項目部人員考核管理制度_第1頁
項目部人員考核管理制度_第2頁
項目部人員考核管理制度_第3頁
項目部人員考核管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、編號:項目部人員考核管理制度中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司第八項目部2015年1月6日一、績效考核人員及計分辦法項目部員工實行月度績效考核，考核人員由項目經(jīng)理組織，考核成員不低于5人，最終取考核小組全體人員打分的平均值。二、考核內容考核內容包括：工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作效果等三項內容;其中工作態(tài)度40分，業(yè)務能力30分，工作效果30分，滿分共計100分。每項考核指標分為優(yōu)、良、中、差四項，對應分值為5、4、3、2分。三、考核評定評定等級共分為4級，分別為A、B、C、D;所有考核人員評定完成后，最終確定該員工的評定等級，四、評定結果與季度獎金進行掛鉤，連續(xù)3次評定為D級，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，取消

2、該員工本季度獎金；五、項目經(jīng)理在確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標準表的考評結果。六、附件1、員工績效考核表員工績效考核表2015年月考核項目工作評價要點考核得分優(yōu)良中差遵守工作制度，有效利用工作時間5432能夠配合各個部門展工作5432后不滿足于現(xiàn)狀、積極學習的精神54321工作態(tài)度改進和改善工作的熱情5432下屬的失誤是否能夠從中找出自己應負的責任；5432是否能夠善始善終地完成本職工作；5432遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸責任5432在接受委托交辦的工作任務時能否順利完成5432正確理解工作內容，制定工作計劃5432能熟練運用各種工作軟件54322業(yè)務能力專業(yè)基礎知識的運用程度5432工作不延期，工作效率高5432能及時與同事進行溝通，工作正常進行5432能迅速的處理臨時追加工作5432工作方法合理，不延誤工作5432工作效果達到計劃的預期目的54323工作效果及時總結工作情況，為下步工作創(chuàng)造條件5432基礎數(shù)據(jù)可靠真實5432工作創(chuàng)新意識5432廉潔自律情況5432通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分該員工應處于的等級是：ABLCJ【D】A.8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論