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文檔簡介

1、文檔名稱項目里程碑報告編號： Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本號： 1.0作者：日期： 年 月 日山東浪潮齊魯軟件產業股份有限公司文檔修訂版本日期更改人描述（注明修改的條款或頁）評審人簽字職務姓名日期測試質保部經理技術管理部經理SQASCM研發經理抄送：高級管理者、客戶經理、項目經理、研發經理、軟件項目經理、項目組成 員、測試質保部經理、技術管理部經理目錄1. 里程碑總結 4.2. 工作量和項目進度 4.2.1 偏差原因 4.2.2 對策 4.3. 客戶反饋 4.4. 基線變更 4.5. 問題 4.5.1 質量控制 4.5.2 主要問題 5.6. 風險狀態 5.7. 軟件工程技術活動

2、 5.8計算機資源狀態 5.9培訓 5.10. 項目消耗費用 6.11提交內容 6.12補充說明 6.13. 評審意見 6.1. 里程碑總結簡要總結項目里程碑完成情況2. 工作量和項目進度項目進度工作量里程碑估計實際偏差()估計實際偏差(%)說明：當里程碑進度偏差超過15%時，應進行偏差分析，必要時更改計劃將Microsoft Project 2000項目進度表和工作量相關內容作為附件。2.1偏差原因說明偏差產生原因2.2對策說明將采取的糾正措施3. 客戶反饋序號意見說明時間狀態處理/沒處理4. 基線變更序號變更說明提出人執行人狀態完成/未完成5. 問題5.1質量控制評審活動估計工作量實際工作

3、量規模問題數量5.2主要問題序號問題描述提交人執行人狀態解決/未解決6. 風險狀態（在每一個里程碑，應對項目風險重新評估，確認風險登記，制定預防措施）活動風險（從新估算的風險項）ID風險優先級影響分析計劃采取措施已發生風險（本里程碑發生的風險項）ID風險優先級計劃采取措施實際米取措施過期風險（原來估算會存在的，從新估算后，以后再也不會發生的風險項）ID風險優先級計劃采取措施實際米取措施備注：優先級一高、中、低可根據計算的系數分類，如1-3為低，4-7為中，7-10為高7. 軟件工程技術活動序號技術活動名稱計劃采用的措施狀態追蹤過程記錄12&計算機資源狀態開發/集成測試環境序號資源名稱資源配置追蹤過程記錄目標運行環境序號資源名稱資源配置追蹤過程記錄9. 培訓培訓說明主講人時間參加人狀態培訓/未培訓10. 項目消耗費用統計本里程碑內發生的項目相關費用，可從技術管理部查詢11. 提交

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