1、南京師范大學(xué)南京師范大學(xué) 地理科學(xué)學(xué)院地理科學(xué)學(xué)院3/14/202213/14/202223/14/202233/14/20224其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。略態(tài)勢是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。3/14/202253/14/202263/14/202273/14/202283/14/202293/14/2022103/14/202211（4）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略（1）全局性戰(zhàn)略（2）結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略（3）功能性戰(zhàn)略3/14/2022123/14/2022133/14/2022143/14/2022153/14/2022163/14/2

2、02217（如冷藏、恒溫、去（如冷藏、恒溫、去濕、保鮮技術(shù)；運(yùn)輸濕、保鮮技術(shù)；運(yùn)輸裝載技術(shù)，通訊，識(shí)裝載技術(shù)，通訊，識(shí)別）別）國家研究開發(fā)支出國家研究開發(fā)支出行業(yè)開發(fā)支出行業(yè)開發(fā)支出專利保護(hù)狀況專利保護(hù)狀況新產(chǎn)品新技術(shù)商品化新產(chǎn)品新技術(shù)商品化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展制度、體制、方針；制度、體制、方針；政府的穩(wěn)定性；政府的穩(wěn)定性；環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭；環(huán)保立法和反不正當(dāng)競爭；對(duì)國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī)對(duì)國外企業(yè)的態(tài)度；法律法規(guī)GNP的變化財(cái)政貨幣的變化財(cái)政貨幣政策政策利率利率匯率匯率通貨膨脹通貨膨脹失業(yè)率失業(yè)率可任意支配的收入可任意支配的收入市場需求價(jià)格政策市場需求價(jià)格政策民族特征、文化傳統(tǒng)、

3、宗教信仰、民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期、人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣人口增長、風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)（技術(shù)（T）政治法律（政治法律（P）經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)（E）社會(huì)文化（社會(huì)文化（S）3/14/202218潛在的加入者行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡供應(yīng)者購買者代用品新加入者的威脅購買者的討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力代用品或服務(wù)的威脅波特模型行業(yè)五種競爭力分析模型3/14/202219未來目標(biāo)未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略現(xiàn)行戰(zhàn)略自我假設(shè)自我假設(shè)潛在能力潛在能力各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo)當(dāng)前的競爭方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處環(huán)境的假設(shè)優(yōu)勢與劣勢分析競爭對(duì)手是否滿足自身目前的地位

4、？競爭對(duì)手是否滿足自身目前的地位？競爭對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？競爭對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？競爭對(duì)手的弱點(diǎn)何在？競爭對(duì)手的弱點(diǎn)何在？競爭對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最具影響力的因素如何？競爭對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最具影響力的因素如何？3/14/202220內(nèi)部資源評(píng)估內(nèi)部資源評(píng)估價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析資源利用資源控制比較研究比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)品組合能力/個(gè)人特征分析柔性分析確定關(guān)鍵事件確定關(guān)鍵事件優(yōu)勢劣勢分析核心能力了解戰(zhàn)略能力了解戰(zhàn)略能力3/14/2022213/14/2022223/14/2022233/14/202224（2）標(biāo)新立異戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）（3）目標(biāo)聚集戰(zhàn)

5、略3/14/2022253/14/2022263/14/2022273/14/202228標(biāo)新立異戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)集聚戰(zhàn)略低成本顧客察覺的獨(dú)特性整個(gè)行業(yè)范圍特定細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)勢3/14/2022293/14/2022303/14/2022313/14/202232物流成本服務(wù)質(zhì)量客戶期望物流從業(yè)者期望均衡點(diǎn)3/14/202233成本座落設(shè)施位置數(shù)總成本儲(chǔ)存成本運(yùn)輸成本服務(wù)水平服務(wù)水平3/14/2022343/14/2022353/14/2022363/14/2022373/14/2022383/14/202239庫存決策庫存決策庫存水平?jīng)Q策庫存分布決策控制方法使用運(yùn)輸決策運(yùn)輸方式

6、決策運(yùn)輸路線/時(shí)間運(yùn)輸批量及策略選址決策設(shè)施數(shù)量、規(guī)模和位置供貨點(diǎn)、存儲(chǔ)點(diǎn)指派倉儲(chǔ)設(shè)施自營還是外租3/14/202240物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：1 1、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)鏈：代表不同運(yùn)輸方式、路線、產(chǎn)品鏈：代表不同運(yùn)輸方式、路線、產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)：工廠、倉庫、物流中心、配送中心、節(jié)點(diǎn)：工廠、倉庫、物流中心、配送中心、零售店零售店2、信息網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)鏈：信息傳輸?shù)穆方?jīng)、方法鏈：信息傳輸?shù)穆方?jīng)、方法節(jié)點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集、處理的地點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集、處理的地點(diǎn)3/14/202241物流系統(tǒng)的整個(gè)生命周期可以分構(gòu)建、運(yùn)行和析構(gòu)三個(gè)階段，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須與物流決策四邊形相對(duì)應(yīng)，即作出相應(yīng)的分析和管理決策3/14/2022423/14/2022433/14/202244監(jiān)控、比較、評(píng)價(jià)監(jiān)控、比較、評(píng)價(jià)（由計(jì)算機(jī)或管理者）（由計(jì)算機(jī)或管理者）標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)物流績效報(bào)