銀行會計業(yè)務(wù)差錯的成因及策略_第1頁
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1、銀行會計業(yè)務(wù)差錯的成因及策略近年來農(nóng)村合作銀行堅持以加快發(fā)展作為第一要務(wù),將開拓創(chuàng)新與審慎經(jīng)營相結(jié)合,充分發(fā)揮政策、機制、網(wǎng)點優(yōu)勢,鞏固客戶,在不放松為“三農(nóng)”服務(wù)的前提下,以客戶為中心,全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù),至今已成為聯(lián)系廣大農(nóng)戶、立足農(nóng)村社區(qū)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的金融主力軍。但是在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,不可避免的會遇到各式各樣的問題需要解決,會出現(xiàn)各種類型的差錯,尤其是前臺柜員作為合作銀行的一線員工,提及柜員差錯,一般常見的有出納長短款、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作差錯、憑證打印出錯等,可以簡單歸結(jié)為:賬差錯、款差錯。那么差錯是如何形成的呢?怎么做可以降低差錯率?在此筆者談?wù)剛€人工作中的一點感受,忘同行們共同探

2、討:一、業(yè)務(wù)差錯形成原因1 .部分柜員責(zé)任心不強,細(xì)心度不高。“粗心大意而犯錯”。對服務(wù)觀念的錯誤理解,部分柜員存在重營銷輕風(fēng)險防范的思想。另外由于銀行內(nèi)控制度的完善,柜面人員工作壓力加大,部分員工為了減輕勞動強度,減少工作時間等原因而隨意簡化操作流程。具體體現(xiàn)在對會計憑證審核不夠細(xì)心,日末勾對流水流于形式。2 .部分柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的意愿不夠。由于銀行系統(tǒng)優(yōu)化較快,制度變化較多,部分員工受年齡,教育程度的限制,接受新業(yè)務(wù)的能力有限以及現(xiàn)有我國現(xiàn)有的“只進不出,多學(xué)少學(xué)一個樣”的用人體制而形成的“因不知而犯錯”。3 .桌面憑證與印章擺放無序。通過觀察不難發(fā)現(xiàn):經(jīng)常手寫傳票的柜

3、員是因為傳票擺放混亂而導(dǎo)致的。由于傳票沒有歸類,沒有整齊擺放,當(dāng)柜員業(yè)務(wù)繁忙時就很容易拿錯業(yè)務(wù)憑證,出現(xiàn)打印錯誤,通過手寫更改的現(xiàn)象。同樣,印章擺放不科學(xué)也會讓柜員在忙亂的時候拿錯、敲錯章,等到發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)晚了,造成這種情況主要是由于業(yè)務(wù)印章沒有依照使用者的使用習(xí)慣擺放,或者說是沒有形成固定的擺放習(xí)慣。4 .授權(quán)復(fù)于形式。有些需要雙人復(fù)核的業(yè)務(wù),經(jīng)辦者以為授權(quán)者會審核仔細(xì),所以在做業(yè)務(wù)的時候沒有謹(jǐn)慎對待,而授權(quán)者以為經(jīng)辦者肯定不會有錯,所以也沒有仔細(xì)審核,只是礙于有監(jiān)控擺了個模樣,事實上,兩位柜員都沒有對此筆業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),這會產(chǎn)生重大隱患,直接造成嚴(yán)重差錯。二、避免業(yè)務(wù)差錯策略1 .增強責(zé)任心綜

4、合柜員制網(wǎng)點要求單人完成存款、貸款、結(jié)算、代理等各類業(yè)務(wù),在大大提高工作效率的同時也加大了差錯風(fēng)險。工作責(zé)任心不強,就容易出現(xiàn)差錯,這就需要我們有極強的工作責(zé)任心,對自己辦理的每一筆業(yè)務(wù),都要認(rèn)真辦理,仔細(xì)核對,不能有一絲一毫的馬虎,也不能存有依賴思想,認(rèn)為經(jīng)過事后監(jiān)督員審核,有差錯也會審核出來,只有自我復(fù)核、自我約束、自我控制、自我承擔(dān)風(fēng)險,才能做到對儲戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)。2 .加強學(xué)習(xí)全面提高柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)對每一個人來說,都是至關(guān)重要的,學(xué)習(xí)是做好工作的基礎(chǔ)和前提,是提高自身素質(zhì)的基本途徑。當(dāng)今社會,時代在變、環(huán)境在變,合作銀行各類金融產(chǎn)品也不斷的更新?lián)Q代,如果不加強學(xué)

5、習(xí),不掌握各類業(yè)務(wù)的操作流程與規(guī)章制度,就會發(fā)生差錯。柜員發(fā)生業(yè)務(wù)差錯后,應(yīng)從中汲取教訓(xùn),學(xué)習(xí)正確處理方法將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強員工的綜合素質(zhì),提高員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如讓會計定期給員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),先由柜員發(fā)表自已在日常辦理業(yè)務(wù)中遇到的問題,然后再由會計進行講解。形成員工預(yù)到問主動學(xué)習(xí)的良好氛圍。只有用心學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)水平,才能服務(wù)好每一位儲戶,才能與合作銀行共同成長。3 .提高精神狀態(tài),集中注意力。營業(yè)場所往往是比較嘈雜的,幾個柜組同時辦理業(yè)務(wù),客戶咨詢的聲音,其他柜員辦理業(yè)務(wù)的聲音,如果注意力不集中,就會發(fā)生差錯。柜員在這種環(huán)境下應(yīng)做到

6、冷靜、沉著、頭腦清醒,并做到“三不”,一是不聽,在辦理業(yè)務(wù)時,不去聽別人討論的話題,耳朵用來服務(wù)客戶;二是不想,辦理業(yè)務(wù)時不要去想其他事情,人在崗,心在崗,其他的事情等到下班再去思考;三是不帶情緒工作,柜員不能將生活中的情緒帶到工作中,影響自己的工作,更不能將消極情緒帶給客戶。4,堅持“一筆一清”o柜員在辦理業(yè)務(wù)時,往往一筆沒清,又接辦下一筆業(yè)務(wù),甚至同時接辦幾筆業(yè)務(wù),這樣慌忙中就會把幾個客戶的憑條弄混,甚至將戶名、存期、金額錄入錯誤,所以柜員應(yīng)做到筆和紙不離手,把客戶報出的數(shù)字及時記載在紙上,敲打鍵盤時有核對的依據(jù),這樣就能有效減少差錯;有多少客戶在柜臺外等候,也要做到“一筆一清”,并且辦理

7、下一筆業(yè)務(wù)時就不要去想上一筆辦理的業(yè)務(wù)現(xiàn)金收付是否準(zhǔn)確,這樣就會減少差錯。5,做好“一日三盤庫”。有些柜員認(rèn)為“一日三盤庫”無此必要,只要不差款,做這些表面功夫既耽誤時間又浪費精力,其實“一日三盤庫”作為一項規(guī)章制度,對柜員每日的賬款平衡至關(guān)重要。早晨盤庫可以對尾箱的現(xiàn)金憑證做到心中有數(shù),中午盤庫后可將上午半天的相關(guān)業(yè)務(wù)憑證整理好,假若晚上盤庫出現(xiàn)帳款不符,柜員可以縮小查找范圍,從而能及時追回現(xiàn)金或是找出錯誤的業(yè)務(wù)憑證。6,整齊放置辦公用品。前臺柜員上崗后,第一件事就是應(yīng)該將空白憑證按類別放置整齊,辦理業(yè)務(wù)時才不會用錯憑證,通過監(jiān)控錄像,發(fā)現(xiàn)憑證使用錯誤大多是因為柜員憑證擺放混亂,業(yè)務(wù)繁忙時拿

8、錯業(yè)務(wù)憑證導(dǎo)致?,F(xiàn)金也應(yīng)按面值歸類放置,尤其是新員工,在現(xiàn)金整理方面不要雜亂無章,毫無頭緒,各類面值、新舊不一的現(xiàn)金應(yīng)依照使用者的習(xí)慣分門別類擺放整齊,可減少現(xiàn)金收付中的錯款。7.健全規(guī)章制度,規(guī)范服務(wù)行為。為了防范業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生,銀行必須強化制度管理,嚴(yán)格規(guī)范員工的業(yè)務(wù)操作行為。對已發(fā)生的差錯案例,要組織員工進行剖析,查找原因,舉一反三,吸取教訓(xùn)。對由于違章而導(dǎo)致差錯發(fā)生的行為,要納入員工業(yè)務(wù)考核范圍,以增強員工的風(fēng)險意識、防范意識,從而增強崗位責(zé)任,從源頭上防范業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。三、產(chǎn)生現(xiàn)金差錯如何處理1 .辦理過程中如果發(fā)現(xiàn)差錯的話,一般采取沖正,抹賬,或和顧客協(xié)商多取了是再入或直接支付,

9、如果少支了就再支一筆。沖正抹賬一般需經(jīng)顧客同意才能辦理。2 .支取一般不太會出現(xiàn)金額差錯較大的現(xiàn)象,因為現(xiàn)在的現(xiàn)金付現(xiàn)有一定權(quán)限限制10萬以上就需他人授權(quán)才能辦理,這就有他人復(fù)核的過程。而一般存入金額過在發(fā)生差額的話發(fā)現(xiàn)后在及時通知客戶到銀行來外理,進行反交易或其它方式來彌補。3 .發(fā)生和外地銀行發(fā)生業(yè)務(wù)而造成的情況,要及時和當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系,幫助追回,如不能追回,銀行將根據(jù)實際金額和具體情況對柜員及銀行網(wǎng)點進行責(zé)任追究和認(rèn)定,酌情處罰,具體外罰比例是不一定的。沖正和抹賬這都不是一個人能單獨辦理的,要其它柜員授權(quán),超過一定數(shù)額要主辦會計或上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行?,F(xiàn)在現(xiàn)金制度比較合理,而柜員一般除早中晚三盤庫之外,

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