1、工程工程材料治理制度一、工程工稱材料治理流程圖:(1)(3)(6)(8)(9)(10)(11(12)(13)、材料預算及供給方案1、施工員應熟練掌握國家施工標準和工程質量驗收標準,在工序式分項工程施工前編制科學先進的施工工藝式施工方案,在保證工程質量和使用功能、平安性能的前提下,節約原材料.2、工程部主任工程師審批施工方案的科學性或施工工藝的先進性.3、預算員根據審批后的施工方案作工序或分項工程的施工預算,計算出工程質量并提供材料用量及用料分析,作為材料供給的依據.4、公司經營科認真審核施工預算,簽字后交工程部.5、設計變更應及時由有關人員辦理變更手續,按以上程序作出方案的相應調整和材料增減的

2、申報和審批.6、根據經營科審批后的材料預算用量,工程部根據工程進度等實際情況編寫“材料供給方案.其中必須寫清所需材料型號、數量、密量標準、進場時間等內容,經工程經理審批后,上報公司材料設備科采購.三.材料米購1、材料設備科根據審批后的材料供給方案綜合庫存和現場的實際情況故時保質保量供貨.同時向庫管員提供相應的合格證或產品材質證實資料.2、材料設備科對供貨商大中型材料及設備要建立供貨檔案,對其資質、供貨業績、信譽度要進行考核考評,并簽定供貨合同.供貨合同一式三聯,一聯送財務科備案,二聯留材料設備科,三聯交供貨商.3、采購員應及時向供貨單位索取正式發票,在材料入庫時由庫管員簽字后,一聯交財務科,二

3、聯交材料會計,三聯交庫管員.庫管員未簽字的發票不得報賬.4、材料入庫時庫管員應嚴格驗收材料的質量和數量,簽寫“材料入庫收料單三聯單,其中一聯單與正式發票的一聯單一起交財務報帳,二聯單交材料會計計帳并附上材料供給方案,三聯單庫管員保存,作為記帳和入庫實物的憑證.庫管員的出入庫單據及庫存實物應每月盤存且必須保持平衡.5、材料會計分工程部建立供貨和出庫物資臺帳.隨時計算供給量與方案總量的差額,及庫存物資數量,保證不超方案供給不使庫房物資積壓、呆滯.每月監督庫管員作一次庫房盤點,當月25日前作出各庫房的平衡帳,交公司材料設備科及公司主管領導,作為材料治理及決策的依據.小型材料須每周作一次盤存,作為月盤

4、的根底,做到“周清月結.四、材料保管及發放一施工現場倉庫治理制度倉庫是直接為施工生產效勞的部門,倉庫治理是材料供給工作的重要組織局部,承當著工程用材料的驗收、保管、發放和合理使用權用的任務.倉庫治理必須按以下規定工作：1、倉庫物資碼放科學化.按物資分類的不同要求合理布局,整潔統一,充分利用空間,采用“五五成行或“五十成行,“層層碼放串串碼放存整碼零等不同形式碼放.貨架存放做到“上放輕,下放重,中間放常用采用“便于收發,清點迅速,過目知數等科學的收發碼放方法.2、料具儲藏數量定額化.按工程施工總量或月、季儲存量測出材料儲藏定額,做到帳上限制標記,心中有概數,把好物資儲藏關.3、庫管員要嚴把建材質

5、量關,對以下材料不予驗收：(1)對采購的積壓、呆滯、質量低劣材料不予驗收；(2)對采購的無使用對象的特殊材料不予驗收；(3)對一般材料超過規定數量懸殊的材料不予驗收；(4)驗收整件包裝物資要進行抽查,凡質量、數量與收料單不符的,不予驗收.4、倉庫保管員執行“十二防制度,認真做到：防蟲蛀、防銹蝕、防變質、防受潮、防滲漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受凍、防變形、防破損.對易燃易爆、易潮解、怕凍怕熱,有毒品和放射性物資要嚴加治理,隨時檢查溫度、濕度、濃度、和有效期限,并做出記錄.發放物資要先入先出,執行雙復核制度,以防發生過失.5、倉庫保管人員須有以下根本知識：(1)倉庫的規章制度,崗位責任

6、；(2)帳卡物數,報表填制與統計；(3)物資代號、標記、名稱、規格、型號、產地；(4)保管保養各種材料的方法；(5)物資規格質量標準,外觀質量鑒別,取樣檢查方法；(6)物資簡單的性能、用途、自重、比重、價格；(7)會度、量、衡、計算器或珠算,會體積、面積計算；(8)會使用消防器材；(9)預防潮、塵、銹、火、蟲、爆、凍、漏、熱的方法；(10)物資干凈,貨架干凈,庫房干凈,庫區整潔無積水雜草；(二)公司內部材料調撥制度(1)工程部之間的材料設備可以互相調撥,由需要材料設備的項目部寫出書面材料設備方案,工程經理簽字,經分公司主管領導批準后,從存放單位調入需要單位.(2)調出和調入單位材料員,對新調撥

7、的物資的型號等進行當面驗收,辦理出入庫手續,庫管員建立臺帳.(3)對特殊物資,要按說明書和特性,作出標識,以防發生質量、平安事故.對鋼管,應按長短管分類統計,不得以延長米交接,以防長管被鋸成不規那么的短管.(三)施工現場材料治理規定現場是消耗材料形成產品的地方.現場材料治理的任務是組織現場材料供給并監督、限制材料消耗,滿足施工生產的需要,同時降低物耗.現場材料治理主要指數量、質量、場容治理三項內容.三大內容的治理,主要是驗收、堆放、保管和發放四項重1、任何材料進場必須有產品合格證或產品質量證實書,嚴禁假冒偽劣材料進場.保管時不得變質,合格證或質量證實書及復試報告；由資料員妥善保管,庫管員應作出

8、“合格、“待檢、庫存材料的“已送檢、“不合格等狀態標識,“合格材料方可發放.2、施工現場倉庫治理人員對所有進場材料必須進行統計保管,并建立“庫存材料明細分類帳,實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執行施工現場?倉庫治理規定?.3、施工班組領料應持施工員填寫的“領料單,按本文第三款“施工現場限額領料方法內容執行.4、施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫,如發現偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處分,觸犯刑律移交司法機關處理.5、按施工進度及材料供給方案組織材料進場,按平面布置合理堆放,碼放整潔,做到一條線、一頭齊,并按材料性能分別采取防火、防水、防潮、防曬、防盜等舉

9、措.6、現場材料堆放整潔、干凈.無碎磚瓦塊、劈材木屑、鋼筋頭、干草、爛紙等雜物.堆放要便于使用,盡量防止二次搬運,要有排水舉措,并要符合材料性能.(1)水泥庫要有排水、通風、防潮、防盜舉措.庫內地板墊離地面的高度不小于3050cm,水泥垛與墻壁的距離不少于30cm,高度不超過10袋水泥等,都要符合保管規程的規定.(2)構件、門窗等須防倒和防變形的料具及必須清底采用的材料,堆放場地要平整夯實.(3)墻板等插放架要牢固,大模板放置要平穩、平安.(4)磚成丁、一條線、一般高,砂、石、灰、煤、瀝青、篩漏、焦渣等大宗散料要成堆見方,不混竄,無雜物.(5)臨街處禁堆有礙市容的雜物,不準壓擠圍墻,并應堅持外

10、部的整潔.(6)水泥等大宗材料要清底使用,落地灰要過篩使用,容器、器具、余料要即使回收.(四)施工現場限額領料治理方法施工現場實行限額領料是杜絕浪費,降低工程本錢,提升經濟效益的有效手段.“限額是指在工序或分項工程施工過程中依據優選的施工方案和先進的施工工藝,作出施工預算,經統計分析確定供給的材料數額.1、預算員依據優選的施工方案,先進的施工工藝對工序,分項工程計算出工程量和在施工定額中的材料消耗定額,施工員簽發領料單,下達施工班組,作為班組領料的憑證.庫管員依據“領料單登記出庫記錄帳,“領料單由施工員簽寫,庫管員及領料人簽字.一聯交財務,一聯交材料會計,一聯庫管員保存.2、工程施工員根據工程

11、量,工程進度及預算對每月材料申報數量指定限額申報標準每月25日前上報材料設備科,采供部門依據限額標準結合庫房余缺審批采購.附“材料月方案申報表.3、工程經理部自制施工現場的領料限額標準,每日施工人員領用材料不得超過規定,收班時施工剩余材料應設專地,由庫管員妥回收保管,以免發生喪失和損壞.4、工程經理應經常檢查限額領料和用料及工程質量情況,發現問題,及時處理和解決.五工具型材料治理規定1、借用倉庫工具及小型設備時,班組長在借用條上簽字,庫管員在專用“工具借領登記簿上登記,標出領用及歸還日期.2、出入庫的工具及小型設備均應仔細檢查,損壞由責任人賠倘.3、工程部之間材料設備調撥須經工程經理同意,施工員簽寫“領料單雙方庫管員辦理出入庫手續.按“第三條第1款執行.五、材料盤