2022年20XX年度路橋集團公司副總工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度工作總結(jié)又是一年歲末時,站在時間的這個節(jié)點,回望剛剛走過的2021, 面臨世界經(jīng)濟環(huán)境低迷和國內(nèi)政策環(huán)境趨向緊縮的雙重壓力,國內(nèi)建筑市場受到嚴峻沖擊, 匯通人團結(jié)奮進, 努力拼搏讓匯通的事業(yè)穩(wěn)步進展,一路暢行,在這個大舞臺上,我的工作緊急而充實;簡要總結(jié)如下:一、認清形勢, 統(tǒng)一思想,依據(jù)集團公司總體的工作支配,環(huán)繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù),克服一切困難, 堅固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的團隊精神,為公司制造更好 的經(jīng)濟和社會效益盡我們的微薄之力,帶領(lǐng)工程治理部、質(zhì)量安全部、方案合約部

2、順當(dāng)完成三標(biāo)體系升級認證工作,制度體系和績效考核指標(biāo)的優(yōu)化工作, 使公司的組織管控才能又上了一個新臺階,職能部門的監(jiān)管作用更大限度的發(fā)揮;一起組織了 “質(zhì)量安全年” 、“抓質(zhì)量、保安全、樹品牌”百日勞動競賽活動以及“分包隊伍信譽評判”等活 動,并收到顯著成效和良好的經(jīng)濟效益; 做到了全年無重大安全事故,順當(dāng)全年完成施工產(chǎn)值13 億元,培育出一大批治理先進、技術(shù)過硬可以長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍;二、路橋合作項目的監(jiān)管工作,通過多次深化現(xiàn)場,督促項目進度,嚴把質(zhì)量安全關(guān),保全了公司信譽,并為公司爭得了榮譽;江西奉銅 10 標(biāo)在全線 18 個標(biāo)段中質(zhì)量安全、施工進度、環(huán)境愛護、廉政建設(shè)、合同履約、標(biāo)準(zhǔn)

3、化建設(shè)等方面均名列前茅,新聞媒體精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁,共 5 頁 - - - - - - - - - -廣泛報道;張涿路基六標(biāo)開工以來,也是困難重重,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,積極與各方和諧,加快了進度,為順當(dāng)交工奠定了堅實的基礎(chǔ);內(nèi)蒙大薛項目開頭和諧不周,進度滯后,治理紛亂,經(jīng)過多方面調(diào)解,堅決更換項目治理人員,下大力度推行公司制度,通過有效舉措克服地勢復(fù)雜、氣候惡劣、征地拆遷難度大、業(yè)主資金到位不準(zhǔn)時等多重困難,最終按時、保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù),獲到了自治區(qū)交通廳、當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位的一樣好評;三、全面抓直管項目現(xiàn)場治理, 每天深化

4、施工現(xiàn)場, 檢查涉及工程質(zhì)量、進度、成本治理、合同治理、安全生產(chǎn)、文明施工以及內(nèi)業(yè) 資料等工作, 對有些項目的表現(xiàn)與集團公司整體理念不相符現(xiàn)象提出了要求 : 一要更加重視工程質(zhì)量,重視安全生產(chǎn);二要 完善勞務(wù)隊伍治理,保證工程的順當(dāng)進行; 三要加強項目管控, 進一步提高執(zhí)行力;準(zhǔn)時與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通,明白項目詳情情形,遇到問題,現(xiàn)場指導(dǎo) 解決,為項目遇到的難題出謀劃策,指導(dǎo)項目施工方案及詳細工序, 讓每一位員工發(fā)揚主人翁意識,主動想方設(shè)法推動各項工作,絕不能有“等”、“靠”、“要”思想,同時要有“首問負責(zé)”意識,積極尋求解決問題的措施和途徑;保證了各項工作的順當(dāng)開展和各項指標(biāo)的圓滿完成;四、各

5、子公司生產(chǎn)治理工作, 特別是昆侖房地產(chǎn)和工程公司由于生產(chǎn)現(xiàn)場在高碑店更應(yīng)當(dāng)堅固樹立品牌意識,只有質(zhì)量上過硬才能把我們匯通的品牌叫得更加洪亮, 所以我們每位匯通員工的一言一行都代表著匯通的形象, 我們每位員工都是匯通的形象代言人,我們施工現(xiàn)場的每一塊條幅, 每一個安全警示標(biāo)志, 每一位施工人員的言談舉止,都反映著匯通的治理水平, 因此我們嚴格要求每位員工從一點一滴做起,內(nèi)修素養(yǎng), 外塑形象, 子公司一年以來成果斐然, 強壯成長, 為集團公司的進一步進展奠定了基礎(chǔ);五、做好傳幫帶工作公司在迅猛進展過程中吸取、引進、培育了一大批年輕骨干,他們勤奮好學(xué), 樂于奉獻, 無論是做人做事仍是業(yè)務(wù)才能都需要賜

6、予他們關(guān)懷和幫忙, 作為在這個行業(yè)打拼了二十年的路橋人我有義務(wù)做好傳幫帶工作,爭取讓他們盡快成長起來,獨當(dāng)一面;綜合分析 20XX 年整體經(jīng)濟形勢,全球總需求低迷,金融部門岌岌可危,公共債務(wù)嚴肅,美歐宏觀政策空間縮小等因素,國內(nèi)通貨膨脹,基礎(chǔ)建設(shè)收緊,信任20XX年路橋行業(yè)前景并不樂觀;為應(yīng)對并 不樂觀的行業(yè)前景,必需做好預(yù)備;第一,堅固樹立 " 安全第一、質(zhì)量第一 " 意識,切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任, 仔細抓好全公司的安全生產(chǎn)工作,越是在高速大路建設(shè)市場收緊的大形勢上, 安全生產(chǎn)更加成為重頭戲, 我們必需保證不發(fā)生重大安全事故,排除一切安全隱患,把工程做實做優(yōu),狠抓質(zhì)量安全

7、管 理,推動項目和公司的質(zhì)量安全治理工作上臺階、上水平,為公司的 進展夯實基礎(chǔ);精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -其次,堅固樹立 " 大成本 " 意識,一切從效益動身, 努力提高自身的治理水平,治理好了才能出效益,強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本掌握,從人料機的合理調(diào)配,施工的合理組織、設(shè)計變更等方面精打細算, 群策群力,力求實現(xiàn)合理利潤最大化,安全度過路橋行業(yè)的寒冬;第三,堅固樹立創(chuàng)新意識,立足當(dāng)前,著眼長遠,通過加強治理 和技術(shù)創(chuàng)新,向治理要效益,向技術(shù)要進展,確保" 匯通" 富有較強的生命力和較好的市場前景;第四,充分

8、發(fā)揮職能部門的治理職能,增強風(fēng)險意識、目標(biāo)意識 和大局意識, 連續(xù)完善公司治理制度, 優(yōu)化績效考核體系, 更大范疇、更大力度的運行三標(biāo)體系文件, 確保實現(xiàn)集團公司的可連續(xù)健康穩(wěn)步進展;第五,以人本強企為根本,全方位培育造就人才,在集團公司上 下內(nèi)外營造尊才愛才的深厚氛圍,人才隊伍是企業(yè)最珍貴的財寶,人的整體素養(yǎng)打算著企業(yè)進展的方向和成長的速度;面對企業(yè)產(chǎn)值的大幅增長以及業(yè)務(wù)范疇和規(guī)模快速擴大的形勢,各級領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到重視人才和治理隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性,我們要連續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,讓其千錘百煉擔(dān)當(dāng)重任,更要把視角拓寬,視線放長,千 方百計查找“千里馬”不惜重金引進高端人才和培育人才,為下

9、一輪建設(shè)市場富強做足預(yù)備;第六,加強內(nèi)部溝通工作, 溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在, 無時不有, 但溝通渠道不暢通是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病,建立一個高效率的內(nèi)部溝通機制,積極拓展溝通渠道,外部包括與同行業(yè)相關(guān)單位,內(nèi)部精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁,共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -包括公司領(lǐng)導(dǎo)、 各職能部門、子公司、和項目經(jīng)理部的溝通特別重要,要做到上傳下達,令行禁止,要做到上下一盤棋,全局一盤棋;以上是我個人 20XX年年度工作總結(jié),“點點滴滴,造就不凡 ”,前進的路上難

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