1、泓域咨詢/鷹潭成人功能型濕巾項目可行性研究報告目錄第一章 行業發展分析6一、 進入本行業的主要壁壘6二、 全球濕巾行業發展概況7第二章 項目建設背景及必要性分析9一、 業的特點和發展趨勢9二、 行業競爭格局10三、 濕巾行業發展概況11四、 更加突出改革先導，打造更具創造力的開放城市。11五、 加快試驗區建設13第三章 項目基本情況14一、 項目名稱及投資人14二、 編制原則14三、 編制依據15四、 編制范圍及內容15五、 項目建設背景16六、 結論分析17主要經濟指標一覽表19第四章 建設內容與產品方案21一、 建設規模及主要建設內容21二、 產品規劃方案及生產綱領21產品規劃方案一覽表2

2、1第五章 項目選址分析23一、 項目選址原則23二、 建設區基本情況23三、 全力破解人才緊缺難題25四、 項目選址綜合評價26第六章 SWOT分析說明27一、 優勢分析（S）27二、 劣勢分析（W）29三、 機會分析（O）29四、 威脅分析（T）30第七章 運營模式分析36一、 公司經營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權限37四、 財務會計制度40第八章 發展規劃分析44一、 公司發展規劃44二、 保障措施45第九章 原輔材料分析48一、 項目建設期原輔材料供應情況48二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理48第十章 工藝技術及設備選型50一、 企業技術研發分析50二

3、、 項目技術工藝分析52三、 質量管理53四、 設備選型方案54主要設備購置一覽表55第十一章 勞動安全生產57一、 編制依據57二、 防范措施60三、 預期效果評價62第十二章 項目投資計劃64一、 投資估算的依據和說明64二、 建設投資估算65建設投資估算表67三、 建設期利息67建設期利息估算表67四、 流動資金69流動資金估算表69五、 總投資70總投資及構成一覽表70六、 資金籌措與投資計劃71項目投資計劃與資金籌措一覽表72第十三章 項目經濟效益分析73一、 基本假設及基礎參數選取73二、 經濟評價財務測算73營業收入、稅金及附加和增值稅估算表73綜合總成本費用估算表75利潤及利潤

4、分配表77三、 項目盈利能力分析78項目投資現金流量表79四、 財務生存能力分析81五、 償債能力分析81借款還本付息計劃表82六、 經濟評價結論83第十四章 招標方案84一、 項目招標依據84二、 項目招標范圍84三、 招標要求84四、 招標組織方式85五、 招標信息發布88第十五章 風險評估89一、 項目風險分析89二、 項目風險對策91第十六章 項目綜合評價93第十七章 附表95主要經濟指標一覽表95建設投資估算表96建設期利息估算表97固定資產投資估算表98流動資金估算表99總投資及構成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用

5、估算表102固定資產折舊費估算表103無形資產和其他資產攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現金流量表106借款還本付息計劃表107建筑工程投資一覽表108項目實施進度計劃一覽表109主要設備購置一覽表110能耗分析一覽表110第一章 行業發展分析一、 進入本行業的主要壁壘1、資質壁壘由于濕巾產品在國內普及度尚不及海外市場，因此很大一部分產品主要面向國際市場。進入國際市場需要取得相關資質，如美國食品藥品監督管理局FDA、美國環境保護署EPA、英國零售商協會BRC全球消費品標準認證等。企業只有在長期的生產經營過程中持續加大研發投入、積累經驗，建立完善的生產工藝和質量控制體系，承擔相應的

6、社會責任等，才有可能取得上述資質。2、市場壁壘濕巾行業市場集中度較高，世界知名品牌占據了大部分市場份額。世界知名品牌商將產品的研發及生產環節委托給專業濕巾生產廠家，自身專注于濕巾品牌的運營、宣傳、維護及產品的銷售。濕巾專業制造商則專注于產品的研發及生產，為世界知名濕巾品牌商代工生產濕巾產品，由此形成一種行業的分工格局。濕巾生產廠家要成為世界知名品牌濕巾的代工生產商，需要通過國際知名品牌商對于技術工藝、質量保證、勞工環境、管理制度等各方面資質的綜合評審。該等評審需耗費生產廠商大量的資金成本和時間成本。因此，對新進入者形成較高的市場壁壘。3、技術壁壘濕巾行業技術含量較高，主要的核心技術體現在溶液配

7、方等方面。溶液配方所涉專業領域涵蓋日用化學、高分子材料學、分析化學、無機化學、微生物學、毒理學、微生物與生化藥學等多學科，對專業技術要求的廣度和深度較高。只有和技術人員，掌握領先核心技術和自主知識產權的企業才能在該行業獲得競爭優勢并得以長遠立足，對缺乏技術和研發能力的企業形成了較高的技術壁壘。二、 全球濕巾行業發展概況濕巾最早出現于上個世紀60年代歐美國家。經過多年的發展，濕巾在歐美發達國家已經成為人們普遍使用的日用消費品。2018年全球濕巾零售市場規模達到136億美元。嬰兒濕巾占比最大，達58億美元，占全球濕巾零售市場總額的43%。排名第二是家用清潔濕巾，達35億美元。然后依次是化妝濕巾、通

8、用濕巾、濕廁紙以及女性護理濕巾。因女性護理濕巾銷售的區域較少，目前零售市場規模很小。增速最快屬通用濕巾和濕廁紙。2013-2018年全球濕巾零售額復合年均增長率超過6%。從地區規模來看，2018年亞太處于全球第三。亞太、中東、非洲和拉美是濕巾發展較快的地區，2013-2018年濕巾零售額復合年均增長率約6%10%，預計未來5年，也會保持此速度增長。北美和西歐處于濕巾發展速度中低位狀態。全球濕巾消費市場呈現出顯著的區域性、差別化發展機遇。歐美市場是全球濕巾消費的主力市場，這一格局在短期內不會發生根本性改變。亞太地區隨著中國濕巾市場的逐步增長，未來也將繼續保持增長趨勢。第二章 項目建設背景及必要性

9、分析一、 業的特點和發展趨勢濕巾行業在全球范圍因經濟發展水平不同呈現發展不平衡的態勢，在歐美發達國家，濕巾普及率及滲透率遠高于亞太、拉美、非洲地區。歐美發達國家占有了全球大部分的濕巾消費市場份額。近年來，隨著亞太、拉美、非洲地區經濟的持續發展，以及人們生活水平的提高及衛生意識的增強，濕巾行業的增長速度高于歐美發達國家，市場增長潛力巨大。同時，濕巾行業的知名品牌商多為歐美等發達國家企業，該等知名企業基于成本考慮多數采用ODM/OEM模式委托亞太、拉美等地區濕巾制造商代工生產濕巾產品。濕巾制造產業向以中國大陸為代表的亞太地區轉移的趨勢較為明顯。1、產品細分產品細分即將自己品牌或功能定位于細分人群來

10、促進自己產品對消費者產生吸引力。如細分產品定位為男性或女性專用濕巾。這些產品不僅能吸引自己品牌定位的男性或女性人群，還能憑借特有的包裝或品牌定位傳達出品牌精神吸引戶外運動者和女性等。2、少添加為避免濕巾添加成分可能對嬰兒皮膚造成傷害，所以大部分嬰兒濕巾主打少添加或無添加。3、天然環保隨著人們環保意識的增強，天然環保的濕巾產品越來越受到人們的青睞。天然環保主要體現在濕巾的基材和溶液兩方面。在基材方面，選用天然纖維棉纖維或纖維素纖維如人造絲、萊賽爾纖維、亞麻纖維替代聚酯、聚丙烯、聚乙烯等非天然纖維。在溶液方面，選用蘆薈、檸檬酸、金盞花、綠茶、有機甜杏仁和乳木果油等多種天然的有機提取物。二、 行業競

11、爭格局我國濕巾行業市場化程度較高，濕巾行業的生產企業數量眾多，多數企業規模較小，主要生產低端濕巾產品。多數企業主要采用代工的模式為客戶生產濕巾產品，其中少數企業在市場競爭中憑借豐富的生產經驗和雄厚的研發實力逐漸脫穎而出，成長為濕巾行業主要生產廠商。我國濕巾市場主要以知名外資品牌為主，國內知名品牌較少，其中好奇、舒潔、強生、噯呵、貝親等外資品牌占有我國濕巾行業大部分市場份額。外資品牌商主要采用ODM/OEM模式委托國內制造商代工生產濕巾產品，自身則專注于品牌的宣傳推廣、維護和運營。知名外資品牌商通常選擇濕巾行業具有豐富經驗，研發實力雄厚的制造商采用ODM/OEM模式生產濕巾產品。由此，濕巾行業形

12、成了品牌商專注于品牌的維護與宣傳推廣，專業制造商則專注于產品的研發、生產的行業格局。近年來，隨著電商的快速發展，國內出現了部分具有一定知名度的濕巾品牌如Babycare、全棉時代等。該部分品牌利用電商渠道線上銷售及網紅帶貨，銷售規模與品牌知名度日益提升，與知名外資品牌開展差異化競爭。三、 濕巾行業發展概況濕巾是一種具有隨時擦拭清潔功效的一次性衛生用品。近年來，濕巾行業規模發展十分迅速，品種和用途日趨多樣化。濕巾常用于個人消費和商用的多種場合，如家庭、酒店、餐廳、民航、外出旅行等，以其方便性受到人們的青睞。隨著消費者生活質量的提高和衛生習慣的養成，濕巾逐漸成為人們日常生活的必需品。四、 更加突出

13、改革先導，打造更具創造力的開放城市。深層次推進重點改革。縱深推進“放管服”改革，持續推進相對集中行政許可權制度改革，推動貴溪市、月湖區行政審批局掛牌運行，加快“掌上政府”建設，推行審批事項“不見面”審批，拓展提升“贛服通”“贛政通”鷹潭分廳服務功能，全力推動優化營商環境創一等走前列。深化“一照含證”改革，全面推行“證照聯審聯辦”，繼續抓好工程建設項目“六多合一”審批制度改革。積極應對省以下稅收收入劃分改革，深化財稅體制改革。完成事業單位改革。高水平擴大內陸開放。積極對接“一帶一路”、長江經濟帶、長三角一體化、中部地區崛起、粵港澳大灣區等重大戰略，主動融入江西內陸開放型經濟試驗區建設，謀劃推動贛

14、東區域合作示范區、鷹潭閩西經濟圈建設，著力打造內陸雙向開放和雙循環新高地。加快建設鷹潭國際綜合港經濟區，建成運營一期公用型保稅倉，基本形成鐵水、鐵海、水水等多式聯運體系。創新招商引資考核方式，繼續實施“一把手”招商、重點領域招商、產業鏈招商、基金招商，辦好江西國際移動物聯網博覽會、中國銅產業高峰論壇、全國銅與電子信息產業對接會等重大活動，力爭省外2000萬元以上項目實際進資增長7.5%，實際利用外資增長5%。支持出口產品轉內銷，引導企業參加線上展，暢通國際國內銷售渠道，最大努力保訂單、保市場。全方位壯大市場主體。深入實施產業鏈鏈長制，全面落實減稅降費政策，穩妥有序做好助企紓困政策接續工作。實施

15、國資國企改革創新三年行動， 做大做強金融、建設、文旅、數字化四大板塊，加快“千億國控”建設，持續提升國控集團長期信用等級，全力推動工控全牌照、交建投壹（甲）級資質等市場通行證建設，不斷提升國企的活力、創新力、競爭力和貢獻力。致力構建親清新型政商關系，維護企業權益，弘揚企業家精神、工匠精神和勞模精神，激勵企業化危為機、逆勢奮進，力爭新增規模以上工業企業50家以上，新增營業收入過50億元企業5家，其中過100億元企業2家。五、 加快試驗區建設全面鋪開國家城鄉融合發展試驗區建設，圍繞五項試驗任務，抓好體制機制突破和重大項目推進，盡快形成可復制推廣的改革經驗，力爭承辦全國城鄉融合發展試驗區建設現場會。

16、完成農村集體經營性建設用地入市管理系統搭建，大力推進錦江精密制造百畝入市產業園建設，進一步打通城鄉要素流通渠道。積極推進“一權一品”金融創新工作全面落地，力爭新增農村產權抵押貸款超10億元。基本建成花橋水利樞紐主體工程，開工建設城鄉供水一體化工程，推動城鄉物流、城鄉交通、城鄉污水處理等城鄉基礎設施一體化建設。加快推進城鄉基本公共服務均等化發展，全域推進教師“縣管校聘”、教育聯合體組建，深化省市緊密型醫共體建設，健全村醫“鄉聘村用”機制，推廣“物業進鄉村”長效管護模式，加快建設城鄉“十五分鐘”文化生活圈，有序開通周邊縣城際公交。深化新一輪農村宅基地制度改革試點，全力打造余江宅改升級版。第三章 項

17、目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱鷹潭成人功能型濕巾項目（二）項目投資人xxx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（待定）。二、 編制原則1、政策符合性原則：報告的內容應符合國家產業政策、技術政策和行業規劃。2、循環經濟原則：樹立和落實科學發展觀、構建節約型社會。以當地的資源優勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產品方案、建設規模進行合理規劃，提高資源利用率，減少生產過程的資源和能源消耗延長生產技術鏈，減少生產過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子，實現可持續發展。3、工藝先進性原則：按照“

18、工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產品質量好、經濟效益明顯。4、提高勞動生產率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產品的質量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產、提高勞動生產率的目的。5、產品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區域性差別、針對產品的差異化要求、區異化的特點，來設計不同品種、不同的規格、不同質量的產品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經濟效益最大化，提高企業在國內外的知名度。三、 編制依據1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關

19、政策、法規、規劃；3、現行有關技術規范、標準和規定；4、相關產業發展規劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。四、 編制范圍及內容本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。五、 項目建設背景濕巾行業在全球范圍因經濟發展水平不同呈現發展不平衡的態勢，在歐美發達國家，濕巾普及率及滲透率遠高于亞太、拉美、非洲地區。歐美發達國家占有了全球大部分的濕巾消費市場份額。近年來，隨著亞太、

20、拉美、非洲地區經濟的持續發展，以及人們生活水平的提高及衛生意識的增強，濕巾行業的增長速度高于歐美發達國家，市場增長潛力巨大。同時，濕巾行業的知名品牌商多為歐美等發達國家企業，該等知名企業基于成本考慮多數采用ODM/OEM模式委托亞太、拉美等地區濕巾制造商代工生產濕巾產品。濕巾制造產業向以中國大陸為代表的亞太地區轉移的趨勢較為明顯。這五年，是我市新舊動能加速轉換、產業結構不斷優化的五年。三次產業比由8.6:57.4:34調整為7.6:50.6:41.8。全社會研發投入占GDP比重持續保持全省第一，建成各類科技創新平臺99家，高新技術企業由51家增加到218家，戰略性新興產業產值和高新技術產業增加

21、值占規模以上工業比重分別為20%、35.36%。規模以上工業企業數、營業收入分別是“十二五”末的1.54倍、1.32倍。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約92.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx噸成人功能型濕巾的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資37970.69萬元，其中：建設投資31203.50萬元，占項目總投資的82.18%；建設期利息457.61萬元，占項目總投資的1.21%；流動資金6309.58萬元，占項目

22、總投資的16.62%。（五）資金籌措項目總投資37970.69萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）19292.76萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額18677.93萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：63600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：50235.71萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：9768.61萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.01%。5、全部投資回收期（Pt）：5.51年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：25201.43萬元（產值）。（七）社會效益此項目建設條件良好，可利用當

23、地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積61333.00約92.00畝1.1總建筑面積98637.211.2基底面積35573.141.3投資強度萬元/畝326.702總投資萬元37970.

24、692.1建設投資萬元31203.502.1.1工程費用萬元27200.302.1.2其他費用萬元3226.682.1.3預備費萬元776.522.2建設期利息萬元457.612.3流動資金萬元6309.583資金籌措萬元37970.693.1自籌資金萬元19292.763.2銀行貸款萬元18677.934營業收入萬元63600.00正常運營年份5總成本費用萬元50235.71""6利潤總額萬元13024.81""7凈利潤萬元9768.61""8所得稅萬元3256.20""9增值稅萬元2828.95"&q

25、uot;10稅金及附加萬元339.48""11納稅總額萬元6424.63""12工業增加值萬元22004.48""13盈虧平衡點萬元25201.43產值14回收期年5.5115內部收益率21.01%所得稅后16財務凈現值萬元17220.98所得稅后第四章 建設內容與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積61333.00（折合約92.00畝），預計場區規劃總建筑面積98637.21。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx噸成人功能型濕巾，預計年營業收入6

26、3600.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1成人功能型濕巾噸xxx2成人功能型濕巾噸xxx3成人功能型濕巾噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xx63600.002018年中國濕巾市場規模約達7.3億

27、美元，零售額增長率約10%。從品類看，通用濕巾占比最大，其次是嬰兒濕巾。濕廁紙是增速最快的品類，2013-2018年復合年均增長率約達40%。第五章 項目選址分析一、 項目選址原則1、符合國家地區城市規劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節約用地；6、注意環保（以人為本，減少對生態環境影響）。二、 建設區基本情況鷹潭，江西省轄地級市，“漣漪旋其中，雄鷹舞其上”而得市名，是長江中游城市群重要成員；地處武夷山脈向鄱陽湖平源過渡的交接地帶，轄區屬亞熱帶濕潤季風溫和氣候；截至2019年，轄2區1市，總面積3556.7平方千米。根

28、據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，鷹潭市常住人口為115.4223萬人。鷹潭境內滬昆高鐵、鷹廈線、浙贛線、皖贛線和滬昆高速、濟廣高速及320國道、206國道在市區呈十字形交錯；境內龍虎山是古典名著水滸傳開篇所描繪的古今名山，以丹霞絕美、道宗絕圣、古越絕唱、陰陽絕妙享譽海內外，是世界自然遺產地、世界地質公園、國家5A級旅游景區；角山古陶窯文化、道文化、心學文化、鬼谷子文化、古越文化、紅色文化在此交相輝映。同時，鷹潭為國家新型城鎮化綜合試點地區。2018年9月，榮獲“2018中歐綠色智慧城市獎”。堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，搶抓新一輪國家03專項試點示范機遇，在全面深化

29、改革中體現鷹潭擔當，在創新驅動戰略中彰顯鷹潭作為，在科技自立自強中發出鷹潭聲音，敢闖敢試，求新求變，以創新驅動和深化改革“雙輪驅動”推動鷹潭彎道超車、變道超車，推動鷹潭在全省發展方陣中往前走、上臺階、作貢獻。“十三五”時期是我市經濟社會加速發展、綜合實力大幅提升的五年。生產總值連續邁上3個百億元臺階，接近千億元大關，是“十二五”末的1.45倍，在全省排名前移2位。人均地區生產總值突破1.2萬美元，財政總收入、一般公共預算收入分別年均增長6.3%和1.35%。固定資產投資年均增長10.6%，是“十二五”的1.66倍。社會消費品零售總額較“十二五”末增長51%。“十三五”時期成為我市經濟社會發展速

30、度最快的時期之一。是我市經濟社會加速發展、綜合實力大幅提升的五年。生產總值連續邁上3個百億元臺階，接近千億元大關，是“十二五”末的1.45倍，在全省排名前移2位。人均地區生產總值突破1.2萬美元，財政總收入、一般公共預算收入分別年均增長6.3%和1.35%。固定資產投資年均增長10.6%，是“十二五”的1.66倍。社會消費品零售總額較“十二五”末增長51%。“十三五”時期成為我市經濟社會發展速度最快的時期之一。是我市經濟社會加速發展、綜合實力大幅提升的五年。生產總值連續邁上3個百億元臺階，接近千億元大關，是“十二五”末的1.45倍，在全省排名前移2位。人均地區生產總值突破1.2萬美元，財政總收

31、入、一般公共預算收入分別年均增長6.3%和1.35%。固定資產投資年均增長10.6%，是“十二五”的1.66倍。社會消費品零售總額較“十二五”末增長51%。“十三五”時期成為我市經濟社會發展速度最快的時期之一。三、 全力破解人才緊缺難題全面落實“人才16條”，深入實施“鷹才回歸”計劃，在沿海發達地區筑巢探索柔性引才“飛地模式”，在中西部地區加大人才招引力度，著力引進培育一批高層次科技人才、急需緊缺專項人才，推進人才、項目、平臺一體化建設。加快本科院校創建步伐，與江西理工大學、江銅集團申報建設銅現代產業學院。大力發展職業教育，優化市屬院校專業設置，推進教學過程對接生產流程，積極申辦鷹潭市高級技工

32、學校，啟動鄉村振興職業技術大學建設，支持鷹潭衛校升格高職大專院校。四、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉建設總體規劃和項目占地使用規劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態資源保護相一致。第六章 SWOT分析說明一、 優勢分析（S）（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司

33、的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊

34、全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐

35、富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產規模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發項目的投資需求也持續增加。公司規模和業

36、務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。（二）規模效益不明顯歷經多年發展，行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比，公司的規模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優勢項目投資，擴大產能規模，促進公司向規模經濟化方向進一步發展。三、 機會分析（O）（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持

37、國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。四、 威脅分析（T）（一）技術風險1、技術更新的風險行業屬于高新技術產業，對行業新進入者存在著較高的技術壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產成品的穩定性。作為新興行業，其生產技術和產品性能處于快速革新中，隨著技術的不斷更新換代，如果公司在技術革新和研發成果應用等方面不能與時俱進，將可能被其他具有新產品、新技術的公司趕超，從而影響公司發展前景。2、人才流失的風險行業屬

38、于技術密集型行業，其技術含量較高，產品技術水平和質量控制對企業的發展十分重要。優秀的人才是公司生存和發展的基礎，隨著行業競爭格局的變化，國內外同行業企業的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環境等方面持續提供有效的激勵機制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現有管理團隊成員及核心技術人員也可能流失，這將對公司的生產經營造成重大不利影響。3、技術失密的風險公司在核心技術上均擁有自主知識產權。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術的失密風險。如果公司相關核心技術的內控和保密機制不能得到有效執行，或因行業中可能的不正當競爭等使得核心技術泄密，則可能

39、導致公司核心技術失密的風險，將對公司發展造成不利影響。（二）經營風險1、宏觀經濟波動的風險公司的發展受行業整體景氣指數影響較大。行業與我國乃至全球的宏觀經濟走勢聯系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經濟波動的風險。近年來，國際宏觀經濟復蘇程度較為有限，且我國宏觀經濟也正處于由高增長轉向平穩增長的過渡時期。未來，若國內外宏觀經濟形勢無法好轉，將可能影響到行業的外部需求，從而使得公司面臨產品需求、盈利能力下降的風險。2、產業政策變化、下游行業波動及客戶較為集中的風險行業作為戰略新興產業，受宏觀經濟狀況、產業政策、產業鏈各環節發展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優勢等因素影響，呈現一定波動性。未來若主

40、要客戶因產業政策變化、下游行業波動或自身經營情況變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售，將對公司的生產經營及盈利能力產生不利影響。3、原材料價格波動與供應商集中的風險若未來公司主要原材料市場價格出現異常波動，公司產品售價未能作出相應調整以轉移成本波動的壓力，或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經營業績的風險。公司與主要供應商形成較為穩定的合作關系，雖然該等合作關系能保障公司原料的穩定供應、提升采購效率，但若主要原料供應商未來在產品價格、質量、供應及時性等方面無法滿足公司業務發展需求，將對公司的生產經營產生一定的不

41、利影響。（三）市場競爭風險近年來相關行業發展迅速，行業集中度較高，競爭優勢進一步向頭部企業集中。業內企業將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規模轉向企業的綜合實力競爭，包括產品品質、技術研發、市場營銷、資金實力、商業模式創新等。如果公司不能采取有效措施積極應對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發揮公司在技術、質量、營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優勢，無法持續保持產品的領先地位，無法進一步擴大重點產品以及新研發產品的市場份額，公司將面臨較大的同業企業市場競爭風險。（四）內控風險近年來，公司業務不斷成長，資產規模持續擴大，管理水平不斷提升。但隨著經營規模的迅速增長，特別是未來募集資金

42、到位和投資項目實施后，公司的資產規模及營業收入將進一步上升，從而在公司管理、科研開發、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求，增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關高素質人才以適應公司未來成長和市場環境的變化，將可能對公司的生產經營帶來不利的影響。（五）財務風險1、毛利率波動及低于同行業的風險公司毛利率的變動主要受產品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產品結構變化、市場競爭程度、技術升級迭代等因素的影響。若未來行業競爭加劇導致產品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效控制產品成本；公司未能及時推出新的技術領先產品有效參與市場競爭等情況發生，公司毛利率將存

43、在波動加劇的風險，公司毛利率低于行業平均水平的狀況可能一直持續，將對公司盈利能力造成負面影響。2、應收款項回收或承兌風險隨著公司業務的快速發展，公司應收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執行，或者下游客戶因經營過程受宏觀經濟、市場需求、產品質量不理想等因素導致其經營出現困難，將會導致公司應收款項存在無法收回或者無法承兌的風險，從而對公司的收入質量及現金流量造成不利影響。3、壞賬準備計提比例低于同行業的風險如果未來公司賬齡半年以內的應收賬款壞賬實際發生比例超過壞賬準備計提比例，將對公司的業績水平產生不利影響。（六）法律風險1、知識產權保護風險若公司被競爭對手訴諸知識產權爭端，或者公司

44、自身的知識產權被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產權進行有效保護，將對公司的品牌形象、競爭地位和生產經營造成不利影響。2、產品質量、勞動糾紛責任等風險公司在正常生產經營過程中，可能會存在因產品質量瑕疵、勞動糾紛等其他潛在事由引發訴訟和索賠風險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項，可能會對公司的企業形象與生產經營產生不利影響。第七章 運營模式分析一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善

45、管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、成人功能型濕巾行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和成人功能型濕巾行業有關政策，優化配置經營要素，組織實

46、施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內成人功能型濕巾行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展

47、銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進

48、行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，

49、編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、

50、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人

51、事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提

52、取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案

53、作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對

54、公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不

55、當情形。第八章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金

56、、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善