1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目組織與項目團隊管理表單說 明本章給出的是為了保證所有項目相關人員的能力和積極性都得到最有效的發揮和利用所采取的一系列管理表單。項目人力資源管理和企業人力資源管理有許多相通之處，按項目管理的特點，這里重點介紹了項目人力資源規劃、項目團隊組建、團隊建設和團隊管理所用的表單。其中也包含了部分知識管理、創新管理需用的表單。項目人員應聘篩選比較表面試人數人面試日期主持面試人員應聘人員姓名學歷年齡專業知識態度儀表工作經歷是否關聯反應能力特別技術專長口才面試人員意見優良中差優良中差是否優良中差優佳平職責設置審定表具體責任： 責任人： 年 月 日部門意見： 簽字： 年 月 日審核

2、意見： 簽字： 年 月 日審批（項目經理或項目總工）： 簽字： 年 月 日項目部人員任職審批表擬任職人姓名擬任項目職務項目名稱建設單位項目規模工 期工作單位現從事專業性 別出生年月政治面貌文化程度畢業學校專 業工作時間技術職稱職 務身體狀況主要工作經歷（業績）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見 簽名蓋章 年 月 日 項目經理意見 簽名蓋章 年 月 日 人力資源部門意見 簽名蓋章 年 月 日領導審批意見 簽名蓋章 年 月 日注 隨同本表附上項目部人員資格證書及專業技術職務證書復印件。項目責任分解矩陣表編碼項目工作內容項目經理項目副經理項目總工設計部質量安全部綜合部工程部采購部財務部辦公室PZ=批

3、準 FZ負責 CY參與 JD監督 JC=檢查 項目主管、項目經理績效考核表（1）指標類別類別總分考核指標指標分數指標解釋工作能力25組織協調能力4組織各種活動以達到預定目標，進行授權來完成人員配備，并協調各部門之間的關系，以建立相互信任與協作關系，從而達到利用各種可能資源的能力判斷應變能力4處理工作事務機敏靈活、處亂不慌、從容自若，并在自己職權范圍內能迅速而準確地對多種備選行動方案進行評價，并作出最終決定的能力指導培訓能力3指導、幫助下屬處理工作中的事情，并給下屬提供培訓的機會以提高他們的工作水平，以及及時發現有潛質下屬的能力執行能力3對上級的命令、下達的計劃、布置的工作能及時貫徹執行，并及時

4、復命的能力開拓創新能力4在處理工作事務時，運用新思維、新方法提高工作效率和效益，以及在復雜環境下開創新局面的能力處事能力4能與人建立良好正當的人際關系，創造和諧的工作環境，建立良好的個人工作支持系統，處理問題既堅持原則又有足夠的靈活性表達及溝通能力3能否清楚、完整地向對方充分說明及表達自己的想法而使其理解，并能聆聽及尊重對方的意見工作品質20目標制定6在崗位上制定部門月、季、年度目標及分解目標的質量、公平性和準確性目標達成度5在崗位上執行計劃和預算費用的結果達成情況考核分配5部門內人員考核和獎金分配的公平性工作質量4能正確、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完

5、成工作的速度工作知識10管理知識3具備現代管理知識和管理技巧專業知識3掌握從事本職崗位的專業知識管理水平4日常管理工作的好壞程度個人品行10紀律性4遵守企業規章制度，為人表率的個人行為道德品行3以誠待人、以身作則、克己奉公、勤幫樂教的品德忠誠度3對企業忠誠的程度及愛護企業的行為工作態度20責任感5對工作認真負責，敬業敬崗，盡忠職守進取心4學習努力，時刻向上，不斷提高和完善自己工作積極性3對任何工作都有積極的態度，能主動地以主人翁的態度去完成工作合作精神5在本部門內和關聯部門間與同事相互配合及協作的態度吃苦耐勞3在工作中不怕苦、不怕累合 計100項目經理績效考核表（2）評議項目得分 滿分姓名工作

6、成果、績效決策與開拓能力敬業精神與責任心組織與協調能力工作量及勤勉程度專業與業務能力小計202015151515100管理干部考核表評議項目 滿分姓名工作成果與績效執行與開拓能力敬業精神與責任心組織與協調能力工作量及業務能力專業與業務能力文明安全思想素質總計綜合排位項目之星201515101510510100團隊成員考核表（1）姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差勤務態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間B對新工作持積極態度C忠于職守，堅守崗位D以協作精神工作，協助上級，配合同事14121086141210861412108614121086受

7、命準備A正確理解工作內容，制訂適當的工作計劃B不需要上級詳細的指示和指導C及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務14121086141210861412108614121086業務活動A以主人公精神與同事同心協力，努力工作B正確認識工作目的，正確處理業務C積極努力改善工作方法D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期B業務處置得當，經常保持良好成績C工作方法合理，時間和經費的使用十分有效D工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現象141210861412108

8、61412108614121086成果A工作成果達到預期目的或計劃要求B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件C工作總結和匯報準確真實D工作中熟練程度和技能提高較快14121086141210861412108614121086（續）注：1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分。2該員工應處于的等級是：（選擇其一） （ ）。A240分以上 B240200分 C200160分 D160分以下3考核者意見：考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為人力資源部及項目經理填寫人力資源部評定人評語考核結果 轉正：在 任 職 升職至 任 降職為 續簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 提薪/降薪

9、為 辭退 其他 項目經理簽字： 日期： 年 月 日項目經理核準項目經理簽字： 日期： 年 月 日團隊成員考核表（2）姓 名性 別出生年月學 歷用工性質工作時間工作崗位職 務工作小結年 月 日 合理化建議部門、班組考核意見年 月 日 項目部考核意見年 月 日 注：1工作小結應對本人在考核期的工作績效、勞動出勤、文明衛生、安全生產等方面的情況進行小結，寫不下的可另附紙。2合理化建議針對本工作崗位或項目部的施工生產和管理提出設想和建議。項目員工教育培訓計劃表序號培訓時間培訓內容培訓對象培訓地點培訓方式主辦或授課人項目月度勞務用工工資計劃核定表序號部門人數核定工時核定工日核定工資管理費率工資總額合計項

10、目團隊成員登記表姓 名性 別出生年月籍 貫學 歷現任職務政治面貌工作時間聯系電話家庭住址身份證號碼本人簡歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭成員情況姓 名與本人關系政治面貌年 齡工作單位職 務備注項目人員協作申請單年 月 日申請人員部門所需協助人員申請人員協助原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止協助人員擔任工作項目部意見 審批年 月 日團隊成員辭職申請書年 月 日申請人姓 名辭職日期所屬部門部門主管職 務辭職原因團隊意見人事主管意見 簽字蓋章：主管領導意見 簽字蓋章：項目合理化建議表（1）年 月 日部 門姓 名職 稱請把內容寫詳細，并把你所想要實

11、施的方法寫具體提案名稱編 號現狀（現在的做法）：改進方案（我的想法）：預計效果（其結果是）：提案人員簽字： 日期：項目合理化建議表（2）日期： 項目編號： 提建議單位/人： 通知單位： 事由及改善建議：副本： 提建議人簽章：合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡快實施。有關設備改善請開設備申請單，改善方法和細節請聯絡提案人。合理化建議（技術改進）登記表（1）部門（班組）：提案編號發文日期姓 名收文日期執行建議部門姓 名合理化建議（技術改進）登記表（2）建議題目：建議人情況姓名性別年齡文化程

12、度職務職稱部門、單位提出時間實施時間建議內容：適用范圍：實際應用情況：實現效益：獎勵兌現情況：主管技術部門意見： 蓋章主管財務部門意見： 蓋章 項目經理部意見： 200 年 月 日（蓋章）公司意見：200 年 月 日（蓋章）注：1建議人如系多人，只填第一建議人情況。2建議內容填不下時可附材料。3實現效益以實際應用范圍內一年所產生的效益計（至申報期建議實際實施時間應不少于1年）。合理化建議（技術改進）改進成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改進動機和原因改進前情況改進方法改進效益結 論合理化建議（技術改進）改進登記表（1）年 月 日部 門姓 名職 稱提案名稱編 號現狀改進方案實施效果合理化建議（技術改進）改進登記表（2）登記日期： 年 月 日 編號：建議（改進）項目名稱建議（改進）人姓名工作單位工 齡職 務職 稱對建議（改進）項目存在問題的現狀分析：建議（改進）項目的實施方案、方法或措施：經濟效益或社會效益的分析和預測：備 注建議（改進）人代表簽字：登記日期： 年 月 日 采納審定主管部門