1、北京xxxx公司Confidentialitylevel密級內部公開Totalpages：共13頁X月份招聘度量分析報告Date日期Date日期Date日期Date日期Preparedby擬制Reviewedby評審人Approvedby批準AuthorizedbyAllrightsreserved版權所有侵權必究（僅供內部使用）Revisionrecord修訂記錄Date日期RevisionVersion修訂版本SectionNumber修改早TChangeDescription修改描述Author作者x月x日DistributionLIST分發(fā)記錄CopyNo.HoldersName&am

2、p;Role持有者和角色IssueDate分發(fā)日期1總經理11月6日2高級管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日Catalog目錄1、ntroduction 簡介1.1Purpose目的1.2Scope范圍2、MetricsDefinition 度 H 定義3、DataSource 數據源4、MetricsAnalysis 度 H 分析4.1簡歷初選通過率4.2有效簡歷率4.3通知有效簡歷率4.4初試通過率4.5復試通過率4.6報到率4.7招聘計劃完成率4.8人均招聘成本4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個指標附分析圖表及相關輔助表格目錄X月份招聘度量分析

3、報告Keywords關鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復試通過率、報到率、招聘計劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract摘要：本月人力資源部對2402份簡歷進行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%,有效簡歷率7.31%，初試通過率33.33%，復試合格率57.69%，招聘計劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費用1080.12元。Listofabbreviations縮略語清單:1、INTRODUCTION 簡介1.1 Purpose目的本招聘度量分析報告是對XXX殿份公司各部門招聘工作的度量和分析， 本報告的適用對象

4、為總經理、高級管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關人。1.2 Scope范圍本報告度量和分析的范圍為XXX母燈份XXX公司招聘計劃完成率、簡歷初選通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標進行說明。2、METRICSDEFINITION 度雖定義本報告使用的度量定義可見各表標題3、DATASOURCE 數據源本報告計算使用的原始數據來源為由招聘經理擬制經人力資源部經理審核的10月份招聘計劃、10月份招聘工作總結。4、METRICSANALYSIS 度雖分析4.1簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數白X月X日一X月X日部

5、門職位收到簡歷數人力資源部初選合格簡歷數簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項目管理部合同項目經理563358.92%營銷中心高級客戶經理48315832.71%市場部產品經理754663.89%生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師66100%計財部計財部經理13310141.06%辦事處財務人員113總務部文秘1553522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師42514233.41%網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網絡儀表部研發(fā)工程師9797100%應屆9700小計錯誤！未指定書簽。106744.42%圖表1

6、v簡歷初選通過率白X月X日一X月X日4.2有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數/人力資源部初選合格簡歷數部門職位人力資源部初選簡歷數部門篩選合格簡歷數有效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經理19431.55%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經理33927.27%營銷中心高級客戶經理158106.33%市場部產品經理4602.17%生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師6116.67%計財部計財部經理辦事處財務人員10143.96%總務部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師175169.14%網絡儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計10

7、67787.31%圖表2v有效簡歷率白X月X日一X月X日4.3筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數/面試總人數部門職位通知面試人數筆試（初試）通過人數筆試（初試）通過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經理3266.67%系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經理9555.55%營銷中心高級客戶經理10330%售后服務市場部產品經理000生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師100計財部計財部經理4250%辦事處財務人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師16531.25%售前支持工程師網絡儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計782633.33%圖表2v有效簡歷

8、率白X月X日一X月X日1筆試（初試）通過人數通 知 面 試 人數筆試（初試）通過率計財部聿部絡芒18161412108642命L、十十曰程項圖表3初試通過率白X月X日一X月X日4.4復試（錄用）合格率=錄用人數/初試通過人數部門職位復試人數錄用人數復試錄用合格率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經理系統(tǒng)工程師22100%項目管理部合同項目經理5240%營銷中心高級客戶經理售后服務300市場部產品經理000生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師000計財部計財部經理辦事處財務人員2150%總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師5480%網絡儀表部研發(fā)工程師4

9、375%復試人數復試錄用合格率=1錄用人數研發(fā)工程師售前支持工程師研發(fā)工程師研發(fā)工程師文秘辦事處財務人員計財部經理生產現(xiàn)場技術工程師產品經理售后服務高級客戶經理合同項目經理系統(tǒng)工程師工程經理董事長助理圖表3初試通過率白X月X日一X月X日小計261557.69%圖表4V復試合格率4.5招聘計劃完成率（結果指標）=錄用人數/該月需求人數白X月X日一X月X日部門項目組錄用人數月需求人數招聘計劃完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經理系統(tǒng)工程師2219.52%項目管理部合同項目經理2633.33%營銷中心高級客戶經理售后服務0200市場部產品經理010生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師020計財

10、部計財部經理辦事處財務人員1616.67%總務部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師41625%網絡儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計159815.31%圖表5v招聘計劃完成率4.6人均招聘成本=總招聘費用/到位人數白X月X日一X月X日部門職位錄用人數錄用人員部門比率總費用招聘費用分攤辦公室董事長助理18.33%中華英才網7000/12=583.33前程無憂網站7000/12=583.33前程無憂報紙9800智聯(lián)招聘2000共計12966.661080.12工程管理中心工程經理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項目管理部合同項目經理216.67%2

11、160.24營銷中心高級客戶經理000售后服務市場部產品經理000生廣中心生產現(xiàn)場技術工程師000計財部計財部經理18.33%1080.12辦事處財務人員總務部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.2425=計財部*XI生產中心市場部網絡系統(tǒng)部一研發(fā)中心口.一總務部網絡儀表部月需求人數招聘計劃完成率0505005050211211網絡系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12網絡儀表部售前支持工程師研發(fā)工程師325%3241.67合計12100%12962.75另：網絡系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計入人均招聘費用圖表6v人均招聘成本X 月份招聘指標匯總表指標本月比例上月基

12、線增減變化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/有效簡歷孕7.31%/初試通過率33.33%/復試合格率57.69%/招聘計劃完成率15.31%/人均招聘費用1080.12備注度量指標說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數/人力資源部初選合格簡歷數筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數/面試總人數復試（錄用）合格率=錄用人數/初試通過人數招聘計劃完成率（結果指標）=報到人數/該月需求人數發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施：問題一：用人部門沒有對本部門職位進行長期的規(guī)劃，上報用人需求緊急，既影響招聘質量乂影響工作進度。改進措施:部門經理對本

13、部門各職位進行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計劃問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進措施：部門經理對本部門各職位進行職位分析，對職位描述做到準確，任職資格做到全面問題三：無法計算某個職位的招聘周期，因為每個職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招聘起始時問。改進措施：對各部門一級經理進行招聘規(guī)程的培訓，對各環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負責人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時篩選簡歷及安排面試，失去最佳面試機會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如果不能及時的挑選最適合的人才，就會失去很多的黨爭優(yōu)勢。改進措施：每個部門指定專人配合人力資源部進

14、行簡歷的篩選及面試的工作， 在部門提出需求后及時跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時到位。問題五：由于每個人面試的測重點不同，測評的標準不一樣，部門初選面試合格標準無法統(tǒng)一。改進措施：每個部門指定一人對本部門各職位進行測試，達到面試的標準一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網、前程無憂網、中華英才網、前程無憂報紙派送、校園BBS、在讀研究生實習、外包公司，委托招聘、內部推薦。招聘渠道分析:網站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網站不能同時發(fā)布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS:雖然無費用問題，但多是在校學生及應屆畢業(yè)生應聘，有效簡歷來源較少。外包合作：速度快、質量高，但費用太高，合作中對我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當采用，但不能過多。委托招聘： 是我們新嘗試的一個渠道， 對于合作方對于高端技術人才的技術把握能力