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文檔簡介

1、淺析建筑行業基層安全管理李懷成摘要:通過由一些管理人員之間的談話而引發筆者深思,最終提出三點需要迫切解決的觀點,關鍵是在落實方面下功夫主抓,在細微環節凸顯安全管理,從人性化方面梳理。關鍵詞:基層安全管理、重視、責任、落實、精細化、人性化前幾天在網上 QQ 群里看到建筑行業參與安全管理人員的一些討論:甲:領導對安全管理工作不重視, 我們(安全管理人員)說話沒力度, 工人不聽,甚至還很囂張, 叫囂著要收拾我們。乙:是啊,今天我們一個安全員被人打了。甲:是嗎?那還不想法設法收拾他們,要不以后怎么管理?反映給項目經理和安全總監,讓他出面解決。丙:領導只是嘴上說重視安全,其實都不舍得投入,我們安全員人微

2、言輕,他們還是以生產第一。甲:對呀對呀! 甲:我們就是現場檢查,現場處罰和獎勵,我們的安全管理獎懲制度很健全的。乙:健全?我們的制度可多了, 可以說是非常非常健全,就是沒人執行,領導都不重視,不執行,你要希望分包執行嗎?簡直就是扯淡 .丙:哇!你們還可以現場處罰啊?誰交罰款?工長,安全員還是工人?怎么能執行落實呢?甲:可以啊,直接處罰工人,安全員雙倍,吼吼。丁:昨天我們一個工人死了,搭設腳手架未系安全帶。甲:哎,哎。一條鮮活的生命的哎。乙:哦,我們就是發現問題直接發整改通知,要不就是直接罰款,看他們怎么辦?丙:有沒有想過一旦把握不好,矛盾激化,以后還怎么干工作啊,朋友?唉,安全員不好做啊,我想

3、轉行了。乙:現在工人比我們還牛叉,現場不佩戴安全帽,還有一大堆理由來反駁我們,不好管理唉。管理的嚴點吧,就會得罪人,那我們就是他們眼中刺肉中釘,人見人煩。睜一只眼閉一只眼吧,一旦出了事,領導怪我們管理不善,說白了我們替罪羊,就是替領導坐牢的。、看著越來越多的安全管理人員參與討論,越來越激勵,恰似一場競爭激勵的辯論賽一般。我卻陷入深深沉思:安全管理工作為什么會這樣呢?怎么會有如此多的人發牢騷呢?沉思許久,又和那些資歷更深的管理人員進行了探討,個人覺得不是管理組織和制度不健全,不是宣傳教育不到位,不是領導不支持,不是而是我們應該反思自己,并在以下三個方面改進:一、強化領導,落實責任。常言道:火車跑

4、得快,全憑車頭帶。項目經理是本項目安全生產第一責任人,必須強化項目經理、項目班子成員安全生產責任,并簽訂安全生產責任狀,落實安全生產責任制。掌握必要的安全生產知識,時刻本著“管生產必須管安全”和“五同時”原則,以安全第一這個主線來部署工作。要求工人做好的事情必須自己先做好,做到位,做好帶頭模范作用。定期對管理人員進行安全只是培訓,強化管理人員安全責任。領導帶班二、開展檢查,落實到位。有些項目安全檢查制度健全,安全檢查次數多,檢查形式多,但是往往忽略或者說在落實方面欠缺很大。這就是說在安全檢查方面流于形式,對檢查出的問題沒有逐一進行銷項處理,只是簡單的將責任推給了其他單位。安全隱患險于虎,你不消

5、滅它,它反過來就會傷到你。所以,檢查出的問題必須明確責任人, 明確整改要求,明確整改期限,做好復查工作。對于未按照要求整改完成的項目,必須協調各部門,確保銷項,將安全檢查與隱患整改落到實處,而不是僅僅停留在書面的流于形式而已。三、精細化管理,人性化管理。細節顯現差異,細節影響品質,細節體現品位,細節決定成敗。在責任分解上要求層層細分,責任到人;在安全管理中實施閉環控制、分級控制、動態控制、反饋預測;需要各級部門和管理者盡心盡責、密切配合,全體員工積極參與,確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。樹立精細化管理理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監督檢查、嚴格精考細核,有助于從源頭上消除安全

6、隱患、杜絕安全事故,實現人、機、物、環相互需求與和諧穩定,為打造本質安全型建筑施工保駕護航。在日常安全教育和現場違章檢查方面,堅持教育先導,通過不記名、不處罰、不責備的形式,采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式,引導工人自覺遵紀守規。健全合法、合情、合規、合理的制度體系,確立可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的工作標準。以上是我對建筑行業基層安全管理工作的一些淺顯思考,安全工作千頭萬緒,我們必須確保抓住主線落實責任,基石不在,大廈必倒。所以,安全無小事,我們必須堅持 “強化安全基礎, 推動安全發展” 的理念,強化安全生產管理和監督,真正將安全工作落到實處。出師表兩漢:諸葛亮先帝創

7、業未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰 “能 ”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣

8、和睦,優劣得所。親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也; 親小人,遠賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事,由是感激,遂許先帝以驅馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復漢室,還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職

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