1、第一章綜述第1條為提升XX設計院以下簡稱“本院勘測設計整體質量,根據?工程建設與質量治理實施細那么?、結合ISO9001:2021版?質量治理體系?等有關文件,特此修訂.第2條本院勘測設計質量治理實行院長領導下的“勘測設計含制圖、描繪一校核一審查一核定一批準的五級治理制度,以促使勘測設計質量逐漸完善和提升.第二章質量治理原那么第3條為提升本院勘測設計整體質量,必須在全體職工中認真貫徹執行ISO9001:2021版?質量治理體系?倡導的全員質量治理根本原那么,在全體員工中樹立以效勞為根本、質量為生命的求真務實的指導思想,為提升本院勘測設計整體質量奠定堅實的根底.第4條為提升本院勘測設計整體質量,

2、必須在認真貫徹執行本院?質量治理方法?有關質量治理規定的根底上,認真落實質量治理體系,使之成為提高勘測設計整體質量的強有力的組織保證.第5條為促進本院勘測設計質量治理標準化,使之適應ISO9001:2021版?質量治理體系?的要求,必須對勘測設計質量治理具體化、標準化,促使本院勘測設計質量再上一個新臺階.第三章質量治理方法第6條本院勘測設計工程由院領導、總工及各工程經理負責,嚴格履行?項目責任制?第7條院勘測設計的日常工作由總工室負責,主要任務是掌握全院勘測設計質量根本動向,負責處理一般的質量事故.第四章其它第8條對于違背勘測設計質量治理方法的行為,由院總工室責呈其糾正,以保證其勘測設計整體質

3、量.第9條本方法自2021年1月1日起執行.質量治理體系實施細那么第一章總那么一、為提升XX設計院以下簡稱“本院勘測設計整體質量,根據本院?勘測設計質量治理方法?制定本實施細那么.二、本院勘測設計質量治理實行院長領導下的“勘測設計含制圖、描繪一校核一審查一核定一批準的五級審查制度,成立院勘測設計質量治理小組,負責本院勘測設計質量治理工作,以促使本院勘測設計質量逐漸完善和提升.第二章質量治理原那么三、為提升本院勘測設計整體質量,必須在全體職工中認真貫徹執行ISO9001:2021版?質量治理體系?的全員質量治理的根本原那么,樹立以效勞為根本、質量為生命的求真務實的質量治理指導思想,形成人人講質量

4、、層層抓質量的良好風氣,為提升本院勘測設計整體質量奠定堅實的根底.1、定期組織員工學習ISO9001:2021版?質量治理體系?倡導的全員質量治理的根本原那么和本院?勘測設計質量治理方法?,提升全體員工的質量治理意識；2、在全體員工中樹立“效勞為根本、質量為生命的的指導思想,把求真務實的工作作風貫穿始終,使之成為搞好本院勘測設計質量的強大動力；3、在質量治理工作中,堅持宣傳“提升質量為客戶,保證質量謀開展的效勞宗旨,樹立“人人講質量、層層抓質量的良好風氣.四、為提升本院勘測設計整體質量,必須把貫徹執行本院?勘測設計質量治理方法?作為質量治理的中央工作,使其成為提升本院勘測設計整體質量的巨大推動

5、力.1、院勘測設計質量治理小組應將組織全體員工反復學習本院?勘測設計質量治理方法?作為質量治理的中央工作,使全體員工明確勘測設計質量是勘測設計企業生存和開展的重要根底；2、通過對本院?勘測設計質量治理方法?的學習,促使全體員工深刻熟悉水利水電工程規模大、工期長、投資多,其勘測設計過程中涉及的專業面廣等特點,因此,提供的勘測設計成果主要是集體產物,必須發揮團隊作戰精神.五、為到達本院勘測設計質量治理標準化,并適應ISO9001:2021版?質量治理體系?論證的需要,必須對勘測設計質量治理具體化,使本院勘測設計質量逐步得到提升.1、以勘測設計質量治理標準化為目標,以ISO9001:2021版?質量

6、治理體系?為準繩,全面推行全員質量治理,逐步形成質量治理制度化；2、實行勘測設計質量治理具體化,配合本院?內部治理實施方法?繼續施行“工程治理實施方法,勘測設計質量分工程、分階段進行限制,工程勘測設計編制階段由工程經理負責,全過程進行勘測設計文件編制的質量限制；工程勘測設計內審階段由院勘測設計質量治理小組總工室負責,代表院組織工程勘測設計文件的專業會審和綜合審查,使本院勘測設計質量逐步提升.第三章質量治理實施細那么六、勘測設計質量治理以勘測設計工程為單元進行.勘測設計質量治理過程實行“勘測設計含制圖、描圖一校核一審查一核定一批準的五級審查制度,主要步驟如下：1、勘測設計人員以下稱“勘設人員負責

7、完成單項工程的結構布置和計算工作,并負責提供經自己反復核實的該工程結構布置和計算的詳細勘測設計資料,為單項工程勘測設計質量的第一責任人；2、勘測設計人員負責完成自己所承當工程的制圖、描圖工作,必須保證所制圖、描圖的準確性；3、工程勘測設計校核人員以下稱“校核人員負責完成勘設人員提供的工程勘測設計文件初稿的校核工作,必須對該工程結構布置和計算方法的合理性、準確性進行分析,并逐項進行結構核算,并負責提供該工程勘測設計校核書面意見,為工程勘測設計質量的第二責任人.4、工程勘測設計負責人以下稱“工程經理根據勘設包括制描圖人員提供的各單項工程勘測設計文件初稿,負責完成各工程勘測設計文件的審查工作,并保證

8、工程勘測設計文件的整體性、標準性,為工程勘測設計質量的總責任人.5、勘察設計院總工：主持工程出院前內部審查,催促工程按內審意見修改,重點把握全院總體設計技術方案和成果.6、勘察設計院院長：根據工程各級任務安排和質量執行情況,作好批準.七、勘測設計質量治理過程1、工程經理在接到院下達的工程的勘測設計任務后,必須認真分析了解?工程勘測設計合同?以下簡稱“合同的所有條款,根據工程相應勘測設計階段的勘測設計文件的編制規程,認真編寫?工程勘測設計大綱?以下簡稱“大綱,并經本工程全體勘設人員討論形成初稿,報院勘測設計質量治理小組總工室審批定稿后,分發各勘設人員,作為勘測設計的指導性文件；2、勘設人員在進行

9、工程勘測設計前,必須認真閱讀大綱,在廣泛收集、認真分析與自己勘測設計工程有關的根底資料,查找有關的國家行業規程標準、地方標準以下簡稱“規程標準,熟悉工程勘測設計總體布置的根底上,主動與本專業工程相關的其它專業工程勘設人員交換意見,相互了解其勘測設計思想,以防止或減少工作彎路,提出切合實際的勘測設計文件初稿；3、校核人員根據大綱、勘設人員選用的規程標準和提供的勘測設計文件局部初稿,在全面認真的了解和分析勘設人員的勘測設計思想的基礎上,對勘設人員采用的規程標準合理性、工程結構布置科學性、計算數據準確性進行分析和評價,并提出對該工程勘測設計文件局部初稿的書面校核修改意見,連同勘測設計文件局部初稿交勘

10、設人員修改；4、工程經理根據合同、大綱和提供的經校核修改后的勘測設計文件局部,在全面認真的了解和分析勘設和校核人員的勘測設計思想的根底上,對提供的經校核后勘測設計文件局部的工程結構布置科學性、計算數據準確性和規程標準的適應性進行評價,分析論證與勘測設計工程的整體適應性,并提出書面審查修改意見,連同勘測設計文件局部交勘設人員修改.負責收集審查修改后的勘測設計文件局部,整編工程勘測設計文件審查稿,對照合同和大綱,檢查合同執行情況,整編出工程勘測設計文件審查稿,報院勘測設計質量治理小組總工室.5、院勘測設計質量治理小組總工室根據合同、大綱、規程標準和整編的工程勘測設計文件審查稿,進一步審查合同執行情

11、況,組織相關專業會審,并提出專業會審匯總意見,連同工程勘測設計文件審查稿,交勘測設計工程經理部組織修改,根據修改后的工程勘測設計文件審查稿,組織相關專業會簽,形成工程勘測設計文件核定稿.6、院長根據合同、大綱、規程標準和勘測設計文件核定稿,最終審查合同、大綱、規程標準的執行情況和勘測設計工作的完整性、準確性,形成勘測設計文件核定稿終審意見,交工程有關部門處理完善后,在形成勘測設計文件批準稿,交工程經理部組織刊印.7、與勘測設計文件相關的最終成果均由工程組工程經理交資料室存檔備案.存檔內容：合同、審查會議紀要、報告、圖冊、計算文件、批復文件等相關資料.第四章質量治理責任八、勘測設計質量治理實行院

12、長統一領導下的總工程師負責制度,實行“勘測設計含制圖、描繪一校核一審查一核定一批準的逐級責任追究制度.1、勘設人員做到工程勘測設計第一手包括調查、收集和勘測資料的準確無誤,保證工程布置合理、滿足工程總體布置要求、計算數據準確、勘測設計圖紙設計意圖表達清楚,符合大綱和規程標準的要求,并在工程經理規定的時間內提交勘測設計文件局部初稿；2、制描圖人員負責正確反映勘設人員的勘測設計意圖,保證勘測設計圖紙準確無誤,符合大綱和規程標準的要求,并在勘設人員規定的時間內提交制圖、描圖初稿；3、校核人員負責全面了解勘設人員的勘測設計意圖,根據大綱和規程標準的要求,對勘測設計文件局部初稿進行校核,對勘測設計文件局

13、部的編制質量實行監督,保證所校核的勘測設計文件局部準確無誤,并在工程經理部規定的時間內完成勘測設計文件局部的校核任務,并提出書面校核意見供勘設人員修改；4、工程經理負責整個工程的勘測設計質量的全過程治理,必須全面了解工程所有勘設人員的設計意圖,根據大綱和規程標準的要求,對勘測設計文件局部校核稿進行審查,保證整個工程勘測設計文件準確無誤,按大綱和規程標準的要求進行勘測設計質量限制,協調工程各專業之間的矛盾,準時向院勘測設計質量治理小組總工室報送工程勘測設計文件審查稿；5、院勘測設計質量治理小組總工室主要負責限制全院勘測設計整體質量,代表院檢查、監督工程大綱和規程標準的執行情況,負責處理涉及面廣、

14、影響較大的勘測設計質量事故,協助工程經理搞好工程勘測設計質量治理,使其能保質保量提交工程勘測設計文件.第五章獎懲方法九、本院對認真執行?勘測設計質量治理方法?和在執行?勘測設計質量治理方法?過程中作出奉獻的工程單位和勘設人員實行獎勵,具體方法如下：1、對認真執行?勘測設計質量治理方法?的工程單位和勘設人員實行通報表揚,并在年度評先和考核中作為作為重要的考核條件；2、對在首次完成的工程勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙,規程標準使用的符合率達95犯上、勘測設計報告及圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清楚的勘設人員實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件；3、對在首次完成的工程勘測設

15、計圖紙的規程標準的符合率達98犯上、勘測設計圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清楚的制描圖人員實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核條件；4、對在校核后的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達98%勘測設計報告及圖紙無較大技術錯誤、語言通順、圖紙清楚的校核人員實行通報表揚,并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；對在校核后的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達100%勘測設計報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清楚,并對勘設人員提供的工程勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙提出了更加科學、更加符合工程實際的修改方案的校核人員,按本工程勘測設計校核的分攤

16、比例的1%合予獎勵,并在年度考核中和職稱晉升中作為重要的考核條件；5、對在審查后提交的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達100%勘測設計報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清楚的工程經理實行通報表揚,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核條件；對在審查后提交的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達100%勘測設計報告及圖紙無技術錯誤、語言通順、圖紙清楚,并保證提供的工程勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙沒有出現勘測設計質量事故,在工程設計中采用新材料和新技術,并被評為優秀設計工程的工程經理,按工程勘測設計費的1%合予獎勵.十、本院對認真執行?勘測設計質量治理方法?和在

17、執行?勘測設計質量治理方法?過程中出現質量缺陷的單位和勘設人員實行處分,具體方法如下：1、對不認真執行?勘測設計質量治理方法?的工程單位和勘設人員實行通報批評,并在年度評先和考核中作為重要的考核證據.2、對在首次完成的工程勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙,規程標準的符合率低于95%含95%、勘測設計報告及圖紙出現較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的勘設人員實行通報批評,并在年度考核和職稱晉升中作為重要的考核證據,按勘設人員在工程勘測設計中承當任務的分攤比例,出現一處,扣1%3款,增加一處,加處1%罰款,直至到達本人在本工程中的效益工資與本錢節余之和.3、對在首次提供的勘測設計圖紙的符合率低于95

18、%含95%、勘測設計圖紙出現較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的制描圖人員實行通報批評,并在年度考核和職稱晉級中作為重要的考核證據,按制描圖人員在工程勘測設計中承當任務的分攤比例,出現一處,處1%罰款,增加一處,加處1%3款,直至到達本人在本工程中的效益工資與本錢節余之和.4、對在校核后提供的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達不到100%勘測設計報告及圖紙還有技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊的校核人員實行通報批評,并在年度考核中作為重要的考核證據；對在校核后的勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙規程標準的符合率達不到98%勘測設計報告及圖紙還有較大技術錯誤、語言混亂、圖紙模糊,并在校核后提供的工程勘測設計資料含勘測設計報告及圖紙存在的不夠科學、不太符合工程實際問題沒有提出修改意見的校核人員,按在工程勘測設計中承當校核任務的分攤比例,出現一處,處1湖款,增加一處,加處1%罰款,直至到達本人在本工程中的效