1、精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -20XX年度工作總結又是一年歲末時，站在時間的這個節點，回望剛剛走過的2021， 面臨世界經濟環境低迷和國內政策環境趨向緊縮的雙重壓力，國內建筑市場受到嚴峻沖擊， 匯通人團結奮進， 努力拼搏讓匯通的事業穩步進展，一路暢行，在這個大舞臺上，我的工作緊急而充實；簡要總結如下：一、認清形勢， 統一思想，依據集團公司總體的工作支配，環繞完成全年生產經營目標這個中心任務，克服一切困難， 堅固樹立和發揚“愛崗敬業、遵章守紀、勤于奉獻”的團隊精神，為公司制造更好 的經濟和社會效益盡我們的微薄之力，帶領工程治理部、質量安全部、方案合約部

2、順當完成三標體系升級認證工作，制度體系和績效考核指標的優化工作， 使公司的組織管控才能又上了一個新臺階，職能部門的監管作用更大限度的發揮；一起組織了 “質量安全年” 、“抓質量、保安全、樹品牌”百日勞動競賽活動以及“分包隊伍信譽評判”等活 動，并收到顯著成效和良好的經濟效益； 做到了全年無重大安全事故，順當全年完成施工產值13 億元，培育出一大批治理先進、技術過硬可以長期合作的優秀勞務隊伍；二、路橋合作項目的監管工作，通過多次深化現場，督促項目進度，嚴把質量安全關，保全了公司信譽，并為公司爭得了榮譽；江西奉銅 10 標在全線 18 個標段中質量安全、施工進度、環境愛護、廉政建設、合同履約、標準

3、化建設等方面均名列前茅，新聞媒體精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -廣泛報道；張涿路基六標開工以來，也是困難重重，在集團公司的正確領導和大力支持下，積極與各方和諧，加快了進度，為順當交工奠定了堅實的基礎；內蒙大薛項目開頭和諧不周，進度滯后，治理紛亂，經過多方面調解，堅決更換項目治理人員，下大力度推行公司制度，通過有效舉措克服地勢復雜、氣候惡劣、征地拆遷難度大、業主資金到位不準時等多重困難，最終按時、保質、保量的完成施工任務，獲到了自治區交通廳、當地政府及建設單位的一樣好評；三、全面抓直管項目現場治理， 每天深化

4、施工現場， 檢查涉及工程質量、進度、成本治理、合同治理、安全生產、文明施工以及內業 資料等工作， 對有些項目的表現與集團公司整體理念不相符現象提出了要求 : 一要更加重視工程質量，重視安全生產；二要 完善勞務隊伍治理，保證工程的順當進行； 三要加強項目管控， 進一步提高執行力；準時與現場技術人員溝通，明白項目詳情情形，遇到問題，現場指導 解決，為項目遇到的難題出謀劃策，指導項目施工方案及詳細工序， 讓每一位員工發揚主人翁意識，主動想方設法推動各項工作，絕不能有“等”、“靠”、“要”思想，同時要有“首問負責”意識，積極尋求解決問題的措施和途徑；保證了各項工作的順當開展和各項指標的圓滿完成；四、各

5、子公司生產治理工作， 特別是昆侖房地產和工程公司由于生產現場在高碑店更應當堅固樹立品牌意識，只有質量上過硬才能把我們匯通的品牌叫得更加洪亮， 所以我們每位匯通員工的一言一行都代表著匯通的形象， 我們每位員工都是匯通的形象代言人，我們施工現場的每一塊條幅， 每一個安全警示標志， 每一位施工人員的言談舉止，都反映著匯通的治理水平， 因此我們嚴格要求每位員工從一點一滴做起，內修素養， 外塑形象， 子公司一年以來成果斐然， 強壯成長， 為集團公司的進一步進展奠定了基礎；五、做好傳幫帶工作公司在迅猛進展過程中吸取、引進、培育了一大批年輕骨干，他們勤奮好學， 樂于奉獻， 無論是做人做事仍是業務才能都需要賜

6、予他們關懷和幫忙， 作為在這個行業打拼了二十年的路橋人我有義務做好傳幫帶工作，爭取讓他們盡快成長起來，獨當一面；綜合分析 20XX 年整體經濟形勢，全球總需求低迷，金融部門岌岌可危，公共債務嚴肅，美歐宏觀政策空間縮小等因素，國內通貨膨脹，基礎建設收緊，信任20XX年路橋行業前景并不樂觀；為應對并 不樂觀的行業前景，必需做好預備；第一，堅固樹立 " 安全第一、質量第一 " 意識，切實承擔起安全生產責任， 仔細抓好全公司的安全生產工作，越是在高速大路建設市場收緊的大形勢上， 安全生產更加成為重頭戲， 我們必需保證不發生重大安全事故，排除一切安全隱患，把工程做實做優，狠抓質量安全

7、管 理，推動項目和公司的質量安全治理工作上臺階、上水平，為公司的 進展夯實基礎；精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -其次，堅固樹立 " 大成本 " 意識，一切從效益動身， 努力提高自身的治理水平，治理好了才能出效益，強化對生產環節中的成本掌握，從人料機的合理調配，施工的合理組織、設計變更等方面精打細算， 群策群力，力求實現合理利潤最大化，安全度過路橋行業的寒冬；第三，堅固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強治理 和技術創新，向治理要效益，向技術要進展，確保" 匯通" 富有較強的生命力和較好的市場前景；第四，充分

8、發揮職能部門的治理職能，增強風險意識、目標意識 和大局意識， 連續完善公司治理制度， 優化績效考核體系， 更大范疇、更大力度的運行三標體系文件， 確保實現集團公司的可連續健康穩步進展；第五，以人本強企為根本，全方位培育造就人才，在集團公司上 下內外營造尊才愛才的深厚氛圍，人才隊伍是企業最珍貴的財寶，人的整體素養打算著企業進展的方向和成長的速度；面對企業產值的大幅增長以及業務范疇和規?？焖贁U大的形勢，各級領導要充分熟悉到重視人才和治理隊伍建設的重要性和緊迫性，我們要連續發揮現有人才的作用，讓其千錘百煉擔當重任，更要把視角拓寬，視線放長，千 方百計查找“千里馬”不惜重金引進高端人才和培育人才，為下

9、一輪建設市場富強做足預備；第六，加強內部溝通工作， 溝通在企業內部無處不在， 無時不有， 但溝通渠道不暢通是大多數企業都存在的通病，建立一個高效率的內部溝通機制，積極拓展溝通渠道，外部包括與同行業相關單位，內部精選名師 優秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 5 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結 - - - - - - - - - - - -包括公司領導、 各職能部門、子公司、和項目經理部的溝通特別重要，要做到上傳下達，令行禁止，要做到上下一盤棋，全局一盤棋；以上是我個人 20XX年年度工作總結，“點點滴滴，造就不凡 ”，前進的路上難