1、總經理助理1人總經理工作流程總經理武小予財務總監1人副總經理1人一總經理：直接上級：無主管部門：所有部門和人員;總經理工作責任：1、領導經營班子的工作,組織實施審定的各項方案、方案以及各項決議,全面主持公司的日常生產經營與治理工作；2、根據確定的經營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期開展規劃、重大工程、組織編制年度生產經營方案；3、簽署有關協議和處理有關事宜；4、決定組織體制和人事體制,決定各職能部門和以及高級職員的獎懲,決定派駐下設辦事處和人員.建立建全公司統一、高效的組織體系和工作體系.5、根據生產經營需要,有權聘請專職和兼職法律、經營治理技術參謀,并決定報酬.6、決定新進員工的聘用和薪資

2、,對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級,對違紀員工的處分,直到辭退.7、組織擬訂公司年度財務預決算方案,擬訂公司稅后利潤分配和使用方案；8、健全財務治理,嚴格財經紀律,搞好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值.9、搞好員工的思想政治工作,增強員工隊伍的建設,建立一支作風優良,紀律嚴明,練習有素的員工隊伍.總經理工作權限:有權處理或下達處理公司任何事件;二總經理助理：直接上級：總經理主管部門：對所有部門有指導、建議和監督權;總經理助理的工作責任：1、在總經理領導下進行工作,并作好公司重要會議記錄；2、協助總經理處理好日常事務,起草、存檔整理總經理簽發文件,負責分管范圍內的各項工作.3

3、、掌握總經理的日程安排做好預約工作；4、協助總經理做好與外單位聯系的具體工作；5、協助總經理協調下屬部門之間的關系；6、完成總經理或綜合治理部經理交辦的其他工作；總經理助理的工作權限：1、經總經理授權后,對公司的生產經營有方案權和調度權.2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權.3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權、考核權和監督權.4、對總經理決策有建議權.三財務總監：直接上級：總經理主管部門：對所有部門有指導、建議和監督權;財務總監工作責任：1、在總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作.2、負責制定公司利潤方案、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或本錢標準.3、制定和治理稅收政策

4、方案及程序.4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據治理體系,以及財務治理的規章制度.5、組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務方案、本錢方案、努力降低本錢、增收節支、提升效益.例L黑龍江省靚巢建筑裝飾工程y艘6、監督公司遵守國家財經法令、紀律,公司各項規章、制度以及公司決議.財務總監權限：1、企業在制定各項投資、資本運營、利潤分配、虧損彌補方案時；財務總監有權參與決策.財務總監因故未能參與時,企業負責人應及時在會后向其通報,并征求其對決策的意見.對財務總監提出的異議,企業應及時重新再議.2、有權依法參與財務收支審批工作.重大的財務收支須經財務總監審查同意,并與總經理共同會簽前方

5、可開支.定期檢查財務收支方案執行狀況,并做出實事求是的評價.財務總監對違反國家財經法律、法規、財會制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的財務收支活動,有權制止或糾正；3、有權依法監督檢查企業的日常財務會計活動及相關業務活動的真實性、合法性和有效性,依法享有相應的處理處分權.4、會計人員的聘用、考核、晉升、調動、獎懲、財會機構負責人或會計主管人員的任免必須事先征得財務總監同意；未經財務總監同意,企業不得擅自決定.5、企業的預算、財務收支方案、本錢費用方案、信貸方案、財務專題報告、會計報表,須經財務總監審核簽署；涉及財務收支的重大業務方案、經濟合同協議,事先應征求財務總監認可.四副總經理：副總經理工

6、作責任：直接上級：總經理主管部門：市場部、設計部、工程部、綜合部；副總經理工作責任：1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,認真履行工作責任,和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體,保證公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實.2、講究工作辦事原那么,公正、公平的對各部門及員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作那么,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切治理行為向總經理負責,保證公司利益不受損失.3、不斷完善符合實際的各項規章制度和治理方法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執行.應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作責任和范圍.確保公司的行政治

7、理有效到位.4、開展好企業文化建設和凝聚工程建設.引進人才、搞好員工的培訓工作,讓員工感到公司的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業,忠于公司,老實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協作,盡職盡責,創造一個環境優美,工作舒心,力量強大的實體群體.把公司建設成一個大產業,大家庭,大舞臺.5、任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調發動工的積極性,更好發揮員工的聰明才智和才干,為公司多創效益,做出更大奉獻.6.嚴格財務治理,增強財務監督,做好公司各部門的本錢核算,嚴格履行報銷手續和審批制度,經常檢查和監督施工工地的材料消耗情況,降低本錢

8、,保證質量,杜絕營私舞弊現象的發生,保證公司利益不受損失,保證施工工程的順利完成.副總經理的權限：1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對總經理有建議權；2、負責治理和審批公司日常事務；3、有權召集公司各項會議.4、對違反公司規定的員工,可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力;5、對工作積極認真、業績突出的員工,有權給予升職、加薪或其他獎勵；五市場部總監：市場部總監工作責任：直接上級：總經理、副總經理主管部門：區域分部,市場部;市場部總監工作責任：1、審核并匯編下屬部門的工作方案,編寫本部門經濟效益損益分析；2、制定市場開發方案和市場分析報告；3、分配市場開發任務,考核下屬部門的工作效率、費

9、用開支和工作狀態；4、負責下屬部門的人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調配安排；5、組織本部門配合其他部門的工作；6、參與公司經營決策、戰略規劃和重要會議,審核公司宣傳；7、完成公司下達的方案任務；8、拜訪重要客戶；9、維護企業形象,遵守各項法律、法規及公司規章制度；市場部總監的權限：1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對總經理、副總經理有建議權；2、負責所轄部門進行治理和審批、人員調配等事務,審核公司各項宣傳；3、有權召集公司會議和部門會議.4、對所轄部門違反公司規定的員工,可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力;5、對工作積極認真、業績突出的員工,對升職、加薪或其他獎有參與表決權；例

10、L黑龍江省靚巢建筑裝飾工程y艘6、應市場現狀和競爭環境,有權調戰略部署、實施權力；六市場部經理：市場部經理工作責任：直接上級：市場部總監主管部門：所轄市場部；市場部經理工作責任：1、審核并匯編治理團隊的工作方案,編寫本治理團隊經濟效益損益分析；2、制定市場開發方案和市場分析報告；3、分配市場開發任務,考核下屬團隊的工作效率、費用開支和工作狀態；4、負責下屬團隊的人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調配安排；5、組織本團隊配合其他部門的工作；6、完成公司市場部總監下達的方案任務7、協助部門人員解決重要事項；8、維護企業形象,遵守各項法律、法規及公司規章制度；市場部經理的權限：1、對公司各部門有指

11、導、要求、監督權；對市場部總監有建議權；2、負責所轄團隊進行治理和審批、人員調配等事務；3、有權召集團隊會議.4、對所轄團隊違反公司規定的員工,可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力;5、對工作積極認真、業績突出的員工,對升職、加薪或其他獎有建議權；6、應市場現狀和競爭環境,有要求調戰略部署、實施權力；七設計總監經理：設計總監工作責任：直接上級：總經理、副總經理主管部門：設計部；設計總監經理工作責任：1、審核并匯編治理團隊的工作方案,編寫本治理團隊經濟效益損益分析；2、分配設計師工作任務,考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；3、負責下屬部門的人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調

12、配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作,協助部門人員解決重要事項；5、監督并實施公司下發的各項規章、制度,維護企業形象；6、指導、審核設計師完成各項設計方案；8、參與并完成重大工程；設計總監經理的權限：1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對其他部門有建議權；2、負責所轄團隊進行治理和審批、人員調配等事務；3、有權召集團隊會議；4、對所轄團隊違反公司規定的員工,可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力；5、對工作積極認真、業績突出的員工,對升職、加薪或其他獎有參與表決權；6、應市場現狀和競爭環境,有要求調戰略部署、實施權力；A主任設計師：主任設計師工作責任：直接上級：設計總監主管部門：設計分

13、部；主任設計師工作責任：1、審核并匯編治理團隊的工作方案,編寫本治理團隊經濟效益損益分析；2、分配設計師工作任務,考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；3、負責所屬部門人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作,協助部門人員解決重要事項；5、監督并實施公司下發的各項規章、制度,維護企業形象；6、指導團隊設計師完成設計方案,完本錢部門重要客戶設計方案,幫助洽談或洽談重看里客戶;例L黑龍江省靚巢建筑裝飾工程y艘主任設計師的權限：1、對公司本部門有指導、要求、監督權；對其他部門有提議權；2、負責所轄團隊進行治理；3、有權召集團隊會議；4、對所轄團隊違反公

14、司規定的員工,可給予批評、通告的權力；5、對工作積極認真、業績突出的員工,對升職、加薪或其他獎有建議權；6、應市場現狀和競爭環境,對調戰略部署、實施有提儀權；九工程部總監：工程部總監工作責任：直接上級：總經理、副總經理主管部門：工程部；工程部總監工作責任：1、審核并匯編治理團隊的工作方案,編寫本治理團隊經濟效益損益分析；2、分配工程部工作任務,考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；3、負責下屬部門的人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作,協助部門人員解決重要事項；5、監督并實施公司下發的各項規章、制度,維護企業形象；6、指導、審核工程部完成各項

15、工程,處理好與工程有關一切事務；8、參與并完成重大工程；工程部總監的權限：1、對公司各部門有指導、要求、監督權；對其他部門有建議權；2、負責所轄團隊進行治理和審批、人員調配等事務；3、有權召集團隊會議；4、對所轄團隊違反公司規定的員工,可給予批評、通告、降職、降薪、解聘的權力;5、對工作積極認真、業績突出的員工,對升職、加薪或其他獎有參與表決權；6、應市場現狀和競爭環境,有要求調戰略部署、實施權力；十工程部經理：工程部經理工作責任：直接上級：工程部總監主管部門：工程分部；工程部經理工作責任：1、審核并匯編治理團隊的工作方案,編寫本治理團隊經濟效益損益分析；2、分配工程部工作任務,考核下屬部門人員的工作效率、費用開支和工作狀態；3、負責下屬部門的人員培訓、降升職及獎罰處理,人員工作調配安排；4、組織本部門配合其他部門的工作,協助部門人員解決重要事項；5