1、.電網信息化物流管理論文1緒論1.1電網企業物流的研究對象電網企業物流的研究對象主要包括兩個方面，一是電網開展工程，通常是指變輸電工程工程和電站工程工程所需的設備和配套材料，這種工程也常被稱為“基建工程。二是生產維護工程通常是指對當前在網的設備進展的技術改造和運行維護工作。1.2電網企業的物資供給模式和生產運作模式供給的方式：電網企業投資可以按照基建和生產運營各局部來進展劃分。基建局部重點是為優化改良主電網構造而開展的輸變電工程工程，能夠采用工程管理方式，物資供給重點突出準時和精細兩個特點。生產運營重點是用在主網和配網以及農網的業擴更改、生產維護以及技術改造等工程。生產運作模式：生產維護以及基

2、建工程需要按照電網企業的日常生產運營模式以及開展模式兩種模式對物流和供給鏈問題進展探討研究。1.3電網管理狀況在物資緊缺的市場上，千方百計購置電力供給，以滿足電力生產和建立的需要。隨著中國的經濟和社會開展和經濟改革，電源供給器的方案經濟管理階段經歷了物資管理，統籌傳輸系統，分配方案高濃度，此階段物料管理特點是：只重視數目，不問質量，價格隨意性管理市場在經歷了市場經濟混亂的早期階段，材料采購是一個陷阱很多的自由，物質力量副業管理方案自生自滅，這個階段的特點是物料管理：盈利自身豐富的管理宗旨;經濟調整有經歷的采購市場秩序整頓，主要作用發揮物資采購，物資管理部門返回主電力行業，這個階段的特點是物料管

3、理：集中采購的物資，工程管理有經歷的電力系統，物料管理，電網公司一個標準管理的重要組成局部，對材料實行集中管理，物流管理在這個階段的特點是：兩個采購決策，物流效勞三，權力是責任材料采購決策水平，市供電局決定進展二次購置材料，省，市，縣與物流管理效勞水平的責任。與電力系統，深化改革，物流管理，電網公司以自主創新為平臺，逐步走向科學管理移動采購。但隨著企業市場的變化，內部和外部環境的開展，仍然面臨著許多問題和挑戰。2目前電網物流存在問題的分析2.1電網物流內部一體化還沒有完成，信息缺乏充分共享電力企業從對采購決策和實物物料的需求以及合同簽訂履行和績效評價等方面形成的企業內部供給鏈鏈條，因此研究電網

4、物流體系，簡單的考慮省級或市級公司的生產運作都是不夠完整的。為此電力物流體系就顯得尤為龐大了，電網生產維護以及電網開展的基建工程所需要的設備和材料數量更為驚人，規模大、鏈條長、數量多，在電網系統內部本身就已經構成了一個非常龐大的物流市場。要在特定的時間內將完整合理的物料送至指定的需求地點是一個比擬系統的工程，需要經過相當長時間的實踐和理論的提高，真正建立起一個高效的內部物流體系并非易事。電網物流的內部一體化必須要從戰略的高度來統籌考慮，物流體系的建立要服從于省市生產物流運作，決不能僅僅僅站在省物資公司的視角來考慮物流的運作。在電網企業的生產運作中，必須服從于電力網絡的需求，同時要服從行業供給鏈

5、對電網的要求。當前省市兩級物資單位在物流的需求方案、招標的實施、合同管理金額物資的實際流動等幾個關鍵環節尚沒有更好的信息的快速和傳遞方式。往往采取Execl電子表格匯總、會議、等手工操作的方式，很多工作的人工痕跡明顯，信息共享性較差，物流內部一體化距要求還有一定距離。2.2電網企業的物資采購供給管理工作還有待改善在電網公司的系統內，多頭采購或業務流失的情況還沒有杜絕，造成了協調工作量增多，規模經濟以及網絡效益得不到很好的表達，形成了無形的內耗，電網系統內部市場無法充分穩固。我們還應當看到大量采購、競爭性的招標，存在方式單一的問題。有的企業甚至沒有倉儲庫存、沒有配送、沒有運輸、沒有物流市場，巨大

6、的物流市場拱手讓人，企業的核心競爭力無法形成。更沒能為電網企業撐起一方天空。2.3相關管理者對物流的概念、物流體系的理念理解和掌握還不到位由于有關物流運作和管理的培訓嚴重缺乏，造成物流管理知識普及程度不好。在物流培訓方面應不僅僅局限在物資部門的人員，在物流體系中的相關工作人員應進展更加廣泛的普及和學習。從主觀上說，物流管理中出現的大局部問題與相關人員對物流概念理解不到位關系很多，局部人員對物流的理解僅僅停留于外表字義，簡單地認為物資公司所作的就是物流工作，物流和其他部室完全沒有關系。沒有認識到物流工作是生產運作中的重要支撐環節，沒有認識到物流到在生產運作中做扮演的重要角色。解決這一問題，培訓必

7、不可少，應進一步增加培訓時機，提高相關人員的素質，培養人才，為物流管理提供堅實的人員和人才保障。2.4電網物流信息化建立工作還與世界先進水平有一定差距物流信息網絡系統信息化建立是關鍵之一。互聯網、電子商務、供給鏈管理、供給鏈相互交織形成一個外部的信息技術含量。如何將內部和外部的有機，無縫，無重復，是一個困難的組合。從國外引入的軟件，不知道它的源代碼，對于許多中國企業來說修改并沒有實際的適用性，也不符合我們的企業條件。在國外，信息是按照創新和企業管理的管理軟件創立的。而在中國，為了走捷徑，軟件將照搬照抄，但是因為這些軟件并不適合中國企業的土壤，透明的管理理念尚不了解，管理過程也并不完全適用。因此

8、，西方先進的管理理念，管理理念，學習不能簡單復制，不斷改良我們的工作方法，通過實踐創新創出自己的一片天地。3加強物流管理的戰略建議3.1打造專業物流管理組織利用內外部的綜合優勢，全力打造電網專業的物流管理組織，讓物流管理工作向著規X、科學、高效的方向開展，全面適應高速開展的電網建立的需要。我們應該認識到進一步加強物流管理工作是做好電網生產建立的一項根底性工作。打造更加專業物流管理組織重大應該放在構筑以下五個方面的管理系統。一是要做好客戶效勞系統。搞好物流管理工作，離不開高效優質的客戶效勞工作，而搭建三位一體的客戶效勞平臺，構建以省級為主、市縣級為輔的平臺，從產品方案安排開場，到專業監造和協調運

9、輸，此階段的現場問題處理應以省級客戶效勞作為主體；從產品到貨驗收付款，以及進出庫管理那么要以市縣級客戶效勞作為肢體，給盡其責，相互協調，密切配合是客服效勞系統應堅持的工作原那么。二是要做好陽光采購系統。應利用好計算機和互聯網科技，努力搭建陽光采購和公平競爭的有效平臺，讓物資招標采購在公平、公正的環境下進展，使物資招標采購工作變得更加規X和高效。三是做好備品配送系統。確保電網生產平安，確保事故故障的快速修復，應該儲藏好應對事故的相應備品配件。應該遵循適度儲藏、分級管理、科學調配的原那么，該環節對于臺風和汛災多發地區的電網顯得尤為重要。應該將備品配送系統作為減少事故停電，更多地擔負社會責任物質保證

10、的高度來對待，做實做好此項工作。四是做好品質控制系統。保證物資采購的質量，構建三級相互配合的產品質量檢測系統平臺，推行分級、分類的質量檢查尤為關鍵，在此方面應重點把好準入、到貨、運行三道關口，對全性能檢測和局部重要指標檢測進展重點關注，進一步完善質量抽檢的系統，最大限度地防止不合格產品流入電網企業。五是要做好供給商管理系統。一個十分完善物流管理，應應該具有較強的供給商管理能力，要在嚴格遵守量化評價和過失退出等原那么的根底上，更加獎懲嚴明地保證供給商履約完好率，確保電網企業的供貨質量和效勞質量。3.2建立高效的信息共享機制為了實現公司采購、規劃、結算、管理的四統一，應進一步加速信息共享系統的建立

11、。目前各地市物資公司大多已建立了基于軟件的遠程物流管理系統，物資管理的統一適用，雖然應用水平各不一樣，但根本程序根本完成。省物資公司盡管提供了遠程物流管理系統，從收集數據的根本功能，是沒有到達。應該認識到從遙遠的物流管理系統的根底上開場的數據，是一條捷徑。省公司要抓住關鍵控制點，進展了統一的招投標。此前的招標方案和財務控制問題迎刃而解。如果能實現暢通的物流信息共享全省各地，主要的技術手段來處理與實際操作已經實現，但目前的實現是通過電子表格的使用Exed辦公自動化系統發送。3.3降低物流本錢建立配送配送中心，其主要目的在于最大限度地降低供給廠商與電網企業形成的供給鏈的相應物流本錢。倉庫作為物流中心的一個重要環節，物流中心的關注點不應該僅僅停留在在儲存保管上，應當立足構筑從承受訂單到面向供給商提出要貨為止的供給系統。對于那些長期使用且補充庫存的數量大、品種多價值較低的物資品種。應該重點采用建立供給商倉庫的方法，最大限度地降低供給商的相應運輸本錢，節約電網企業的庫存本錢，通過代儲倉庫收取倉儲費用。其配送的級次能夠設置到各級的電網企業。在這種背景下，依據方案進展相應貨物的入庫以及保管，按照出貨指令對貨物進展揀選，依據不同