1、精選優質文檔-傾情為你奉上甲方對監理單位管理辦法一、總則 1、為了加強公司投資項目的工程監理工作,特制定本辦法。2、監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位,并協助建設單位進行成本控制。所以對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。3、控制依據:監理合同、經審定的監理規劃、監理細則及建設工程監理規范等有關法規和監理條例。4、本辦法自下發之日起實行。 二、監理合同執行情況1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、監理工程師、監理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作

2、的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理例會，認真書寫監理例會紀要并于監理例會后的兩日內下發例會紀要。5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。6、監理人員不得故意刁難

3、施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。三、監理人員工作紀律1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。4、各項報表填寫內容符合要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯

4、，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。四、監理人員對質量控制1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現使用未經批準的材料，監理不采取措施制止的，予以處罰。3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題

5、不得隱瞞并私自處理。5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，包括工程建設需要的關鍵工序或部位以及特殊工藝。8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情

6、況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況； （2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問

7、題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發監理工程師通知單，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工： 施工出現了安全隱患； 工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發暫停施工令。9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。五、監理人員對進度控制1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見

8、。2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。六、監理人員對現場安全文明生產控制1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，

9、對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍

10、墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過