1、淺析建筑行業基層安全管理李懷成摘要：通過由一些管理人員之間的談話而引發筆者深思，最終提出三點需要迫切解決的觀點，關鍵是在落實方面下功夫主抓，在細微環節凸顯安全管理，從人性化方面梳理。關鍵詞：基層安全管理、重視、責任、落實、精細化、人性化前幾天在網上 QQ 群里看到建筑行業參與安全管理人員的一些討論：甲：領導對安全管理工作不重視， 我們（安全管理人員）說話沒力度， 工人不聽，甚至還很囂張， 叫囂著要收拾我們。乙：是啊，今天我們一個安全員被人打了。甲：是嗎？那還不想法設法收拾他們，要不以后怎么管理？反映給項目經理和安全總監，讓他出面解決。丙：領導只是嘴上說重視安全，其實都不舍得投入，我們安全員人微

2、言輕，他們還是以生產第一。甲：對呀對呀！ 甲：我們就是現場檢查，現場處罰和獎勵，我們的安全管理獎懲制度很健全的。乙：健全？我們的制度可多了， 可以說是非常非常健全，就是沒人執行，領導都不重視，不執行，你要希望分包執行嗎？簡直就是扯淡 .丙：哇！你們還可以現場處罰啊？誰交罰款？工長，安全員還是工人？怎么能執行落實呢？甲：可以啊，直接處罰工人，安全員雙倍，吼吼。丁：昨天我們一個工人死了，搭設腳手架未系安全帶。甲：哎，哎。一條鮮活的生命的哎。乙：哦，我們就是發現問題直接發整改通知，要不就是直接罰款，看他們怎么辦？丙：有沒有想過一旦把握不好，矛盾激化，以后還怎么干工作啊，朋友？唉，安全員不好做啊，我想

3、轉行了。乙：現在工人比我們還牛叉，現場不佩戴安全帽，還有一大堆理由來反駁我們，不好管理唉。管理的嚴點吧，就會得罪人，那我們就是他們眼中刺肉中釘，人見人煩。睜一只眼閉一只眼吧，一旦出了事，領導怪我們管理不善，說白了我們替罪羊，就是替領導坐牢的。、看著越來越多的安全管理人員參與討論，越來越激勵，恰似一場競爭激勵的辯論賽一般。我卻陷入深深沉思：安全管理工作為什么會這樣呢？怎么會有如此多的人發牢騷呢？沉思許久，又和那些資歷更深的管理人員進行了探討，個人覺得不是管理組織和制度不健全，不是宣傳教育不到位，不是領導不支持，不是而是我們應該反思自己，并在以下三個方面改進：一、強化領導，落實責任。常言道：火車跑

4、得快，全憑車頭帶。項目經理是本項目安全生產第一責任人，必須強化項目經理、項目班子成員安全生產責任，并簽訂安全生產責任狀，落實安全生產責任制。掌握必要的安全生產知識，時刻本著“管生產必須管安全”和“五同時”原則，以安全第一這個主線來部署工作。要求工人做好的事情必須自己先做好，做到位，做好帶頭模范作用。定期對管理人員進行安全只是培訓，強化管理人員安全責任。領導帶班二、開展檢查，落實到位。有些項目安全檢查制度健全，安全檢查次數多，檢查形式多，但是往往忽略或者說在落實方面欠缺很大。這就是說在安全檢查方面流于形式，對檢查出的問題沒有逐一進行銷項處理，只是簡單的將責任推給了其他單位。安全隱患險于虎，你不消

5、滅它，它反過來就會傷到你。所以，檢查出的問題必須明確責任人， 明確整改要求，明確整改期限，做好復查工作。對于未按照要求整改完成的項目，必須協調各部門，確保銷項，將安全檢查與隱患整改落到實處，而不是僅僅停留在書面的流于形式而已。三、精細化管理，人性化管理。細節顯現差異，細節影響品質，細節體現品位，細節決定成敗。在責任分解上要求層層細分，責任到人；在安全管理中實施閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測；需要各級部門和管理者盡心盡責、密切配合，全體員工積極參與，確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。樹立精細化管理理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監督檢查、嚴格精考細核，有助于從源頭上消除安全

6、隱患、杜絕安全事故，實現人、機、物、環相互需求與和諧穩定，為打造本質安全型建筑施工保駕護航。在日常安全教育和現場違章檢查方面，堅持教育先導，通過不記名、不處罰、不責備的形式，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導工人自覺遵紀守規。健全合法、合情、合規、合理的制度體系，確立可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的工作標準。以上是我對建筑行業基層安全管理工作的一些淺顯思考，安全工作千頭萬緒，我們必須確保抓住主線落實責任，基石不在，大廈必倒。所以，安全無小事，我們必須堅持 “強化安全基礎， 推動安全發展” 的理念，強化安全生產管理和監督，真正將安全工作落到實處。出師表兩漢：諸葛亮先帝創

7、業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣

8、和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職