1、水利工程設計階段的造價控制措施1 投資控制存在的問題：1.1 客觀上存在工程設計的相關機制不完善，例如激勵機制以及約束機制和協調機制等等，相關的法規不健全。主觀上講，設計人員沒有很好地發揮出自身的才能，以及沒有很好的工作待遇等等的問題。1.2 個別領導不能有效重視對資本的控制。相關工作人的資本控制意識不高，相應的宣傳教育等工作沒有做好。1.3 相關的主管部門缺乏相應的監督體制，不能有效地把握好產品的質量關以及工程的成本造價等。目前現行的體制中缺乏考核項目。多是通過臨時組織的審查小組來檢查問題，很少考慮到設計的成本問題。1.4 工程設計的市場體制方面還存在很大的缺陷，設計單位缺乏提高質量以及優化

2、方案的動力。 目前主要是一些不正當的利益關系導致不能有一個良好的設計環境。1.5 業主沒有很高的專業意識， 他們大多時候都以為控制好施工環節就能夠很好地控制工程的成本，殊不知對設計方案的控制才能最大程度地控制工程的成本，實現利益最優。2 水保工程設計的一些問題水利水保工程投資控制過程包括項目決策、 項目設計、項目實施三大階段。項目決策和項目設計是進行投資控制的關鍵階段， 而后作出投資的決策， 控制的關鍵就是要做好項目的設計。 因為項目的好壞直接對工程的質量、效益以及使用壽命等等有很大的影響。 基于上述我們發現，對設計階段的資本控制是很有必要的。3 加強水保工程設計的建議3.1 通過使工程設計與

3、眾多的機制（獎勵機制以及競爭機制等）的結合來盡最大努力提高設計原點工作待遇， 只有提高了他們的待遇才能使他們更好地展現自身的特長， 才能設計出最優秀的方案， 才能更好地服務于我們的工程建設。3.2 對水利水保工程設計階段投資控制的領導，需要提高有關人員的認識，加大宣傳、培訓、教育的工作力度，制定切實可行的管理方法，嚴格執行有關規定， 認真實行工程設計資質和造價注冊資格管理制度，真正把水利水保工程設計階段投資控制落到實處，為優化設計提供良好條件。3.3 加強相關部門的監督力度。行政部門應該嚴把質量關以及工程的造價關。建立完善的考核以及獎勵機制。并把責任落實到個人，以提高他們的工作熱情和責任心。3

4、.4 提高業主的專業意識。逐步推行工程設計監理制，讓優秀的專家把好工程設計階段投資控制關，把設計階段投資控制作為整個工程建設投資控制的重點之一， 在符合相關的國家規定和法規的前提之下，盡最大可能優化我們的設計方案，努力提高設計方案的質量，只有這樣我們才能更好地控制成本，提高效率，最終實現效益最佳的狀態。3.5 逐步改善設計的市場體制，建立相應的獎勵機制以此來鼓勵設計人員設計出最完美的方案。 我們要認真地改善目前這種不良的市場體制，真正做到公平競爭。 我們可以采用公開投標的方式來選擇最佳的設計方案， 此舉在很大程度上提高了我們的設計方案的質量， 帶動了設計人員的積極性， 最終能夠很好地控制我們的

5、施工成本， 實現效益最佳的模式。4 水利水保工程實施淺析鑒于工程本身存在的一些難點， 比如工程龐雜、 地質復雜等等的現象。這就使得工程在具體的實施過程中增加了風險， 這樣我們就不能很好地對實施階段的成本進行有效控制， 因此常常會發生超設計概算的現象。4.1 處理好質量、進度與投資三者的關系。一旦工程進入具體的實施過程，投資者們往往只會注重工程的進度， 以及工程的質量問題，而不能對投資成本進行有效控制， 或者說根本沒有控制此階段成本的意識。我們應盡可能地避免這種現象的繼續發生，在確保工程質量以及工期的前提下， 盡可能地優化方案控制成本，最終提高整個的經濟效益。4.2 造價估算不確定性，分析工程項

6、目的規劃與設計階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制辦法或概算、預算編制方法和擴大指標估算法編制，來估算工程造價值確定的數值。實踐中我們發現，工程完工后的成本往往會很大程度超過之前的預估值。工程成本不是一成不變的，存在隨機波動以及模糊性等的可變因素。比如，材料的價格上漲或下降； 不能正常完工等造成的成本增加等等的因素。由此可見，工程造價存在變化是必然的，而且還有一定的波動。4.3 快速估價的方法選定：a.實物預算法。不管是國內或是國外，對此法都沒有大力推廣。原因有二：第一是此法在實際運用中操作性差；第二是它存在一定的范圍局限性，它只適用于有完整的圖紙的情況下，然而在招標時，由于缺乏資料，不能

7、準確地估計價格。b 工程類比法。此法相對的簡單快捷。但是存在一定的要求，那就是他要求要建的工程與要比較的工程存在很大的共同性。簡言之，此法即是對客觀存在的簡化。c.大概比較估價法。目前國際上比較通用的方法就是模糊比較估價法 。它是以一個或若干個類似建安工程的造價數據與造價分析資料為比較對象，就設計方案、施工方法、技術標準等方面與擬建工程進行對比，然后根據擬建期的價格水平，對存在的差異進行調整。模糊比較估算法可以根據工程資料的詳細程度，選取不同的比較項目，因而適用于工程估價的各個階段，特別是在工程前期尤為有效。5 工程項目施工與成本建議5.1 采取內部承包經營責任制，加強成本控制實施內部承包制，

8、也就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、 自負盈虧、自我發展、自我約束。這樣，可以提高相關人員的工作熱情以及責任感，有助于控制成本， 并且能夠積累相關的管理經驗，同時它還存在操作性強、管理簡便的優點。5.2 嚴格過程控制，要想實現工程成本最低，效益最大，就必須嚴格控制人力財力以及物力的使用過程。只有這樣才能有效控制成本，加強管理。 對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備和對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而達到有效控制成本，提高效益的目的。5.3 推廣技術、產品、工藝的創新應用，減少投入，降低成本。施工中，我們可以通過引進新技術新工藝等的形式來提高我們的工作效率，降低工程成本。因此，我們應該努力增強相關人員的專業技能，不斷創新。 同時還應該借鑒其他工程的成功經驗，利用高科技來盡可能降低我們