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文檔簡介

1、工程項B經理部工作流程項目部人員配置項目經理:項目總工程師:項目副經理:工程技術部安全環保部財務管理部綜合辦公室各施工隊項目部設項目經理1人，負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全面負責；項目總工1人,對工程質量管理和工程質量負全面技術責任；副經理1人，全面組織現場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門關系，合理組織生產，主抓工程進度及安全工作。各部門職責：工程技術部：主要負責工程施工管理和安排計劃的實施，技術交底等工作，保證工程正常有序進行；負責質量的控制、材料試驗及申報，技術資

2、料、原始記錄的收集、整理、監督、檢查施工是否按照設計規范要求進行并負責工程質量的檢查工作；負責合同管理、計量、統計、變更洽商及成本核算工作。安全環保部：負責施工駐地及現場的環境保護安全及施工安全，負責對施工作業隊進行安全交底。財務管理部：負責人事勞資，財務管理和全面核算，做好成本分析計算；根據項目工程的預、結算，進行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負責對外聯絡、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術質量控制流程工期控制程序簽訂承包合同（業主與施工單位）編制施工進度計劃（項目部）NO審查施工進度計劃（工程部）YES同意否編制年/季月度實施計劃（項目部）同意否NO審查施工計劃（工程部）YE

3、S檢查計劃實施情況（項目部）動態管理跟蹤控制實際值與計劃或對比（項目部）報出形象進度報表（項目部）編制下期實施性計劃（施工班組）竣工驗收程序總監理工程師組織專業監理工程師項目專人跟進協調對工程質重進仃竣工預驗收,否鼻監理工程師就存在的問題1要求承包單位及時整改業主組織竣工驗收施工、監理、設計，勘察單位參加總體核驗對驗收中提出的問題，監理機構應要求承包單位進行整改總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質監站備案總監簽署工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告施工階段結束，轉入保修階段竣工驗收全過稱，項目經理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄計監理工程師發現不符合要求時退回承包單位重新先進隱檢申1報1否監理工程師審查隱檢記錄1,并進行現場隨機抽查核驗監理人員復核認可pin11f監理工程師批準隱檢記錄并簽字認可是承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工材料的進場流程圖1材

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