1、精選優質文檔-傾情為你奉上論國企績效考核與員工積極性績效考核是企業經營管理工作中的一項重要任務，是保障并促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所必須的一種管理行為。在當前國企的改革與發展過程中，越來越多的企業已認識到績效考核在企業經營管理工作中的地位與作用，隨著企業員工薪酬體系的不斷改革和完善，建立起與之相適應的，能夠激勵企業員工積極性、主動性、提高企業經營效益的績效考核機制成為關鍵。一、績效考核的內涵。 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的定性或定量的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋

2、給員工的過程。以達到激發員工工作熱情，挖掘其潛能，調動其工作積極性，提高其工作效率的目的。二、績效考核的重要意義。1、績效考核是人員任用的依據。績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據；2、績效考核是決定人員調配和職務升降的依據。人員調配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。通過全面、嚴格的考核，發現員工的素質，進行合理的晉升或降低，更好的調配企業的人員，進而達到人員的優化配置； 3、績效考核是進行人員培訓的依據。人員培訓是人力資源開發的基本手段，但培訓應有針對性，針對人員的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確的了解各類人員的素質和能力，

3、了解其知識和能力結構，優勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，考核也是評價培訓效果的主要手段；4、績效考核是對員工進行激勵的手段。獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎罰分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須要科學地、嚴格的進行考核，以考核結果為依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級；5、績效考核是平等競爭的前提。在企業內部鼓勵員工之間進行平等競爭，創造“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛。這樣既提高了整體工作績效，又進一步加強了員工對企業的忠誠度與責任心。 三、現階段我國國有企業在績效考核工作中存在的一些問題。1、在當前的國有企業中，大多數企業對內部的各工作團體及人員工作職責的界定大多是模糊

4、不清的，這是國企多年沉淀下來的一處弊病，自然導致難以對其工作完成的好壞進行衡量；2、很多企業實際上對通過績效考核要解決什么，績效考核工作要達到什么目的缺乏清醒認識。很多企業都僅僅將考核定位于確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核的存在變成"雙刃劍”的風險，好的績效評估制度可以激活整個組織，提升績效，否則會加大員工心理壓力，有悖初衷；3、員工沒有對績效考核的結果產生積極的反饋。大多數國企在考核完成以后，并沒有深追究員工考核結果不理想的原因，甚至有些企業不將考核結果公布，員工也多對考核結果不重視，這就讓績效考核失去了權威性與效力性。同時也容易帶給員工“暗箱

5、操作”的感覺，令員工失去了對企業的信任感與認同感，使績效考核的激勵作用不能得以體現，考核成果不能充分發揮作用。四、對于國有企業如何建立科學的考核體系，真正發揮績效考核的激勵作用，充分調動員工的積極性提出了以下解決對策。 1、科學的進行工作分析。因為不同的企業中存在不同類型的工作崗位，為了使考核結果更具客觀性、可量化，我們在考核前需要明確各崗位的具體工作職責和了解該崗位需要什么樣的知識、技能和能力、需要什么樣的工作態度；為完成企業整體目標需要該崗位達到的具體目標或指標；需要把崗位劃分為不同的類型，便于在編制績效考核表時有的放矢，不走過場，設計出適合具體崗位的績效考核目標和指標，而這一切的工作都依

6、賴于對該崗位進行科學的工作分析。國有企業績效考核問題的主要對策是建立科學合理的績效考核指標體系，明確的績效考核指標是完成績效考核的關鍵因數。績效考核指標的建立首先需要結合公司戰略定位，確定公司級的考核指標，然后根據公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位職責，將公司戰略目標分解到各部門，明確部門績效目標，最后根據工作分析結果建立各崗位的考核指標體系； 2、強化員工溝通，建立績效溝通機制。在整個績效管理過程中，溝通是貫穿始終的，又特別是在績效考評階段。無論設計多么完美的考核制度都無法順利推行于缺少溝通的團隊。考核前的溝通有助于考核者與被考核者明確、統一應該達到的績效目標；考核中的溝通有助于信息的不斷完善和更正，確保考核的準確性；考核后的溝通有助于考核結果的反饋和應用，傾聽被考核者的申訴，可以了解被考核者自己存在的問題及需要尋求的幫助；3、對考核成果要充分進行利用，要及時由管理人員對有關的責任人進行溝通，對考核結果指出的責任人的優點給予充分的、具體的肯定，最好能以事例補充說明，讓責任人感覺到領導不是泛泛地空談，而是真誠的認可。對于被考核者存在的不足，要明確提出，并問清楚責任人原由，聽取他對改進工作的意見建議，如有道理要盡可能采納。如繼續任用，則應提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責任人充分理解