1、現場管理星級評價申報材料大綱1、現場簡介1.1 公司簡介 控制在 300 字以內）1.2 項目簡況 控制在 500 字以內）必須附效果圖、立面圖、總平面圖，列出項目符合四條 申報條件情況。1.3員工的基本情況和特點 按照 QC 小組成員名單的形式添加表格） 1.4主要的技術和設施按照十項新技術的條目編寫，并突出項目部用的較好的、比較有特色的內容略作展 開，控制在 300 字以內設施列出主要材料設備表，按施工設計中或項目管理規劃中的格式編寫1.5現場管理的主要特色和亮點 1900 字）關鍵突出使用何種方法和有何效果 項目管理的特點，針對星級評價標準的條文進行編寫1.5.1 推進要素 企業領導經常

2、深入現場調查指導工作，營造良好的學習和工作氛圍，比如：領導鼓勵 項目部實行競爭上崗；并為員工規劃多條職業發展渠道、 135 發展計劃、師帶徒、一專多 能、健全的各項制度 列表將與推進要素內容相關的制度進行明確） 以目標責任書的形式分解公司的戰略目標 開展崗位技能自我培訓，按需培訓、內訓師隊伍的建立、青建管理學院 員工積極參與 QC 活動，活動的人員參與率、成果率及經濟社會效益指標等1.5.2 現場過程管理系統柔性生產項目部正是以如此形式運行了近 30 年，主要可從以下幾個方面來體現： 首先，組織機構方面。隨著項目的承接，立即項目的特點根據專業分配、個人特點、項目 規模需要來組建項目部，并選擇合

3、適的勞務分包單位 人），這就組織機構上靈活的保證 了柔性生產的前提 ,其次，供應鏈方面，根據項目的規模及已有施工圖預算，組織已在“合 格分供方目錄”內分供方進行報價，并進行評比，然后在 ERP 系統內發布公開招標信息。 根據合格分供方合理報價評比，確定供應商。在本項目內部確保所有流程手續，至資源到 位不超過 15 天時間。能夠實現快速換型 SMED ） ,各種類型、規模的項目及時調整資源配 置，組織、資金、供應鏈的及時就位。準時生產，根據業主所發招標文件組織各層次專業智囊團，出具“項目實施預評估報 告”，對進度、質量、安全、成本方面出具合理性評估，利用 KANO 模型來分析，質量功 能及相關成

4、本的所落區域，給決策層提供決策依據。投標文件中，根據此配置人、財、物 力資源，編制總進度計劃“雙代號時標”網絡圖，網絡圖中將總工期提取為若干個關鍵控 制點，以“里程碑”的方式來分解總目標，并保證準時生產的完成。工業生產布局，在投標階段派專業項目師現場查勘，并記錄聲像資料，根據設計文件 要求及現場實際情況，以充分利用現有資源為出發點，充分考慮安全生產文明施工要求繪 制“施工現場平面布置圖”， 內容涵蓋現場的分階段的辦公生活設施布置、各大型機具的 布置、臨時用水用電布置、物料存放加工區域布置進行規劃，提前預控。項目部進場前再 次進行細部重新調整，并報公司項目管理部備案，形成過程控制及追溯機制，為以

5、后的項 目開展提供相關經驗數據支持。全員生產維護鋼筋加工機械、起重吊裝設備，周轉機具的維護，公司職能部門、 項目部各管理人員、現場實施人員均在生產維護方面負有相關責任。在項目管理規劃階段 即進行全員生產維護實施細則的分解，規劃中規定項目班子各成員在全員生產維護中的責 任、權利和義務。建立設備故障聯動機制，將設備故障狀況分為三級，三級為現場可修復 故障，二級為專業技術人員可修復故障，一級為機械設備維修單位可修復故障。保持生產 維護暢通的聯絡匯報渠道，內部以設備操作人材料設備管理員項目經理三級匯報機 制，外部建立材料設備管理員專業維修隊伍機械租賃方三級聯運機制。項目實施階 段，建立各崗位人員生產維

6、護責任制，明確崗位責任，規定項目各責任人隨時檢查設備運 行狀況，如塔吊司機在每天上班時檢查塔吊標準節固定螺栓的堅固情況，并隨身攜帶扳手 發現不緊固的情況隨時進行緊固，在交接班時對檢查情況同時進行交接，發現二級以上故 障狀況隨時上報。電工隨時巡視塔吊電氣運行情況并進行三級故障的排除，并作好維護記 錄臺帳。材料設備管理員每周兩次進行維護記錄臺帳的檢查，并每周生產總結會上向項目 經理匯報設備運行狀況，出現一級設備故障隨時向項目經理匯報。項目崗位責任以月度考 核績效為評價標準，加強全員生產維護的貫徹力度。項目結算階段以全員生產維護在設備 維護中的各種故障排除的及時率，外部維護費用的高低進行項目責任考核

7、資金的兌現。看板管理實現三階段控制，并將 “十二牌兩圖” 明示張貼于現場大門口，材料半成 品狀態標識牌、施工材料領用單制度，過程中的工序交接單制度、隱蔽項目報驗制度，現 場的完工產品檢查標識制度。借鑒工業生產的“首簽責任”，對工序交接中出現的問題做 到相互監督為主要手段，以看板為手段做好質量溯源，現場生產中積極采用過程能力指數 評價，以過程能力評價班組及分供方供應能力的水平。防錯系統 POKE-YOKE ）在項目質量、安全管理中，積極開展 QC 活動進行改 進，主動改進工裝。如在抹灰中實現陽角直角的工裝，通過改進利用水平儀設置伸縮調節 桿裝置，實現陽角垂直方正零差錯。安全防護方面，通過標準化定

8、型防護工具的使用，在 樓層臨邊等危險位置設置 1.2M 以上定型防護欄桿，防止高空墜落的發生。欄桿下部 30CM 高踢腳板防止物體打擊事故發生，各種傳動裝置處設置防護罩，避免出現機械傷人。通過 這些防錯手段的實施，較好的提高了現場質量控制及安全管理水平，防錯系統較好的保護 了生命安全，提升生產過程安全控制水平。5S 管理現場通過 5S 管理，重新整理現場各生產工具和生產資料，根據其常用和 可用程度進行分類保管，清除廢置機械、過期失效無用材料，安排專人保持生產場地、辦 公區、生活區清潔，排查各安全隱患源及時做好防護，通過制度貫徹至各級操作、管理人 員形成長效考核、維護的 5S 機制。比較典型的就

9、是通過現場標準化安全文明施工管理，有 效的實現了現場場地整潔，操作安全，生活方便。“零庫存”生產現場僅設置材料周轉倉庫，對來料進行 48 小時以內的存放。要求 項目部施工、材料、商務人員聯動，將材料計劃進行分解，要求提前 48 小時提報材料計 劃，通過合同約束機制要求材料供應商就近“建庫”保證運輸及裝卸總時間小于 12 小時， 做到現場材料零庫存，減少資金在物流中的占用。以上內容各現場參考，具體進行深化或概括2、申報現場組織機構圖 按施工設計標準中的組織機構圖，要求加分包專業班組內容及分供方的名稱等，需要注意 專業人員配置齊全。3、申報現場的施工流程和布局圖 統一要求 A2 紙張打印，折成 A

10、4 裝訂） 流程圖充分反映建筑項目整個施工過程，要求用標準流程圖格式） 現場平面布置圖必須體現科學、環保、安全的特點，盡量詳細，能反映檢查時現狀的平 面布置）申請現場的自評報告 嚴格依據標準條款編寫）表 目標責任分解表質量全X期精 品 項 目觀 感 優 良一次驗 收合格 率股份公司100%事業本部分公司項目部責任人張三李四100%100%1.推進要素領導作用1. 高層領導能夠對現場管理提出責任要求；2. 能夠定義相關部門的現場管理職責。3. 制定了施工管理制度。三星1. 高層領導能夠對現場管理提出責任要求的基礎上， 提出相應的指標要求；2. 相關部門的現場管理職責清晰，現場管理資源配置 合理。

11、3. 制定了較完善的施工管理制度和項目管理責任制。四星1高層領導對現場管理提出了明確的責任和指標要 求，制定了完善的施工管理制度，主要領導能夠經常 深入生產現場；高層領導對現場管理提出了明確的責任和指標要求， 制定了完善的施工管理制度，列集團“項目管理制度 匯編表。表 體現集團的季檢制度、分公司月檢目標責任書進行的分解，集團一事業部一分公司一項 目部的層層目標分解，項目部的具體目標分解值。列 矩陣圖體現指標的分解如表。表 2. 高層領導和各級領導對現場管理做出了明確承諾， 相關部門的現場管理職責清晰，現場管理資源配置合 理，項目管理責任制清晰并落實到位。抽取目標責任書中的承諾兌現內容3. 在高

12、層領導的參與和推動下，施工企業能夠做到持 續性的現場管理改進；五星合理化建議及管理成果改進制度），有關現場部分提出4.在咼層領導的推動下，減少浪費、提咼效率、降低 成本已經成為了施工企業文化的重要組成部分。減少浪費、提咼效率、降低成本已經成為了企業文化 的重要組成部分。企業文化、戰略秉承注：五星涵蓋 四星與三星內 容。現場管理與施工企業的使命、愿景、價值觀和發展戰略協調一致；首先把使命、戰略等列入三星施工企業能夠將戰略實施計劃展開成為現場管理的具 體要求和指標，例如：1技術質量提升；2項目交付準時；3項目成本降低；4資源消耗節約；5安全、環保、文明；6相關方滿意表1.1.1-2 內容不再重復四

13、星現場管理的要求能夠具體分解到全部業務流程中，有 科學合理的量化考評指標，有明確的責任人。目標責任書中的考評內容項目部開展了靈活多樣的文化活動，將企業文化向相 關方進行了有效溝通，在傳承文化方面獨具特色。項目部及企業的亞文化五星1.2人員素質75 分）教育培訓注：五星涵蓋 四星與三星內 容。1. 明確當前和未來，現場管理對不同層次人員的要 求；人力資源部“培訓調研表”及職業規劃化2. 施工企業建立了面向不同層次的培訓體系： 1面向咼層領導的培訓；2面向全體員工的現場管理基礎培訓；3內部講師培訓。4導師帶徒；5工人夜校。三星1面向咼層領導的培訓；2面向全體員工的現場管理基礎培訓；3內部講師培訓。

14、4導師帶徒；5工人夜校。青建管理學院、內訓師3. 施工企業各層次的培訓均有系統的、書面的教材和 教案輔助材料或設施；列表及插圖說明培訓教材及培訓情況4. 施工企業初步建立了培訓管理體系，有較完整的培訓記錄；5. 施工企業建立了明確的培訓效果跟蹤評價系統，并 根據評價結果進行持續改進；測試成績表及考場照片，員工培訓制度中的相關評價 內容6. 施工企業能夠通過正式渠道發布和分享現場管理的 經驗及過程持續改進的成果。通過ERP分享成果 圖片），并通過修改制度等鞏固成 果1. 施工企業建立起了完善的現場管理培訓體系，建立 了自己的培訓教師隊伍；2. 施工企業能夠根據現場管理的具體要求，制訂相應 的培訓

15、內容；3. 各層次的培訓教材能夠大量的結合本施工企業的實 際案例編寫。四星1. 施工企業能夠通過建立交叉培訓、定期輪崗等多項 培訓方法，鼓勵員工一專多能，不斷提升員工現場官 理的水平；一專多能、交叉培訓、定期輪崗，綜合培訓+針對性培訓，2. 施工企業能夠通過技能大賽等方式鼓勵和提高員工 技能。3. 施工企業建立了系統化的知識和信息管理平臺，現 場管理的改進成果納入到施工企業的知識管理庫，在 施工企業內廣泛推廣應用。ERP中的知識共享等功能五星員工參與施工企業初步建立起授權機制和激勵機制，鼓勵員工 主動地參與到現場管理和流程改進中。三星施工企業建立起了比較完整的授權機制和激勵機制， 計劃能夠比較

16、好的落實，在一定程度上促進了員工參 與現場管理和流程改進的積極性。四星1. 施工企業建立了完善的授權機制和激勵機制，員工 可以最大限度的自主的參與到現場管理和流程改進 中；2. 員工的參與程度及改進成果能夠成為晉升獎勵的主 要依據。項目經理授權委托書，細化其中的內容將項目經理職 權內容略加明確。項目部成立采用任命公示的形式進 行明確屬于人力資源的合理化建議及改進內容，五星2.施工現場過程管理系統600分）項目內容星級評價結論2.1產品實現 的策劃過程100 分）過程要求確定注：五星涵蓋 四星與三星內 容、四星涵蓋 三星內容）在產品實現策劃過程中，能夠通過充分的市場調研和 顧客需求分析，編制項目

17、管理實施規劃，確定項目項 目的管理要求：1 產品的質量目標和要求2. 職業安全健康管理目標和要求3. 環境管理目標和要求4. 成本管理目標及要求5. 工期目標及要求標桿管理6. 針對產品確定過程、文件和資源需求資源需求計劃表 人、材料、機械），及確定過程“調 查問卷”、“頭腦風暴會”7. 產品所要求的驗證、確認、監視、測量、檢驗和實 驗活動，以及產品接受準則；列出施工方案編寫計劃表、試化驗計劃、分階段驗收 計劃等8. 法律法規及其他要求三星在充分考慮客戶需求的基礎上，較為均衡、合理考慮 供應商、貝工、股東、社會等各相關方的要求。1. 能夠將產品的功能要求充分量化，冋時將項目特性展開為分部、分項

18、項目的質量要求；各階段質量目標等分解做表2. 在過程要求確定時，能夠使用相應的方法 如：標桿管理、模塊化標準、問卷調查、頭腦風暴法等）。3. 在充分考慮客戶需求的基礎上，較為均衡、合理考慮供應商、貝工、股東、社會等各相關方的要求。四星1. 策劃要求明確，均衡、合理反映了顧客、供應商、 員工、股東、社會等相關方要求；2. 分部、分項項目的質量要求能夠清晰完整地反應產 品的整體性能要求，并可量化成具體的測量指標；3. 能夠靈活選擇適宜的方法來確定過程的要求。 列項目管理規劃的指標要求及來源五星策劃過程的設計注：五星涵蓋 四星與三星內 容、四星涵蓋 三星內容）1. 根據產品實現策劃過程的要求，能夠使

19、用適當的方法和工具對過程進行設計如：計算機模擬技術、并行項目、網絡圖、 Preject、PDPC等）；計算機模擬技術用于施工放線、放樣并行項目 穿插施工）、網絡圖 Preject用于進度計劃 的設計和優化PDPC用于備選方案的提出）等）2. 在策劃過程中，能夠結合生產作業現場的實際狀 況，在圖紙會審基礎上進行深化和優化設計，根據需 求編制相應了的施工設計、專項施工方案等。施工設計、專項施工方案、圖紙會審等列較大圖紙改 進及深化內容三星能夠對產品實現過程進行全面分析，充分聽取各相關 方的意見，為施工現場提供最優化的項目管理實施規 戈V、施工設計、專項施工方案。專家評審、頭腦風暴會 圖）四星1.

20、能夠靈活、科學地選擇和使用開發工具方法；2. 能夠將策劃過程與競爭對手或標桿進行對比，實現 過程的低成本、咼效率。找相對標桿數據五星策劃過程的控制和實施策劃過程的控 制 注：五星涵 蓋四星與三星 內容）能夠制定出比較完整的策劃過程控制流程三星能夠制定出相應的控制流程和監測指標四星1. 能夠針對策劃的及時性、準確性、先進性、可操作 性制訂出相應的控制流程和監測指標：項目管理規劃及施工設計評審制度、月報表、日報等 制度，項目管理規劃過程控制流程圖2. 對產品實現的策劃過程實施全程有效的監測和控 制，根據監測數據，對策劃過程進行及時調整。 根據匯報的數據及時調整指標，五星策劃過程的實 施 注：五星涵

21、 蓋四星與三星 內容）1. 按策劃的安排按期完成了產品實現的策劃，并按 流程進行了審批2. 策劃內容中包括了建設部推廣的“四新技術”3. 策劃內容中包括了深化和優化設計三星1. 主要策劃結果和高風險的專項施工方案經過專家評 審2. 策劃內容中包括了廣泛采用建設部推廣的“四新技 術”3. 策劃內容中包括了深入的深化和優化設計四星1. 多方法驗證策劃結果的安全性、經濟性、科學 性。價值項目）2. 積極采用國內外領先技術用了哪些技術成果，有科技成果鑒定文件附上）五星策劃過程的評價、 分析、與改 進能夠對產品策劃過程的測量指標進行數據收集分析， 收集的數據基本全面。三星能夠收集比較全面的過程測量指標數

22、據，定期對過程 進行評價，制訂比較完整的改進方案。四星建立完整的策劃過程測量指標監控系統，通過對過程 的分析，制訂出詳細的改進方案，對過程進行及時的 改進，改進效果突出。五星過程保持能夠對改進效果進行評價及保持。三星能夠對改進效果進行比較全面的評價，及時修改相應 的流程和標準。四星建立了完整的評價體系，對改進效果進行全面評價， 持續不斷地優化流程和標準。五星22施工過程管理 400分）施工過程要求確定注：五星涵蓋 四星與三星內 容。能夠將產品的要求，展開成為施工生產現場過程管理 的要求，包括質量、工期、安全、環保、設備、成本、 物資、現場平面布置等過程管理的具體要求。三星能夠將顧客和相關方的要

23、求，以及現場施工生產過程 管理的要求，展開成為生產過程各個步驟環節的指標 要求。四星對生產過程的全過程設定了明確的測量指標，指標 可以全面反映出顧客及相關方的要求。1. 質量指標：1無質量事故； 關鍵）2分項項目一次驗收合格率； 關鍵）3分部項目合格；4質量損失率。2. 設備狀況指標：1機械設備完好率； 關鍵）2機械設備利用率。3接卸設備維修計劃完成率； 關鍵）4測量設備校驗按時完成率。 關鍵）3作業人員能力考核指標：1培訓計劃完成率；2考核合格率；3員工持證上崗率 關鍵）4.安全環境監控指標：1安全措施費占項目造價的比重2杜絕死亡事故3千人負傷率 關鍵）4特殊工種持證上崗率5緊急應變計劃演習

24、參與率五星5. 勞動生產率6. 合約、預結算管理 關鍵）1合同評審率2專業隊伍和勞務隊伍招標率3分包合同履約率 關鍵）4分項項目預算及時率 關鍵）5勞務工資按時支付率 關鍵）7財務、成本管理1項目稅金2項目成本降低率3項目款回收率8.文明工地等級列表說明，重復的不在贅述222過程設計注：五星涵蓋 四星與三星內 容。1. 能夠根據施工過程的要求，對各分部、分項項目設 計出完整的施工現場作業流程。細化分部、分項流程圖壓縮插入代表性插入圖紙）2. 在設計過程中，能夠使用適當的工具和方法，如：質量控制點、關鍵工序、單兀設計 找亮點）、技術交底、樣板制、三檢制、進度計劃等。3. 生產過程設計中包括了質量

25、通病的防治、安全防護 措施設計、應急預案和相關的預防措施。三星1.在過程設計中，能夠對各分部、分項的施工生產過 程進行不斷優化：1施工標準、質量及安全規范、操作規程等文件；2施工作業流程；3檢驗和監測；4交叉施工的有序（物流、人流等。5物資儲存4服務。現場經驗證有效的改進，可以納入標準作業書等，在 策劃中的哪項內容已經或擬納入作業指導書，或修改 了原策劃3.能夠正確的選擇和使用過程設計的工具方法。四星1. 通過設計過程，為各分部、分項項目的施工提供了最優化的解決方案。優化的過程設計包括但不限于）：1清晰完整的施工作業流程設計2合理的生產布局設計，達到省級及以上安全文明 工地的標準2. 在整個設

26、計過程中，能夠靈活、科學的使用設計工 具和方法。五星223過程控制和實施總體要求 注： 五星涵蓋四星 與三星內容）1. 施工企業結合生產過程的特點，制訂出了實施計戈計劃方案基本全面具體。女口：進度、成本、質量、安全、環境、成本、資源、科技推廣、技術研 發、教育培訓等管理計劃；2. 能夠結合生產過程的特點，選擇相應的工具和方法對過程進行控制，例如：全員半成品和成品保護 ，全員設備維護 制度和臺賬），標化管理，統計過程控制SPC）,均衡生產 無各種浪費表述），施工生產 準備流程3P ）,項目進度控制PERT ） 網絡圖對 比、前鋒線方法），5S管理，看板管理，成本偏差分 析，顧客滿意度調查等。用了

27、哪些工具效果如何，展開表述三星1. 施工企業根據生產現場的實際情況，制訂出了完整 的過程實施計劃和完善的過程控制系統，計劃和系統 全面系統，具備了很好的操作性；2. 廣泛使用“四新技術”3. 在過程控制中，能夠正確、熟練地使用相應的控制 工具和方法。四星1. 過程實施計劃明確了清晰的生產作業現場人員職 責；2. 過程控制系統，能夠及時準確的反映出生產過程的 各項監控指標；3. 廣泛推廣使用國際領先的新技術、新材料、新工 藝、新管理方法4. 在過程實施控制過程中，能夠靈活、科學地選擇和 使用相應的工具方法，冋時將現代信息技術融入到過 程實施控制中。五星技術管理 注：五星涵蓋 四星與三星內 容）1

28、. 根據項目項目實施策劃方案；2. 能按策劃安排，推廣使用“四新技術”，能增強產品使 用功能，能夠節能減排、低成本生產3. 圖紙會審與編制施工設計；4. 制訂了完整的技術交底管理流程，涉及到發布、培 訓、更新；5. 項目資料及時、全面、準確。三星1. 優化、深化設計施工方案；2. 廣泛應用與推廣“四新”技術；3. 分項項目按技術交底的要求進行了規范操作，重要 的分項項目的技術交底交到了每個操作工人。4. 信息化管理得到了較好推廣。四星1. 開展了工法立項管理，并取得了良好結果；2. 廣泛應用推廣了國際領先的新技術、新工藝、新材 料，并取得良好效果3. 項目項目科技開發實施效果良好。4. 企業技

29、術標準得到了提升；5. 項目管理信息系統運行良好；6. 持續改進了技術交底方法。五星現場作業人員 管理 注：五星 涵蓋四星與三 星內容）1. 明確現場對作業人員的能力要求；2. 現場作業人員上岡前，元成了入場教育、技術交 底、安全和環保交底。三星1. 施工作業人員熟練掌握操作技能；2. 現場作業人員被充分授權，能夠獨立自主地處理現 場發生的各類簡單的問題。四星1. 施工現場作業人員能積極主動地參與到現場管理和 持續改進的工作中；2. 通過輪崗培訓等方式，使現場作業人員具備了多種 技能，為靈活的安排生產創造了條件。3. 項目開展了 QC小組活動，有工人參與，并取得了 好結果。成果效益五星設備管理

30、 注： 五星涵蓋四星 與三星內容）做相關制度、表格及臺賬1. 制定并執行了完整的設備日常點檢計劃。2. 建立了設備臺帳；3. 設備點檢記錄表；4. 設備點檢異常及時處理；三星5. 對租賃的大型設備供應商進行了評價和招標選擇；6. 制定了大型設備進出場計劃。1. 制定并執行了大型設備進出場計劃和維修保養計劃2. 制定并執行了關鍵設備的配件庫存計劃3. 制定并執行了測量設備的校準計劃。四星制定并實施綠色施工方案1. 制疋了并執行設備節能降耗改善方案。2. 對租賃的大型設備供應商進行了分級管理。五星過程質量控制 注：五星涵蓋 四星與三星內 容）制定并執行了完整的項目質量檢查方案：1. 制定并執行分部

31、、分項項目和檢驗批質量檢查、驗 收計劃；2. 不合格品處理計劃。三星制訂完整的各分項項目的質量控制方案：1. 確定了關鍵工序、質量控制點和相應的監控指標；2. 建立關鍵質量數據收集系統；3. 確定關鍵質量指標控制限；4. 實行旁站監督，施工過程出現異常能快速有效處 理。四星通過現代化的信息技術手段，建立了實時的過程質量 監控系統，收集完整的過程質量數據。通過及時的數 據分析處理，對過程進行持續改進。五星現場原材料管 理 注：五星涵 蓋四星與三星 內容）1. 建立了完整的材料和周轉料具管理程序2. 編制了材料、周轉料具的采購計劃；3. 按規定對進場的物資進行檢驗 復試）；4. 原輔材料的標識、儲

32、存、發放符合要求；5. 明確了易燃易爆、危險化學品管理辦法。三星建立了完善的材料、周轉料的管理機制四星能夠通過系統的、科學的方式對生產現場材料的使用 情況進行監控，減少庫存資金，做好存儲過程的養護，堵塞浪費渠道，提高原、輔材料的使用率。展開敘述如何減少資金占用、提高使用率）五星工期管理1. 能夠根據施工設計的要求制訂出合理的施工進度計 劃和勞動力配置計劃，并對完成情況進行監控； 制定周計劃、分解日計劃，通過每天的項目協調會進 行傳達實施、監控、調整2. 進度計劃能及時、準確傳達到各班組；3. 工期得到保證。 截至目前工期情況較好）三星進度計劃的制訂流程能夠適應快速多變的客戶需求， 能夠充分利用

33、現場的資源滿足客戶的需求。做進度計劃制定流程包括誰制定、誰修改、誰審 批、誰實施，以及何種情況修改）四星結合項目實際情況，合理整合資源，使資源得到最大限度的利用。五星安全、環保和 節能減排 注： 五星涵蓋四星 與三星內容）1. 安全組織機構健全、安全生產責任制落實；2. 識別了施工現場的環境因素、危險源，并制定執 行了相應的控制措施和應急預案；3. 安全費用按規定投入和使用，安全防護設施、器 具配置符合要求；4. 生產現場能滿足法規和標準的要求5. 特殊工種持證上崗、工人入場教育落實、分項項 目安全技術交底洛實；6. 安全檢查得到落實；7. 安全資料齊全；8. 能夠創造規范、整潔、安全的現場工

34、作環境，噪 聲、揚塵、廢水、固體廢棄物等排放達標9. 無死亡事故。10. 能夠采取一定的措施，在生產過程中降低資源消 耗。11. 建立了資源消耗臺帳三星1. 現場環境因素、危險源識別充分2. 獲市級以上安全文明或標化工地3. 推行旅綠色施工4. 能夠結合生產過程的特點，采用適當方式，對生產 過程進行優化，以減少資源損耗。四星1. 大力推行“四節一保”，綠色施工成效顯著，萬兀產值 能耗同行領先；2. 相關方滿意度咼；3. 應變預案科學、先進，進行了定期演練，并對演練 結果進行了評價，持續改進了應急準備和響應流程4. 獲省級及以上安全文明或標化工地。5. 建立了完善的資源消耗控制流程，能夠結合現場

35、的 特點，開發出資源循環使用的方法。五星財務、成本管理1. 建立了財務、成本管理制度2. 明確了項目的財務和成本控制指標三星3.建立了完善了成本臺帳1. 能夠通過項目成本分析及時調整施工組織和工 藝，降低項目成本。2. 進行了標價分離和成本管理策劃，分析出各分 部、分項項目的成本控制指標3. 項目款回收及時四星1. 制定了各分項項目的目標成本。2. 針對成本控制風險制定了相應的風險防范措施3. 項目對成本管理進行節點評價和改進4. 制定落實了成本控制激勵約束措施五星專業和勞務 分包管理 注：五星涵蓋 四星與三星內 容）1. 建立了專業隊伍、勞務隊伍管理程序2. 專業隊伍和勞務隊伍分包資質評定執

36、行情況3. 對專業隊伍和勞務隊伍分包招標；4. 勞務工資基本能按時支付。三星1. 建立專業隊伍和勞務隊伍分級評價管理制度；2. 能控制專業隊伍和勞務分包隊伍合同履約；四星1. 實施對專業隊伍和勞務分包隊伍人員、設備和管理 水平的過程監控；2. 與專業及勞務隊伍共同成長，持續提升專業隊伍和 勞務隊伍戰略合作伙伴的綜合能力。展開與如何與勞務隊伍共冋成長，十佳勞務評選、 相互扶持）五星合約和預結 算管理 2. 與各相關方溝通良好。五星224過程評價、分 析、與改進能夠定期對施工過程的監控數據進行分析整理，制訂 出持續改進的方案。但評估分析流程需要更加系統 化。三星能夠建立比較完整的施工過程評估流程，

37、根據分析結 果制訂出比較完善的改進方案。四星建立了完整的過程監控系統，能夠全面的評估分析施 工過程各個環節的狀況，及時制訂出合理的改善方 案。項目管理連續審計制度、月檢、季檢，出具各階段的 全面設計報告，并及時制訂合理的改善方案。出具評 價表列上五星225過程保持能夠對過程的改進效果進行評估，但需要更加及時地 修改相關流程、標準。三星能夠根據過程改進的效果，及時更新相關的流程、標 準。四星持續不斷的過程進行改進，相關的流程、標準始終處 于最新的狀態。 簡單概述即可）五星2.3供應鏈管理過程100 分）用示例及流程的方法將整個供應鏈管理過程表述清 楚，示例過程中適時的點出評分表中的相關要求。過程

38、要求確定注：五星涵蓋 四星與三星內 容。能夠根據施工生產過程的要求，米購前對材料、設 備、等供方評價，建立可靠的供應鏈，并對供應鏈進 行有效控制管理。主要控制要求：物資米購制度中相關供應方的要求，其中招標文件 的編制等內容）1. 交付周期；2. 采購成本；3. 原材料質量、規格；三星能夠將供應商的績效納入到供應鏈管理過程的要求 中：1. 原材料合格率；2. 準時交貨率；3. 大宗物資招標率；4. 大宗物資集中采購率5. 物資采購成本降低率6. 供方貨款按時支付率7. 戰略供應商采購比例四星1. 在過程要求確定過程中，全面考慮了各種不可控因 素 例如：法律法規、供應鏈意外中斷等）。2. 過程的要

39、求確定時，能夠充分考慮到供應鏈管理過 程的透明性，以及與供應商的互利關系。五星232過程設計能夠根據生產流程的需求，建立比較完整的供應鏈管 理體系，包括了基本的采購流程和庫存管理流程。三星在供應鏈管理流程中，包含了完整的供應商管理流 程。四星供應鏈管理過程具有彈性，能夠充分滿足不斷變化的 客戶和生產的需求，以及各類不可控因素。五星過程控制和實施注：五星涵蓋 四星與三星內 容。1. 能夠對供應鏈管理過程進行監控，通過原材料的質 量、成本等指標，對供應鏈做出及時的調整。2. 能夠采用適當的系統工具和方法，對供應鏈管理過 程進行控制 例如：ERP、MRP等信息系統）。三星建立了完善的供應商管理評估體系，通過供應商績效 的改進，不斷提升供應鏈管理過程的績效。四星1. 建立了完善的供應鏈管理信息系統，通過及時準確 的供應鏈信息反饋，對過程進行及時調整，不斷