1、江西銅業股份有限公司人力資源管理制度匯編JT-ZC-2012-001A/0第一部分定崗定編管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01.目的為規范公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的 戰略部署及生產特點和管理需求，并結合公司的實際情況，特制定本 制度。2. 范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。3. 職責3.1公司管理層負責對公司組織結構及定崗定編設計的討論并決 議。3.2總經理負責公司組織結構、人員編制調整的批準。3.3各部門總監負責根據實際工作需要提出本部門定崗定編設置 建議和崗位定員方案，并按要求提供相關資料。3.4行政中心負責公司部門設立、編制的調整、審核、公布與實

2、施。4. 程序4.1定崗定編的原則任務與目標原則以實現企業的戰略任務和經營目標為導向，強調崗位與組織結構的 有機銜接；以企業現狀為基礎，強調崗位對未來的適應；以事為中心， 因事設崗，因崗配編。專業分工和協助相輔助的原則堅持執行有效管理幅度的原則集權與分權相結合的原則穩定性和適應性相結合的原則既要保證公司在外部環境和企業任務發生變化時，能夠有序地運 轉，同時又要保證組織結構能夠根據變化的情況作出相應的變更，有一定的彈性。命令統一原則以有利于組織實現統一領導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制， 避免職能重疊和無人負責現象，保證全部活動的正常進行。精干高效原則應遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有

3、人管，保質保量， 負荷飽滿4.2現執行組織結構圖及崗位定編421組織結構圖崗位定編部門職務定編人數（人）總經理總經理1研發中心 （8人）總監1機械研發專員3電子研發主管1專員2法規測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事 處）總監1駐外辦事處經理若干銷售員若干電子商務組主管1專員3技術服務組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿組專員2產品中心（71 人）總監1生產部經理1班長5工人41質量部經理1專員4計劃采購部經理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲部主管1工人9行政中心（9人）總監1綜合辦公組主管1專員1前臺1司機1保潔2質量體系組專員1人力資源組主管1431組織結構的確定

4、公司董事會根據組織結構設計的基本原則， 并結合企業環境、公司 規模、戰略目標、信息溝通要求、生產特點及管理需求確定組織結構。432崗位定編計劃的制定與審批（1）各部門總監每年年初于公司組織結構確定后，組織各部門經 理及主管依據部門崗位實際需求情況制定出人力資源定編計劃報行 政中心；（2）行政總監給出審核意見后報總經理批準；（3）經總經理批準后由行政中心監督執行。4.4定崗定編計劃的調整組織結構的調整公司可根據實際情況必要時會對組織結構進行調整，調整時需經過 董事會決議通過。崗位定編的調整（1）崗位定編調整的依據：公司管理方式、流程的發展與變化， 任務量的調整等；（2）調整的時間：原則上每年年初

5、調整一次，如遇公司其他情況變 動可做臨時調整;(3) 由各部門負責人提出調整申請，報行政中心審核后報總經理 批準后執行。4.5崗位管理組織結構確定后，行政中心根據組織結構和定崗情況，按崗 位職責、權限與任職資格說明書模板編寫崗位職責、權限與任職資 格說明書，各部門總監對崗位職責、權限與任職資格說明書提出 修改并審批，總經理負責對崗位職責、權限與任職資格說明書最 終的批準，經批準后生效執行。行政中心將崗位職責、權限與任職資格說明書匯總，經行政 總監審批后報送總經理批準。由于職能或組織結構變化導致崗位變更時，由部門總監提出 申請，行政總監審批，總經理批準后實施，同時行政中心更改崗位職 責、權限與任

6、職資格說明書。5.檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。5 . 2本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。5 . 3本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過 管理者代表認定后，每年進行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的執行時間年 月 日附件1:崗位職責、權限與任職資格說明書模板編制:日期:審核:日期:批準:日期:第二部分員工招聘管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01.目的為配合公司戰略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優化配 置，使招聘工作進一步制度化、流程化，同時建立公平、公正、公開 的

7、人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質人才以滿足公司發展 需要，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司一切招聘活動。3. 職責3.1行政中心負責確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制 度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高 招聘效率。3.2行政中心負責招聘計劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的 發布，招聘活動的組織，招聘情況的統計分析等。4. 程序4.1招聘原則和標準公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經過行政中 心和用人部門的雙重考查，普通員工經公司用人部門總監批準后由行 政中心發錄用通知，主管及以上崗位需由總經理批準。所錄用的員工應具備良好的職業操守，符合

8、所招崗位的任職 資格，無不良違紀違法記錄，身體健康，對企業文化認可，特殊崗位 和經驗特別豐富的應聘者可以適當放寬要求。原則上當職位空缺時優先考慮從現有員工中內部選拔。4.2招聘方式外部招聘主要采用網絡招聘、招聘洽談會、發布廣告及校園 招聘等方法。內部選拔包括員工個人申請及公司各部門總監及經理推薦等。委托第三方招聘，通過與人才交流中心、人力資源服務機構 及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同， 委托其代理招聘，招募所 需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。4.3招聘計劃的制定年度招聘計劃各中心及部門根據公司次年的發展戰略及本部門實際人員情況，在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫年度人員需求

9、計劃表，經行政總監和總經理審批后報送行政中心，作為年度招聘 計劃的制定依據。根據各用人部門提交的年度人員需求計劃表，行政中心匯總、 整理，依據公司發展規劃，擬定年度招聘計劃，經行政總監審核，總 經理批準后由行政中心負責組織實施。432臨時招聘計劃（1）編制內職位空缺有計劃外的人員需求或因員工異動需補充人員， 用人部門負責人應 填寫計劃外人員需求申請表，由行政總監審核，總經理批準后制 定計劃外人員需求計劃，并提交行政中心實施。（2）增編因工作需要增加編制，用人部門負責人應填寫計劃外人員需求申 請表并按照公司人事審批權限及程序報批，最終由總經理批準后， 由行政中心按照批準結果修改編制、 組織架構，

10、同時做出臨時招聘計 劃并組織實施招聘。4.4招聘的實施程序招聘組織程序可分為內部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內部招聘組織程序（1）行政中心根據招聘計劃，發布內部招聘信息；（2）應聘員工填寫內部應聘申請表，經調出部門經理或總監審 批后送交行政中心；（4）行政中心接到內部應聘申請表后同應聘員工面談，并在內部應聘申請表填寫調動意見；（5）行政中心安排應聘員工和空缺崗位部門經理或總監面談，必 要時可進行其它方式的測試；（6）行政中心根據調出部門、調入部門意見將員工的調動決定通 知應聘員工本人以及調入、調出的部門經理或總監（主管及以上崗位調動需經總經理批準后執行）；（7）應聘員工被錄用后，薪資待遇應

11、根據崗位重新核定，核定方 法詳見薪酬管理制度；（8）行政中心在調動信息發出后督促員工進行工作交接，并給予 必要的支持；（9）行政中心更新所調動的員工檔案，（對于涉及社會保險基數及 住房公積金基數變更的情況公司統一在每年 7月保險和公積金繳費 時做出調整，其余時間不予變化）。442外部招聘組織程序（1）行政中心選擇適當的招聘渠道發布招聘信息；（2）行政中心對應聘人員進行簡歷篩選（應聘人員填寫應聘人 員登記表）；（3）簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行 政中心主持，面試完畢，行政中心應填寫面試評價記錄表 ；（4）行政中心通知初試合格人員參加復試，復試由用人部門經理 或總監負責（經

12、理及以上崗位由總經理負責復試），面試人需填寫面 試評價記錄表；（5）行政中心門配合各用人部門對應聘人員進行全面綜合評價， 根據人員情況對通過復試人員給出薪資參考范圍 （具體范圍確定辦法 詳見薪資等級劃分標準和薪資等級表），用人部門根據崗位任 職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；（6）行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續443委托第三方招聘企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺， 可委托專業的人力資源服 務機構如獵頭公司等，招募企業需要的高級優秀人才。（1）企業與外部人力資源服務機構簽訂招聘委托合同，約定招聘 相關事宜；（2）由外部人力資源服務機構提供備選的候選人，企業行政中心 組織

13、候選人參加面試；（3）用人部門總監、行政總監及總經理負責對候選人的面試，并 做出錄用決策。5. 檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。5 . 2本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。5 . 3本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過 管理者代表認定后，每年進行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間 2012 年8 月15 日本制度的執行時間年 月 日附件1:年度人員需求計劃表附件2:計劃外人員需求申請表附件3:內部應聘申請表附件4:面試評價記錄表附件5:應聘人員登記表編制:日期:審核:日期

14、:批準:日期:第三部分 試用期員工管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01. 目的1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化。1.2明確在新員工試用期間行政中心、新員工所在部門和新員工本 人的崗位職責。1.3考核新員工專業能力和綜合素質，進一步確認新員工與崗位的 匹配度。2. 范圍本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。3. 職責3.1 行政中心的職責負責新員工入職培訓、階段性評價、轉正考核、簽訂勞動合 同及對新員工檔案資料的審查與整理；3.1.2 負責對新員工的工作及思想動態進行跟蹤反饋；3.1.3 負責下發新員工轉正通知及相關社會保險的辦理。3.2用人部門的職責3.2

15、.1 負責新員工的領帶工作；3.2.2 負責新員工崗位職責的介紹及日常工作的安排與輔導；3.2.3 負責新員工試用期評價和轉正考核。3.3 新員工的職責331 試用期間應盡快融入團隊，認真學習公司各項規章制度并嚴 格遵守；3.3.2 認真學習專業知識和崗位操作流程。3.4 各用人部門總監負責員工轉正的審批，主管及以上員工的轉正 審批由總經理負責。4. 程序4.1入職流程4.1.1 新員工接到行政中心入職通知后應在規定入職日期到公司 報到。4.1.2 入職手續辦理所需材料入職時需攜帶以下材料原件及復印件(所有原件在行政中心驗件后 立即歸還)：(1) 身份證；(2) 戶口本首頁及本人頁；(3) 最

16、高學歷畢業證或學歷證明；(4) 最高學歷學位證(大學本科以上學歷需提供)；(5) 職稱證書；(6) 其他簡歷中提到的資格證書；(7) 獎勵證明；(8) 與原單位解除勞動合同證明(9) 近期1寸相片2張；4.1.3 員工個人填寫員工檔案信息表，與以上資料一并交給行 政中心留存。4.1.4 行政中心查驗所提供證件，確認無誤后為其錄入考勤打卡信 息，并在考勤系統上更新。4.1.5 行政部門發放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發放必 要辦公物品等。4.1.6 行政中心對新入職員工進行公司級入職培訓。完成入職手續辦理后，行政中心需填寫試用期員工進程表 表，并將新員工交給用人部門。由直接主管介紹本部門人

17、員情況和相關部門同事。由直接主管說明崗位職責及要求，并簽署職位告知書。由直接主管制定新員工領帶人員，并填寫試用期員工進程表，連同職位告知書一并交還給行政中心存檔。4.2試用期管理試用期限新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據公司需 要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行 設定，根據崗位不同試用期為1-2個月，試用期最長不得超過6個月試用期薪資發放（1）員工試用期薪酬由公司與應聘人員協商確定，原則上試用期 薪酬按照轉正后月薪的80%發放（對于月薪的80%為非整百數字可作 進位處理）。（2）試用期前三日為無薪試用期，如因任何原因離開公司，工資 不予支付；如繼續留

18、任，此三日計入考勤計發工資。423試用期待遇員工的試用期間同樣享受法定節假日休假等福利。試用期行為規范員工的試用期間行為規范參照員工日常行為規范執行。試用期考勤規定員工的試用期間考勤規定參照考勤與休假管理制度執行。試用期培訓規定員工的試用期間培訓規定參照員工培訓管理制度執行。4.3試用期考核試用期考核內容（1）工作態度；（2）工作能力；（3）公司文化的融合及認可程度；試用期考核方式新員工試用考核包括新員工入職培訓考核、隨崗階段考核、綜合考評三部分。考核主要采用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門和行政中心共同負責，具體考核內容詳見新員工試用期考核表。試用期考核結果的處理辦法（1）轉正試

19、用期內入職培訓考核、隨崗階段考核、綜合考評三項考核均合格 視為試用期考核合格，可辦理轉正手續。具體轉正流程詳見“4.4員 工轉正”。(2) 延長試用期對于入職培訓考核和綜合考評均合格，隨崗階段考核未合格的員工 可經過用人部門與新員工協商一致向行政中心門申請延長試用期，延長試用期應遵照中華人民共和國勞動法有關規定執行。對于試用期出勤率低于90%勺，按缺勤天數延長試用期。(3) 辭退對于考核兩項不合格的員工，公司將不予轉正并有權給予辭退處 理。具體辭退流程詳見“ 4.5試用期員工辭退”。4.4員工轉正及手續辦理轉正手續辦理(1) 行政中心每月10日下發本月10至次月10日“員工轉正通知”，在此期間

20、需轉正員工應在每月25日前完成轉正手續的辦理，次月1-10日應轉正員工可申請提前辦理轉正手續或按正常日期辦理；(2) 需辦理社會保險及住房公積金員工應在轉正當月28日前提交所需手續到行政中心，逾期未交或手續不全視為本月主動放棄，需到行政中心填寫書面說明材料，社會保險及住房公積金自動轉為次月辦 理；(3) 如員工自動放棄社會保險及住房公積金需向行政中心遞交書 面說明材料442轉正流程（1）本人申請：新員工填寫員工轉正申請表；（2）直接上級審批：直接上級根據新員工試用期考核表及實 際表現情況確定薪酬待遇；（3）行政中心確認：行政中心根據新員工試用期考核表確認 員工是否通過試用期；（4）主管及以上員

21、工的轉正需要總經理批準；（5）行政中心歸檔：將員工轉正申請表，新員工試用期考核 表等合并到員工檔案。4.5試用期員工辭退試用期員工辭退條件員工在試用期間出現如下情形之一的，公司有權立即辭退：（1）與其他單位存在勞動或勞務關系，或對其他單位負有競業限 制義務；（2）試用期累計請假5天，累計三次遲到、早退或有曠工行為；（3）入職培訓考核不合格；（4）試用期轉正評估結果為不予轉正；（5）未按時提交錄用時要求提供的有效相關材料的；（6）試用期間違反公司規章制度的；（7）其他根據公司規定應辭退的情況。試用期員工辭退流程（1）直接上級或行政中心與員工面談通知辭退結果；（2）員工本人辦理離職手續，進行工作交

22、接、入職物品歸還，并 填寫員工離職申請；（3）逐級審批后送達行政中心；（4）行政中心在最近的工資發放日進行工資核發。5.檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。5 . 2本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。5 . 3本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過 管理者代表認定后，每年進行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間 2012 年8 月27日本制度的執行時間年 月 日附件1:員工檔案信息表附件2:試用期員工進程表附件3:職位告知書附件4:新員工試用期考核表附件5:員工轉正申請表附件6:

23、員工離職申請編制：審核：批準：第四部分考勤與休假管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01. 目的為確保公司經營管理的有序進行，維護正常的生產秩序和工作秩 序，提咼勞動生產效率，規范公司的考勤與休假管理特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司全體在職員工。3. 職責3.1行政中心負責公司的考勤與休假管理制度的實施。3.2各部門總監、經理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負有 監督的義務。3.3行政中心負責考勤記錄的收集和存檔，并將考勤情況于每月5 日前(遇節假日順延)予以公布。4. 程序4.1考勤管理作息時間(1) 每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；(2) 上午工作時間8:00-11:3

24、0，下午12:30-17:00 (冬季工作時考勤打卡員工在進入公司及離開公司時都應打卡， 若因故不能打卡應及時填 寫到崗證明，經本部門直接上級審批后于三個工作日內報送行政 中心。對于當日考勤不全（包括外出、請假等離開公司未打卡）的情 況按曠工處理。遲到、早退與曠工未提前請假或特殊情況未電話告知直接上級， 超過上班時間未到崗 為遲到；提前離開工作崗位為早退。（1）遲到及早退處理標準如下表:序號遲到、早退時間處理標準備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘-2小時扣薪20元因班車原因遲到除外32小時以上，未請假曠工1日4本年累計20-25次降職或調崗3本年累計25次以上解除勞動合冋

25、（2）如非正常休息，未提前向直接上級請假或申請串休、請假、續假未獲批準均按曠工處理；（3）曠工處理標準見下表:序號曠工天數處理標準備注1當月2日以下扣除雙倍日工資2當月3-5日扣除三倍日工資未來6個月內執行3連續3日解除勞動合冋4全年累計6日解除勞動合冋(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經公司領導批準可不按遲到早退處理。員工中途因公外出外出前需向直接上級說明去向、 所需時間、辦理業務，并到行政中 心填寫市內/外外出證明。如直接上級不清楚去向，確因公外出，處理標準見下表:序號未告知次數處理標準備注1當月累計1次扣薪20元2當月累計2次扣薪50元3當月累計3次曠工1日4全年累計10次解除勞動

26、合冋如未請假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標準如下表:序號擅自離崗次數處理標準備注1當月累計1次扣薪50元2當月累計2次曠工1日3當月累計3次曠工2日4全年累計8次解除勞動合冋調休對于公休日加班可在當月或次月內自行安排調休， 調休需提前一天 填寫調休申請，按審批權限逐級審批，經批準后有效。具體規定 參見“ 請銷假規定”。4.2休假管理請銷假規定（1）除每周限定公休假和法定節假日外，員工休假（含病假、事 假）必須提前填寫請假單，按審批權限逐級審批，經批準后有效。 未辦妥請假手續，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提 前請假者，可電話請假，事后須補辦請假手續。未辦請假手續者視為 曠工。經批準

27、的請假單，交行政中心后方可離崗；（2）員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；急辦的工作事 項要有相應的交接；（3）原則上除病假和產假以外，一次請假五天（含）以上請提前 二周申請，以便直接上級有充分的時間安排工作；（4）請假期滿，向直接上級銷假。員工請假期滿如不提前辦理續假或辦理續假未獲批準而不按時到崗者（除確因不可抗力事件外），均以曠工論處；（5）如發現員工請假有虛假情況時，則對所請假期按曠工處理；（6）每個月請假累計不得超過三天（含），三天以上由總經理特批；（7）員工每年事、病假累計超過30天，不享受全年的年終獎金分 配，特殊情況經批準可做特殊處理422病假（1）因病或因公受傷，憑市級醫院

28、病休證明，準病假。非市級醫 院的病休證明經主管領導批準，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部 門直接上級請假，經批準后方可休假；（3）員工因公負傷經核準后享受有薪工傷假（具體薪資發放標準 參照工傷保險條例執行）；（4）員工疾病或非因工負傷停止工作薪資發放標準見下表:序號休假天數薪資發放標準備注13日（含）以內日工資70%23日以上-5日（含）日工資60%36日以上-22日（含）日工資50%需總經理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內將病假條及診斷書主動交給行政 中心核查存檔。事假（1）事假應提前一天書面申請，經公司領導批準后方可按照事假 計薪。如不能事先請假的

29、，必須由本人在早晨九點以前用電話等方式 請假，經部門領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。如果假期不 夠應提前辦理續假手續；（2）事假按照日工資標準扣除；（3）事假可以用加班時間調休，但必須經過公司領導的批準，經 批準的調休事假可不扣發工資;（4） 事假每月累計不得超過三天，全年累計不得超過15天；（5）員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也 按上述有關規定執行。424婚假（1）按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受 3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚 假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚

30、婚假。（4）結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路 程假；（5）在探親假（探父母）期間結婚的，不另給假期；（6）婚假包括公和法定假；（7）婚假期間工資、福利正常發放。喪假員工配偶、子女、雙方父母或養父母等直系親屬死亡，享有有薪喪 假3天；祖父母、外祖父母死亡，給喪假2天；如在外地酌情計路程 假，假期工資照發。產假、計劃生育假（1）女員工正常生育時，給予 98天（包括產前15天）產假，難 產可增加15天，多胞胎每多生一個嬰兒增加15天；（2）女員工懷孕未滿四個月流產的給予 15天妊娠假，懷孕滿四個月流產享有42天妊娠假;（3）女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門總監審批后，報 行

31、政中心備查，方可休假；（4）男員工產假的護理假為15 日；（5）產假及男員工護理假包括公和法定假。全體員工帶薪放假的節日（1）元旦，放假1天（1月1日）；（2）春節，放假3天（農歷除夕、正月初一、初二）；(5)(6)清明節,勞動節,端午節,中秋節,國慶節，放假放假放假放假放假1天（清明當日）；1天（5月1日）；1天（農歷端午當日）；1天（農歷中秋當日）；3天（10月1日、2日、3日）。部分員工帶薪放假的節日及紀念日（1）婦女節（3月8日），婦女放假半天；（2）青年節（5月4日），14周歲以上28周歲以下的青年放假半天;（3）部分員工帶薪放假的節日及紀念日，如遇法定假、公休假不 再另行給假。5.

32、檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。5 . 2本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。5 . 3本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過管理者代表認定后，每年進行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的起草時間 2012 年7 月26日本制度的執行時間年 月 日附件1:到崗證明附件2:市內/外外出證明附件3:請假單附件4:調休申請編制:日期:審核:日期:批準:日期:第五部分 員工培訓管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01. 目的為規范公司培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作 的主觀能

33、動性，為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展 戰略和人力資源發展的需要，增強公司競爭力，實現公司與員工共同 發展的目的，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司全體在職員工。3. 職責3.1行政中心職責3.1.1公司人力資源開發培訓整體方案的設計，培訓經費的預算及控制；組織和指導各部門開展培訓需求調查；根據部門培訓需求調查及公司發展的需要，制定公司年度培訓計劃及季度培訓計劃；組織實施各項培訓；培訓效果評估、分析、總結及培訓資料的歸檔；培訓體系的建立與完善；組織內部培訓教材的編寫及審定內部講師資格。3.2公司各部門職責321協助行政中心根據具體情況做好本部門培訓需求調查；322負責新員工

34、入職培訓中的部門級培訓；負責本部門內部培訓的組織、授課、考核、跟蹤、評估等工 作，并完成公司交辦的培訓任務。4. 程序4.1培訓種類及內容入職培訓(1) 公司級入職培訓由行政中心負責，要求新入職員工全部參加，主要培訓內容有：公 司簡介、產品簡介、入職指引、公司規章制度、保密制度、品質意識 等。(2) 部門級入職培訓由各部門負責，要求新入職員工全部參加，主要培訓內容有：本部 門的程序文件、管理制度及崗位職責、專業技能、部門組織架構、工 作流程等。在崗培訓(1) 內訓主要培訓內容包括：崗位技能培訓、專業知識、職業素質提升及程 序管理文件培訓等，由公司內部講師進行授課。(2) 外訓當公司內部師資不能

35、滿足培訓要求時，應當實施外聘講師或委外培訓。由行政中心根據培訓需求進行申請， 經行政總監審批，總經理批 準后實施。（3）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓，如專業性學習、職稱申報、成人高校繼續教育學習等。經 考試成績合格，取得國家承認學歷的，公司給予一次性獎學金，具體 申請流程詳見第七部分 員工福利管理制度“424帶薪培訓”。轉崗培訓在公司內部轉變崗位的工作調動，轉崗人員須接受部門轉崗培訓，培訓完畢后，考核合格方可上崗。4.2培訓需求與計劃培訓需求調查（1）每年12月份行政中心部統一下發 年度培訓需求調查表至 公司各中心；（2）各中心總監根據公司戰略規

36、劃及本部門員工的崗位技能、專業知識、員工需求等填寫年度培訓需求調查表；（3）經總經理批準后交還行政中心。（4）質量體系組需根據體系和產品要求另行提交培訓需求計劃到 行政中心。培訓計劃的擬定（1）行政中心匯總年度培訓需求調查表，結合上年度的培訓總 結、績效考核情況以及公司的戰略規劃，對培訓需求進行修正、補充；（2）擬定年度培訓計劃經行政中心總監審核，總經理批準后 實施；（3）根據年度培訓計劃及公司當前實際需求在每季度末制定 下個季度的季度培訓計劃，該計劃可根據實際情況對年度培訓 計劃中的項目進行修改、增加。4.3培訓的組織實施行政中心根據季度培訓計劃和各部門的工作情況，組織實施具 體培訓。公司內

37、部培訓行政中心組織內部培訓講師準備課件并檢查，安排培訓時間、地點和參加人員、發放培訓通知，做好培訓記錄及培訓教材、考核成 績、培訓效果評估的歸檔等工作。外派培訓申請部門負責人填寫外派培訓申請單 經行政總監審核后，報公 司總經理批準后執行。外派培訓人員培訓結束后，必須及時將相關培 訓資料、學習成績等送交行政中心存檔，接受外訓人員有責任和義務 向相關人員傳授所學知識，有效利用外訓成果。4.4培訓效果評估行政中心負責組織培訓結束后的評估工作， 以判斷培訓是否取得預 期培訓效果。培訓效果的評估方式（1）筆試(2) 口試(3) 工作抽樣(4) 訪談(5) 問卷調查(6) 心得報告(7) 現場觀察(8)

38、態度調查等培訓效果的評估內容培訓評估內容可根據需要涉及以下內容：(1) 員工對培訓課程、培訓講師與培訓組織的滿意程度；(2) 員工對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握程度；(3) 員工在培訓后的行為改變；(4) 培訓給公司的業績帶來的影響程度等。4.5培訓管理紀律對于公司行政中心組織的培訓，接到通知的員工無特殊情況 必須參加，不得以各種借口推脫。無正當理由，借故不參加培訓者， 按曠工處理。凡參加培訓的員工必須按時到達指定的培訓地點，填寫培 訓記錄(附表)，不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門領導出示相 關證明，無正當理由遲到或早退者每次罰款 20元。參加培訓時，所有人員應自覺維持課堂紀律及場地衛生

39、， 不 得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應置于靜音或者振動狀態。每次違反罰款20元，以示警告參加培訓期間不得從事與培訓無關的事宜（例如：交頭接耳、 竊竊私語、玩弄手機、自娛自樂等）影響培訓氛圍，每次違反罰款 20元，以示警告。4.6培訓費用管理行政中心負責公司年度培訓費用預算， 經行政總監審核，總經理批 準。員工外出培訓憑已審批 外派培訓申請單到財務部門辦理借款 手續，培訓結束經行政中心審核后憑發票到財務部進行報銷。 行政中 心根據年度預算對培訓費用進行控制和管理。4.7培訓檔案的建立及管理公司培訓記錄、培訓教案、培訓評估結果由行政中心負責歸 檔整理。外派培訓人員回公司后，應將所參加培訓的書籍、

40、課件、培 訓記錄等相關物品交由行政中心存檔。5. 檢查與考核5 . 1本制度的貫徹執行情況，由行政中心統一組織考核。5 . 2本制度通過相關工作標準和崗位工作標準一并進行考核。5 . 3本制度經試行后，如本部門對有關內容提出修訂時，須通過 管理者代表認定后，每年進行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負責解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉本制度的執行時間年 月 日附件1:年度培訓需求調查表附件2:年度培訓計劃附件3:季度培訓計劃附件4:培訓記錄附件5:外派培訓申請單編制:日期:審核:日期:批準:日期:第七部分員工福利管理制度編號：SCT-ZC-12-A/01. 目的為增強員工歸屬感，體現公司

41、對員工的人性化關懷，形成公司良好 的凝聚力和向心力，穩定職工隊伍，保持公司持續發展，特制定本制 度。2. 范圍本制度適用于全體轉正后員工的福利管理。3. 職責3.1行政中心負責公司福利項目管理及福利物品的采購、發放；3.2行政總監負責公司福利管理的審批；3.3總經理負責公司福利管理的批準；3.4財務部負責對福利管理情況的監督。4. 程序4.1福利項目序號項目具體內容1社會保險養老保險醫療保險工傷保險生育保險失業保險2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓制定必修培訓課程內部培訓課程外部培訓課程5祝福員工生日祝福結婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問直系親屬去世慰問7員工活動旅游或放旅游假年終晚會文體活動4.2福利管理細則421社會保險員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動合同，公司按月為其繳納社會保險基金,包括基本養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險和失 業保險。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見“第 三部分試用期員工管理制度 4.4員工轉正及手續辦理”。422住房公積金員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動合同， 公司按月為其繳納住房 公積金，員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。帶薪休