1、精選優質文檔-傾情為你奉上【分享1】項目成本管理實施細則 資料目錄第一節 責任成本管理領導小組及其職責第二節 崗位責任工資考評與分配辦法第三節 外部勞務管理辦法第四節 物資控制體系第五節 施工技術控制體系第六節 項目財務管理實施細則第七節 成本中心“零利潤”承包預控制度第八節 項目長基金管理預控制度第九節 責任預算動態調整預控制度第十節 項目管理督察組和開展定期工地大檢查制度第十一節 關于開展勞動競賽有關事宜的實施辦法第十二節 項目集體股份承包及兌現實施辦法第十三節 績效管理考核兌現辦法出品建筑成本大數據：1期 第一節 責任成本管理領導小組及其職責一、責任成本管理領導小組組 長：副組長：成 員

2、：二、責任成本管理領導小組職責責任成本管理領導小組對項目責任成本管理負全責，定期召開會議，對項目部責任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責如下：負責制定項目責任成本管理實施細則，科學劃分責任中心，準確編制中心責任預算，完成公司下達的各項經濟技術指標，對項目盈虧負責。負責成本中心責任預算調整的審議和批復；負責審議各責任中心的成本分析報告，并提出整改措施；對各責任中心的經濟糾紛進行調解和做出裁決；負責對項目責任工資、效益工資的考核兌現，定期分析項目責任成本盈虧；第二節 崗位責任工資考評與分配辦法一、崗位責任工資及其標準1、項目工資總額的確定（公司成本部核定）依據定崗情況、人員使用計劃由公司成本管

3、理部按照定崗定員結合工期，進行編制，本項目責任工資總額（包含項目經理工資）待定。2、崗位工資標準的確定以公司成本部核定的崗位責任工資總額為基礎，按照工期提前和崗位控制人數，采取倒算的形式，結合制定原則等確定崗位工資，本項目責任工資基數待定。制定原則：“以崗定員、精干高效、責權掛鉤、兼顧效益”崗位責任工資標準確定時主要考慮了五個方面的因素（崗位、責任、勞動強度和勞動環境、勞動時間、公司有關規定）。崗位責任工資的制定分三個檔次：第一檔為項目部管理層同時，各分部現場人員工資要相對提高第二檔為各部室負責人、測量隊隊長等 第三檔為各部室科員及后勤等保障人員同時，個別工種及崗位，根據勞動強度、責任范圍以及

4、崗位重要性做相應調整。需要明確的幾點： 1、崗位責任工資并不代表每月固定收入，而是每月百分百完成考核指標、按照計劃全額完成任務、無成本超耗并有節余后才可得的工資收入。、崗位責任工資對崗不對人，結合項目部職工聘任合同制的實施，對不能勝任該崗位的人員，將隨時進行更換。、崗位工資以部門及分部等集體單位考核，部門主管及分部指揮有權自主分配，但要接受考評小組監督。、崗位工資分配體現多勞多得的原則，以調動員工的積極性，如果本部門或分部有請假或離崗的人員，其它代替他工作的成員有權按離崗人員缺勤時崗位工資的40再分配。二、崗位責任工資考核1、崗位責任工資考評小組項目部成立崗位責任工資考評小組，辦公室設在合同部

5、，合同部負責具體實施。 機構如下：2、崗位責任工資考評組成：、成本及進度考評：（占整個崗位責任工資考評的60%）考評小組考評即由考評小組考核，與項目部領導層、業務部門、分區掛鉤的全員考評，考評主要以分區為單位，其中進度占50分、成本節超占50分，每月26日根據各工隊完成的工程量、發生的成本等，計算該分區的完成進度比例和成本節超比例，節余成本作為效益工資進行上報，每季度由局指批復后再兌現分配，超耗成本按照超耗比例扣減崗位責任工資。項目部領導層及各業務部門取四個分區進度、成本節超比例的平均值。以上確定比例的基數為本月施工計劃，具體比例計算由工程部、合同部統計匯總分析并經考評小組審核后確定。見“崗位

6、責任工資綜合考評表一”。、考評小組考評（占整個崗位責任工資考評的40%）根據我部下發的“關于成立項目管理督察組和開展定期工地大檢查的通知”，結合平時不定期督察和每月5號、10號、25號對各部室業務管理、自身管理和各分區技術管理、質量管理、安全管理、現場管理、環保管理、后勤保障、職工管理等檢查結果，填制“督察通知單”和“工地定期檢查評分表”，月底由合同部匯總扣分，并以此作為崗位工資考評的依據。見“崗位責任工資綜合考評表二”和“工地定期檢查評分表”。 3、崗位責任工資考核依據、各分部每月的完成進度比例及成本節超比例（工程部、合同部計算匯總）、不定期的施工督察所填制的“督察通知單”（督察組提供）、“

7、各項工作掛鉤考核指標”、“崗位責任工資綜合考評表”、“定期工地大檢查考評表”、部室現場監控記錄卡注：“督察通知單”已扣分的，工資綜合考評不再重復扣分。4、考核結果：個人或部門、分區當月工資=核定每月個人或部門、分區崗位工資×（考評小組考評得分×60%）（綜合考評得分×40%） （ 綜合考評得分組成為：“崗位責任工資綜合考評表二”得分占40%“工地定期檢查評分表”得分占60%）。 注：如果哪個人、部門或者分區掛鉤考評得分在80分以下，將取消崗位責任工資，該部門或分區工資按照檔案工資總額的70%發放。5、勞動競賽：在崗位工資和定期檢查考評的基礎上，開展勞動競賽活動，以

8、部門、分區為單位，每月選出第一名和最后一名，得第一的部門或分區，崗位工資在考評的基礎上上浮10%。最后一名的部門或分區，崗位工資在考評的基礎上下調10%。詳見“關于開展勞動競賽的通知”6、考核時間崗位責任工資考評小組每月25日組織有關單位和部門實施考核。各有關部門要在每月25日9：00整對本月發生的進度里程、工程量、材料（按發生的和庫存分開）、機電費用等有關數據、資料報送考評小組，于每月30日晚召開考評會議。7、考核兌現合同部根據考核評定結果，核算當月中心責任工資總額，以通知單形式撥給各責任中心，各責任中心應以核定總額按規定時間、規定格式報送合同部統一造表方可發放，各中心有自主分配的權利，項目

9、部保留監控權，對不合理的分配方案將作調整。8、考核注意事項崗位工資考核要本著“公開、公正、及時、合理”的原則，對未及時報送相關資料影響考評時間或假報數據的單位或個人，將予以500-1000元/次的罰款或取消該部門或個人的崗位責任工資。 第三節 外部勞務管理辦法 外部勞務錄用成建制的外部勞務隊伍，必須持建設行政主管部門年審合格且三級（含）以上的資質證書、工商管理部門頒發的年審合格的營業執照和法人委托書，以及建設行政主管部門頒發的安全施工許可證。否則不予錄用。必須有承擔國內類似工程的施工經驗、相應懂得施工管理及工程技術的管理人員、技術工人，擁有施工必備的流動資金及常用設備、工具，并有一定業績，重合

10、同、守信用，否則不予錄用。在審查“四證”的同時填報外部勞務考核錄用表、合格勞務隊伍名冊，上報公司成本管理部，經批準后方可錄用。在資質審查合格的條件下，簽訂承諾書或臨時協議書。外部勞務預算的編制 編制依據項目實施性施工組織設計；施工圖紙及現場實際確定的細目工程量；招標確定或現場調查確定的建材單價。集團公司頒布的成本定額。公司規定的責任預算編制辦法。費用組成按照費用項目組成劃分，外部勞務隊預算分人工費、材料費（含運雜費）、機械費和綜合管理費。工程量的確定在公司優化的基礎上經項目部再次優化后作為編制責任預算的依據。材料費主要材料鋼材、水泥、木材、地材和特種二、三類材料的預算價格按招標價格計算。其它二

11、、三項料，按市場調查價編制，外部勞務隊包干，直接進入外部勞務預算單價。水、電在編制預算時100%攤銷列入內部預算，照明用材由外部勞務隊伍包干使用，直接進入預算單價（定額中線路折舊費按50%計列）。對供應的主要材料，項目部按實際完成工程量與成本定額的定額含量對外部勞務 隊進行供應并進行考核，超用部分由外部勞務隊承擔費用，節余時項目部與外部勞務按一定比例進行分成。機械費根據外部勞務隊自有設備情況，執行集團公司成本定額附錄中所列機械臺班標準執行。按調查價進行人工、燃料、動力調差計算。運雜費材料運雜費列入材料預算單價中，不單獨計列。綜合管理費按公司規定進行計取。為滿足上級執法檢查要求，在上述外部勞務預

12、算總額內再進行分類分解，并按公司規定分別簽訂勞務用工合同、設備租賃合同和處理每筆業務，確保在各級執法大檢查中不出現任何問題。合同簽訂被錄取的外部勞務隊伍，首先應集團公司統一印制的承諾書，簽訂承諾書后，方可簽訂臨時協議書或工程施工合同，并上報公司成本部審核。承諾書作為合同的附件，具有合同同等的法律效力。簽訂外部勞務施工合同，必須堅持平等自愿的原則，外部勞務工程施工合同必須內容完整，手續齊全，合同條款責任必須明確。在原外部勞務工程施工合同基礎上，新增按合同以外的工程任務時，必須堅持先簽合同后施工的原則。經公司審核蓋章的合同，不準提供給勞務隊，否則造成的后果由項目部直接責任人承擔。被錄用的外部勞務隊

13、伍，在簽訂合同的同時，須按合同承包價值的3%-5%一次性交納合同履約保證金，項目部不得從計價款中劃撥。勞務隊驗工計價制度項目部要嚴格執行公司規定，堅持按月對勞務隊伍進行驗工計價，每季度必須對勞務隊進行徹底清算一次，并報公司成本部審核。已完工程數量的確認驗工計價一律填制已完工程計價數量表，實行項目領導和業務部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術員、主管工程師、總工程師、外部勞務隊伍負責人、單位領導共同確認后方可計價。 為保證外部勞務隊驗工計價工程數量每季度（月）徹底清算，技術、測量人員需做好如下工作，并要求勞務隊負責人現場簽字，避免勞務隊今后在工程數量上扯皮：臨時設施完工后，及時驗收工程量

14、。臨時使用勞務隊機械給項目部施工，能以工程數量計價的盡量以工程量計價，難以計量的以臺班計算，但必須由專人當日現場簽認，使用勞務隊工人以計日工計價時也由專人現場進行簽認。其它現場認為有必要簽認的；外部勞務隊工程數量現場簽認將作為一項制度，嚴格執行，今后凡發現因工程數量勞務隊現場沒有簽認，造成勞務隊與項目部扯皮，追究項目技術主管的責任。2、在外部勞務隊伍計價中，工程量不得突破責任成本預算核定的工程數量和批復并實際完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在外部勞務隊伍驗工計價時要嚴格區分，分別編制驗工計價單。對于業主難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內部變更程序和規

15、定辦理。3、項目部應按季度將建設單位已經批復的變更設計工程數量累計匯總表、變更設計通知單(復印件)報公司技術部，作為批復變更計價單和變更設計獎勵兌現的依據。4、嚴格簽證工（或臺班）審批程序，數量必須經項目經理、總工程師和成本預算負責人簽批，否則不予計價。5、項目成本預算部門根據已完工程計價數量表編制外包驗工計價表、施工隊伍結算付款單。 工程形象進度應填寫完成承包總值和占該隊合同承包總額的比例。 驗工計價表應分別填列本次和開累完成工程數量和價值，逐次累計至末次計價。 付款情況應填寫清楚累計結算總額和本次結算總額。 財務部門對勞務隊發生的預借款和甲方供應的材料、設備扣款，應單獨掛帳結算；不能與計價總值相抵，實行收支兩條線，以確保勞務隊伍責任成本考核的準確性。計算付款構成情況，根據預算的費用構成分別填寫勞務隊結算工程費用的本次和開累工、料、機、管理費用。項目主管領導和勞務隊負責人必須簽字。6、驗工計價單作為會計核算的憑據由合同部、財務部妥善保存，不允許存放辦公室，經公司成本部審批、蓋章的驗工計價單由合同部進行分解并相應計價。7、未經公司成本部審批、蓋章的驗工計價單，項目財務部門不得辦理付款，否則按違反 財務制度處罰。8、勞務隊付款必須經項目經理、總工程師、財務負責人、成本負責人共同審核、會簽后方可辦理付款手續