1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度工作總結(jié)又是一年歲末時，站在時間的這個節(jié)點，回望剛剛走過的2021， 面臨世界經(jīng)濟環(huán)境低迷和國內(nèi)政策環(huán)境趨向緊縮的雙重壓力，國內(nèi)建筑市場受到嚴峻沖擊， 匯通人團結(jié)奮進， 努力拼搏讓匯通的事業(yè)穩(wěn)步進展，一路暢行，在這個大舞臺上，我的工作緊急而充實；簡要總結(jié)如下：一、認清形勢， 統(tǒng)一思想，依據(jù)集團公司總體的工作支配，環(huán)繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難， 堅固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的團隊精神，為公司制造更好 的經(jīng)濟和社會效益盡我們的微薄之力，帶領(lǐng)工程治理部、質(zhì)量安全部、方案合約部

2、順當(dāng)完成三標(biāo)體系升級認證工作，制度體系和績效考核指標(biāo)的優(yōu)化工作， 使公司的組織管控才能又上了一個新臺階，職能部門的監(jiān)管作用更大限度的發(fā)揮；一起組織了 “質(zhì)量安全年” 、“抓質(zhì)量、保安全、樹品牌”百日勞動競賽活動以及“分包隊伍信譽評判”等活 動，并收到顯著成效和良好的經(jīng)濟效益； 做到了全年無重大安全事故，順當(dāng)全年完成施工產(chǎn)值13 億元，培育出一大批治理先進、技術(shù)過硬可以長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍；二、路橋合作項目的監(jiān)管工作，通過多次深化現(xiàn)場，督促項目進度，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，保全了公司信譽，并為公司爭得了榮譽；江西奉銅 10 標(biāo)在全線 18 個標(biāo)段中質(zhì)量安全、施工進度、環(huán)境愛護、廉政建設(shè)、合同履約、標(biāo)準(zhǔn)

3、化建設(shè)等方面均名列前茅，新聞媒體精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -廣泛報道；張涿路基六標(biāo)開工以來，也是困難重重，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極與各方和諧，加快了進度，為順當(dāng)交工奠定了堅實的基礎(chǔ)；內(nèi)蒙大薛項目開頭和諧不周，進度滯后，治理紛亂，經(jīng)過多方面調(diào)解，堅決更換項目治理人員，下大力度推行公司制度，通過有效舉措克服地勢復(fù)雜、氣候惡劣、征地拆遷難度大、業(yè)主資金到位不準(zhǔn)時等多重困難，最終按時、保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)，獲到了自治區(qū)交通廳、當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位的一樣好評；三、全面抓直管項目現(xiàn)場治理， 每天深化

4、施工現(xiàn)場， 檢查涉及工程質(zhì)量、進度、成本治理、合同治理、安全生產(chǎn)、文明施工以及內(nèi)業(yè) 資料等工作， 對有些項目的表現(xiàn)與集團公司整體理念不相符現(xiàn)象提出了要求 : 一要更加重視工程質(zhì)量，重視安全生產(chǎn)；二要 完善勞務(wù)隊伍治理，保證工程的順當(dāng)進行； 三要加強項目管控， 進一步提高執(zhí)行力；準(zhǔn)時與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，明白項目詳情情形，遇到問題，現(xiàn)場指導(dǎo) 解決，為項目遇到的難題出謀劃策，指導(dǎo)項目施工方案及詳細工序， 讓每一位員工發(fā)揚主人翁意識，主動想方設(shè)法推動各項工作，絕不能有“等”、“靠”、“要”思想，同時要有“首問負責(zé)”意識，積極尋求解決問題的措施和途徑；保證了各項工作的順當(dāng)開展和各項指標(biāo)的圓滿完成；四、各

5、子公司生產(chǎn)治理工作， 特別是昆侖房地產(chǎn)和工程公司由于生產(chǎn)現(xiàn)場在高碑店更應(yīng)當(dāng)堅固樹立品牌意識，只有質(zhì)量上過硬才能把我們匯通的品牌叫得更加洪亮， 所以我們每位匯通員工的一言一行都代表著匯通的形象， 我們每位員工都是匯通的形象代言人，我們施工現(xiàn)場的每一塊條幅， 每一個安全警示標(biāo)志， 每一位施工人員的言談舉止，都反映著匯通的治理水平， 因此我們嚴格要求每位員工從一點一滴做起，內(nèi)修素養(yǎng)， 外塑形象， 子公司一年以來成果斐然， 強壯成長， 為集團公司的進一步進展奠定了基礎(chǔ)；五、做好傳幫帶工作公司在迅猛進展過程中吸取、引進、培育了一大批年輕骨干，他們勤奮好學(xué)， 樂于奉獻， 無論是做人做事仍是業(yè)務(wù)才能都需要賜

6、予他們關(guān)懷和幫忙， 作為在這個行業(yè)打拼了二十年的路橋人我有義務(wù)做好傳幫帶工作，爭取讓他們盡快成長起來，獨當(dāng)一面；綜合分析 20XX 年整體經(jīng)濟形勢，全球總需求低迷，金融部門岌岌可危，公共債務(wù)嚴肅，美歐宏觀政策空間縮小等因素，國內(nèi)通貨膨脹，基礎(chǔ)建設(shè)收緊，信任20XX年路橋行業(yè)前景并不樂觀；為應(yīng)對并 不樂觀的行業(yè)前景，必需做好預(yù)備；第一，堅固樹立 " 安全第一、質(zhì)量第一 " 意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任， 仔細抓好全公司的安全生產(chǎn)工作，越是在高速大路建設(shè)市場收緊的大形勢上， 安全生產(chǎn)更加成為重頭戲， 我們必需保證不發(fā)生重大安全事故，排除一切安全隱患，把工程做實做優(yōu)，狠抓質(zhì)量安全

7、管 理，推動項目和公司的質(zhì)量安全治理工作上臺階、上水平，為公司的 進展夯實基礎(chǔ)；精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -其次，堅固樹立 " 大成本 " 意識，一切從效益動身， 努力提高自身的治理水平，治理好了才能出效益，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本掌握，從人料機的合理調(diào)配，施工的合理組織、設(shè)計變更等方面精打細算， 群策群力，力求實現(xiàn)合理利潤最大化，安全度過路橋行業(yè)的寒冬；第三，堅固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過加強治理 和技術(shù)創(chuàng)新，向治理要效益，向技術(shù)要進展，確保" 匯通" 富有較強的生命力和較好的市場前景；第四，充分

8、發(fā)揮職能部門的治理職能，增強風(fēng)險意識、目標(biāo)意識 和大局意識， 連續(xù)完善公司治理制度， 優(yōu)化績效考核體系， 更大范疇、更大力度的運行三標(biāo)體系文件， 確保實現(xiàn)集團公司的可連續(xù)健康穩(wěn)步進展；第五，以人本強企為根本，全方位培育造就人才，在集團公司上 下內(nèi)外營造尊才愛才的深厚氛圍，人才隊伍是企業(yè)最珍貴的財寶，人的整體素養(yǎng)打算著企業(yè)進展的方向和成長的速度；面對企業(yè)產(chǎn)值的大幅增長以及業(yè)務(wù)范疇和規(guī)模快速擴大的形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到重視人才和治理隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，我們要連續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，讓其千錘百煉擔(dān)當(dāng)重任，更要把視角拓寬，視線放長，千 方百計查找“千里馬”不惜重金引進高端人才和培育人才，為下

9、一輪建設(shè)市場富強做足預(yù)備；第六，加強內(nèi)部溝通工作， 溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在， 無時不有， 但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病，建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制，積極拓展溝通渠道，外部包括與同行業(yè)相關(guān)單位，內(nèi)部精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -包括公司領(lǐng)導(dǎo)、 各職能部門、子公司、和項目經(jīng)理部的溝通特別重要，要做到上傳下達，令行禁止，要做到上下一盤棋，全局一盤棋；以上是我個人 20XX年年度工作總結(jié)，“點點滴滴，造就不凡 ”，前進的路上難