1、五、施工組織設(shè)計第一章 總體概述一、編制依據(jù) 以本工程招標文件、圖紙說明的標準、容，及變更、補疑的具體 容為準。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)： 天然花崗石建筑板材 GB/T18601-6001 天然石材統(tǒng)一編號 GB/T17670-1999 城市道路工程質(zhì)量檢驗標準 DB29-60-6003 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB60300-6001 建筑工程質(zhì)量驗收規(guī) GB60210-6001以上規(guī)標準若有更新， 以本項目實施期間國家及地方頒布的最新 版本為準。 國家對農(nóng)民工管理的有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定與農(nóng)民工簽訂 合同，按時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。有關(guān)建筑材料質(zhì)量標準與管

2、理規(guī)程。有關(guān)建筑材料試驗規(guī)程、規(guī)和評定標準。主管部門對相關(guān)規(guī) 程、規(guī)的補充規(guī)定和解釋說明及其它相關(guān)標準。二、編制目的 本施工組織設(shè)計是武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護工程在施工過程 中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文 件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進度、質(zhì)量、 安全、文明施工及環(huán)境保護、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料 管理等目標具有重要的指導(dǎo)意義。 保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。 確 保本工程項目質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標準。 使安全、質(zhì)量、進度、 成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。假定開工日期為 2018 年 2 月。具體開工日期以招標人通知為準。三、工程概況

3、工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護工程 工程地址：武山湖濕地公園計劃工期： 365 日歷天工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收合格標準 根據(jù)建設(shè)單位、招標文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時 又涵蓋了主要工作容， 其余各細部不詳盡之處可在中標后依據(jù)建設(shè)方 意圖加以細化。四、工程圍武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護工程主要包括： 花崗巖鋪裝、 防腐木 欄桿安裝、基礎(chǔ)、 混凝土柱和梁板工程的施工、驗收及保修服務(wù)等工 作。五、工程特點、難點分析（一）量大工期緊： 本工程為武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護工程施 工圖紙中的全部木棧道鋪裝，工程規(guī)模大，全部在水面上施工，且有 效施工工期為 365 個日歷日，量大工期緊是本工程

4、的顯著特點， 所以， 我公司針對本工程情況特制定了工期保證措施見 施工進度計劃， 工 期的保證措施及節(jié)點工期保證措施、趕工措施（二）成品保護及臨時用電：本工程面層鋪裝面積較一般，包括 花崗巖鋪裝、防腐木安裝、混凝土工程等容，所以現(xiàn)場要加大施工完 成項目成品保護及臨時用電的安全管理力度，避免安全事故的發(fā)生。（三）工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程作業(yè)面上工序穿插作 業(yè)容多，施工隊伍專業(yè)性強，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進。為 了保證整體的施工進度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加 各工序的協(xié)調(diào)措施積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度，保 證工程整體的施工進度計劃。（四）花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難

5、度大： 本工程整個石材安裝主 要包括石材地面鋪設(shè)， 特點為整體施工面積大。 施工中控制水平度相 應(yīng)較難。所以控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標高非常必要。本工 程采用激光水準儀及激光經(jīng)緯儀測量放線， 同時在地面要多放幾個標 高控制點， 保證這么大區(qū)域的水平標高達到高精度標準。 施工中會遇 到規(guī)格較大的塊料鋪貼， 鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困 難，應(yīng)嚴格按規(guī)施工，避免以上問題的出現(xiàn)。（五）專項重點難點分析： 本工程具體分部分項工程的重點難點分 析詳見施工組織設(shè)計中的 工程項目實施的重點、 難點分析和解決方 案（六）深化設(shè)計方案：本工程需通過詳盡周密的深化施工方案和 合理的工藝流程， 有效

6、控制施工中的各工藝點的精準度， 把握整體效 果，能使原設(shè)計難以滿足的工藝缺陷 , 用完美的施工手段給予彌補。（七）綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強材料進 場的監(jiān)測力度， 不合格材料不允許使用的管理制度。 需要合理安排交 叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護 , 所以在施 工前應(yīng)充分考慮造型、 工藝的施工方案， 材料的適合性和面材配料的 適合性，以提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。（八）工藝及質(zhì)量要求高：本工程地處武山湖濕地公園，質(zhì)量標準 要求質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)合格標準， 根據(jù)本工程設(shè)計及工藝要求 高的特點， 把握控制好質(zhì)量成為工作重點， 因此本工程將采用施工經(jīng) 驗豐富、施工技術(shù)

7、精湛的施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝 的施工方案，材料的適合性， 通過精配料體現(xiàn)和提升原設(shè)計的創(chuàng)意追 求。第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及組織部署一、指導(dǎo)思想與實施目標“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)的永恒主題，是我公司管理 人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命， 為確保此項目達到國家 質(zhì)量驗收規(guī)合格標準，我們本著“精心設(shè)計，精心施工；預(yù)防污染， 保護環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀守法， 持續(xù)改進”的質(zhì)量方針， 精心完成每一個分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量按時完成，同 時與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。（一）質(zhì)量目標我公司依據(jù)招標文件要求， 本工程的質(zhì)量標準達到國家質(zhì)量驗收合

8、格 標準。（二）環(huán)境、職業(yè)健康安全指標、目標如下：（1）環(huán)境部分：施工現(xiàn)場噪聲達標施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全部分：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零危險品泄露事故為零嚴格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的 要求，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)化、制度化。二、配合業(yè)方按時完成整體工程計劃措施根據(jù)業(yè)方對于整體工程的施工總進度計劃， 編制所含的各施工部 位的施工進度計劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完成 業(yè)方、監(jiān)理下達的施工計劃安排。 項目部將按時參加業(yè)方召開的各項 工程會議，及時解決施工過程中的問題， 保證施工進度計劃順利實施

9、。 配合業(yè)方實現(xiàn)進度計劃的管理措施（1）計劃管理配合措施 科學(xué)編制施工計劃做到切實可行，在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時 段和各專業(yè)進度與相關(guān)工序配合嚴謹關(guān)系的條件下， 編制施工及綱要 計劃，并在業(yè)方的總體調(diào)度下適時調(diào)整。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序， 定期調(diào)整”保證計劃嚴謹、周密、持續(xù)有效切實指導(dǎo)控制施工進度。（2）配合業(yè)方按時完成整體工程計劃的措施認真敦促各項前置作業(yè)的落實，使保證當期工程實施的各項前 置作業(yè)和作業(yè)準備充分完成，全面落實關(guān)于圖紙完善，深化確認，材 料選定，交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序（其它專業(yè)）作業(yè)面， 檢驗、檢測等一切影響操作實施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙； 敦促施工作 業(yè)的各項技術(shù)、

10、人力、物料、環(huán)境條件的落實。 做到前置作業(yè)有落實， 實施操作有保障； 計劃作業(yè)有效完成， 不留質(zhì)量隱患， 防止反修誤時。 通過進度管理“敦前促后，保當日，以短促長”，實現(xiàn)以最短期計劃 的項項落實，保證中長期計劃的有效性。（3）計劃調(diào)整配合措施 本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點，采取局部計劃的調(diào)整，如： 業(yè)方因設(shè)備安裝配合需要做計劃變更時， 可以及時在局部調(diào)整作業(yè)計 劃，整體進度計劃預(yù)留出調(diào)整時間，可作為業(yè)方進度調(diào)整時間，在必 要時仍能做出更好的時間調(diào)整，同時確保完成整體工程。三、項目管理班子主要管理人員配置項目管理機構(gòu)： 組建項目部，實行項目管理。項目部負責施工全 過程的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)

11、調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項目部 組織機構(gòu)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高，具 有組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、 安全項目經(jīng)理、 項 目部技術(shù)負責人，以及其他質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計、資料等管理人員組成 項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術(shù)過硬、有同類 工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍， 擔任本工程施工任務(wù)。 以我公司雄厚的財 力、人力、物力和技術(shù)資源， 全力以赴組織施工， 并與業(yè)主竭誠合作， 信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和 一流的服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項目管理組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)圖項目經(jīng)理,11 y 亠丿、Lu丨，施工班組:I一“技術(shù)負責

12、人安全項目經(jīng)理四、項目管理人員崗位職責(一) 項目經(jīng)理崗位責任制地生產(chǎn)- 要素， 安全文(1)依據(jù)合同、訂單計劃、分包合同、工程項目管理規(guī)，指揮工材料物資等生產(chǎn) 質(zhì)量、進度材 料纟組織工程項目運營活動，調(diào)配并管理進木工程項目的人力 對工程項目施工有效控制安確保工程成本、明施工措施等各國家頒布按照進行旨F計、施工各項標的完技術(shù)標準(2)施工，對項目工程的成理、質(zhì)量、進度、安全等負全責。(3)認真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實施。(4) 負責施工現(xiàn)場的各項技術(shù)問題與指標達標問題的解決。(5) 加強對施工人員的安全、質(zhì)量教育，在施工中堅持做到“安全第一”（6）組織材料員、質(zhì)量員加強施工過程的質(zhì)量檢

13、驗。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順 利進行。（8）及時進行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，安排整改， 制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員 注意文明施工，作到工完料凈場地清。（9）依據(jù)合同進行工程結(jié)款，保證項目資金供給。（10）全面負責現(xiàn)場的變更簽證工作。（二）安全項目經(jīng)理崗位責任制（1）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全組織系統(tǒng)。（2）進行施工現(xiàn)場的標準化安全管理，創(chuàng)建文明工地。（3）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全 生產(chǎn)工作直接負責。（4）對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置 進行檢驗，合格后方可

14、使用。（5）組織工人學(xué)習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常 進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（6）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報并參加事故調(diào)查 處理。（7）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和 技術(shù)措施 , 對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；（8）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原 始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；（9）認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢， 主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（10）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違 反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時

15、返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上 報；（三）項目技術(shù)負責人崗位責任制（1）全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理， 具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工 作。對本工程質(zhì)量全面負責 , 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)進行施工，并 經(jīng)常進行檢查。（2）認真推行全面質(zhì)量管理， 對職工進行“百年大計， 質(zhì)量第一” 的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）負責施工組織設(shè)計的編制。嚴格按施工程序組織施工，及時 填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持 質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。（5）嚴格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違 反操作規(guī)程造成質(zhì)量不

16、合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上 報。（6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全 生產(chǎn)工作直接負責； 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝 置，并對裝置進行檢驗， 合格后方可使用。（7）組織工人學(xué)習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常 進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（8）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào) 查處理。（四）質(zhì)量員崗位責任制（1）負責本工程的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì) 量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)要求布置會， 分項工程工長 填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督，及時填 報

17、分項工程質(zhì)量檢查評比報表， 協(xié)助建立質(zhì)量檔案， 作為獎罰依據(jù)和 驗收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令 返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及 時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查 和處理。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理， 指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程 質(zhì)量負責。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有 權(quán)越級反映情況。（9）認真實行目

18、標管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾 開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)， 做好質(zhì)量預(yù)防控制工作， 廣泛發(fā)動群眾開展全面 質(zhì)量管理。（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、 施工程序組織施工、 按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查， 對不合格工程 堅決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系， 杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量 的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告， 并積極配合技術(shù)、 質(zhì)檢部門分析、 研究處理。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工 程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢，互檢和專檢的 驗

19、評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量 獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)，以及本公司 的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)， 經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報， 并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。（16）主持制定安全技術(shù)措施， 經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問 題。（五）材料員崗位責任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。（2）編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施 物資采購。（3）合理組織運輸，確保物資安全和包裝完好。（4）負責進貨檢驗和驗證工作。（

20、5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存材 質(zhì)資料。（6）嚴格材料入庫出庫手續(xù)，加強用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，處理積壓物料，作好廢舊物料的回收利用工 作。（8）及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。（六）資料員崗位責任制（1）負責本項目文件和資料的日常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效 控制，建立收發(fā)臺帳。（3）按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對 質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。（4）負責本項目文件和資料的標識和保管工作。（5）負責文件和資料的借閱、回收工作。（6）及時檢查質(zhì)量記錄的填定

21、情況，確保質(zhì)量記錄真實、齊全、 及時、完整。（7）收集質(zhì)量體系運行和施工過程牛的各種資料， 并按規(guī)定整理， 歸檔上報。（七）安全員崗位責任制（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全 生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促 有關(guān)人員實施。（3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止 違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進 行安全教育。（6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及 處理

22、工作。（7）在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì) 量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映， 以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（八）預(yù)算員崗位職責（1）研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，擬定并懼工程變更資料，及 時辦理增加項目。（2）據(jù)預(yù)算定額，施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編 好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。（3）認真進行分部、分項、各班組成本分析。（4）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預(yù)算和 決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機

23、械計劃等管理數(shù)據(jù)。（5）編制單位工程材料控制計劃， 上報編制臨時設(shè)施費指標和現(xiàn) 場經(jīng)費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。（6）參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng) 濟對比分析，對標價。（7）及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。 參與企業(yè)貫標、 達標和公眾事務(wù)， 協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善 職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準確真實。（九）施工工長崗位責任制（1）要做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、 懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施 工并

24、做好自檢。（2）愛護建筑、材料，注意保護好建筑、成品，愛護各種機器設(shè) 備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質(zhì)量關(guān)， 做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 凡不按圖紙、規(guī)，技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接 受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎睿袷乜偣镜母黜椆?理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁 吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作 業(yè)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。（8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品。（9

25、）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情 況。五、 施工準備工作（1）技術(shù)準備1、認真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，包括與業(yè)主 進行工程各部位功能的確認，施工圍的界定。2、根據(jù)施工圖進行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進行深化設(shè)計， 對工程作法進行確認。3、補充深化施工組織設(shè)計。4、做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場準備1、安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。2、架設(shè)各施工單元的臨時水、電管線及消防桶，滅火器到位。3、在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源計劃準備1、勞動力的準備，測算此工程施工高峰期勞動力。2、材料資源準備，應(yīng)首先報業(yè)主

26、、監(jiān)理封樣認可后，組織材料加 工進場。3、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半 成品、成品加工、訂貨計劃。4、根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對材料進行復(fù)試，檢驗。（4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1、積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，了解工程管理程序及要求，為施工順 利進行奠定基礎(chǔ)。2、積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。六、 保證項目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標， 我公司重承諾， 本工程項目的所有管理人員能夠 按照投標文件中確定的人員按時到場， 不會在未經(jīng)招標人批準的情況 下擅自更換人員。第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖一、布置原則 為保證施工現(xiàn)場順利進行，我公司將施工平面布置原則確定

27、如 下： 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護等要求。二、布置依據(jù)1、依據(jù)招標文件的有關(guān)要求。2、依據(jù)文明施工標準和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。3、總進度計劃及資源需用量計劃。4、總體部署和主要施工方案。5、安全文明施工及環(huán)境保護要求。6、施工現(xiàn)場臨時用水、用電布置待我公司中標后解決。7、施工現(xiàn)場的平面管理原則：認真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各 項方針政策 , 嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及市各項建設(shè)法規(guī) 為前提, 確保履行合同。合理安排工序，充分利用時間與空間，實行 分區(qū)分段流水作業(yè)，妥善安排冬雨期施工項目，確保全天候施工，提 高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)和操作規(guī)程 ,實行全面質(zhì)

28、量管理 , 建立“pdca循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應(yīng)用 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比 最佳結(jié)合。落實安全生產(chǎn)責任制 ,制定切實可靠的安全技術(shù)措施 , 確保 無重大的傷亡事故 , 并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工 , 作好現(xiàn)場平面布置 ,減少物資倒運工作 ,制定環(huán)保措施 , 減少施工公害 , 提高職工生活質(zhì)量。三、平面管理體系由一名項目管理人員負責總平面的使用和管理， 建立健全現(xiàn)場管 理制度，根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)和 調(diào)整，并對總平面的使用實施日常管理監(jiān)督工作。四、管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在

29、于科學(xué)的規(guī)劃和詳細的計劃， 在工程進度計劃的基礎(chǔ)上做出主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保 工程進度、 充分而均衡地利用平面空間為目標， 制訂出切實可行的實 施計劃。五、臨時設(shè)施布置 在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，掛“五牌三圖”：即（ 1）施工單位及工地名稱牌；（ 2）施工總平面圖；（ 3）工程概況牌；（ 4）消 防防火須知牌；（ 5）工地主要管理人員及監(jiān)督牌；（ 6）安全生產(chǎn)文 明施工牌；（ 7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。 施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。 所有燈具必須有 相應(yīng)的防爆、防水措施。臨時用地情況見附表六。利用現(xiàn)場周邊空閑地域集中搭設(shè)工地臨時辦公室、 庫房，劃定材料加

30、 工區(qū)、材料堆放區(qū)。項目辦公區(qū)大約需40m2項目管理人員現(xiàn)場辦公使用材料加工區(qū)大約需60m2主要用于材料的二次加工。材料、設(shè)備庫房大約需40m2主要用于材料的臨時存貯。材料、機械堆放區(qū)大約需 60m2主要用于大宗材料如砂石料、砌體 的臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。生活區(qū)需600m2主要用于現(xiàn)場施工人員住宿。本工程現(xiàn)場平面布置為投標階段的大概現(xiàn)場平面布置，具體的切 實可行的平面布置于我單位中標后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。六、施工現(xiàn)場平面布置見附表五第四章 勞動力計劃安排一、勞動力計劃針對本工程的特點 , 我公司決定超常投入勞動力 , 主要表現(xiàn)在以 下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)的前提下

31、, 科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量； 從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場； 各專業(yè)工種 之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施 工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠安心投入工作， 務(wù)必保證 勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。 見附表三。二、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。 勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進 行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原則（1）充分挖

32、掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系， 充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖 掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定 額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握 獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期勞動力的需要量，隨著施工過程的 進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進

33、 建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的 分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化教 育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新 工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊伍是決定最終效果的關(guān)鍵因素 , 因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍 作為施工組織的第一因素考慮， 保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施 工本工程：（1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝， 能充分保證施工的質(zhì) 量。（2）承建

34、過大量大型工程，以保證施工隊伍對有高超熟練的技術(shù)操 作水平。隊伍自身有承建大型高標準工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有 豐富的經(jīng)驗， 長期從事施工現(xiàn)場管理工作， 施工隊伍自身擁有先進施 工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。（4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及 到場作業(yè)時間 , 最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度 ,我們的理 念是：無謂地強調(diào)加班加點， 在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保 證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙， 在施工組織上保證施工人員合理 配備，避免盲目疲勞趕工

35、，嚴把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍 做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量， 第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和難度，劃分本工程的重點與難點， 以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量 上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供 后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適 應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子， 負責材料運輸、 分配以及垃 圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。8、管理體系：一線的施工力

36、量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及 進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。 本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。 由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式， 其組織工作難以在這里詳 細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系 而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時， 按照施工容進行人員部 署，劃分各工序的職責圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技 術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施 工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人， 各工種負責人要承擔各工序的責 任，這樣可簡化工地管理的程序，

37、也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng) 要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底， 交代注意事項， 對一些 圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示， 遇到一 些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、 新方法， 應(yīng)提前交代該工藝的 技術(shù)規(guī)資料， 以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案， 使工程順利進 行，必要時進行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意 外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保 險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第五章 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制

38、方法一、材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前 3 天申報材料計劃， 由公司采購的半成品， 需提前五天申報使用計劃， 由項目部采購的材 料和半成品， 需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認樣品后方可采購。 項目部在現(xiàn) 場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負責材料的采購供應(yīng)和保 管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的 技術(shù)資料收集工作， 對計劃使用或已到場的材料， 要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理 或質(zhì)檢、消防部門的要求進行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認可的材料質(zhì)量、 規(guī)格、性能和等級， 在建設(shè)單位規(guī)定的時間組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品 （或資料 ）交建設(shè) 單

39、位及有關(guān)單位確認。 材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外， 嚴格按照 投標時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。 材料樣品之規(guī)格及標準將按照 建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品（或資料 ）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報檢 建筑工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國 家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定， 符合國家有關(guān)建筑材料有害物 質(zhì)限定標準的規(guī)定， 達到環(huán)保要求。 當設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行 標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。二、材料保管制度所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包 裝完好。對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保

40、管、發(fā)放，需要 防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種 材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如 分別考慮溫度、 濕度、防塵、通風等因素， 并采取防潮、防銹、防腐、 防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴 格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉 庫保安、防火工作。三、材料質(zhì)量的保證措施及控制方法（1）材料的“樣板制度” 我公司對非甲供的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購 樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比 對依據(jù)， 同時我公司將有材料確認單簽定制度， 每次凡涉及封樣材料 進場后將

41、有建設(shè)單位駐場代表簽字確認方可使用。（2）材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必 須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品， 實地實驗結(jié)果等各種技 術(shù)指標報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。 凡是資料不全或是未經(jīng)批準 的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料， 雖具備各種上報資料， 但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量控制的檢 測手段進行實地調(diào)查。 原材料的質(zhì)量控制， 除資料報批以及生產(chǎn)廠家 實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。 在進材料過程中， 材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收， 杜絕不符 合要求的材料進入現(xiàn)場。（3）材料

42、質(zhì)量的控制方法 1、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)要求與業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書 面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把 關(guān)。2、對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)要求，并向業(yè)主提供材 料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)及防火規(guī) 驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì) 量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，

43、 按計劃采購、供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合 格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程 序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對 材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁 止使用，搬離施工現(xiàn)場。第六章 施工機械的進場計劃，施工機械的配置、布局一、施工機械準備根據(jù)工程周期緊， 施工量大的特點， 我公司將加大施工機械投入 以保證施工進度，開工前， 材料部將相關(guān)機械設(shè)備清點維護，保證施 工中的正常使用。施工機械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。二、施工機具、檢測設(shè)備進場計劃

44、根據(jù)施工方案合理安排機具、檢測設(shè)備按計劃進場。三、主要施工機械設(shè)備一覽表（詳見附表一）四、施工機械保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各 種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師 1 名和保管人員 1名。（4）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。 （ 6）應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清 點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。第七章 施工進度計劃及措施一、工程施工進度計劃表見附表四。（一）本次編寫的施工進度計劃為初步進度計劃， 若中標后還將向業(yè)

45、 方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃， 以達到配合實現(xiàn)總竣工工期 的目的。（二）根據(jù)工程的總體施工部署，施工方案的假定開工日期為 2018 年 2 月。具體開工日期以招標人通知為準，施工總工期 365 天（日 歷日）。（三）此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過 程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制， 為了確保施工進度計劃 的順利實施，我公司在工作中還應(yīng)該做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為與分清包商簽訂的分包合 同中一項主要考核容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受 罰。（2）在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等 相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與

46、施工進度計劃緊密配合， 互相銜接， 融為一體。（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對 工程施工的指導(dǎo)作用。（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對 不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒 作用。（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要 求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞 動，又影響進度的貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反 饋，并經(jīng)過整理、 加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效 參考數(shù)據(jù)， 同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫， 以提高進度編制效率和管理 的功

47、能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務(wù)。二、總體進度及各節(jié)點保證措施（一）總體進度保證措施（1）采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計 劃順序有序進行， 并達到預(yù)定的目標， 必須對有可能影響工程按計劃 進行的因素進行分析， 事先采取措施， 盡量縮小實際進度與計劃進度 的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。 影響該項目的進度主要因素有計劃 因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素等。對于上 述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則，分 別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安 排合理的

48、施工流程和施工順序。 在各工序持續(xù)時間的安排上， 將根據(jù) 以往同類工序的經(jīng)驗， 結(jié)合本工程的特點， 同時根據(jù)各個工序的邏輯 關(guān)系，確定若干工期控制點。 根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的 進度檢查日期， 及時對實際進度進行檢查， 并據(jù)此做出各階段施工進 度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較， 及時對計劃加以調(diào)整。 在具體實施時， 牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施 工進度控制點， 一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后， 則及時采取增加投入或 適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（3）項目組施工管理人員的配備，是保證施工進度和工期的關(guān)鍵。 充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢， 在本項目配備

49、有同類型工程施工 經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理人員，設(shè)置適合本工程特 點的組織機構(gòu)及各種崗位， 制定各種規(guī)章制度， 以確保機構(gòu)正常運行， 從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、 機構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞 務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有 效的組織好各專業(yè)隊伍， 選擇素質(zhì)好、 技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng) 驗的施工隊伍上崗操作。 設(shè)立各種獎罰制度等形式， 充分調(diào)動項目管 理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性， 采取以人為本的策略， 以 確保按合同工期完成。（4）確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施 工中根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求， 做好材料封樣工作。

50、項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有 效時間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、 預(yù)制材料等需用量計 劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運輸提供有力的空間。 材料應(yīng)按施工進度計劃分批進場， 并作好進場驗收、 發(fā)放和保管工作。 對于甲供材料， 根據(jù)我方施工所需整體進度計劃、 各節(jié)點施工進度計 劃，以及保證工期措施所述容，在與建設(shè)單位進行良好溝通、協(xié)調(diào)的 基礎(chǔ)上， 希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時入場， 以至于不影響整體 施工進度，保證工程按期完工。（5）施工技術(shù)準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管 理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底， 同時項目組人 員與施工人員要認真閱讀施工圖紙， 對工

51、程作法應(yīng)了如指掌， 對圖紙 問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認證作法，避免因工程 作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。（6）嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)的要 求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準， 并在施工中嚴格執(zhí)行， 確保一 次達到合格標準。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。（7）嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴格 的安全管理制度。 結(jié)合本工程的具體情況， 制定周密的安全技術(shù)方案 和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。（8）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位關(guān) 系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（二）

52、各節(jié)點進度保證措施（1）施工準備階段：如我公司中標，我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計方案， 對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量和進度負責， 以保證設(shè)計工作不影響工期 進行。（2）技術(shù)準備： 工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證 進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源： 組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標的關(guān)鍵，項目經(jīng)理 將主抓勞動力組織安排。（4）技術(shù)物資準備： 施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和 材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量， 嚴格把握材料的入庫工作。 施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求 進行操作，落實全部工程

53、項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段： 工廠加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事， 堅決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。 生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序、 環(huán) 節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，確保產(chǎn) 品質(zhì)量。對于甲供石材，依據(jù)招標文件及施工圖紙的要求，提供甲方 石材加工圖紙。花崗巖地面鋪裝、防腐木棧道鋪裝，在清理基層的基 礎(chǔ)上都要進行樣板引路，對于關(guān)鍵點位、工序必須提前預(yù)控，做出樣 板檢查達標后，方能大面積進行施工。（6）運輸階段： 對于本工程地處本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟 悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成

54、本工程，我們將 安排專人負責工程的材料工作，并做到 24 小時運輸供應(yīng)。（7）施工階段： 施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度 計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。 建 立例會制度， 對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題， 隨時通過會議進 行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工 的施工方案，以便抓住主要施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。三、進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效 益，除了提高機械化施工的程度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與 充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。四、保證工程進度的組織措

55、施在 365天工程全部竣工， 我公司充分認識到本工程項目的重要性 與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強有力的 項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡 前道工序為后道工序服務(wù)、 與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工 程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。（1）勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦 形成，立即按序調(diào)集勞動， 并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集 工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制 定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理

56、部編制二級進 度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部 分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到 周保旬，旬保月，月保總進度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋， 對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 月計劃和周計劃的編制， 必 須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位 等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即 作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙

57、班（晝夜）作業(yè)，根據(jù)工程 進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（ 7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性， 所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提 高工程質(zhì)量同時加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施 （1）項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文 明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè) 主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制