1、開源節流方案開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義為增加收入，節流即為節省開支。增加收入由業務部增加業務來源，節省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。加強“開源節流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節流的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節流隊伍。開源方面：1、業務部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。3、生產、采購、品質等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質合格率控制成

2、本主要措施：一、人力成本在不裁員不減少員工福利待遇的基礎上，多點培養一專多能的人才為公司的發展貢獻力量。多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關系，減少熟練員工的流失。二、設備成本做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。三、水電成本控制節約空調用電，合理設置空調溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內空調溫度夏季不低于26C,各部門人員要自覺執行室內溫控標準，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗，堅持定期清洗空調，提高空調能效水平。節約照明用電，辦公室、飯堂盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯堂時要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長

3、明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復印機及傳真機等辦公設備不用時，應隨時關閉，在長時間未使用及下班后自覺關閉各類電器電源、減少待機消耗。節約用水，加強用水設備的日常維護管理，在用水區域應設置節約用水標識，使全體員工養成良好的節水習慣。控制各個閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。四，辦公經費及辦公用品成本控制合理使用辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）。多用互聯網、內部網，充分利用網絡辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統一回收再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。五、車輛使用成本控制堅持科學管理、規范駕駛、按時保養，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發動機長時間空轉，概據實際需要使用耗電設備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。六、財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務。及時提供應收帳款給業務部催款，加快資金回籠。總而言之，要充分盤活公司現有資產、資源，節約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應充分發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，發揮宣傳效應，積極配合