1、部門職責說明書一、部門基本信息：部門名稱及代碼：SMT制造部上級部門或負責人：總經理助理,人員編制：72當前負責人：根據公司發展戰略和經營目標，建立健全半成品焊接制造流程和管理制度，全面負責半成品焊接生產，確保半成品的交付和質量達到公司要求。部門主要職責：等級內容客戶（內部客戶）成果（工作的輸出）1公司經營目標分解1.1根據公司年度經營目標和半成品焊接最大產能及一次質量交檢率指標，制定年度半成品焊接生產管理計劃。總經理助理年度工作計劃2半成品焊接生產和質量管理2.1根據公司經營目標，制定本部門生產管理運作流程，確保生產效率。SM硒造部SMT制造部生產過程管理控制規范2.2根據質量部下達的焊接質

2、量目標，制定本部門的質量管理規范和檢驗標準，確保半成品質量。質量部品質管理規范焊接檢驗標準2.3根據計劃部下達的周半成品任務，制定并落實本部門的生產計劃。計劃部生產計劃明細3.管理焊接設備和生產工裝制具3.1根據公司基礎設施管理規定，驗收新購入焊接設備。SM硒造部焊接設備驗收書3.2制定并落實焊接設備維護保養計劃。SM硒造部焊接設備作業指導書3.4根據焊接工藝標準，設計生產用工裝制具及其維護SM硒造部焊接工裝制具制作及維護4.制定焊接工藝標準和檢驗標準4.1根據公司產品焊接質量要求，制定焊接工藝標準和設備上2參數。SM砌造部焊接作業指導書焊接設備作業指導書4.2根據公司產品焊接質量要求，制定焊

3、接檢驗標準。質量部焊接檢驗作業指導書4.3根據公司產品焊接質量要求，制定焊接輔助材料驗收標準。SM砌造部焊接輔料驗收標準5部門內部數據記錄和統計5.1根據生產及質量的追溯要求，對部門內部所有生產制程管理數據和工藝參數數據記錄和統計。SM砌造部質量部部門內部所有數據統計記錄5.2協助財務部盤點計劃，每月部門內原材料和半成品的盤點統計。財務部盤點統計數據5.3協助財務部成本計算，部門對生產產能和產量的記錄和統計。財務部焊點統計數據6.外部數據審核與轉化6.1根據計劃部生產計劃，對研發部BOM,PCB光繪文件與實際物料和PCBa據審查審核。SM砌造部BOMPCB光繪文件6.2根據BOMM、研發部BO

4、M更改記錄、研發部物料替代表及工藝通知單，對計劃部生產領料單據審核。計劃部生產領料單審核7部門對外技術焊接技術支持7.1根據公司實際焊接工藝標準和檢驗標準，部門對元器件來料焊接質量問題的監督、不良分析和改善建議。質量部糾正與預防措施單7.2根據公司實際焊接工2流程和標準，部門對研發PCB設計可制造性的監督及改善建議和工2部元品件認證可焊性的監督及改善建議。研發部工幺部研發樣本焊接反饋單元器件認證單8.部門規劃和團隊組織建設8.1根據公司的經營計劃和目標，不斷優化部門組織架構和團隊建設，并向人力資源部提出申請，以確保部門按公司要求發展。人力資源部部門組織結構和崗位9員工培訓9.1根據公司培訓管理

5、制度，結合部門管理目標和培訓需求分析，制定培訓計劃，幫助員工提高技能實現部門管理目標。人力資源部培訓計劃9.2根據培訓計劃，制定具體實施方案，組織員工培訓。人力資源部組織培訓10員工績效管理10.1根據公司員工績效管理制度，做好部門員工績效管理協調工作，保證員工績效管理的公正、公平。部門員工績效管理工作的順利開展10.2根據公司員工績效管理制度，制定員工的考核指標，為員工晉升、調配、調薪等相關工作提供依據。部門員工績效考核結果11部門的制度化建設11.1根據公司規章制度、管理制度、完善部門管理制度體系，明確各項制度效力，建立實體制度的同時建立相慶的程序制度，強化制度的執行，規范焊接生產。總經理