1、河北聯合大學附屬醫院信息化建設工作總結在上級部門的幫助和支持下，我院在推進醫院信息化建設方面進行了積極探索，在主管院長的領導下，信息科全科室同志共同努力，恪盡職守，圍繞保障醫院網絡信息各系統安全穩定運行為要務，扎實服務于全院臨床、醫、護、藥、影像功能和行政職能等各部門，圓滿完成上級領導交辦的各項工作任務，初步取得了信息化建設的成效。現將有關工作匯報如下。一、各項工作開展情況（一）醫院信息系統建設情況為適應醫院發展需要，2011年進行HIS系統升級改造及ORACLE數據庫升級，完成HIS與農臺接口制作并投入使用，完成門診醫卡通系統上線，完成病案管理程序升級、病案首頁升級，完成門診與住院的對接。根

2、據實際工作需要，PACSgf增設備終端（超聲、氣管鏡設備終端），重新搭建PACS服務器，維護PACSa據庫，根據三甲評審標準要求修改PACJg序。LIS新增設備終端（生化5800、血凝設備終端）。根據醫保中心要求進行醫保接口數據庫安裝，環境搭建。在運行中結臺醫院實際進行了不斷完善、優化、改進，使系統更加適合醫院工作需要和患者需求。醫院信息系統各個模塊相互關聯、環環相扣，將傳統的事后控制轉變為事中控制，打破傳統的信息孤島模式，實現了就診“醫卡通”、檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及調取，為病人預約就診、分診提供方便快捷的服務，減少等待時間，優化就診流程，進一步規范了診療行為，使醫院的管理水平

3、和服務水平得到明顯提高。此外，信息科派出專業技術人員支援唐海醫院HIS系統升級，并派人常駐唐海醫院負責信息化建設。在醫院基礎建設取得快速發展的同時，醫院領導班子高度重視管理內涵建設，著力醫院運營管理水平的提升。2012年通過引入東軟望海醫院綜合運營管理系統（簡稱:H-ERP）,醫院對原有的各信息系統基礎編碼與數據字典進行了統一梳理和規范，為財務核算、成本核算、物資管理、固定資產管理之間的數據集成奠定了扎實的基礎。醫院財務核算數據的準確性得到了保障，特別是通過全過程物流管理體系的建設，醫院物資管理水平得到顯著提升。隨著現代醫學的發展，有效控制醫院感染的重要性日益凸現出來，同時，醫院感染也給患者的

4、生命造成了巨大的威脅。由于醫院感染的監控內容復雜，需要統計和分析大量數據，手工處理既不全面，也不完整，而且效率低下，很難做到及時監控。尤其對抗菌藥物合理應用的分析與評價，涉及因素非常復雜，人工分析很難達到預期效果，是目前醫院感染管理的重點和難點。為解決以上難題，我院完成了院內感染軟件初步上線，并計劃于2013年完成院內感染軟件與HIS系統的接口。為實現信息化辦公，信息科自主研發OA辦公自動化系統，并于2012年2月正式投入使用，根據各部門需求逐步增加并實現門診掛號人員信息查詢、門診費用查詢、抗菌索藥物管理查詢等功能。同時還根據工作需要研發了滿意度測評系統點擊查詢程序并投入使用，研發高值耗材查詢

5、程序及藥品盤點程序并投入使用，為醫保科、院內感染科、藥劑科、預防保健科研發查詢程序并投入使用。(二) 加強和完善信息系統的管理1、加強硬件管理(1) 計算機、網絡設備的管理：處理日常故障，工作站電腦軟、硬件系統，網絡設備、網絡鏈路、設備巡檢等工作，都進行了有序的分工協助，有效的保障了醫院正常業務不受影響，做好相應的故障巡檢記錄。制定全院內網IP分配和管理辦法。(2) 服務器的管理：建立機房值班日志管理、系統文檔的軟件資料歸檔、做好數據的容災與備份，數據庫運行狀態穩定，最大程度的保證數據安全。2、系統安全和網絡安全管理加強網絡安全、上網行為的教育和管理、防病毒等工作。定期巡檢，嚴格監察U盤等介質

6、使用；采用雙網隔離技術，預防病毒侵襲。(三) 新外科大樓信息中心建設新建外科大樓網絡布線及機房建設兩項內容要綜合考慮，方案在新樓建設動工前完成，新樓網絡布線、新樓與門診三樓現機房之間的樓間網絡干線敷設和新樓建筑施工同步進行，新建外科大樓及機房建設在大樓啟用前完成。考慮新外科大樓將是今后醫院的重要建筑形象之一、是醫療工作非常繁忙集中的區域，同時醫院在本規劃時期內將要啟動三甲復審工作，新樓設計、建設必然具備超前性、科學性、現代性，新樓的網絡布線布點、機房建設一定要滿足今后臨床信息系統、數字化醫院建設的要求，大樓信息點將非常密集。二、保障措施（一）領導重視，積極參與自醫院開展信息化建設以來，院領導非

7、常重視醫院信息化的建設,成立了醫院信息化建設領導小組，組織技術人員專門從事醫院信息化建設工作，并安排技術人員前往信息化建設先進單位參觀學習。在醫院信息化建設過程中，院領導經常與技術人員一起研究，制定醫院信息系統實施方案，并就實施中遇到的問題進行深入探討，多次主持協調會，協調處理信息化建設實施中工作銜接問題。院領導對醫院信息化建設有著獨到的見解，經常給技術人員提出一些新的想法和要求，而技術人員經常是在醫院領導不斷提出的新想法中去不斷地開發新的項目，使醫院信息系統的開發與設計能夠緊貼醫院實際，功能更加完善，流程更加優化，促進了醫院各項工作的規范和工作效率的提高。（二）加大資金投入，完善基礎設施信息

8、化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設立專項資金，用于醫院信息化建設，保證醫院信息化建設的順利進行。（三）加強培訓，提高應用能力管理和保障全院網絡信息系統的正常穩定運行，沒有專業知識是難以做到的。醫院支持引進研究生，抓好人才培養，提高科室的整體業務水平，是重中之重。注重對職工的培訓，在系統測試、試運行和運行中，組織職工進行多次集中培訓，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用信息系統開展工作，同時，也使醫院全體員工深刻認識到醫院的信息化建設是醫院現代化的重要標志，是改善醫院管理、提高醫院競爭力的重要手段，為加快醫院信息化建設奠定了基礎。（四）充分考察，多方比較

9、。醫院信息系統具有專業性強、集成度局、科技含量局等特點，涉及諸多學科和專業，選擇一流的或成熟的開發隊伍合作至關重要。醫院經過充分考察和多方比較，選擇國內領先的公司作為合作伙伴，這些開發團隊雄厚的技術力量、先進的經驗保障了信息化建設的順利實施，起到了事半功倍的效果。（五）加強管理，不斷深化完善。醫院信息系統一旦出現安全問題，將會造成難以估量的損失。為保障系統安全，我院建立了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接信息系統，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系統的安全運行。同時還制定了信息系統突發事件應急預案，并根據實際需要組織應急演練，對演練中發現的問題進行整改

10、并持續改進。此外還積極到公安部門進行信息安全等級評定，為保障信息安全提供了有力支撐。在日常運行中，結合醫院實際,以服務患者為先導，對醫院信息系統進行不斷完善和改進，使信息系統更加有利于工作。三、醫院信息化建設實施成效（一）醫院管理方面1、規范了醫院的各項工作，加強了醫療質量控制。通過醫院信息化建設，在結構功能上形成了醫療、服務、管理的立體網絡，實現了對醫院各項工作的規范化、標準化管理，規范了各項臨床工作，可實時對醫療安全、基礎護理等各項信息進行收集、分析，對各項業務工作做出科學合理的評估，加強了醫院醫療質量的管理、控制，為醫院的科學化管理提供了信息支持。2、便于各種信息的采集、保存和查詢。可以

11、對醫院和患者的各種信息進行有效的采集、傳輸、加工和共享,便于各項信息的管理、檢索和統計，避免了信息流失和工作的繁瑣。3、提高了工作效率，減少了工作量。醫院信息系統的建立為醫生工作提供了方便，各種影像及檢查結果也可通過院內網絡及時反饋給醫生，這就使醫護人員從大量簡單和重復性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時間為病人提供優質的服務。4、節約了資源。通過信息化建設，避免了各種資源浪費（如重復拍片、各種紙質表格的印刷等），有效節約了各項資源。（二）方便群眾方面1、通過醫院信息化建設，實現了預約掛號等便民服務，便于患者及時了解就診信息，減少了患者等候時間。據統計，醫院信息化建設實施后，門診

12、病人候診時間比以前節省了，收費速度比以前提高了，各項檢查的等候時間比以前縮短了，患者滿意度明顯提高。2、便于患者各項資料的保存和調取。患者就診后，各項就診信息便保存在醫院的服務器中，有效防止了各項就診信息的丟失，并實現了檢查圖像和報告的實時共享、分析、存儲及遠程調取，滿足了以病人為中心的查詢要求，極大方便了患者就醫。雖然我院在醫院信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但距離深化醫藥體制改革的要求、距離其它先進地區醫院的信息化建設還有較大差距，下一步醫院將根據三甲評審標準要求及醫院信息化發展需要上線電子病歷系統、合理用藥系統、臨床路徑系統、重癥監護系統、手麻系統、門診輸液系統、移動工作站等系統，利用現有的數字化醫療設備、數字化醫學影像系統和數字化醫療信息系統等資源，對全院的人才、技術、設備、病人、手術、病歷、服務、質控、危重病人治療等實現全程實時中心監控；根據國家衛生信息化建設目標，建立社區服務、雙向轉診、居民健康檔案、遠程醫療、健康教育與咨詢的網絡化管理，建