1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業戰略管理自測練習（全課后）企業戰略管理自測練習（第一章）第1章 戰略管理導論名詞解釋 1.企業戰略 2戰略管理 3戰略制定 4戰略實施。判斷正誤 1企業戰略是指企業在市場經濟，競爭激烈的環境中，為謀求生存和發展而做出的決策。（ ） 2戰略管理是一種全面的管理過程。（ ） 3戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。（ ） 4.企業戰略管理最早出現在英國。（ ） 5從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。（ ） 61965年波特在其著作企業戰略論一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。（ ）單選題 1經典戰略理論缺陷之一是忽

2、視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 2盡管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家（ ）的產品市場戰略為核心展開的。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯 3應變的戰略一書的作者是（ ） A波特 B魁恩 C安索夫 D泰勒 4（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰略、競爭優勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之 5科學管理創始人（ ）強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。 A法約爾 B泰勒 C安索夫 D波特 6強調對“優秀戰略”的研究方向

3、作出主要貢獻的學者是（ ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯多選題 1企業戰略管理特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性 E長遠性 2企業戰略的特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性 E風險性 3戰略管理的要素包括（ ）。 A產品與市場領域 B成長方向 C競爭優勢 D協同作用 E核心能力 4企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系、循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是（ ） A戰略分析 B戰略制定 C戰略評價 D戰略實施 E戰略控制簡答題 1戰略管理及其特征和意義 2.戰略管理有什么特點？ （ 3簡述戰略管理的發展趨勢？答案參考 一.名詞解釋

4、 1.企業戰略 是企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。 2戰略管理 是企業為實現戰略目標，制定戰略方案，實施戰略方案，控制戰略績效的一個動態管理過程。 3戰略制定 根據企業戰略目標，確定企業的總體發展戰略、競爭戰略及各職能戰略方案，并對可靠的戰略方案進行評價與選擇的過程。 4戰略實施：是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱。二判斷正誤 1 2 3 4. 5 6三單選題 1 C 2 B 3 B 4B 5 B 6 B 四多選題 1 ABD 2 CE 3 ABCD 4ABD）五簡答題 1戰略管理及其特

5、征和意義 2.戰略管理有什么特點？ （1）企業戰略管理是一種高層次性管理。它必須由企業的高層領導推動方能順利進行。 （2）企業戰略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業所有部門以及所有相關因素的管理活動。） （3）企業戰略管理是一種動態性管理。外部環境因素是不斷發生變化的，所以企業的戰略管理活動也必須時時隨之調整。 3簡述戰略管理的發展趨勢？ （1）戰略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。 （2）強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。 （3）重視物質要素和精神要素的相互作用。 （4）強調對“優秀戰略”的研究。第2章 外部環境分析名詞解釋1.PEST模型2.六種力量模型3.戰略集團判斷正

6、誤 1企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境。（ ） 2.世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。（ ） 3.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（ ） 4戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（ ）單選題 1在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。 A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫 2進入威脅的大小取決于（ ）。 A進入者的多少 B退出壁壘的高低 C產業內競爭的程度 D現有企業的反映程度 3進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。 A高利潤高風險 B穩定的高利潤 C低利潤高風險 D穩定的

7、低利潤 4如果一個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就（ ）。 A越大 B越小 5一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業是（ ）。A高利潤高風險 B穩定的高利潤 C低利潤高風險 D穩定的低利潤 6現有企業間的競爭是指（ ）各個企業之間的競爭關系和程度。 A同一地區內 B產業內 C產品市場領域內 D集團內7戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的（ ）。A公司群體 B相同企業 C類似企業 D相同行業多選題1企業外部環境分析主要包括（ ）。 A宏觀環境 B微觀環境 C產業環境 D競爭環境 E地域環境 2企業宏觀環境主要包括（ ）等宏觀因素。 A政治法律 B經濟 C財

8、政貨幣政策 D技術 E社會文化 3政府對競爭的影響表現在（ ） A為某些產業建立起進入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D通過政策法令約束行業競爭 E直接經營企業 4根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ ）。 A未來的目標 B替代性 C自我假設 D潛在能力 E現行戰略 5影響買方的討價還價能力的因素主要有（ ）。 A買方的集中度 B產品在成本中所占的比重 C轉換成本的大小 D產品差異化程度 E買方盈利能力 6決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B替代品生產企業經營策略 C替代品質量差異 D購買者轉換成本 E替代品的生產企業

9、的數量7市場信號主要有哪幾種形式（ ）。A事前預告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決簡答題簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響 2政府對競爭的影響主要表現有哪些方面？3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業競爭狀況。4外部環境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區別和聯系。答案參考一.名詞解釋1.PEST模型 是通過政治、經濟、社會和技術等因素來研究企業所面臨的宏觀環境的模型。2.六種力量模型 行業的競爭由潛在競爭對手、現有企業的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。3.戰略

10、集團 指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似的戰略的公司群體。判斷正誤 1 2. 3. 4單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A多選題 1 ACD 2 ABDE 3 ABCD 4 ACDE 5 ACD 6 ABD7 ABC 簡答題簡述轉換成本從哪些方面對行業競爭形勢產生影響答案要點：轉換成本高，進入壁壘也相應提高；行業內現有企業之間的競爭也相對緩和；替代產品的壓力越?。还┳h論討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。 2政府對競爭的影響主要表現有哪些方面？ （1）政府可能為某些產業建立起進入壁壘。 （2）政府可以作為一些產業的買方或供方，并通過政策法令來影響產業

11、競爭。 （3）政府制定的法律法規和執法監督，指導和約束各產業和企業間的競爭行為。（4）政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產業相對于替代品的處境。3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業競爭狀況。4外部環境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區別和聯系。（參考教材）第3章 內部環境分析名詞解釋價值鏈2SWOT分析法 判斷正誤 1對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ） 3價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（ ） 2價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（ ） 4資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ ） 5評估判斷一

12、個企業的現實經營能力，首先應對企業的財務狀況進行客觀公共地分析。（ ） 6衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性。（ ）單選題 1評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ ）進行客觀公正地分析。 A財務狀況 B利潤水平 C管理概況 D領導藝術 2經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：33反映企業成長性的指標有（ ）。A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率 4環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）分析法兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務分析 D生命周期分析法多選題1經營

13、資源中的無形資源包括（ ）。A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務資源 2價值鏈的輔助活動包括（ ）。 A采購 B研究開發 C商譽 D人力資源管理 E企業基礎結構3戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A財務能力 B營銷能力 C組織職能分析D企業文化業績與問題 E核心能力分析 4企業業績分析主要包括以下內容（ ）。 A目標的完成情況 B戰略的執行情況 C成績與經驗 D盈利水平 E失敗與教訓 5反映企業成長性的指標有（ ）。 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率 E產品成本降低率 6企業文化應具備哪些方面特征（ ）。 A文化特征 B文化建設過程 C文化環境適應

14、性 D文化與目標、戰略的一致性 E文化包容性 7核心能力的評價標準有（ ）。 A占用性 B耐久性 C轉移性 D科學性 E復制性 8盡管各公司核心能力的表現形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即（ ） A占用性 B耐久性 C長久性 D轉移性 E復制性簡答題如何理解企業核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識。只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力是核心能力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。 答案參考一.名詞解釋價值鏈 是一個企業用來進

15、行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。2SWOT分析法 是將企業的優勢與劣勢、機會與威脅同時列在一張十字形圖表中，進行環境分析的一種方法。二.判斷正誤 1 3 2 4 5 6 三.單選題 1 A） 2 A 3 A 4 B 四.多選題1 AC 2 ABDE 3 ABCD 4 ABCE 5 AE 6 ABCD 7 ABCE 8 ABDE 簡答題如何理解企業核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識。只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力是核心能力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個

16、價值鏈中占有不可替代的一席之地。 第4章 戰略目標的設定名詞解釋1企業愿景 2企業使命3戰略目標判斷正誤 1企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。（ ） 2核心理念由價值觀和核心目的構成。（ ） 3戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。（ ）單選題 1戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（ ）等原則。 A可檢驗性 B可實現性 C可挑戰性 D權變性多選題 1一般來說，企業使命的表述應包括（ ）。 A企業環境 B企業生存目的 C企業經營哲學 D企業形象 E企業目標 2戰略目標的特征有（ ）。A可接受性 B可檢驗性 C可實現性 D可預測性 E可挑戰性 3戰略目標的基本目標是（ ）

17、。 A市場目標 B利潤目標 C平衡性目標 D權變目標 E競爭目標 4戰略目標的基本目標是（ ）。 A利潤目標 B市場目標 C競爭目標 D發展目標 E價格目標 5戰略目標的制定原則有（ ）。 A全面性原則 B關鍵性原則 C平衡性原則 D權變性原則 E系統性原則簡答題企業使命使命應包括那些內容 2對企業使命表述的認識 答案參考 一.名詞解釋1企業愿景 是企業戰略家對企業的前景和發展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 2企業使命是對企業的經營范圍、市場目標等的概括描述，它更加具體地表明了企業的性質和發展方向。3戰略目標 是企業使命的具體化，是企業追求的較大目標。二.判斷正誤

18、1 2 3 三.單選題D 四.多選題 1 BCD 2 ABCE 3 ABE 4 ABCD ） 5 BCD 五.簡答題企業使命使命應包括那些內容 一般包括三個方面：企業生存目的、企業經營哲學和企業形象。 企業的使命應當比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。 2對企業使命表述的認識 企業的使命應當比較寬泛以使企業有創造性的發展空間。企業應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。 第5章 公司戰略名詞解釋市場發展戰略 2縱向一體化3多元化戰略4戰略聯盟 5緊縮型戰略6清算戰略7轉向戰略判斷正誤 1產品市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。（ ） 2市場開

19、發戰略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。（ ）3企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。 （ ） 4縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（ ） 5戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。（ ） 6放棄戰略是指企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。（ ）單選題 1市場滲透戰略是由現有產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。 A新產品 B新市場 C現有市場 D現產品 2在產品市場33矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略類型是（ ）。 A市場滲透 B多元化 C

20、全方位創新 D市場創造 3紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于（ ）。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化 4市場滲透戰略先由企業現有產品和（ ）結合而成的戰略。 A原有市場 B現有市場 C相關市場 D新市場 5，某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化 6產品一市場戰略中產品開發戰略是由現有市場與（ ）的組合戰略。 A新產品 B新市場 C現有產品 D現有市場 7在產品一市場33矩陣中，相關產品與相關市場對應的企業戰略是（ ）。 A市場滲透

21、 B多元化 C全方位創新 D市場創造8多元化戰略是由新產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。A現產品 B原市場 C現市場 D新市場 9在產品市場33矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與（ ）組合而成的戰略。 A原有市場 B相關市場 C新興市場 D以上都不是 10產品市場戰略2X2矩陣中，新產品與現有市場的結合而成（ ）戰略。 A市場滲透 B產品開發 C市場開發 D多元化 11戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。 A法約爾 B內格爾 C波特 D魁因 多選題 1公司戰略主要有（ ）幾種類型。 A增長型戰略 B變革型戰略 C穩定型戰略 D緊縮型戰略 2企業

22、的成長方向戰略有（ ）。 A市場滲透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略 E差異化戰略3一體化戰略的類型主要有（ ）。A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化4并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ ）。A生產協同 B經營協同 C財務協同 D人才技術協同 E市場協同 5緊縮型戰略的類型有（ ）。 A轉向戰略 B放棄戰略 C暫停戰略 D清算戰略 D維持戰略簡答題1市場滲透戰略及其主要思路有哪些？（ 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰略利益？ （4緊縮型戰略有什么利弊？論述題 1試述戰略聯盟組建中應注意的問題。 參考答案一.名詞解釋市場發展戰略是

23、由現有產品和相關市場組合而成的戰略。 2縱向一體化 也稱垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業實現一體化，按物質流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3多元化戰略指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。4戰略聯盟指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體。 5緊縮型戰略：是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的一種經營戰略。6清算戰略 指企業受到全面威脅、瀕于破產時，通過將企業的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業務結束企業的生命。7轉向戰略 當企業現有的經營領域的市場引力微弱，失去發展活力而

24、趨于衰退，或者企業發現更好的經營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉移陣地所實行的收縮。二.判斷正誤 1 2 3 4 5 6 三.單選題 1 C 2 B 3 A 4 B 5， B 6 A 7 B 8 D 9 C 10 B 11 B四.多選題 1 ACD 2 ABCD 3 ABE 4 ABCD 5 ABD五.簡答題1市場滲透戰略及其主要思路有哪些？ （1）擴大產品使用人的數量。 （2）擴大產品使用人的使用頻率。（3）改進產品特性。 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰略利益？ （1）獲取規模經濟。 （2）減少競爭對手。 （3）擴張生產能力。4緊縮型戰略有什么利弊？六.論述題 1試述戰

25、略聯盟組建中應注意的問題。 戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體。 1慎重選擇合作伙伴。 2建立合理的組織關系。 3加強溝通與聯系。第6章 競爭戰略名詞解釋1成本領先戰略 指2集中化戰略判斷正誤 1競爭戰略主要類型有成本領先、差異化、一體化。（ ） 2差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。（ ） 3差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（ ） 4差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）單選題 1企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中

26、最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（ ）。 A低成本戰略 B營銷戰略 C競爭優勢戰略 D差異化戰略 2所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。 A原產品 B競爭對手產品 C本企業產品 D同行業產品 3差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。 A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性 4分散化經營單位最適應的經營戰略是（B ） A差異化戰略 B集中化戰略 C成本經營戰略 D市場滲透戰略 5集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。 A差異的集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D地區集中化 6從戰略分析角度

27、看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續（ ）的產業。 A上升 B下降 C平穩 D不定 7在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）戰略較好。 A差異化戰略 B集中戰略 C成本領先戰略 D市場開發戰略多選題 1成本領先戰略有哪些具體類型（ ）。 A簡化產品 B改進設計 C材料節約 D降低人工費用 E生產創新 2差異化的基本途徑有（ ）。 A產品 B財務 C人事 D形象 E市場 3差異化戰略的類型有（ ）。 A產品差異化 B財務差異化 C人事差異化 D價格差異化 E形象差異化4衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ ）。A領先戰略 B低成本戰略 C觀望戰略 D抽資轉向

28、戰略 E快速退出戰略 5新興產業的不確定性主要表現在（ ）。 A技術不確定性 B經濟不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性簡答題 1如何采取差異化的集中化競爭戰略。論述題 試述如何選擇全球性產業中的競爭戰略。 參考答案一.名詞解釋1成本領先戰略 指企業通過有效途徑，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中最低成本，從而取得競爭優勢的一種戰略。2集中化戰略 指企業或事業部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 B 3 B 5 A 6 B 7 C 四.多選題 1 ABCD

29、E 2 ACD 3 ACE 4 ACDE 5 ABCE 五.簡答題 1如何采取差異化的集中化競爭戰略。 目標集中化戰略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰略，企業的資源有限，行業存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。六.論述題 試述如何選擇全球性產業中的競爭戰略。 全球性產業是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。全球性產業的競爭戰略選擇有5種建議： （1）寬系列的全球競爭。 （2）全球集聚。 （3）國家性集聚。 （4）保護下的局部市場。 （5）跨國聯合。第7章 職能戰略名詞解釋1財務戰略2人力資源戰略判斷正誤 1市場進入戰略，根據不同的情況

30、和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ ） 2滲透定價策略是指企業產品以低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ ） 3從資本市場看，企業的長期資金來源主要有普通股、優先股、公司債券三種。（ ） 4市場細分的實質是需求的細分。（ 單選題 1市場營銷組合戰略的目的是以（ ）為中心，使產品、定價、分銷、促銷四種戰略協調配合，形成協同力量，使更好地實現企業戰略目標。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場 2美國P&G公司二戰后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C

31、個別品牌 D多品牌 3利潤分配是利用價值形式對（ ）所進行的分配。 A社會剩余產品 B利潤 C社會剩余價值 D企業剩余價值 4久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（ ）。 A大規模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制 5企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。 A引進人才戰略 B培養人才戰略 C人才使用戰略 D借用人才戰略多選題 1市場戰略選擇的幾種模式是（ ）。 A單一市場集中化 B市場專業化 C產品專業化 D全面進入 E大規模定制 2企業在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A市場領導者 B市場挑戰者 C市場追隨者 D市場補缺者 E市場開拓者 3產品

32、組合是指企業向市場提供的全部產品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業經營范圍和結構。 A產品項目 B特定產品 C相關產品 D現有產品 4考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略。（ ） A新產品定價 B產品組合定價 C折扣定價 D差別定價 E滲透定價策略5投資組合戰略的影響因素有（ ）。A盈利與風險 B政府政策 C經營規模 D產業性質 E進入壁壘 6短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ）。 A商業信用 B應收賬款 C銀行信用 D應付費用 E發行債券7處于不同的環境條件下，企業可采用的研究與開發戰略有（ ）。A基本型 B滲透型 C開發型 D反應型 E應用型

33、8企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現。這些問題是（ ） A物料方向的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D工藝方面的問題 E設備方面的問題論述題 1試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。 投資組合戰略是指企業的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。 影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險、經營規模、產業性質。 適當的投資組合戰略可以使企業的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創造最佳的效果，降低企業的風險。2. 試述研究開發戰略的現實意義 研究與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略，目

34、的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。 研究與開發戰略的意義表現在： 1有利于企業加快產品更新換代的步伐。 2有利于保持企業的競爭優勢。 3有利于企業降低成本、提高經濟效益。 參考答案一.名詞解釋1財務戰略 是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金的籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。2人力資源戰略 是企業根據總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人和資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方案。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 四.多選題 1 AN

35、CDE 2 ABCD ） 3 A 4ABCD5 ACD 6 ACD ）。7 ABD 8 AC 五.論述題 1試論述投資組合戰略的影響因素及其意義。 投資組合戰略是指企業的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。 影響投資組合戰略的因素主要有：盈利與風險、經營規模、產業性質。 適當的投資組合戰略可以使企業的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創造最佳的效果，降低企業的風險。2. 試述研究開發戰略的現實意義 研究與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略，目的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。 研究與開發戰略的意義表現在

36、： 1有利于企業加快產品更新換代的步伐。 2有利于保持企業的競爭優勢。 3有利于企業降低成本、提高經濟效益。 第8章 戰略方案的選擇判斷正誤 1產品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產業內企業競爭加劇。（ ） 2根據資金流向的不同，市場增長率相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（ ） 3顧客價值矩陣由世界著名的戰略管理學家?？思{和魁因首先提出。（ ）單選題 1具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業務是（ ）。 A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類多選題 1生命周期分析法的戰略建議有（ ）。 A發展戰略 B有重點的發