額超30萬元以上）報集團公司審批；（11）嚴格執(zhí)行集團公司的財務管理制度，做好每月向集團公司呈報財務計劃的責任。四、考核（一）考核時間甲方對乙方實行經(jīng)營責任年度審計考核，于2010年度會計決算報告完成后進行。（二）考核程序1、2011年度會計決算報告完成后，乙方向甲方提交經(jīng)營責任內(nèi)容完成情況報告，對經(jīng)營責任內(nèi)容逐項進行總結分析；2、甲方組織集團公司

6、等相關部門進行考核，提出初步考核意見；3、甲方有關部門對乙方各項經(jīng)營責任指標進行審計，并出具審計意見書，報集團公司領導審定。經(jīng)董事會決定執(zhí)行；4、經(jīng)甲方審定的考核結果，作為對乙方考核兌現(xiàn)的依據(jù)。五、獎勵標準與支付方式（一）獎勵標準1、按集團董事會決定執(zhí)行，每年核定一次，2011年預算核定標準為 萬元；2、各公司要與班子其他成員簽訂工作目標責任書，明確責任，量化指標，嚴格考核，領導班子其他成員的獎金分配，依據(jù)各公司工作目標責任書考核兌現(xiàn)。（二）支付方式1、年終根據(jù)預定各項指標實際完成情況，進行計算。六、其他1、風險抵押金的繳納。按照“責、權、利”相一致的原則，乙方在簽訂本責任書后日內(nèi)，需一次性交清風險抵押金。風險抵押金按照集團公司預核定規(guī)定繳納。風險抵押金由集團公司財務部門設專戶管理；2、必須按規(guī)定繳納風險抵押金，否則給予重罰，不兌現(xiàn)獎金分配；3、嚴禁集團所屬各公司擅自對外擔保、借貸、集資等行為；4、在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生非常事件或自然災害經(jīng)雙方協(xié)商可變更本責任書；5、乙方發(fā)生的一切增支因素，由乙方自行消化；6、未