1、應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序1目的為了對突發(fā)事件實施有效的準備和響應(yīng)，控制事故和災(zāi)害的影響范圍，減少事故和災(zāi)害的損失，特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的天然氣管網(wǎng)或場站設(shè)施發(fā)生燃氣泄漏，及引發(fā)火災(zāi)、爆炸和電氣、設(shè)備設(shè)施失常等突發(fā)事故和員工公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急準備和響應(yīng)的控制與管理的內(nèi)容。本標準適用于公司各單位。3職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系公司應(yīng)急工作由公司安全生產(chǎn)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，由月度安全例會討論和協(xié)調(diào)解決應(yīng)急體系建設(shè)等相關(guān)事項，以會議紀要等形式記錄議定事項，各成員按照部門職能落實責(zé)任，安全管理部負責(zé)督促落實。應(yīng)急響應(yīng)時由公司調(diào)度室為應(yīng)急控制中心，相關(guān)應(yīng)急職能部門組成的指揮部、

2、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及其行動小組等組成工作機構(gòu)。3.2 安全管理部負責(zé)組織制修訂、宣貫突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，輪流進行、每年組織一次對含有重大危險源的場站系統(tǒng)、管網(wǎng)系統(tǒng)及客戶系統(tǒng)的事故災(zāi)難類公司級應(yīng)急綜合演練；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)支持；組織或參與事故災(zāi)難事件調(diào)查、評估和案例分析工作。3.3 公司調(diào)度室作為應(yīng)急響應(yīng)控制中心，負責(zé)公司級24小時不間斷應(yīng)急值班；具體組織應(yīng)急響應(yīng)啟動、資源調(diào)動、緊急氣源協(xié)調(diào)調(diào)度、建立與保持與事故現(xiàn)場、集團安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組等企業(yè)內(nèi)外的通訊聯(lián)絡(luò)，提供有關(guān)信息服務(wù)和技術(shù)支持；作好平時各政府部門、集團總部等發(fā)布的預(yù)警、氣象、大型公眾活動、各部門上報預(yù)警通

3、告等信息收集和相應(yīng)預(yù)警發(fā)布工作；組織協(xié)調(diào)調(diào)度大廳機房火災(zāi)等管轄責(zé)任區(qū)突發(fā)事故的應(yīng)急處置。3.4 總經(jīng)理辦公室負責(zé)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案制修訂、宣貫，做好政府部門、集團通知的預(yù)警等信息收集和相應(yīng)預(yù)警通告發(fā)布工作；完成應(yīng)急工作信息采訪與報道、與公共媒體和公眾的接觸，協(xié)調(diào)突發(fā)事件中傷亡人員醫(yī)療救護以及傷亡人員家屬的聯(lián)絡(luò)與接待，參與磋商、談判，進行事故法律分析、論證，落實應(yīng)急指揮部的相應(yīng)指令、與集團和政府有關(guān)部門的報告聯(lián)絡(luò)，及時按應(yīng)急指揮部指示向公眾與媒體發(fā)布相關(guān)突發(fā)事件信息、公告等相關(guān)事務(wù)。3.5 行政事務(wù)部負責(zé)公司重大公共衛(wèi)生事件、辦公區(qū)消防預(yù)案等專項應(yīng)急預(yù)案制修訂、宣貫、培訓(xùn)和演練，落實相應(yīng)突發(fā)事件搶修方

4、案、人員組織、物資等應(yīng)急準備；協(xié)助突發(fā)事件發(fā)生區(qū)域主管單位，為應(yīng)急行動做好后勤支持；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令，組織協(xié)調(diào)公司辦公樓（包括配電間、鍋爐房）等辦公場所火災(zāi)、公司重大公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事故的應(yīng)急處置。3.6 工程部：負責(zé)公司工程施工現(xiàn)場突發(fā)事故專項應(yīng)急預(yù)案編制修訂、宣貫、培訓(xùn)和演練，協(xié)調(diào)處置相關(guān)工程建設(shè)中各種危險事件引發(fā)的人員傷害、相關(guān)方財產(chǎn)損失等突發(fā)事故，組織制定其恢復(fù)重建施工方案；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令，提供工程技術(shù)咨詢，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)其他成員公司工程施工力量進行增援。3.7 物資供應(yīng)部負責(zé)公司物資倉庫火災(zāi)事故現(xiàn)場處置預(yù)案制修訂、宣貫、培訓(xùn)和演練，落實人員組織、物資等

5、應(yīng)急準備；負責(zé)公司應(yīng)急物資采購、儲備、供應(yīng)管理；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令，組織協(xié)調(diào)倉庫火災(zāi)等突發(fā)事故的應(yīng)急處置。3.8 信息管理部負責(zé)保障網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng)的暢通，不斷增進信息系統(tǒng)適應(yīng)應(yīng)急需求的能力；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工落實指令，組織協(xié)調(diào)機房火災(zāi)等管轄責(zé)任區(qū)突發(fā)事故的應(yīng)急處置。3.9 各單位3.9.1 負責(zé)編制本單位的專項事故應(yīng)急預(yù)案、修訂、宣貫、培訓(xùn)和演練，加強對生產(chǎn)重大危險源和其它設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控管理，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行監(jiān)測預(yù)警，落實相應(yīng)突發(fā)事件搶修方案、人員組織、物資等應(yīng)急準備；3.9.2 發(fā)生緊急情況時負責(zé)本管轄責(zé)任區(qū)突發(fā)事件、事故的處置、人員搶救、疏散，保證現(xiàn)場內(nèi)外人員安

6、全；負責(zé)應(yīng)急行動后的生產(chǎn)恢復(fù)、組織證據(jù)調(diào)查和應(yīng)急總結(jié)。3.9.3 按照公司各單位職責(zé)的分工，在應(yīng)急管理和突發(fā)事件處置中擔(dān)負各類支持的相關(guān)單位，及時為應(yīng)急體系建設(shè)和應(yīng)急處置提供規(guī)劃、技術(shù)、法律、資金、培訓(xùn)等保障；應(yīng)急時，根據(jù)應(yīng)急職能分工和應(yīng)急指揮部指示落實指令。4工作程序4.1 應(yīng)急預(yù)案的編制4.1.1 根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價結(jié)果，對所有要害部位、重大危險源、重大危險作業(yè)活動都應(yīng)納入應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括泄漏、火災(zāi)、爆炸、設(shè)備失常等事故災(zāi)難及公共衛(wèi)生事件等類突發(fā)事件，由突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各類突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案、基層站隊、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場處置方案構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司級突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)

7、案由安全管理部制定，其他各項預(yù)案按照職責(zé)分工由相應(yīng)單位負責(zé)編制。4.1.2 應(yīng)急預(yù)案的編制內(nèi)容包括：應(yīng)急工作原則、風(fēng)險分析與事件分類、分級、組織機構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、報警與基本應(yīng)急響應(yīng)、專項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急終止與后期處置、應(yīng)急保障、預(yù)案管理與演練等。對復(fù)雜情況，編制應(yīng)急預(yù)案時應(yīng)充分考慮災(zāi)害次生事件和災(zāi)害的相互影響和可能引起的連鎖反應(yīng)。4.1.3 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案由管理者代表審核，總經(jīng)理批準發(fā)布，按規(guī)定進行申報備案。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案要發(fā)至公司各單位及相關(guān)方，各單位要組織學(xué)習(xí)，貫徹實施。4.2 應(yīng)急指揮機構(gòu)公司應(yīng)急管理實行分自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四類、一、二、三級突

8、發(fā)事件、公司（一）級、分子公司（二）級、所站（三）級響應(yīng)，公司和各生產(chǎn)單位都要建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮機構(gòu)。公司事故應(yīng)急指揮部和控制中心設(shè)在公司調(diào)度室，各單位建立以經(jīng)理等為指揮長的二、三應(yīng)急指揮機構(gòu)，明確參與事故和災(zāi)害處置的部門、人員、職責(zé)。各級應(yīng)急組織要建立應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)表，標明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話等。4.3 應(yīng)急資源的準備4.3.1 隊伍保障公司及下屬各單位應(yīng)及時調(diào)整、充實各類突發(fā)事件專兼職應(yīng)急行動組織機構(gòu)和人員，保持隊伍穩(wěn)定，定期組織預(yù)案演練培訓(xùn)，不斷提高義務(wù)消防隊員、各崗位參與應(yīng)急處置人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.3.2 財力保障4.3.2.1 物資供應(yīng)部對應(yīng)急搶險物資

9、的費用、各部門對處置突發(fā)事件及其他不可預(yù)見事件的不可預(yù)見費用等做出預(yù)算，戰(zhàn)略管理部審核，經(jīng)財務(wù)部審定后，列入年度預(yù)算；4.3.2.2 相關(guān)單位要加強對應(yīng)急工作費用的監(jiān)督管理，保證專款專用；應(yīng)急處置、演練結(jié)束后，各部門對應(yīng)急處置費用進行如實核銷。車輛等裝備體系4.3.3 物資保障依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處置的需求，建立健全以各單位及各場站為主的公司應(yīng)急裝備、和應(yīng)急物資儲備、供應(yīng)保障體系，不斷引進先進檢測儀器和搶修裝備、器材，逐步提高應(yīng)急裝備水平；完善應(yīng)急物資儲備標準和管理機制，管理到人，做到應(yīng)急物資資源共享、動態(tài)管理，在應(yīng)急狀態(tài)下，由公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)配使用。4.4 應(yīng)急預(yù)案的演練、培訓(xùn)、評估和修訂4

10、.4.1 應(yīng)急預(yù)案的演練4.4.1.1 演練頻次公司安全管理部負責(zé)組織、每年輪流進行一次對含有重大危險源的場站系統(tǒng)、管網(wǎng)系統(tǒng)及客戶系統(tǒng)的事故災(zāi)難類公司級應(yīng)急綜合演練；各單位每年對各自專項應(yīng)急預(yù)案的演練按下表進行：報警與分警、緊急召集、點名等桌面仿真演練每年一至二次初期火災(zāi)滅火每年一次分隔供氣及停氣（系統(tǒng)緊急停車或搶修設(shè)備操作）演練每年一次急救演練每年一次緊急疏散演練每年一次應(yīng)急響應(yīng)2或3級綜合演練每年一次4.4.1.2 演練形式a）報警與分警、事態(tài)分析與緊急控制方案制定、緊急召援等室內(nèi)桌面仿真演練；b）分隔供氣及停氣、緊急疏散、初期火災(zāi)滅火、系統(tǒng)緊急停車、堵漏、急救等專項功能演練；c）應(yīng)急響應(yīng)

11、全程綜合演練。4.4.2 應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳4.4.2.1 人力資源部應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)對法規(guī)、技術(shù)知識、預(yù)案程序、救援裝備操作等納入公司員工技術(shù)教育和培訓(xùn)課程與年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，4.4.2.2 各單位應(yīng)組織與突發(fā)事件應(yīng)急相關(guān)崗位人員開展日常應(yīng)急培訓(xùn)。對公司的各級突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險識別與控制、本崗位應(yīng)急知識與技能、應(yīng)急救護技能、救援設(shè)備操作等內(nèi)容，組織班組或個人自學(xué)。每季度或結(jié)合預(yù)案演練，應(yīng)進行一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4.4.2.3 建立安全用氣宣傳教育機制，公司各單位按各自職責(zé)，利用媒體、熱線、公司網(wǎng)站、宣傳欄、進社區(qū)及入戶服務(wù)等各種時機、方式對市民公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急常識。4.4.

12、3 應(yīng)急預(yù)案的評估和修訂4.4.3.1 事先做好演練方案的編制和策劃，并做好演練過程中的記錄，保存相關(guān)的文字和音像資料。4.4.3.2 每次演練或應(yīng)急后應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急過程進行檢查、評估，主要對：a) 應(yīng)急救援和事故處理步驟是否安全、有效；b) 應(yīng)急救援物資是否儲備充足、品種齊全、保管完好；c) 應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施是否處于完好備用狀態(tài)；d)應(yīng)急救援人員對應(yīng)急操作、應(yīng)急預(yù)案是否完全掌握等。結(jié)合暴露出的問題及教訓(xùn)對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，以及將演練或應(yīng)急的過程、檢查、評估的結(jié)果、改進建議形成總結(jié)報告。4.4.3.3 按照公司各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理職責(zé)的分工，每三年對突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、每年對各

13、專項應(yīng)急預(yù)案組織進行一次評估、修訂，并負責(zé)日常因法規(guī)、組織機構(gòu)變更、預(yù)案的不符合項等發(fā)生的變更管理。其中各生產(chǎn)單位安全科室每季度最后一周對應(yīng)急組織和應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表查詢訂正一次，結(jié)果要報公司調(diào)度室；公司調(diào)度室對公司領(lǐng)導(dǎo)、一級響應(yīng)應(yīng)急指揮部成員單位中層人員聯(lián)絡(luò)表查詢訂正一次。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時告知相關(guān)單位和有關(guān)人員。4.4.3.4 安全管理部負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定組織公司及專項應(yīng)急預(yù)案的評審，及時報華潤燃氣集團、鄭州市政府有關(guān)部門備案。鄭州市區(qū)外派出機構(gòu)及時按規(guī)定向當?shù)卣嘘P(guān)部門備案。4.5 應(yīng)急響應(yīng)4.5.1 公司應(yīng)急響應(yīng)的過程可分為接警、判斷相應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救援行動、應(yīng)急狀態(tài)解除、恢

14、復(fù)重建等步驟。各單位均應(yīng)按事先制定的各類一、二、三級突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案程序指導(dǎo)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。4.5.2 公司調(diào)度室、呼叫中心或其他所站搶險值班人員根據(jù)接報情況三分鐘內(nèi)完成接警，對警情做出核實和判斷，初步確定采取三(所站)級應(yīng)急響應(yīng)或判斷突發(fā)事件達到或超過二級標準時，可以直接啟動二(分子公司)級應(yīng)急響應(yīng)，立即指令事發(fā)責(zé)任區(qū)所、站搶險值班或當班運行人員即刻趕往事故現(xiàn)場，評估和控制險情；按預(yù)案規(guī)定順序通知所啟動級別的專項應(yīng)急組織機構(gòu)指揮及其他相關(guān)人員參加應(yīng)急，處置險情。公司調(diào)度室根據(jù)現(xiàn)場初次確認情況修正原已啟動的應(yīng)急響應(yīng)級別并通知相關(guān)人員，當需要啟動一級應(yīng)急響應(yīng)時，應(yīng)先報告公司值班領(lǐng)導(dǎo)批準，

15、立即啟動公司級應(yīng)急系統(tǒng)，按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進行事故和災(zāi)害報警、報告、搶險救災(zāi)、修復(fù)重建等工作。4.5.4 應(yīng)急終止五個工作日內(nèi)，一般C級事故由轄區(qū)所、站、一般B級及以上事故由轄區(qū)事業(yè)部或分、子公司負責(zé)編寫應(yīng)急總結(jié)，應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：a) 事件情況：包括事件發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因；b) 應(yīng)急處置過程；c) 處置過程中動用的應(yīng)急資源；d) 處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓(xùn)I;e) 對突發(fā)事件處置改進措施和預(yù)案的修改建議。按照各類突發(fā)事件歸口管理的分工，相應(yīng)主管職能部室負責(zé)對基層上報的應(yīng)急總結(jié)、各級值班記錄、各項事故物證、事故分析報告等資料進行

16、匯總、起草上報總結(jié)材料、歸檔，并負責(zé)對所提突發(fā)事件處置改進措施落實情況的督辦與檢查。5相關(guān)文件5.1 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案5.2 生產(chǎn)安全事故管理控制程序6相關(guān)記錄6.1 文件更改記錄6.2 應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書7流程圖EG1.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)；應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)2.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)3.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)4.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)5.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)6.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)7.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)

17、應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)|8.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng).應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)較小修訂9.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)M-:卓9.2應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)10.1應(yīng)應(yīng)尸110.2應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)II、我應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)MyEG3.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)1.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)2.1應(yīng)應(yīng))1.2應(yīng)應(yīng)110應(yīng)119應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)1.3應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)2.2應(yīng)應(yīng)1.4應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)廿一,CS4.2應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)16.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)3.2應(yīng)應(yīng)4.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)6.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)'應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng),應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)工5.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)6.2應(yīng)應(yīng)pnTi7.0應(yīng)應(yīng)由應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng).10.0應(yīng)應(yīng)應(yīng):應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)9.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)15.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)18.1應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)J12.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)13.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)15.2應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)16.2應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)17.0應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)