1、超市財務(wù)年終的個人工作總結(jié)范文今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年， 在新一年 里我們?nèi)w財務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、 把好家。主要從以下 幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓 業(yè)務(wù)運行基本正常， 但還是有些方面存大不足； 如進貨渠道的理 順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預(yù)警機制；強化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進行監(jiān)控， 對經(jīng)營過程中的不良狀況 （銷售毛利過低，進貨加價率達(dá)不到要 求等）及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實結(jié)果。3、 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。xx年年爭取將 門店直觀費用比同期下降 15% 20%4、理順新合作財務(wù)管理。新合作超市都是在

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣， 距離市內(nèi)有一定的路程，如何進行遠(yuǎn)程對門店進行管理將是我們 工作的重點。5、大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及 員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流 失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過二Oxx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題 原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，女口：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公

3、司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考 察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；思想?yún)R報專題切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的 預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門 店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價 等。我們利用軟件的先進功能， 對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能 力和加大了管理手段。女口：通過價格帶分析確定每一個價格帶在 銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考

4、數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后， 發(fā)現(xiàn)610元銷售比重占到全月 銷售的27。40%門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為 9。80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn) 象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程， 相應(yīng)出臺了各種管理制度， 并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī) 定的制度來進行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下

5、幾 方面加強了控管。單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化； 針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為 使企業(yè)利潤不得流失， 我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超 市堆碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè) 務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在 一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次 團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一 律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù) 可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失;3）所有堆碼端頭按地理位置

6、排列序號填寫堆碼端頭申報表， 在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬丿元。自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來， 我努力適應(yīng)新的工作環(huán) 境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，文章對一年的 工作進行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文物業(yè)財務(wù)年度總結(jié)。下面將任職來的工作情況匯報如下：一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè)管理工作， 對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚 了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)

7、驗。我 注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面， 問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作 中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)（一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手*管理處財務(wù)工作的半年來， 我認(rèn)真核對上半年的 財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保 了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。 對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則， 分門別類記錄在案， 登記造冊。同時認(rèn)真

8、核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好 每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況， 定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的 情況。三是及時收繳服務(wù)費。 結(jié)合*的實際，在進一步了解掌 握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實 現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)， 我堅持從公司的利益出發(fā)， 積極協(xié)助管理處 主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。（二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，*的文案管理上手比 較快