1、專業資料word 完美格式標前施工組織設計（實例）（北京市xxX程投標文件）1.編制依據1.1 招標文件及答疑文件招標單位招標代理機構文件名稱北京市XX集團北京市XX招標有限公司北京市XX工程施工總承包1.2 工程設計圖紙設計單位XX建筑工程設計院設計圖紙名稱北京XX工程地下工程施工圖北京XX工程地上工程施工圖1.3 國家、北京市頒布的法律、法規及其他有關規定序號名稱標準號1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國環境保護法3中華人民共和國計量法4中華人民共和國招投標法5中華人民共和國合同法6北京市建筑工程有關的地方標準和政府有關建筑施工管路規定7IS09001質量體系一生產、安裝和服務的質量保護

2、模式8國家、北京市關于環境管理規定和職業安全衛生管理規定9企業有關管理的要求10建筑工程資料管路管理規定DBJ01-51-200311工程建設標準強制性條文建標2002219號1.4 國家頒布的規范、規程及行業標準序號文件名稱文件編號1工程測量規范GB 50026 - 932建筑地基處理技術規范JGJ 79 - 20023建筑樁基技術規范JGJ94-944建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20025咼層建筑相形與筏形基礎技術規范JGJ6-996錨桿盆混凝土支護技術規范GB50086-20017建筑基坑支護技術規范JGJ120-998地下工程防水技術規范GB50108-20019地

3、下防水工程質量驗收規范GB50208-2002專業資料word 完美格式10鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-200111混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-200212咼層建筑混凝土結構技術規程JGJ3-200213砌體工程施工質量驗收規范GB50203-200214混凝土小型空心砌塊建筑技術規程JGJ/T14-200415建筑抗震加固技術規程JGJ116-9816高層民用建筑鋼結構技術規程JGJ99-9817既有米暖居住建筑節能改造技術規程JGJ129-200018屋面工程質量驗收規范GB50207-2002序號文件名稱文件編號19玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-200

4、320建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-200221建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-200122建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB50212-9123住宅裝飾裝修工程施工規范GB50327-200124塑料門窗安裝及驗收規范JGJ103-9625鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-200326鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200127鋼筋錐螺紋接頭技術規程JGJ109-9628建筑鋼結構焊接規程JGJ81-200229鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規范JGJ82-9130建筑玻璃應用技術規程JGJ113-200331混凝土泵送技術規程JGJ/T10-9532建筑

5、工程冬期施工規程JGJ104-9733建筑邊坡工程技術規氾GB50330-200234建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-200135玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ/T139-200136建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-9537混凝土質量控制標準GB50164-9238回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程JGJ/T23-200139建筑施工安全檢查標準JGJ59-9940砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-200041建筑施工高出作業安全技術規范JGJ80-9142建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ130-2001專業資料word 完美格式43建筑機械使用安全

6、技術規程JGJ33-200144施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-8845建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-9346建筑給排水及米暖工程施工質量驗收規范GB50242-200247通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-200248火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-9249氣體滅火系統施工及驗收規范GB50263-9750泡沫滅火系統施工及驗收規范GB50281-9851建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-200252電梯工程施工質量驗收規范GB50310-200253建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范GB/T50312-20001.5 主要標準圖

7、集序號文件名稱文件編號1防空地下室通用圖集FT2建筑構造通用圖集88J1-88J123建筑構造標準圖集（華北標準圖集）88J、88JX 系列4建筑設備施工安裝通用圖集（華北標辦）91SB5混凝土結構施工平面圖整體表示法制圖規則與構造詳圖03G1016煙風道圖集02BK-95017常用木門、鋼門圖集京 95-J618框架結構填充空心砌塊構造圖集京 94SJ199條板輕隔墻構造圖集京 96SJ231.6 企業文件與其他參考文件企業文件1本集團編制并經復審完善的ISO9001質量管理手冊及質量保證體系的相關程序文件2本集團編制并經復審完善的ISO14001環境管理手冊及環境保證體系的相關程序文件3本

8、集團編制并經復審完善的ISO18001職業安全衛生管理手冊及該保證 體系的相關程序文件4本集團制定的編制施工組織設計、施工方案管理辦法5本集團制定、頒發的施工現場實施細則6其他集團內部管理制度其他參考文件專業資料word 完美格式7北京市 2001 建設工程預算定額及北京市建設工程造價管理有關規定8本集團編制的有關概算資料9類型近似的工程經驗資料10對施工現場的實地考察所的數據2. 工程概況2.1 工程總體概況及主要技術指標工程名稱北京XX工程建筑面積（萬m2）13.8其中地下6.58建筑層數地下3 層地上7.22地上41 層基礎形式箱型基礎結構形式框架剪力墻、鋼結構建筑檐高236 米地基基礎

9、樁基（業主獨立分包已完成）建設地址北京市XX區XX路XX號建設單位北京XX集團設計單位北京XX建筑設計咨詢有限責任公司監理單位北京XX建設監理有限公司招標要求質量優良工期XX日歷天計劃開工時間XX年XX月XX日竣工時間XX年XX月XX日其他招標不包括：精裝修、弱電、電梯供應和安裝、舞臺設備及安裝、鋼結構加工制作、內外玻璃幕墻、換熱站內所有設備的供應和安裝、變配電站設備及安裝、中水處理系統燃氣工程設備及安裝。投標 承諾工程質里主體結構結構長城杯單位工程市優獎，魯班獎工期XX日歷天計劃開工時間XX年XX月XX日竣工時間XX年XX月XX日安全文明施工1. 創北京市級文明安全工地。2. 輕傷事故頻率控

10、制在 3 斛內，重傷死亡事故頻率為0。其他專業資料word 完美格式22建筑設計概況建筑面積建筑面積：13.8 萬怦各部分使用功能層數標咼（m）建筑使用功能地上 7.22 萬怦12 層XX地面入口地下 6.58 萬怦35 層XX接待室、辦公室建筑層數地上 41 層，地下 3 層建筑檐高主體建筑物：236m6 層XX展覽廳 0.000 標高相對于絕對標高：37.5m78 層XX會議室及技術用房地下室外圍尺寸（m）南X西X北X東=216.5X114X220.5X160基礎埋深（m-18.40910層XX100 m2小演播廳防水設計本工程地下防水等級為一級，二道防水設 防，底板和外墻采用 C35P1

11、0 防水混凝土自 防水（剛性防水），加貼兩層咼分子防水卷 材（柔性防水）。1118層XX播放、 傳送 和各種控 制用房屋面采用彈性體SBS 改性瀝青防水卷材（III + III 型聚酯胎）。1924層XX辦公室、空中花園衛生間、開水間防水采用1.5mm 厚非焦油聚氨酯涂膜防水層。2539層XXXX設備層、 辦 公室、會議 室建筑人防設計本工程設六級人防，設有人防專用通道， 地面設防倒塌棚架；鋼筋混凝土防護密閉 門，密閉門與外界隔開，擴散室進、排風 道直通地面。40 層41 層XXXX設備層休閑娛樂大廳外裝修做法玻璃、鋁合金幕墻地下 3層XX汽車庫，五級、六級人防， 局部舞 臺設備用 房內裝修做

12、法大廳、展覽廳、電梯廳、公共走道、衛生 間、樓梯間地面均為磨光花崗巖，開水間、 垃圾間等地面鋪貼防滑地磚，會議室及技 術用房為初裝水泥地面上鋪地毯；大廳、 電梯廳、公共走道為化岡巖墻面，衛生間、 開水間墻面鑲貼釉面磚，其他為耐擦洗涂 料墻面。地下 2層XX汽車庫地下 1XX舞臺設備專業資料word 完美格式防火設計設防火分區，防火分區間用防火墻、 甲級 防火門、防火卷簾門等分隔；兩部防煙樓 梯，一部消防電梯層XX用房、 機電 用房，后勤 辦公及汽車庫2.3 結構設計概況地基基礎樁基（以完成）基礎形式箱形、筏形基礎，底板最厚為2m 地梁高度 1.8m4.5m;底板 C35P10外墻 C35P10

13、 防水混凝土。主體結構地下室框架剪力墻結構，綜合業務樓鋼結構?；炷翉姸鹊燃壔A墊層 C15,基礎底板、梁 C35,主樓部分柱和剪力墻 C60,地下其他 部分外墻，框架梁、板、次梁C35 （全部采用預拌混凝土）。二次結構外墻 300mm 厚加氣混凝土砌塊，內墻200mm 厚加氣混凝土砌塊，局部60mm90 m 混凝土隔墻板。鋼材鋼筋類別：HPB235, HRB335 HRB400 巨型結構柱和桁架下弦采用Q345GJ-C 其他采用 Q235B（鋼結構由業主指定廠家制作）。鋼筋保護層厚度基礎底板 40mm 外墻外側 50mm 內墻 20mm 柱 30mm 其余墻、板 15mm鋼筋接頭類別A 級鋼

14、筋連接方式底板、梁、柱鋼筋直螺紋連接；墻板鋼筋直徑大于 22mm 時采用機械連接。外墻體厚度400mm 500mm內墻厚度400mm 250mm 200mm2.4 專業設計概況主要系統主要概況給排水采暖系統給水系統、冷卻塔補水系統、中水系統、飲用凈水系統、熱水系統、雨 水系統、排水系統、消防給水系統。通風系統空調系統、通風系統、排煙系統和人防系統。電氣系統電源及高壓變配電系統、動力與空調及配電系統、應急電源系統、防雷 與安全保護接地系統、照明插座及配電系統。智能建筑系統樓宇自動化系統、安全防范系統、消防報警聯動及廣播系統、停車管理 系統、有線及衛星電視系統和綜合布線系統。電梯共有電梯 15 部

15、，均為咼層咼速電梯。2.5 工程特點與工程重點、難點1.本工程為北京市重點工程， 地處 CBD 核心地帶，是北京市又一個標志性建筑。位于長專業資料word 完美格式安街延長線上，地理位置非常重要， 要求施工期間確保安全、維護環保，同時組織好場地內外的交通；工程質量標準要求高，要確保達到優良。工期緊、意義重大，對施工質量、進度 要求很高。我們設計XX天內完成工程任務，需要合理安排工序、 加強管理、組織優秀隊伍進場作業。2.本工程建設規模大，總建筑面積約 13.8 萬怦，建筑總高度達 200m,結構復雜，地下 室有 2m 厚的底板，4.5m 高的地梁，又有超大的鋼梁和柱，主樓為巨型框架鋼結構，最大

16、的鋼桁架長 36m 重 100t，最大的鋼柱為直徑 1m,臂厚 80mm 設備安裝復雜，分包施工量大， 要求總承包單位有很高的總承包管理水平。上訴因素給施工帶來了不小的困難，這要求施工順序安排合理、工藝措施得當、前后銜接及時到位。3.本工程共分為 A 標段和 B 標段兩個標段，由兩個不同的總承包單位組織施工。做好兩 個標段間的協調工作是管理的一個重點。4.主樓鋼結構施工重點和難點。(1 )本工程主樓為大型鋼結構工程，且鋼構件的厚度較大，最大達80mm 因此鋼結構的現場焊接施工，是本工程的重點和難點。(2) 本工程放大鋼桁架梁長 36m 高度為 5m11m 重量為 10t15t ,其吊裝、焊接施

17、工, 是本工程的一個重點和難點。(3) 最大鋼圓柱直徑1.2m,每節高度 10m15m重量約 15t的吊裝和焊接， 是本工程的 一個重點和難點。5.地下室結構施工重點和難點。(1 )主樓部分地下室的內墻、柱為C60 高標號混凝土，高標號混凝土的拌制、澆筑、養護，是本地下工程的一個重點。(2)主樓部分地下室底板厚度為2m 鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑、降溫、抗裂措施， 是本地下工程的一個重點和難點。(3) 高大地梁(高 4.5m,寬 1.0m1.5m)的鋼筋、模板及混凝土的澆筑是本工程的一個 難點。(4) 地下室后澆帶較多，二次澆筑時間長，如何做好后澆帶的施工處理及保護，做好地下室防水，是本工程的一

18、個重點和難點。6.施工管理的重點和難點(1) 本工程地處 CBD 核心地帶，是北京市的重點工程，也是北京市又一個標志性建筑， 代表著北京市及北京建筑業的整體形象，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重點。(2) 本工程使用功能繁多、結構復雜，專業分包、獨立分包、指定分包項目多，所以總 承包協調管理難度大，是本工程施工管理的一個難點。(3)本工程分兩個標段，兩個施工單位共同施工，如何做好兩標段間的協調配合，是完 成本工程的一個重點。專業資料word 完美格式3.施工部署3.1 項目管理機構設置1.組建有特色的項目經理部如果有幸中標，我集團將把本工程列入集團重點關注工程，成立以集團領導為總指揮的集

19、團xxX程指揮部，以充分調動集團資源，為xxX程提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組建“xxX程項目經理部”，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、 工期、成本全面負責。項目經理部由項目領導層、管理層、勞務分包層三層組成。項目經理由具有一級資質并有多年同類工程經歷的同志擔任，項目總工程師由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經歷的同志擔任。作為施工企業基層優秀領導集體，擬組建的本項目經理部在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。本工程為北京市重點項目， 我公司將從人力資源系統中挑選項目經理部的部門干將，要求管理

20、層干部在專業領域具有中高級職稱和良好的業務能力，具有豐富工程施工經驗和有良好的組織管理能力，并在當地從事過較長時間的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當地群眾基礎。 經集團公司辦公室會議討論決定后， 上崗工作，其背景資料將通報給建設單位。我集團在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按集團的管理規定編制 項目質量計劃，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。擬組建的項目經理部其特色表現在以下幾點：(1) 主要領導。具有較強的創優意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程 均為優質工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監

21、理單位的好評，贏得了良好的社會 信譽。(2) 項目班子。擬組建的本項目經理部作為施工企業優秀基層集體，將在年齡、知識結 構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。(3)管理人員。 大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，文化層次高、業務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱，能與業主、監理及專業分包單位密切配合，協調整個項目的全過程管理。 各級業務人員，均擁有行業資質證書及 5 年以 上崗位工作經驗。(4) 管理人員資歷。該項目部主要管理人員均在本工程所在城區從事過較長時間的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當地群眾基礎。(5)項目

22、部組織機構。 項目部組織機構詳見下頁“工程管理機構圖”。專業資料word 完美格式北京xxX程管理機構圖2.項目經理部領導及主要管理人員崗位責任（1 ）項目經理1）主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。2）積極處理好與項目所在地政府部門的關系。3）做好成本管理，與集團簽訂承包合同，代表集團處理工程中的一切技術、經濟、合 同等事務。4）就項目管理的需要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實施、人事任免、重大 技術方案、重大財務問題、資源調配、總體工程工期進度、合同簽訂及設計變更等?？倳嫀煏嫀熆偨洕鷰熃洕鷰熧|量總監質量工程師設備安裝副決工程師高級工程師鋼結構副總工程師高

23、級工程師項目總工程師高級工程師行政副經理一級項目經理、工程師生產副經理一級項目經理、工程師常務副經理一級項目經理、工程師專業資料word 完美格式5）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責， 全面組織項目經理部開展工作。6）與業主方面工程管理部門保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，多 替業主俳優解難，保護業主的利益。7）審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。（2）項目（工程）副經理1）在項目經理領導下，全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配資源。2）負責項目的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。3）負責項目的

24、安全生產活動，加強環保意識教育，負責建立項目的安全環保管理組織 體系。4）進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號。5）協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現 場施工有序合理的進行。6）參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量管理體系。7）重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制， 確保工程如期完工。（3）項目（管理）副經理1）在項目經理的領導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標。抓好內部的基礎管理和 隊伍建設。2）協助項目經理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。3）積極推進施工現場文明工地標準化管理

25、達標。4）分析、預測工程成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉，對工程各類費用 進行審核。5）管理工程項目預算的編制工作。6）對現場各分包商的生活后勤給予檢查指導，并提出相應要求和建議。7）負責項目合同管理、分包商的資格審查及招標程序的實施，對合同談判、合同簽訂 及合同管理的全過程進行監督管理。8）負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實施。9）負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協調工作。10） 負責民工生活區的規劃、建設、管理。（4）項目總工程師1）在項目經理領導下， 具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配, 落實質量責任制。2）審核各分項工程的施工組織與施工

26、方案，并協調各專業之間的技術質量問題。3）與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指定在總包施工及各分包施 工中貫徹專業資料word 完美格式實施。4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的 研究和應用，確保項目順利進行。5）組織工程技術人員對規范、規程等的學習，做到一切工作嚴格按規范要求實施。6）及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組織安全管理人員監督整個工 程項目的施工安全，保證施工安全與質量。7）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退 貨。（5）項目副總工程師在項目總工程師的領導下，協助項目總工程師做好

27、各自專業的技術管理、方案編制、 規范學習等工作。（6）技術科1）在項目總工程師的領導下，負責審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際O2）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。3）對各專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要 的返工。4）對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上的 矛盾沖突。5）完成與項目有關的測量、試驗工作。6）協助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。7）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。8）按 ISO 9001 標準管理文件資料，

28、對項目技術資料進行系統化管理。（7）工程科1）根據工程進度計劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優質建筑產 品。2）有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。3） 負責處理和協調各分包商之間的關系， 協調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。4）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。5）落實項目進展的進度計劃，確保進度科學管理，并隨工程情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。6）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各 種材料和設備的運輸、堆放工作。7）負責大型機械及垂直運輸設備

29、的協調調度。8）負責工程項目施工日志的記錄工作。（8）質量科專業資料word 完美格式1）按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。2）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢 查驗收。3） 負責工地測量網絡的建立和軸線標高的控制。做好各種質量記錄資料的填寫、收集立卷工作。4）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立 行使施工過程中的質量監督權力。5）負責外包單位或甲方提供材料、設備、產品的質量延伸監控和管理。6）負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。7）實施工程現場管理標準化，對材料設

30、備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現 場的工作環境不影響施工質量。8）按 ISO 9001 的質量保證體系對工程質量進行監控，負責整個工程分項分部的質量 評定工作及地方質檢站的對口聯系。9）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設 備一律拒之門外。（9）安全科1）負責項目的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛、環保等項工作。2）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。3）負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生 產管理細則。4） 完善和健全安全管理各種臺帳， 強化安全管理工作，負責各種安全記錄資

31、料的填制、 收集和立卷工作。5）強化工地施工的環保意識，積極配合地方政府做好對城市環保有影響的工程的有效 防護措施。6）監督分包商開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。7）監督分包商，認真執行安全、保衛、消防、環保法則、條例、標準和規定的實施。（10）經營科1）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序、合同簽訂及執行的具體實施。2） 做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。3） 根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。4） 工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。5） 負責各分包商的年、月報的核實與工程款的核對。（11）財務科專業資料word 完美格式1） 組織進行經濟類臺帳報表的記載，分析與上報工作。2） 做好成本分析計算，為項目總經理提供決策依據。3） 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。4） 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。3.2 任務劃分1.各單位負責范圍序號負責單位