1、泓域咨詢/蘭州便攜儲能產(chǎn)品項目建議書蘭州便攜儲能產(chǎn)品項目建議書xx有限公司目錄第一章 項目背景分析9一、 行業(yè)壁壘9二、 行業(yè)發(fā)展趨勢10三、 打造甘肅新興增長極14四、 項目實施的必要性14第二章 市場分析16一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16二、 行業(yè)面臨的機遇17三、 行業(yè)基本情況19第三章 緒論20一、 項目名稱及項目單位20二、 項目建設地點20三、 可行性研究范圍20四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則21五、 建設背景、規(guī)模23六、 項目建設進度23七、 環(huán)境影響23八、 建設投資估算24九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標24主要經(jīng)濟指標一覽表25十、 主要結(jié)論及建議26第四章 選址可行性分析27一、 項目選址

2、原則27二、 建設區(qū)基本情況27三、 打造西部科創(chuàng)研發(fā)引領區(qū)29四、 項目選址綜合評價30第五章 建筑工程技術(shù)方案31一、 項目工程設計總體要求31二、 建設方案31三、 建筑工程建設指標32建筑工程投資一覽表32第六章 運營模式分析34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權(quán)限35四、 財務會計制度38第七章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施51第八章 法人治理53一、 股東權(quán)利及義務53二、 董事56三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事63第九章 原輔材料供應及成品管理65一、 項目建設期原輔材料供應情況65二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理

3、65第十章 進度實施計劃67一、 項目進度安排67項目實施進度計劃一覽表67二、 項目實施保障措施68第十一章 項目環(huán)境影響分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設期大氣環(huán)境影響分析70四、 建設期水環(huán)境影響分析71五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設期聲環(huán)境影響分析72七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 清潔生產(chǎn)73九、 環(huán)境管理分析75十、 環(huán)境影響結(jié)論77十一、 環(huán)境影響建議77第十二章 工藝技術(shù)分析79一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析79二、 項目技術(shù)工藝分析81三、 質(zhì)量管理82四、 設備選型方案83主要設備購置一覽表84第十三章 投資估算86一、 投資估

4、算的依據(jù)和說明86二、 建設投資估算87建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表91固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動資金93流動資金估算表94五、 項目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計劃96項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十四章 經(jīng)濟效益98一、 基本假設及基礎參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟評價財務測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表100利潤及利潤分配表102三、 項目盈利能力分析102項目投資現(xiàn)金流量表104四、 財務生存能力分析105五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107六、 經(jīng)濟評價結(jié)論107第十五章 風險防范109

5、一、 項目風險分析109二、 項目風險對策111第十六章 總結(jié)評價說明114第十七章 附表附件116主要經(jīng)濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動資金估算表120總投資及構(gòu)成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表123固定資產(chǎn)折舊費估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現(xiàn)金流量表127借款還本付息計劃表128建筑工程投資一覽表129項目實施進度計劃一覽表130主要設備購置一覽表131能耗分析一覽表131報告說明隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、能源結(jié)構(gòu)變革，

6、電力已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，需求持續(xù)增加。根據(jù)聯(lián)合國及全球知名的能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Enerdata的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1990年以來，全球年電力消費總量從10,115.78TWh增長至2019年的23,103.74TWh，人均年電力消費量從1,898.88KWh提升至2019年的2,995.25KWh，整體呈上升趨勢。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6891.17萬元，其中：建設投資5383.59萬元，占項目總投資的78.12%；建設期利息142.99萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金1364.59萬元，占項目總投資的19.80%。項目正常運營每年營業(yè)收入15200.00萬元，綜合總成本費用12318.

7、21萬元，凈利潤2105.28萬元，財務內(nèi)部收益率22.89%，財務凈現(xiàn)值2324.55萬元，全部投資回收期5.79年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目背景分析一、 行業(yè)壁壘1、品牌壁壘便攜儲能產(chǎn)品系兼

8、具消費電子產(chǎn)品屬性和安全性要求的產(chǎn)品。就消費電子產(chǎn)品屬性而言，消費者對產(chǎn)品的初始認知依賴于其品牌形象，而知名消費電子行業(yè)專業(yè)品牌的樹立建立在其出色的產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量管控能力與市場營銷能力之上，需要在研發(fā)、品控、品牌營銷上的持續(xù)投入，具有一定壁壘。同時，由于便攜儲能產(chǎn)品能輸出超過安全電壓的交流電，消費者在選擇產(chǎn)品時會更注重品牌對產(chǎn)品質(zhì)量安全的背書。因此，對新進入者而言，便攜儲能行業(yè)具有較高的品牌壁壘。2、技術(shù)壁壘便攜儲能產(chǎn)品的研發(fā)需綜合考慮工業(yè)設計、熱管理、電源管理、鋰電池模組等多個方面，并與應用場景深度結(jié)合，再對線路布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、電源管理系統(tǒng)等進行研發(fā)，以實現(xiàn)多種充電和輸出方式，有效提升充

9、電和放電效率，并能在過充、過放、過載、短路等情況進行多重保護，具有一定的技術(shù)壁壘。同時，隨著智能終端持續(xù)迭代更新、戶外用電場景不斷豐富，消費者對便攜儲能產(chǎn)品性能要求將不斷提高，包括大功率、輕量化、多功能、智能化等需求增加，不斷提高的行業(yè)技術(shù)水平已形成便攜儲能行業(yè)較高的準入門檻。3、品質(zhì)壁壘由于便攜儲能產(chǎn)品的適配電器種類豐富、集成零部件較多且安全性要求高，需對全生產(chǎn)流程進行精細化的品控管理，才可確保產(chǎn)品質(zhì)量與良率。4、人才壁壘便攜儲能行業(yè)影響新進企業(yè)發(fā)展的重要因素在于市場渠道的推廣和產(chǎn)品的研發(fā)設計及生產(chǎn)能力，其很大程度上都取決于企業(yè)團隊的人才構(gòu)建。產(chǎn)品研發(fā)方面，高水準的研發(fā)設計人員是便攜儲能行業(yè)

10、企業(yè)成功進行產(chǎn)品研究和設計開發(fā)，以及質(zhì)量控制的關鍵。生產(chǎn)工藝方面，便攜儲能產(chǎn)品新技術(shù)和工藝的運用需要企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中不斷積累經(jīng)驗，且需要企業(yè)具有大量熟練掌握技術(shù)、工藝的工程師。銷售渠道方面，新型線上電商渠道的開拓需要經(jīng)驗豐富的品牌營銷團隊對市場需求的敏銳感知和快速響應。因此便攜儲能行業(yè)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售團隊的構(gòu)建是行業(yè)的人才壁壘之一。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、萬物互聯(lián)時代智能終端日益普及，便攜電力需求持續(xù)提升隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、能源結(jié)構(gòu)變革，電力已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，需求持續(xù)增加。根據(jù)聯(lián)合國及全球知名的能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司Enerdata的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1990年以來，全球年電力消費總量從10,115

11、.78TWh增長至2019年的23,103.74TWh，人均年電力消費量從1,898.88KWh提升至2019年的2,995.25KWh，整體呈上升趨勢。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Statista統(tǒng)計，截至2019年底全球物聯(lián)網(wǎng)終端設備保有量超過77.41億臺，預計截至2025年底全球物聯(lián)網(wǎng)終端設備保有量將超過164.37億臺，增長較為迅速。萬物互聯(lián)時代的來臨，將進一步推動人均電力需求，尤其人均便攜電力需求的增加。一方面，智能手機、平板電腦、筆記本電腦等傳統(tǒng)智能終端持續(xù)保持高出貨量，根據(jù)全球權(quán)威咨詢機構(gòu)IDC公布的全球手機及平板電腦季度跟蹤報告，2020年全球智能手機出貨量達12.92億部、平板電腦出貨

12、量達1.64億臺；根據(jù)國際市場研究機構(gòu)Canalys統(tǒng)計，2020年筆記本電腦出貨量達2.35億臺。另一方面，無人機等新興移動智能終端滲透率不斷提高，根據(jù)行業(yè)咨詢公司Frost&Sullivan發(fā)布的中國工業(yè)無人機行業(yè)研究報告，全球民用無人機市場規(guī)模從2015年的214.50億元增長至2019年的657.38億元，且隨著無人機在工業(yè)應用領域的不斷普及，全球民用無人機市場規(guī)模將從2020年的993.40億元增長至2024年的4,157.27億元。由于智能終端的日益普及，人均智能終端保有量快速增長，人們對便攜電力的需求將持續(xù)提升，同時隨著產(chǎn)品完善、品牌發(fā)酵、消費習慣養(yǎng)成等因素影響，便攜儲能產(chǎn)品滲透

13、率有望持續(xù)提高。2、戶外需求場景豐富，便攜儲能市場空間廣闊（1）便攜儲能產(chǎn)品的戶外需求場景豐富便攜儲能產(chǎn)品可在野營、釣魚、騎行、房車旅行、戶外運動等各類戶外場景中使用，可為手機、電腦、無人機、攝影設備、照明燈等各種設備提供綠色電力。便攜儲能產(chǎn)品在戶外場景的應用示意圖（2）美國戶外市場成熟，便攜儲能產(chǎn)品快速滲透，市場空間廣闊西方國家戶外活動歷史悠久，且其城市化程度高、人均消費能力強，進一步促使人們在業(yè)余生活中更多選擇戶外旅游、露營、釣魚等戶外活動。以美國為例，根據(jù)權(quán)威戶外門戶網(wǎng)站Outdoorfoundation調(diào)查統(tǒng)計，全美每年參與過戶外活動的人口常年維持在48%以上，戶外市場成熟。便攜儲能產(chǎn)

14、品由于其大容量、大功率、安全便攜等優(yōu)點，一經(jīng)推出即成為戶外人群的青睞和選擇。（3）中國戶外市場快速發(fā)展，便攜儲能市場潛力巨大與美國相比，中國的戶外市場發(fā)展尚處于起步階段。根據(jù)中國戶外聯(lián)盟統(tǒng)計，我國每年約1.3億人參與休閑戶外活動，占總?cè)丝诘?.5%，與美國48%的參與戶外活動比例相比差距較大。而隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化程度、人均消費能力進一步提高，戶外消費習慣亦將日趨成熟，便攜儲能市場潛力巨大。此外，作為戶外市場發(fā)展的重要推動力，自駕游蓬勃發(fā)展，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020年全國私人轎車保有量達1.47億輛，自駕游的比例亦越來越高。便攜儲能產(chǎn)品作為安全便攜的綠色電源，已成為越來越多自駕游

15、人群的后備箱物品之一，滲透率持續(xù)提高，市場空間廣闊。3、災害頻發(fā)導致供電不穩(wěn)，便攜儲能發(fā)揮優(yōu)勢地震、臺風等自然災害已成為影響全球供電穩(wěn)定性的主要因素之一，特別是處于環(huán)太平洋地震帶以及歐亞地震帶上的國家，經(jīng)常會受到地震以及地震后引發(fā)的海嘯、火山爆發(fā)等災害，進而導致區(qū)域性停電。根據(jù)中國地震臺網(wǎng)中心統(tǒng)計，2020年全球5級以上地震發(fā)生433次，近年來自然災害呈現(xiàn)多發(fā)態(tài)勢。以災害高發(fā)的日本為例，2018年9月發(fā)生的北海道東部地震致使整個北海道停電，停電導致的直接經(jīng)濟損失超1,500億日元；2018年9月臺風“潭美”導致沖繩縣內(nèi)超過70,000戶家庭停電。便攜儲能產(chǎn)品能解決災害缺電、停電、應急救援等電力

16、短缺問題，并能與太陽能板組合形成小型太陽能發(fā)電系統(tǒng)，在災后電網(wǎng)癱瘓及毀壞情況下，為災后生活實現(xiàn)持續(xù)離網(wǎng)發(fā)電，保障災民的基本生活需求，2020年日本防災協(xié)會便已將便攜儲能產(chǎn)品列為防災安全物資認證產(chǎn)品。未來，隨著應急備用電源的逐步普及以及便攜儲能產(chǎn)品對小型燃油發(fā)電機的逐步替代，便攜儲能產(chǎn)品在應急備災市場的需求空間將更加廣闊。4、長期來看，電力短缺地區(qū)存在大量應用需求根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，截至2019年，全球仍有7.57億人的電力保障不足，其中，無法獲得電力服務的人口中有75%以上生活在非洲撒哈拉以南等電力短缺地區(qū)。由于基礎電網(wǎng)建設的不足，技術(shù)更加成熟、成本進一步下降后的便攜儲能產(chǎn)品能夠更好滿足離網(wǎng)式的

17、用電需求。長期來看，此類電力短缺地區(qū)市場亦將是便攜儲能行業(yè)發(fā)展的潛在驅(qū)動力之一。三、 打造甘肅新興增長極圍繞打造甘肅省科創(chuàng)引領的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)的定位，發(fā)揮科創(chuàng)人才集聚優(yōu)勢，培育催生集聚一批高新企業(yè)，加快建設航空產(chǎn)業(yè)園。重點發(fā)展人工智能、無人駕駛技術(shù)與設備、生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集群。結(jié)合蘭州主城區(qū)功能人口疏解，積極發(fā)展總部經(jīng)濟、會展經(jīng)濟、中高端消費、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等現(xiàn)代服務業(yè)。打造綠色生態(tài)宜居、功能配套完善、營商環(huán)境一流、創(chuàng)新活力迸發(fā)的區(qū)域新興增長極。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動

18、資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第二章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、鋰電池儲能符合能源發(fā)展趨勢鋰電池屬于電化學儲能類型之一，鋰電池成本降低、技術(shù)性能不斷突破，使得鋰電池在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化、規(guī)模化應用。根據(jù)MarketsandMarkets統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年全球鋰電池市場規(guī)模將達到442億美元，而到2025年將增長至近944億美元，復合增長率達到16.4%，鋰電池儲能符合能源發(fā)展趨勢。2、便攜儲能行業(yè)逐步興起，尚處于行業(yè)發(fā)

19、展早期近年來，在手機、平板電腦等移動智能終端應用程度不斷提高的同時，尋求自由、親近自然的戶外生活亦成為趨勢，戶外用電的市場需求日益增加；此外，由于全球氣候變化，近年來自然災害呈現(xiàn)多發(fā)態(tài)勢，嚴重影響全球供電穩(wěn)定性，應急備用電源已逐步成為家庭生活中的重要備用品。在過去，戶外及應急情況下的電力供應主要系由小型燃油發(fā)電機提供，但燃油發(fā)電機噪音大、操作復雜且污染環(huán)境，近年來人們對綠色便攜電力的需求日益增加，基于鋰電池等清潔能源技術(shù)衍生出的便攜儲能行業(yè)逐步興起。盡管便攜儲能產(chǎn)品出現(xiàn)時間較短，但其憑借安全便攜、操作簡便、無噪音、大容量、大功率、可同時輸出交流及直流電、適配性廣泛等優(yōu)點，精準匹配了新時代電力需

20、求市場的消費痛點，市場規(guī)模快速增長。二、 行業(yè)面臨的機遇1、我國上游電子制造業(yè)在全球貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈分工中的長期優(yōu)勢便攜儲能產(chǎn)品上游制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中成本、技術(shù)、質(zhì)量、配套產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢明顯，并在可預見的未來將持續(xù)保持該優(yōu)勢。一方面，便攜儲能行業(yè)的原材料包括電芯、電子元器件、逆變器、結(jié)構(gòu)件等，國內(nèi)市場供給相對充足，在原材料的供應上具有一定優(yōu)勢。另一方面，我國消費電子制造業(yè)上下游配套齊全，基礎設施完善，營商環(huán)境不斷優(yōu)化，有助于產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。2、全球零售電商行業(yè)規(guī)模持續(xù)提升，線上消費愈加普及根據(jù)全球領先的綜合數(shù)據(jù)資料庫Statista的數(shù)據(jù)，全球零售電商銷售額從2014年1.3萬億美元增長至20

21、19年3.5萬億美元，保持年均20%以上的增長率。2020年“新冠”疫情爆發(fā)以來，全球線上消費習慣加速養(yǎng)成，根據(jù)全球知名的市場研究機構(gòu)eMarketer的數(shù)據(jù)，受“新冠”疫情的影響，全球零售電商銷售額占整體零售銷售額的比例從2019年的13.6%快速提升至2020年的18%，未來全球零售電商銷售額將持續(xù)提升，預計2024年全球零售電商銷售額將達到6.39萬億美元，占整體零售銷售額將繼續(xù)提升至21.8%。便攜儲能產(chǎn)品作為消費電子類產(chǎn)品，線上銷售是其最主要的銷售渠道，線上消費習慣的日益普及將有助于便攜儲能行業(yè)的全球化發(fā)展。3、光伏發(fā)電效率提高、成本降低，有利于便攜儲能產(chǎn)品的普及太陽能板是便攜儲能產(chǎn)

22、品的重要配套產(chǎn)品，通過光伏發(fā)電能夠進一步提高其續(xù)航能力。近年來，光伏產(chǎn)品成本大幅降低，而隨著大硅片、雙面、疊瓦等技術(shù)的發(fā)展，將進一步提高光伏發(fā)電效率、降低成本。作為便攜儲能產(chǎn)品的重要配套產(chǎn)品，光伏技術(shù)的進步亦將有利于便攜儲能產(chǎn)品的普及。4、國家政策推動自主品牌全球化在全球化競爭日益激烈的背景下，國家宏觀層面制定了積極的戰(zhàn)略政策鼓勵優(yōu)秀的行業(yè)民族品牌走向全球市場，樹立起強大、優(yōu)秀的自主品牌形象。此外，國家還在產(chǎn)業(yè)政策方面出臺了有利政策，為提升便攜儲能行業(yè)民營企業(yè)海外市場的市場競爭力，及實現(xiàn)優(yōu)秀民族品牌全球化提供了微觀層面的政策支持。國家利好政策法規(guī)對行業(yè)的規(guī)范和引導，為發(fā)展便攜儲能行業(yè)指明了方向

23、，對儲能技術(shù)提升具有重要而深遠的意義，成為便攜儲能行業(yè)快速發(fā)展的強勁推動力。5、節(jié)能減排驅(qū)動能源轉(zhuǎn)型，清潔能源替代是長期趨勢面對資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴峻形勢，發(fā)展綠色低碳電力已成為未來能源發(fā)展的重要組成部分。我國提出二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和的戰(zhàn)略目標。在未來能源利用上，將會從高碳到低碳再到零碳，實現(xiàn)電力零碳化和燃料零碳化，繼續(xù)提高可再生能源占比，逐步實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型。隨著碳中和時代的逐步到來，具有環(huán)保優(yōu)勢的清潔能源將成為未來能源重點發(fā)展方向，具備長遠的發(fā)展空間。三、 行業(yè)基本情況鋰電池儲能行業(yè)根據(jù)應用場景不同對儲能設備的大小、容量、技術(shù)

24、路線有不同的要求，產(chǎn)品主要可劃分為便攜儲能產(chǎn)品、家庭級儲能產(chǎn)品、商業(yè)級儲能產(chǎn)品、工業(yè)級儲能產(chǎn)品、電網(wǎng)級儲能產(chǎn)品等。便攜儲能產(chǎn)品，是一種內(nèi)置高能量密度鋰離子電池，可提供穩(wěn)定交流/直流電壓輸出的電源系統(tǒng)，可應用于戶外旅行、應急備災等場景。便攜儲能產(chǎn)品與傳統(tǒng)小型燃油發(fā)電機相比，具有安全便攜、綠色環(huán)保、無噪音、操作簡便等優(yōu)點，能廣泛替代小型燃油發(fā)電機，提供更好的使用體驗。第三章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：蘭州便攜儲能產(chǎn)品項目項目單位：xx有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通

25、訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預測的結(jié)果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設計技術(shù)方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行；經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的

26、角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊；4、現(xiàn)代財務會計；5、工業(yè)投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設單位提供

27、的有關材料及相關數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）技術(shù)原則堅持以經(jīng)濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術(shù)先進、經(jīng)濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經(jīng)濟效益。2、結(jié)合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術(shù)方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術(shù)成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經(jīng)濟。4、結(jié)合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產(chǎn)品方向，做到產(chǎn)品方案合理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做

28、到清潔生產(chǎn)，工程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景鋰電池儲能行業(yè)根據(jù)應用場景不同對儲能設備的大小、容量、技術(shù)路線有不同的要求，產(chǎn)品主要可劃分為便攜儲能產(chǎn)品、家庭級儲能產(chǎn)品、商業(yè)級儲能產(chǎn)品、工業(yè)級儲能產(chǎn)品、電網(wǎng)級儲能產(chǎn)品等。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積12000.00（折合約18.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積22698.37。其中：生產(chǎn)工程14121.74，倉儲工程5336.28，行政辦公及生活服務設施2200.91，公共工程1

29、039.44。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套便攜儲能產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。六、 項目建設進度結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項目建成后產(chǎn)生的各項污染物如能按本報告提出的污染治理措施進行治理，保證治理資金落實到位，保證污染治理工程與主體工程實行“三同時”，且加強污染治理措施和設備的運行管理，實施排污總量控制，則本項目建成后對周圍環(huán)境不會產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護角度分析，本項目是可行的。八、 建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建

30、設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6891.17萬元，其中：建設投資5383.59萬元，占項目總投資的78.12%；建設期利息142.99萬元，占項目總投資的2.07%；流動資金1364.59萬元，占項目總投資的19.80%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資5383.59萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4643.89萬元，工程建設其他費用561.29萬元，預備費178.41萬元。九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入15200.00萬元，綜合總成本費用12318.21萬元，納稅總額1399.38

31、萬元，凈利潤2105.28萬元，財務內(nèi)部收益率22.89%，財務凈現(xiàn)值2324.55萬元，全部投資回收期5.79年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12000.00約18.00畝1.1總建筑面積22698.371.2基底面積7320.001.3投資強度萬元/畝289.902總投資萬元6891.172.1建設投資萬元5383.592.1.1工程費用萬元4643.892.1.2其他費用萬元561.292.1.3預備費萬元178.412.2建設期利息萬元142.992.3流動資金萬元1364.593資金籌措萬元6891.173.1自籌資金萬元3972.943

32、.2銀行貸款萬元2918.234營業(yè)收入萬元15200.00正常運營年份5總成本費用萬元12318.216利潤總額萬元2807.047凈利潤萬元2105.288所得稅萬元701.769增值稅萬元622.8710稅金及附加萬元74.7511納稅總額萬元1399.3812工業(yè)增加值萬元4790.2313盈虧平衡點萬元5903.27產(chǎn)值14回收期年5.7915內(nèi)部收益率22.89%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元2324.55所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部

33、條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第四章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況蘭州，甘肅省轄地級市，是甘肅省省會及政治、文化、經(jīng)濟和科教中心、西部地區(qū)重要的中心城市，批復確定的甘肅省省會、西北地區(qū)重要的工業(yè)基地和綜合交通樞紐、西部

34、地區(qū)重要的中心城市之一、絲綢之路經(jīng)濟帶的重要節(jié)點城市。截至2020年7月，全市下轄5個區(qū)、3個縣、3個國家級開發(fā)區(qū)，總面積1.31萬平方公里。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，蘭州市常住人口為4359446人。蘭州地處中國西北地區(qū)、中國大陸陸域版圖的幾何中心、甘肅省中部，是國家向西開放的戰(zhàn)略平臺，西部區(qū)域發(fā)展的重要引擎，西北地區(qū)的科學發(fā)展示范區(qū)，歷史悠久的黃河文化名城、西部地區(qū)有國際影響力的現(xiàn)代化中心城市、面向“一帶一路”、輻射中亞西亞南亞的現(xiàn)代化、國際化大都會。蘭州自秦朝設縣以來已有2200多年的建城史，自古就是“聯(lián)絡四域、襟帶萬里”的交通樞紐和軍事要塞，以“金城湯池”之

35、意命名金城，素有“黃河明珠”的美譽。蘭州得益于絲綢之路，成為重要的交通要道、商埠重鎮(zhèn)。后成為中國最早接受近代工業(yè)文明的城市之一，新中國成立后被國家確定為重點建設的工業(yè)基地之一，成為國家重要的石油化工基地、生物制藥基地和裝備制造基地。2012年，西北第一個國家級新區(qū)蘭州新區(qū)獲批。全市地區(qū)生產(chǎn)總值從2015年的2102.25億元增長至2020年的2886.74億元，年均增長5.7%。人均生產(chǎn)總值突破10000美元，高于全國平均水平，居全省前列。全省經(jīng)濟首位度從2015年的30.87%提升至2020年的32%。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別由27088元、9621元增加至40152元和14652元，年均

36、增長分別為8.2%和8.8%，持續(xù)跑贏經(jīng)濟增速。一般公共財政預算收入從2015年的185.19億元提升至247.13億元，年均增長5.9%。社會消費品零售總額從2015年的1152.15億元增加至1641.24億元，年均增長6%。累計引進招商引資產(chǎn)業(yè)項目1327個，其中“三個500強”企業(yè)投資項目50個，完成到位資金5967億元。“三區(qū)”建設實現(xiàn)新突破，蘭州新區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)生產(chǎn)總值分別達到235.89億元、291.94億元和331.49億元，是2015年的1.92倍、1.71倍和1.47倍。錨定2035年遠景目標，到2025年努力實現(xiàn)以下發(fā)展目標：經(jīng)濟發(fā)展取得新成效。地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長6

37、.5%以上，力爭總量突破4000億元大關，整體經(jīng)濟實力再上新臺階，核心競爭力和輻射引領作用顯著增強。創(chuàng)新驅(qū)動取得新進展。國家和省級創(chuàng)新平臺建設持續(xù)推進，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，全社會研發(fā)投入強度達到2.4%，數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重累計增長2%。三、 打造西部科創(chuàng)研發(fā)引領區(qū)做大做強高校集聚區(qū)，以蘭州大學“雙一流”建設為牽引，積極引進國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)辦研究型學院，建設全省高等教育與人才培養(yǎng)基地和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。加快建設一批重大科學基礎設施，積極爭取西北生態(tài)資源環(huán)境科學中心等國家級、部省級重點創(chuàng)新平臺落地，謀劃綜合性國家科學中心、前沿交叉科學中心、國際交流科學中心、生物醫(yī)學中心4大類科學

38、中心。建設一批“飛地創(chuàng)新園”，加強與發(fā)達地區(qū)創(chuàng)新合作，積極吸引北京中關村、上海張江等國內(nèi)領先的科創(chuàng)園區(qū)落地，積極尋求高水平的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)跨國合作。布局以人工智能和數(shù)字經(jīng)濟、無人駕駛技術(shù)與設備為代表的未來前沿產(chǎn)業(yè)，在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛技術(shù)等領域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。大力推動新生態(tài)技術(shù)、生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)等既有優(yōu)勢科研交叉融合創(chuàng)新。建設高水平的科創(chuàng)服務集聚區(qū)，全面提升科創(chuàng)服務能力，營造接軌國際、區(qū)域共建共享的科創(chuàng)服務環(huán)境。推進建設孵化器、雙創(chuàng)園等產(chǎn)學研深度融合區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)催化、成果轉(zhuǎn)化、人才孵化。到2025年，榆中生態(tài)創(chuàng)新城新增科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位超過5萬個，地區(qū)生產(chǎn)總值超過300億元，人

39、均GDP達到810萬元。四、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第五章 建筑工程技術(shù)方案一、 項目工程設計總體要求（一）設計原則本設計按照國家及行業(yè)指定的有關建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個性。在整個建筑設計中，力求采用新

40、材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時代特點。（二）設計規(guī)范、依據(jù)1、建筑設計防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎設計規(guī)范4、建筑抗震設計規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設計規(guī)范二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)。考慮當?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O計中將加強建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積226

41、98.37，其中：生產(chǎn)工程14121.74，倉儲工程5336.28，行政辦公及生活服務設施2200.91，公共工程1039.44。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3879.6014121.741794.011.11#生產(chǎn)車間1163.884236.52538.201.22#生產(chǎn)車間969.903530.43448.501.33#生產(chǎn)車間931.103389.22430.561.44#生產(chǎn)車間814.722965.57376.742倉儲工程2196.005336.28471.402.11#倉庫658.801600.88141.422.22#倉庫54

42、9.001334.07117.852.33#倉庫527.041280.71113.142.44#倉庫461.161120.6298.993辦公生活配套509.472200.91336.043.1行政辦公樓331.161430.59218.433.2宿舍及食堂178.31770.32117.614公共工程732.001039.44113.11輔助用房等5綠化工程1488.0024.31綠化率12.40%6其他工程3192.0014.517合計12000.0022698.372753.38第六章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責

43、（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、便攜儲能產(chǎn)品行業(yè)發(fā)

44、展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和便攜儲能產(chǎn)品行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)便攜儲能產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門

45、職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物

46、資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析

47、，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃

48、和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完

49、成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司

50、法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補

51、公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可

52、分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大

53、資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司

54、報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小

55、股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占