1、設備治理情況調研報告*設備治理情況調研報告為進一步提升公司設備治理水平,保證設備的穩定運行,*于2021年8月24日一9月7日,分別對*、*、本部*、*、*、*4個主線廠,就設備治理工作情況進行調研,對存在問題進行了交流探討,現將調研情況歸納分析如下：一、公司設備治理工作現狀*設備治理的職能機構設在*,主要負責全司設備運行、備件、檢修、固定資產投資、資產的調劑處置及水電等業務的治理.現有專職治理人員23人,平均年齡43歲.從組織構架上看,各子公司、二級廠都設置了專門的設備治理機構,配備了專兼職設備治理和點檢人員,雖然各單位對設備治理機構職能責任的界定有所差異,但從公司到廠/子公司、車間、班組各

2、個層級的治理網絡是健全的,運行是有效的.2006年以來,隨著紅、*的相繼投產,以及公司為調整產品結構,降低生產本錢,實現節能減排,增強企業開展后勁,而實施的一批技術改造工程,使設備向著大型化、自動化、高速化、連續化的方向開展,裝備水平的提升對設備治理工作提出了更新更高的要求和挑戰：僅從資產數量和規模兩個指標看,2005年以來,資產數量由8019臺套、幢增加到17488臺套、幢,增幅達118%資產規模由60.65億增加到150.39億,增幅達148%設備治理的范圍和深度在逐步擴大和加深；隨著紅、*的建成投產,治理區域已從單一地區向跨州市開展,治理難度和復雜性也在加大.面對挑戰,近幾年來,設備系統

3、在繼續堅持“預防和維修相結合,全面推行設備點檢制等一些經實踐證實是有效可行的治理思想和治理手段的根底上,為提升治理效能,在學習借鑒的根底上,大膽改革創新,推行新的治理模式和治理手段,嘗試利用企業信息化平臺進行設備綜合治理,一些結合實際有特色有可操作性的設備治理工作開始以專項工作的形式在實際治理中運用實施,比如：星級設備治理體系的推進,點檢信息化平臺的建設、備件定額編制、備件圖紙電子化、檢修業務功能承包、備件材料功能承包、技措工程的后評價治理等.這些工作的推進,在增強和標準根底治理,提升治理效能,以可控、經濟的設備運行質量為生產保駕護航取得了成效,主要表達在以下幾個方面：1、主要技術經濟指標逐年

4、進步,設備運行平安有效.*近幾年的設備運行和備件治理方面的主要指標情況點檢工作的增強,使設備事故故障停機率得到有效限制,以今年上半年為例,*燒結2#主抽風機,棒線廠四作區精軋23#輪箱,都是通過點檢發現隱患并及時處理,預防了隱患的擴大及事故的發生.4、設備經濟治理理念不斷增強,方式不斷創新,治理效能不斷提升.近幾年,在注重設備技術治理的同時,也圍繞降本錢這一中央,不斷增強設備經濟治理理念,功能承包、零庫存、備件修復“三定,治理等工作的推進,有效地降低了維修本錢和備件儲藏資金和備件庫存,提升了設備的治理效能：堅持推行修復“三定治理可修復性的判定、修復內容及價格的判定、修復后成果評定,采取正鼓勵手

5、段,修復工作成效顯著,2021年備件修復節約金額4875.88萬元,2021年上半年備件修復節約金額3425.86萬元.維修工程預決算實施貼近治理,將事后簽證變為事中簽證,設備檢修工程結算引入稅收籌劃,結合對檢修合格施工方的治理,建立了一套與之相配套的檢修工程費用結算稅收實施方法,主要施工單位轉入增值稅合同簽訂、檢修費用審定等治理程序,僅2021年就創造效益近400余萬元.逐步標準完善了閑置、報廢資產治理制度,使治理流程順暢,職能責任明確,獎懲適當等具有可操作性的治理制度和機制.2004年-2021年8月廢舊物資處置變價收入累計到達2.2億元,取得較好的治理效益.5、固定資產投資治理更標準.幾

6、年來,通過治理創新、制度建設、調整運行機制來標準工程投資治理、約束投資行為、提升投資效益.逐步標準完善了固定資產投資等治理制度,工程建成后的收尾工作進一步增強,考核機制進一步完善.根本形成了決策科學、監管有效、效益優先；管理流程順暢,職能責任明確,獎懲適當等具有可操作性的治理制度和機制2007年以來,重點組織了昆鋼新區185抗震鋼生產線,紅*填平補齊,*鈕資源綜合利用技改工程,及一些除塵改造、燒結機煙氣脫硫、風機水泵變頻節能技術,鋼渣回收等節能減排工程,累計完成投資110.4億,現在,*已具備年產870萬噸鋼的規模,*形成面對東南亞市場的精品*和型材基地,*也將成為提煉標準鋼渣、精品*和優質帶

7、鋼基地.二、設備治理工作中存在的主要問題近幾年來,雖在設備治理體系建設、增強根底治理和降本錢提升治理績效方面做了大量工作,但隨著企業規模的不斷擴大,治理范圍和區域的不斷拓展,治理精細化要求的不斷提升,社會責任標準的不斷提升,環保考核力度的不斷加大,給設備治理工作帶來更多的困難和問題,突出表現在以下六個方面.1、人員緊缺,特別是年輕的專業技術人員儲藏缺乏,人員整體素質有待提升.目前設備治理系統的人員構成狀況,與企業快速開展的要求有差異,對后續生產組織工作是個嚴峻的考驗.主要表現在：(1)人員緊缺.近幾年隨著公司改革開展和生產規模的擴大,由于充實到新生產線、轉崗分流和自然減員等因素,導致設備系統人

8、員緊缺.目前設備系統人員共928人,僅占在崗職工人數8.75%,其中設備治理人員：228人,占職工總人數的2.15%;設備點檢人員414人,占職工總人數的3.9%.近期新區投產在即,人員緊缺問題不僅突出表現在治理人員、工程技術人員方面,操作人員也同樣面臨緊缺問題.(2)年輕的專業技術人員儲藏缺乏.目前公司設備系統中近82%處于30-50歲這個階段,30歲以下年齡段人員不到12%后備人員儲藏缺乏,已出現后繼的年輕專業人員儲藏斷層,特別是在一些技術含量較高的專業(如機械、電氣、液壓、自動化等)、或操作維護專用特殊設備的人員(如行車、磨床、鋅層測厚儀等)方面,問題更加突出,局部專業崗位出現青黃不接的

9、現象,對穩定生產影響很大.(3)人員整體素質有待提升.從設備系統人員統計情況看,學歷為大本以上的有162人,僅占總人數的23.75%,其中研究生學歷僅9人；410人具有專業技術職稱,僅占總人數的44.18%,而具有副高以上職稱的僅35人,僅占總人數的3.56%,遠遠不能滿足公司大型化、高水平裝備的治理需要,專業技術水平和專業分析工作亟待增強詳見附件1:設備系統人員統計表2、維修力量總體薄弱,維修技能下降,維修質量有待提升.維檢中央業務擴張后,維檢力量和技術水平缺乏的問題日益突出.由于骨干人員分流過多而補充缺乏,熟練技工少,補充人員短期內無法上手,所承當的維修任務和維修質量都有一定程度的下降.由

10、于技術力量不能有效集中,工作效率下降明顯,特別是在中夜班對故障處理時,處理不及時或處理時間較以往延長,拖延情況時有發生,甚至已有影響生產組織的情況發生.3、備件采購質量和采購周期的問題.這次調研中還反映出一個共性的問題是：備件采購周期較長,不利于備件庫存限制；局部備件雖然采購價格低,但質量差,使用周期短,使用本錢高,甚至發生因備件質量導致的設備事故.據統計,2006年以來,因備件質量不良造成的設備事故就有23起,占事故總數的31.5%.因此,今后在備件采購時應在保證質量的前提下兼顧性價比.另外,備件修復治理過程中信息跟蹤困難,局部備件外委修復周期過長.功能承包存在以包代管情況,功能承包消耗定額

11、統計工作較為薄弱.4、設備事故還未得到有效限制.從2005年以來,雖然設備事故呈逐年下降趨勢,但從統計表中可以看出：2006年以來,由于備件質量原因造成的設備事故占了事故總數的三分之一；由于維護不周、失修引發的事故也占了一定比例,而且事故集中發生在2006、2007年,特別突出的是*,反映出設備設計制造安裝因素帶來的后續影響；另外重復性事故也時有發生,*廠四燒制粒機2次事故、*2#精煉爐真空斷路器擊穿2次、1#轉爐高速軸斷2次,雖然是備件質量原因導致的事故,但也反映出我們在事故治理方面還有不到位的地方,反映出滿負荷的生產節奏給設備帶來的影響,也反映出拼設備現象,如何處理好生產組織與設備治理的關

12、系是今后保證公司生產經營目標實現至關重要的工作.5、設備老化問題已開始逐步顯現.目前,整個公司設備的制造,投產年限不同,設備的裝備技術水平差異較大,設備運行、維護的受控性也有差異.本部大部份生產線已投產近二十年,存在設備老化問題,特別是一些限制系統,升級改造困難,設備零星事故多；紅、*設備也已運行六年,高爐、燒結機、連鑄機等設備都面臨中修問題.6、工藝流程、設備檔次對投運后的設備運行治理存在較大影響.目前,昆鋼的設計審查只能依靠少量工程技術人員把關,不能完全有效地對設計進行優化,因此有的工程存在設計上的先天不足.EPC總承包模式因時間節約、投資可控,社會資源得到充分利用等優勢而在公司得到較多推

13、廣,但在建設過程中,因總承包*平參差不齊及考慮到其自身利益問題,總承包商存在降低工藝裝備的選型檔次問題,這也給投運后的設備運行治理帶來不良后果.三、下一步的工作舉措和建議針對存在問題,下一步設備工作將繼續根據“運行有效、保證有力、系統優化、節能降耗的設備運行與治理方針,從夯實根底治理入手,努力提升設備綜合效能,發揮好設備的保證作用.1、發揮設備水平,實現保產目標下半年,發揮設備水平,保證生產穩定順行,是設備治理最重要的任務.為此,需要全司設備系統做好以下工作：一是切實增強設備的點檢維護,要將各個層級的點檢、巡檢工作落實到位,履行好日常點檢和維護設備的職能,預防突發性事故.二是正確操作維護設備,

14、嚴格遵守潤滑制度,重中“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐、平安十二字方針,保證設備完好并處于良好的技術狀態.三是精心組織好后幾個月的檢修工作,保證檢修質量和檢修效果.四是根據節點組織好新增產能工程,力爭早日投產達產,早日釋放投資效益.2、繼續以星級設備治理為平臺,增強根底治理工作.星級設備治理表達了對設備實行全面、全過程的治理理念和治理要求.完善的制度體系、程序體系、評價體系和改良體系,將有助于將星級設備治理工作常態化,制度化地推行下去,有效地提升企業的整體設備治理水平o自2021年開展設備星級治理工作以來,成效有目共睹,但還是暴露出一些問題,突出表現在星級設備治理向更高星級推進時,低星級根底工作

15、保持穩固不夠扎實,2021年評定時開具的不符合項及待整改項中,有100項不符合項,135項待整改項.其中一、二星級的不符合項47項占47%待整改項110項占81.5%<因此,設備根底治理工作持續性有待進一步增強.正確處理好日常工作與推進星級設備治理的關系,將星級設備治理工作地推行下去,有效地提升企業的整體設備治理水平o具體抓好以下工作：公司將加大星級設備治理工作催促檢查力度,希望各單位繼續深入開展好星級設備治理工作.增強穩固一、二、三星級設備根底治理工作是需要長期堅持不斷努力才能做好的工作,也是我們做好一切設備治理工作的重要根底保證,務必請各生產廠/子公司進一步增強落實好星級設備治理各項

16、工作,真正使星級設備治理工作常態化,制度化.繼續做好設備維修技術標準和維修作業標準的編制工作.堅持強化備件方案源頭治理.通過日常治理、監督和檢查,進一步做到“建立方案治理網絡、嚴格方案編審程序、完善方案管理制度、標準方案填報內容,充分發揮備件方案龍頭治理作用,保證方案的準確性和嚴肅性,提升備件方案命中率.為標準設備、備件質量檢驗治理,保證設備、備件采購供給質量,增強設備、備件采購供給流程中“監制、出廠前檢驗、到貨檢驗、入庫前檢驗、質量跟蹤等工作,減少或杜絕因設備備件的質量問題而導致在投入使用后造成的不利影響和嚴重損失,各相關單位必須認真貫徹執行昆鋼股2021204號設備備件質量檢驗治理方法.增

17、強備件修復治理.進一步標準備件修復“三定治理,完成在ERP系統建立備件修復中報無紙化治理模式,提升備件修復治理效率.夯實備件根底治理工作,進一步完善備件根底數據和技術資料.繼續組織備件定額工作,2021年備件定額編制率達80減上；繼續組織備件圖紙電子化工作,2021年備件圖紙電子化率達50%以上.與國貿公司共同做好降低單一來源采購工作,抓好備件、材料的技術資料治理和標準化治理工作,進一步標準物料申報治理,為保質采購打好根底.3、堅決不移地推動點檢定修制,并探索和推進探檢結合的檢修治理模式.隨著公司的繼續開展,必然造成人員的進一步分流,檢修力量的進一步消弱,因此要堅決不移地推動點檢定修制,并探索

18、和推進操檢結合的檢修治理模式.要以點檢信息化建設為契機,通過分步推廣設備點檢網絡化治理,深化設備點檢制；要通過點檢網絡化治理系統的建立,梳理和理順點檢治理體系,完善優化點檢標準、維修技術標準和維修作業標準,進一步明確點檢責任,組織好各個層級的點檢工作,建立起保證設備的四道防線.增強崗位日常巡檢.由操作工通過聽、聞、看,對設備進行日常巡檢,發現異常和隱患,及時修理,及時排除小故障；對關鍵、重點設備,班中定時巡檢,把隱患消除在萌芬狀態,通過操檢結合,建立預防設備事故發生的第一層防護線.組織設備專業聯檢.利用各種檢測儀器,以一定的原那么和技術標準為根底,對設備進行全面、細致、實時、動態的檢查,通過點

19、檢網絡化治理系統,將檢查結果加以分析統計,以準確及時的設備運行狀態數據,建立指導設備檢修的第二層防護線專業聯合技術診斷.即在日常點檢和設備專業點檢的根底上,對狀態發生變化的設備,組織專業人員進行更深一層的技術檢測跟蹤分析,建立保證設備的第三層防護線.設備劣化趨勢治理.在已建立的設備狀態檔案的根底上,通過技術分析和統計分析,找出設備狀態的劣化規律,并將此規律作為進行預知維修的重要依據,從而形成設備的第四層防護線.3、增強設備的經濟治理,提升設備綜合效能,為公司增效益做奉獻.設備治理最終要取得兩個成果：技術成果和經濟成果.即一方面要保持設備良好的技術狀態,另一方面要節約設備維修與治理的費用,實現設

20、備綜合效能最高.要樹立設備終生價值治理的理念,強調設備在壽命周期中全過程的治理,特別要強化設備前期治理,清楚明晰地界定工程的范圍、工藝裝備的選型檔次,這是降低設備治理本錢的根底；在招標時,除報價是最主要因素外,也要將從業資質等級、工程業績、組織治理水平、信譽等因素考慮在內,進行綜合評價,根據工程工程的復雜程度選擇適宜的承包商.要以設備的最經濟壽命周期費用為主要參考指標,從設備的選型設計開始,全系統考慮設備終生價值治理.要利用設備診斷技術,實現設備事后維修向預知狀態維修過渡,保證設備運行狀態穩定.把實行設備的精密診斷工作作為未來設備治理需完善的工作之一.要樹立以“養為主的理念,提倡主動維護.生產

21、實踐證實,設備治理工作應執行以“維修為主,檢修為輔的原那么.在增強設備日常維護保養的同時,對重點設備實行重點監控維護治理,配置必要的在線監測儀器,要通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用,提倡主動維護,實現限制設備磨損,減少或預防設備故障的目的,從而減少故障維修、事故搶修,不斷優化設備維修制度,延長維修周期.繼續推行備件零庫存、檢修業務、備件材料的功能承包治理,標準和強化功能承包定額統計工作,制定下半年功能承包及零庫存實施方案,清理現行功能承包工程并積極推進延續工作.4、增強設備治理的隊伍建設,加緊人才的培養和儲藏.當前公司處于快速開展時期,人力資源相對緊張.隨著生產裝備水平的不斷提

22、升,對管、用、養、修設備的人才要加緊培養和儲備.各單位在增強人力資源調配的同時要高度重視技術人員隊伍的相對穩定.專業技術人員的成長是一個長期培養和積累的過程,要注重各崗位后備人員的培養,對具備潛力的人員,要提前采取多種方式加快培養和鍛煉.我們作為治理部門將組織好有針對性的專業培訓,各單位要組織好業務技能培訓,完善個人自主學習提升的激勵機制.要增強對先進設備治理理論與方法的學習研究,可組織國內同行業及各單位設備系統之間的技術經驗交流.對先進技術裝備和治理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣,使企業技術裝備水平與設備治理水平同步提升.5、根據組織結構和經營治理模式的變化,思考和研究設備治理工作.隨著新區分公司的成立,根據公司的經營開展思路,今后*將形成*、*、本