1、1. 水利工程施工中合同問題施工承發包模式的選擇1.1平行承發包承發包乂稱分建設工程項目目標和要求等原則分解，將工單位，各個承包合同。含義。平行發包方根據建設進展情況和控制程項目按一定的發包給不同的施發包方簽訂施工別承發包，是指的特點、項目的因素，將建設工其施工任務分別施工單位分別與1.1.2平行承發包的一般工作程序施工圖設計施工招投標施工完工驗收承包單位時通,即施工圖設都可以實行總一般情況下，發常根據施工圖設計已經完成，每包人在選擇施工計進行施工招標個施工承包合同價合同管理施工承包及合同管個施工承包的合同負責所有約，招標負責對多1.1.3平行承發(1)業主要合同談判、簽對業主不利。(2)業主

2、要合同的招標、理工作量大，包合同的跟蹤人將全部施工施工單位組成工總承包單位務。當然，經以根據需要將合資質要求的一次招標，與及合同管理工在很多工程實完成施工圖設總承包單位，是開工合同，不利。經驗的單位或作體簽訂施工管理，工作量較1.2施工總承包含義。施工任務發包給一個的施工聯合體或主要依靠自己的發包人同意，施施工任務的一部分包人。1.2.1 合同管理。一個施工總承包作量大大大減少踐中，業主為了計的情況下就進采用所謂的“費對業主方的合同1.3施工總承包合含義。業主者由多個單位組大。總承包是指發包施工單位或多個施工合作體，施力量完成施工任工總承包單位可分分包給其他符業主只需要進行單位簽約，招標,對業

3、主有利。早日開工，在未行招標選擇施工率招標”，實際上管理和投資管制同管理與某個具有豐富成的聯合體或合總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般施工總承包管理協議，由其負一般施工總承工，而具體工招標與發包。同關系有兩合同或者由施合同。合同中一般只1.3.1 責整個項目的施包管理單位不參程的施工需要再合同關系。1.3.2 種，即業主與分工總承包管理單合同價格。工組織與管理。與具體工程的施進行分包單位的施工總承包的合包單位直接簽訂位分包單位簽訂施工總承包管理先確定建安工模式的招標可之一；分包合齊后再進行分價或總價合分包合同的招負責，業主方業主不利。對確定總承包管理程總造價，這是以不依賴于

4、設計同價，由于是在包的招標，因此同。合同管理一標、合同談判、的招標及合同管費，而不需要事施工總承包管理圖紙出齊的原因該部分施工圖出采用實價，即單股情況下，所有簽約工作由業主理工作量大，對分包單位工程款的支付乂可以分為總價承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式前者對于加大總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。2. 合同類型2.1施工承包合同2.1.1 施工承包合2.1.2 進度控制的的約定；進度計和監督；暫停施工程師要求暫因發包人違約意外事件導致2.1.3 質量控制。受工程師對材料和竣工工程等質2.1.4 費用控制。款、變更價款的等的方面控制。2.2物資采購合同2.2.1 建材采購。具體包括

5、：同中承發包的主要條款與內劃；工程師對工停施工。導致承包人主的暫停施工；施工過程中，、設備、中間量檢查，驗收包括工程預付確定、竣工結。其主要內容責任與義務。容。有合同工期進度計劃的檢查動暫停施工。竣工驗收。承包人要隨時接部件、隱蔽工程和監督。款、工程進度算，質量保修金包括：數量；交付及運輸方式；驗收；交貨期限；價格(8)結算；違約責任。2.2.2 設備采購設備價格與支付；設備數量；技術標準；本加酬金合可分為固定單同特點：總價固定總價和變形式：現場服務；驗收和保修。3. 2.3施工單價合同同。單價合同特價和變動單價合優先，最終按總動總價合同。成成本加固定費成本加固定比、總價合同與成點：單價優先，

6、同兩種；總價合價結算。可分為本加酬金合同的用合同；例費用合同；成本加獎金合最大成本加費施工合同執行程建設項目的發時間、地點、方完成合同義務的事人雙方都有應同，不履行合同務，給對方造成任。合同簽訂以條款，向參與項交底工作，在合制，并加強合同履行。施工合同的索當事人一方因對或者由于其他非害，通過合同規利損害，通過合或時間補償要求同；用合同。過程的管理合同包方和承包方根式、內容和標準行為。合同的的盡的義務。任何義務，或者未完損失時，都應當后，當事人必須目實施的有關責同履行過程中進的變更管理，保的履行是指工據合同規定的等要求，各自履行是合同當一方違反合全履行合同義承擔賠償責認真分析合同任人做好合同行跟

7、蹤和控證合同的順利過程中，合同正確履行合同經濟或權利損提出經濟或權對方提出經濟施工承包合同賠工程合同履行方不履行或未能自身因素而受到定的程序向對方同規定的程序向的行為。在工程執行過程中，業包商也可以向業以向對方提出索索賠要求時，被和防范措施，這索賠過程中必須索賠成立的依證據；條件。5.1.1 反索賠包括兩個防止對方提出反擊或反駁對加強合同管理5.1目前合同管理不少項目簽準合同的要求，本要求。有的十托和政府命令的簽約雙方都同。5.1.3合同產主可以向承包商主提出索賠，即賠要求。當一方索賠方應采取適稱為反索賠。要注意：據；方面內容：索賠；方的索賠要求。的建議在工程建設中還訂的合同十分簡更不符合國際

8、上脆不簽訂合同，方式下達任務。提出索賠，承合同雙方都可向另一方提出當的反駁應對是薄弱環節單，不符合標通行的合同文仍是用口頭委,隨意修改合采用法治形式不認真執行合同生糾紛時，不是解決，而大多5.2加強合同管造成合同管理理，我建議：轉變觀念數米用行政手段理的幾點建議。困難的原因，為,樹立市場經濟上述種種情況是了加強合同管思想，認真貫徹國家制定的招投標法和合同法，把工程造價管理納入法治管理和合同化管理的軌道5.2.2在工程建設全過程中實施合同管理和監進行招標，通設計單位、監作做扎實，使建立在科學合控，從編制項目過競爭選擇優秀理單位，在可研投資估算、設計建議書階段就要工程施工單位、階段就把基礎工概算和合同標價理的基礎上5.2.3要加強合同管理的基礎工作基礎工作做減少，雙方糾業