1、精品文檔精品文檔績效管理及考核辦法為全面提高員工的責任意識和發展意識，不斷提高員工的技術技能和綜合 素質，調動員工工作積極性提高工作效率和工作質量， 促進員工個人績效和團隊 績效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產季節工作的人員，均實行績效管理，參加績效考核。二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負責組織，由員工所在部門具體實施。三、績效管理實行主管負責制。即：主管協助下屬制定績效計劃并幫助下屬實現績效目標，同時對下屬進行績效考核，按考核評定條件評定檔次。四、員工績效管理實行“月考核、年度綜合評價”。（一）月考核1 1、主管根據員工業績實錄結果，按各檔次評定條件進行考核

2、評定。被評定為良好以上檔次的，考核小組審定，并在公司進行公示。高管人員的月績效考核，無主管領導的由總經理直接考核評定。2 2、員工月績效考核在施工生產季節的績效考核評定分為標兵、 優秀、 良 好、合格、不舍格五個檔次：非施工生產季節的績效考核評定分為優秀、良好、 臺格、不合格四個檔次。3 3、員工月評定結果作為計發員工月績效工資的依據，績效考核評定檔 次系數為：標兵 2.02.0、優秀 1.51.5、良好 1.21.2、合格 1.01.0、非主觀原因被評為不合格 0.50.5、 主觀原因被評為不合格 0 0。4 4、公司對各單位評定的優秀以上人員和不合格人員按月進行通報。5 5、各部門的員工業

3、績實錄表由綜合辦公室存檔備案，個人年度考核 結果存入個人檔案。（二）年度綜合評價1 1、每年由公司綜合辦公室會同各各部門對管理骨干、技術骨干和后備 人員按工作成果、責任意識、技術技能三個方面進行綜合評價。其中：工作成果 占 8080%，責任意識占 1010%，技術技能占 1010%;2 2、年度綜合評價確定為標兵、優秀、良好、合格和不合格五個檔次， 評定結果存入個人檔案；3 3、年度綜合評價結果同時作為職位調整、崗位聘任的參考條件；4 4、年度綜合評價結果報公司考核小組審定；5 5、員工的年度綜合評價需由員工所在單位負責人和綜合辦公室共同對 被考核人提出一年來的主要工作業績、存在問題及今后改進

4、方向等內容進行評 價；6 6、各部門年度綜合評價結果由綜合辦公室存檔備案；7 7、各檔次評定條件：（I I）標兵檔次 工作成果方面：在保證進度、保證質量、控制成本方面，辦法措施創新 超前，成果顯者，貢獻突出。責任意識方面：對公司高度忠誠，敢于堅持原則，肯于承擔責任，在團 隊中起到表率作用。技術技能方面：一職多能，業務能力突出，起到指導帶頭作用，有改進精品文檔精品文檔創新成果，效益顯著。(2)(2)優秀檔次工作成果方面：在保證進度、保證質量、控制成本方面，辦法措施積極 主動，成果明顯，貢獻較大。責任意識方面：對公司高度忠誠，能夠堅持原則，能夠承擔責任，在團 隊中起到骨干作用。技術技能方面：一職多

5、能，業務能力強，起到技術骨干作用，有改進創 新建議，效益明顯。(3(3 ) )良好檔次工作成果方面：在保證進度、保證質量、控制成本方面，辦法措施正確 有效，實現控制目標。責任意識方面；對公司忠誠，有原則性，工作有責任心，在團隊中起到 積極作用。技術技能方面：具有較強業務能力，能夠全面完成本職工作。(4)(4)合格檔次工作成果方面：在保證進度、保證質量、控制成本方面，辦法措施基本 合理，基本實現控制目標。責任意識方面：對工作負責，無不良言行不推卸責任，在團隊中無消 極影響。技術技能方面：具有一定業務能力，能夠基本完成本職工作。(5)(5)不合格檔次工作成果方面： 在保證進度、 保證質量、 控制成

6、本方面， 辦法措施不力.造 成較大損失和較壞影響。責任意識方面：對公司不忠誠，無原則性，工作不負責任，在團隊中作 用消極。技術技能方面：業務能力較差，不注重學習，不能勝任本職工作。(三) 、績效考核及考核結果應用1 1 凡被公司聘任的在崗人員在從事施工生產季節，均按月進行績效考 核：非施工生產季節，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實質性工作的人員 按月進行績效考核。2 2、各類人員考核辦法(1)(1)公司各部門管理人員實行全年按月考核。按考核結果兌現績效工資；(2)(2)站、隊、各部按上崗月份考核，施工生產季節在項目工作的，按項 目部人員崗位工資標準執行；(3)(3)勤雜人員根據本人績效考核

7、結果計發工資。3 3、月績效考核結果與月績效工資掛鉤(四)績效工資的計算站、隊、項目部人員月崗位工資的計算方法：月績效工資。 ( (日崗位工資標準！ 日崗位工資標準X目標考核加減分X得 分系數) )(2)(2)公司各部門、非生產經營公司月績效工資的計算方法：月績效工資=(=(日崗位工資標準！日崗位工資標準X目標考核加減分X得 分系數) )。(3)(3)其他人員績效工資的計算該方法：精品文檔精品文檔月績效工資= =日崗位工資標準X實際出勤天數X績效評定檔次。（五）、考核組織公司成立目標管理考核小組，負責目標考核工作的領導和組織實施管理考 核。組長：副組長：組員：績效工資考核方法（一）全體員工績效

8、工資實行雙向考核，二佰分制（1 1） 生產任務 100100 分（總分值占 60%60%）;（2 2） 行為規范 100100 分（總分值占 40%40%）。（二）績效考核（1 1） 完成任務考核：即根據公司整體效益實行上封頂下保底按全年考核結賬兌現。如超額完成任務，年末根據公司經濟效益，給予一定比例獎勵。（2 2）行為規范：實行不獎分不保底分，分月考核和全年考核結賬兌現。精品文檔精品文檔-員工月績效工資（行為規范）考核表項目考核內容計分方法實得分數行為規范1 1 完成其它任務（共 2020 分）1完成公司分配的其它任務（1010 分）2配合其它部室工作任務（1010 分）完成其它任務其它分配

9、工作和配合其它部室 工作按完成情況計分，達不到要 求扣 2 2 分。2 2、遵紀守法（共 3535 分）1遵守國家法律法規（5 5 分）2執行公司各項管理制度 （1515分）3執行公司各項管理辦法（1515 分）。2 2、遵紀守法1違反國家政策法律法規一次扣 5 5 分；2違反公司制度一條一次扣2 2分；3違3 3、敬業勤政（共 2525 分）1工作責任心（1515 分）2工作作風（5 5 分）3勤政廉潔 （5 5 分）3 3、敬業勤政1發生責任事故的一次扣5-205-20 分；2工作態度不好或造成不 良影響的一次扣 5 5 分；3弄虛作假或以崗謀私的 一次扣 5 5 分。4 4、工作能力（共

10、 2020 分）1決策能力（5 5 分）2交際協調能力（5 5 分）3管理工作能力（1010 分）4 4、工作能力1判斷不準確造成決策失 誤的一次扣 1-51-5 分；2處理冋題不及時或操作 不當的一次扣 1-51-5 分；3管理監督不力造成損失 浪費的一次 1-51-5 分。合計：100 分項目部簽字：考核小組簽字：時間：工程名稱:精品文檔精品文檔拌和站年度考核評定標準序號、.、檔次 項目、標兵單位優秀單位良好單位合格單位不合格單位1經營利潤完成利潤指標150%以上完成利潤指標120%以上完成利潤指標完成利潤指標完成計劃潤60%以下2折舊及利息完成計劃規定指標完成計劃規定指標完成計劃 規定指

11、標完成計劃 規定指標未元成計劃規疋指標3安全牛產無安全生產事故無安全生產責任事故損失率低于 0.5%無較大安全生 產事故無安全生產責 任事故損失率低于 0.8%無重大安全生 產事故無安全生產責 任事故損失率低于 1%無重安全生產事故損失率超過 1%4施工進度（有項目）無主觀原因完成 年計劃 90%以上無主觀原因完 成年計劃 80% 以上無主觀原因完 成年計劃 70% 以上無主觀原因完 成年計劃 60% 以上無主觀原因完成年計劃 60%以下5工程質里（有項目）無質里事故 無主觀原因黃牌無較大質量事 故無主觀原因紅rF.rrt牌無重大質量事 故無主觀原因紅rF.rrt牌無重大質量事 故出現重大質事

12、故 經濟損失超過 0.5%6公司信譽受到有關部門表 彰獎勵綜合評排 名靠前受到有關部門表彰獎勵綜合評比排名靠前無不良印象 綜合評比排名 居中無不良印象 綜合評比排名 靠后人為因素出現重大印象公司信譽行為受到通 報或曝光7員工利益團隊建設和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團隊建設和諧 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團隊建設優良 員工無投訴員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團隊建設良好 員工無不止常 流失無侵害員工利 益行為團隊建設不和諧 出現員工投訴員工不止常流失8項目資金位率 （外協工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產管

13、理材料實施招標采 購主要材料不超 計劃資產保值無 流失材料實施招標 采購主要材料 不超計劃資產 保值無流失材料實施招標 采購主要材料 不超計劃資產 保值無流失材料實施招標 采購主要材料 不超計劃資產 保值無流失材料實施招標采購主 要材料不超計劃出現較大流失現象精品文檔精品文檔10說明1、2、 滿足考核項目中第 2、3、4、5 項每一檔次基本要求，冋時滿足第1 項上二個檔次要求，可 評定為上一檔次。3、4、 由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重大影響、出現嚴重質量事故被業主清退、出現 重大安全生產責任事故的取消評定資格。項目部年度考核評定標準序號檔次項目標兵單位優秀單位良好單位合格單位不合格單

14、位1實際利潤完成利潤120%以上完成利潤100%以上完成利潤指標80%以上完成利潤指標50%以上無利潤2項目成本成本計劃有結余（1%以上）成本計劃有結余（1%以上）成本計劃有結余不超成本計劃超成本計劃3安全生產無安全生產事故無安全生產責任事故損失率低于 0.5%無較大安全生產 事故無安全生產責任 事故損失率低于0.8%無重大安全生產 事故無安全生產責任 事故損失率低于1%無重安全生產事故損失率超過 1%4施工進度無主觀原因完成 年計劃 90%以上無主觀原因完成 年計劃 80%以上無主觀原因完成 年計劃 70%以上無主觀原因完成 年計劃 60%以上無主觀原因完成年計劃 60%以下 主觀未完成年計

15、劃5工程質量無質量事故 無主觀原因黃牌無較大質量事故無主觀原因紅牌無重大質量事故無主觀原因紅牌無重大質量事故出現重大質事故經濟損失超過 0.5%6公司信譽受到有關部門表 彰獎勵綜合評排 名靠前受到有關部門表 彰獎勵綜合評比 排名靠前無不良印象 綜合評比排名居 中無不良印象 綜合評比排名靠 后人為因素出現重大印象公司信譽行為受到 通報或曝光7員工利益團隊建設和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團隊建設和諧 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團隊建設優良 員工無投訴 員工無不正常流失無侵害員工利益 行為團隊建設良好 員工無不正常流 失無侵害員工利益 行為團隊建設不和

16、諧 出現員工投訴員工不止常流失8項目資金位 率（外協）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下精品文檔精品文檔9材料及資產 管理材料實施招標采 購主要材料不超 計劃資產保值無 流失材料實施招標采 購主要材料不超 計劃資產保值無 流失材料實施招標采 購主要材料不超 計劃資產保值無 流失材料實施招標采 購主要材料不超 計劃資產保值無 流失材料實施招標采購主要材料不超計劃出現較大流失現象精品文檔精品文檔5、滿足考核項目中第 2、3、4、5 項每一檔次基本要求，冋時滿足第1 項上二個檔次要求，可評定為上一檔次。10說明6、由于管理原因或人為因素給公司信譽造成重大影響、出現嚴重質量事故被業主清退、出現重大 安全生產責任事故的取消評定資格。車隊年年度考核評定標準序標準檔次經營指標標兵優秀良好合格不合格1實際成本 與計劃成本結余 5%以上結余 3%以上結余 1%以上不超成本 計劃 超成本計 劃2安全管理