1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)各部門主管責(zé)權(quán)范圍一， 生產(chǎn)部直接上級：公司分管生產(chǎn)副總 直接下級：各車間主任主要負(fù)責(zé)公司制板車間、發(fā)泡修件車間、蓋板車間、粉碎造粒車間、機修班的日常生產(chǎn)管理與生產(chǎn)統(tǒng)籌安排。直接領(lǐng)導(dǎo)各車間主任、主管。權(quán)利范圍：A，行政權(quán)力范圍1、有權(quán)提請公司人事部門任免、錄用、辭退生產(chǎn)部下屬車間主任。2、有權(quán)通過車間主任提議，直接決定任免車間班組長。3、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)部試用期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。4、有權(quán)對生產(chǎn)部下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。5、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章

2、制度，審批本部門員工事假時限。B，業(yè)務(wù)權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)公司及銷售部門計劃安排，調(diào)度生產(chǎn)部各車間進(jìn)行材料領(lǐng)用及開機生產(chǎn)。2、 有權(quán)根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，調(diào)動公司內(nèi)物流車輛，進(jìn)行公司內(nèi)部的材料、半成品的周轉(zhuǎn)。3、 有權(quán)根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，申請供銷部門增減外購生產(chǎn)所需材料。4、 有權(quán)根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，申請公司相關(guān)部門討論增減操作崗位定額員工數(shù)量。5、 有權(quán)參與公司新產(chǎn)品定價及新產(chǎn)品員工計件工資定額制定討論。6、 有權(quán)向公司提出生產(chǎn)合理化建議，以提高公司生產(chǎn)效率，降低公司生產(chǎn)成本。責(zé)任范圍：1、對生產(chǎn)部日常行政工作負(fù)責(zé)2、對安排組織公司正常生產(chǎn)任務(wù)，并保證生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、對

3、掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，保證公司正常生產(chǎn)交收、發(fā)放負(fù)責(zé)。4、對生產(chǎn)部規(guī)章制度的建立、完善和推行負(fù)責(zé)。5、對生產(chǎn)部下屬各車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工位器具管理和定置管理負(fù)責(zé)。6、對生產(chǎn)部應(yīng)推行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）要求的程序推行負(fù)責(zé)。7、對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。8、對本部門新進(jìn)員工及技術(shù)操作人員的生產(chǎn)培訓(xùn)，以增強公司生產(chǎn)人員能力負(fù)責(zé)。二， 質(zhì)量部直接上級：公司分管質(zhì)量工作副總 直接下級：質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量部的日常生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工對公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。權(quán)利范圍：A，行政權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)提請公司人事部門任免、錄用、辭退質(zhì)量部下屬員工。2、有權(quán)根據(jù)質(zhì)量部試用

4、期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。3、有權(quán)對質(zhì)量部下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。4、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章制度，審批本部門員工事假時限B，業(yè)務(wù)權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)實際生產(chǎn)需求申請領(lǐng)用、配置、運用質(zhì)量檢測器具。2、 有權(quán)根據(jù)實際質(zhì)量檢測工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提請技術(shù)部門完善技術(shù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3、 有權(quán)對生產(chǎn)部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)帶領(lǐng)本部門員工，嚴(yán)格進(jìn)行程序及成品質(zhì)量控制。4、 有權(quán)結(jié)合質(zhì)量部具體工作，向公司提出生產(chǎn)合理化建議，以提高公司生產(chǎn)效率，降低公司生產(chǎn)成本5、 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)線

5、產(chǎn)品生產(chǎn)情況，依據(jù)當(dāng)班質(zhì)檢員判斷，停止生產(chǎn)作業(yè)，避免批量事故發(fā)生。責(zé)任范圍：1、 對公司全過程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。2、 對制定公司質(zhì)量方針，擬定公司各項質(zhì)量管理制度 組織全過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。3、 對組織質(zhì)量管理計劃的制定和實施，推行質(zhì)量部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）要求的程序負(fù)責(zé)。4、 對依據(jù)質(zhì)量管理制度，處理質(zhì)量事故并召集質(zhì)量事故分析會，最終處理質(zhì)量問題，落實整改情況并上報結(jié)論及處理意見負(fù)責(zé)。5、 對按周，月向公司總經(jīng)理上報質(zhì)量管理的狀況和形勢負(fù)責(zé)6、 對本部門日常管理工作及完成直接上級交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)7、 對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。三， 財務(wù)部直接上級：公司分管財務(wù)工作

6、副總 直接下級：財務(wù)部職員主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常財務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司日常會計核算、稅務(wù)申報和財務(wù)管理工作。權(quán)利范圍：A， 行政權(quán)力范圍1、 有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)提請公司人事部門任免、錄用、辭退財務(wù)部下屬員工。2、有權(quán)根據(jù)財務(wù)部試用期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。3、有權(quán)對財務(wù)部下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。4、有權(quán)根據(jù)本部門工作需求，審批部門員工工作時間外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。5、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章制度，審批本部門員工事假時限B， 業(yè)務(wù)權(quán)利范圍1、 有權(quán)參與公司一切經(jīng)濟活動、公司的經(jīng)營管理及公

7、司重大的經(jīng)濟項目的認(rèn)證和決策。2、 有權(quán)取得公司各項資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、處置的記錄與會計核算數(shù)據(jù)。3、 有權(quán)指導(dǎo)公司各部門對其所轄的各項資產(chǎn)進(jìn)行登記、核對、抽查與調(diào)撥4、 有權(quán)對有可能在經(jīng)濟上造成損失浪費的行為進(jìn)行制止或糾正。5、 有權(quán)以財務(wù)工作為出發(fā)點，向公司提出經(jīng)營合理化建議，以提高公司利潤，降低公司經(jīng)營成本6、 有權(quán)參與公司相關(guān)部門討論增減操作崗位定額員工數(shù)量。7、 有權(quán)參與公司新產(chǎn)品定價及新產(chǎn)品員工計件工資定額制定討論。責(zé)任范圍：1、對推行本部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）要求的程序負(fù)責(zé)。2、對制定財務(wù)部門各項具體工作的規(guī)章制度和公司的一切經(jīng)濟活動的核算流程負(fù)責(zé)。3、對保管公司財務(wù)專用印章

8、，根據(jù)資金收支計劃和總經(jīng)理的簽字或授權(quán)，合理調(diào)配資金負(fù)責(zé)4、對財務(wù)部門報出的會計報表和其他會計資料數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。5、對公司的投資、籌資、貸款、資產(chǎn)評估、年報審計、稅務(wù)稽查所需資料的整理工作負(fù)責(zé)。6、對本部門統(tǒng)計工作員工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。7、對本部門日常管理工作及完成直接上級交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)8、對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。四， 技術(shù)部直接上級：公司分管技術(shù)部副總 直接下級：技術(shù)部職員主要負(fù)責(zé)本公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)材料的配比工藝，生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施。權(quán)利范圍A,行政權(quán)力范圍1、 有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)提

9、請公司人事部門任免、錄用、辭退技術(shù)部下屬員工。2、有權(quán)根據(jù)技術(shù)部試用期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。3、有權(quán)對技術(shù)部下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。4、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章制度，審批本部門員工事假時限B，業(yè)務(wù)權(quán)利范圍1 有權(quán)根據(jù)成型產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，要求生產(chǎn)部按配比配方及生產(chǎn)工藝實施生產(chǎn)。1、 有權(quán)根據(jù)產(chǎn)品需求性能要求，嚴(yán)格控制采購部門所采購的原材料性能達(dá)標(biāo)。2、 有權(quán)聯(lián)合質(zhì)量部門隨時抽檢生產(chǎn)產(chǎn)品性能指標(biāo)，以監(jiān)督掌控生產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)狀態(tài)。3、 有權(quán)提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，以提高產(chǎn)品性能降低產(chǎn)品生產(chǎn)

10、成本。4、 有權(quán)參與公司相關(guān)部門討論增減操作崗位定額員工數(shù)量。5、 有權(quán)參與公司新產(chǎn)品定價討論。6、 有權(quán)向公司提出生產(chǎn)技術(shù)合理化建議，以提高公司生產(chǎn)效率，降低公司生產(chǎn)成本。責(zé)任范圍1、 對新產(chǎn)品研發(fā)工作全面負(fù)責(zé)2、 對生產(chǎn)產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)3、 對生產(chǎn)產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝的保密性負(fù)責(zé)4、 對技術(shù)部 分管業(yè)務(wù)日常行政工作負(fù)責(zé)5、對技術(shù)部規(guī)章制度的建立、完善和推行負(fù)責(zé)。6、對技術(shù)部下屬模具車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工位器具管理和定置管理負(fù)責(zé)。7、對技術(shù)部應(yīng)推行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）要求的程序推行負(fù)責(zé)。8、對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。五， 供銷部直接上級：供銷部部長 直接下級：

11、本部門職員主要負(fù)責(zé)公司材料的采購與產(chǎn)品的銷售，以及下屬原材料、配件、成品等庫房的管理，公司外部物流的協(xié)調(diào)管理工作，銷售產(chǎn)品與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)工作。權(quán)利范圍A， 行政權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)提請公司人事部門任免、錄用、辭退供銷部下屬員工。2、有權(quán)根據(jù)供銷部試用期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。3、有權(quán)對供銷部下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。4、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章制度，審批本部門員工事假時限。B， 業(yè)務(wù)權(quán)利范圍供應(yīng)部主管權(quán)利1、 有權(quán)審核各部門采購計劃、采購項目申請，審查各部門領(lǐng)用物資

12、數(shù)量、用途，合理控制，減少損耗。2、 有權(quán)代表公司與供貨廠家洽談采購合同事宜，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署。3、 有權(quán)檢查督促采夠合同的履行情況及財務(wù)部門付款進(jìn)展。4、 有權(quán)跟蹤、督促、檢查、供貨單位產(chǎn)品在供實際情況，根據(jù)采購合同規(guī)定及本公司生產(chǎn)實際情況，對違規(guī)材料供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)懲罰，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。銷售部主管（內(nèi)勤）權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)公司銷售計劃和客戶生產(chǎn)計劃，要求本公司相關(guān)聯(lián)的，供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部嚴(yán)密配合保證銷售任務(wù)的順利完成。2、 有權(quán)代表公司與客戶洽談銷售合同事宜，并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署。3、 有權(quán)檢查督促銷售合同的履行情況及產(chǎn)品售后回款情況。4、

13、有權(quán)根據(jù)所售產(chǎn)品客戶質(zhì)量反饋信息，提請公司相關(guān)部門匯總、討論、解決相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問題。5、 有權(quán)根據(jù)實際銷售情況，合理調(diào)配公司外物流車輛的使用。6、 有權(quán)建立、監(jiān)督、實施公司銷售計劃根據(jù)銷售任務(wù)制定相應(yīng)銷售計劃。7、 有權(quán)建議并提請公司相關(guān)管理部門，對產(chǎn)品因質(zhì)量問題造成客戶不良影響后果的相關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行處罰。供應(yīng)部責(zé)任范圍1、對供銷部分管供應(yīng)業(yè)務(wù)及下屬部門日常行政工作負(fù)責(zé)。2、對公司采購計劃、采購項目的合理審批負(fù)責(zé)。3、對公司簽訂采購合同的條款細(xì)節(jié)編制、內(nèi)容的真實性、合理性負(fù)責(zé)。4、對本部門員工工作思想的穩(wěn)定、工作態(tài)度的端正、遵紀(jì)守法的監(jiān)管負(fù)責(zé)。5、對保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證材料供應(yīng)充分、材

14、料質(zhì)量合乎公司要求負(fù)責(zé)。6、對供銷部分管供應(yīng)部應(yīng)推行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）要求的程序推行負(fù)責(zé)。7、對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。銷售部主管（內(nèi)勤）責(zé)任范圍1、 對供銷部分管銷售業(yè)務(wù)及下屬部門日常行政工作負(fù)責(zé)。2、 對公司銷售計劃的制定、實施與監(jiān)督負(fù)責(zé)。3、 對公司銷售合同的條款細(xì)節(jié)編制、內(nèi)容的真實性、合理性負(fù)責(zé)。4、 對銷售產(chǎn)品根據(jù)已簽訂銷售合同的條款規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的回款進(jìn)度跟蹤負(fù)責(zé)。5、 對公司銷售產(chǎn)品的客戶信息反饋情況落實及與客戶業(yè)務(wù)往來溝通負(fù)責(zé)。6、 對調(diào)配本部門下屬管理負(fù)責(zé)的外物流造成的產(chǎn)品相關(guān)成本負(fù)責(zé)。7、對供銷部分管銷售部應(yīng)推行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（TS16949）

15、要求的程序推行負(fù)責(zé)。8、對本部門與公司其他各部門之間協(xié)調(diào)、溝通、配合負(fù)責(zé)。9、對銷售統(tǒng)計報表、客戶檔案建立的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六， 總經(jīng)辦直接上級：公司分管行政副總 直接下級：本部門職員主要為公司運營和各項日常工作提供行政支持，協(xié)調(diào)各部門貫徹公司決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司行政管理工作權(quán)利范圍A， 行政權(quán)利范圍1、 有權(quán)根據(jù)其表現(xiàn)提請公司人事部門任免、錄用、辭退總經(jīng)辦下屬員工。2、有權(quán)根據(jù)總經(jīng)辦試用期員工表現(xiàn)向公司人事部門提出提前轉(zhuǎn)正、申請延續(xù)試用期及辭退建議。3、有權(quán)對總經(jīng)辦下屬根據(jù)其表現(xiàn)結(jié)合公司各項獎懲制度，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與處罰決定，并報公司人事行政管理負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。4、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合公司規(guī)章制度，審批本部門員工事假時限。B， 業(yè)務(wù)權(quán)利范圍1、 有權(quán)制定、完善各部門內(nèi)部崗位工作職責(zé)，并經(jīng)公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批實施。2、 有權(quán)定期、不定期組織相關(guān)部門進(jìn)行公司規(guī)章制度落實的監(jiān)管督查，并進(jìn)行相應(yīng)處