1、員工績效考核內容1.評估報告的 A 部分（員工績效評估）共有11 項衡量工作表現的標準。前9 項標準適用于所有員工，后2 項標準只適用于主管級以上的員工。特殊情況由部門經理總經理確定適用后2 項表現標準的一般員工。2. 評估報告的 B 部分請列出員工在評估期內的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現情況。3. 接受評估的員工應該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：把它作為良好工作表現的指南周期性回顧自己工作表現和發展計劃為下一次工作表現回顧做好充分資料和數據之準備員工姓名職位直屬主管績效期限自 ：年日績考類別A年中績考所屬級別A 主管以下級BB部門/組別入職日期年月日部門經理

2、月日至：年月年末績考C 臨時/特殊績考主管級C 經理級- 1 -A. 員工績效評估主管以上權重5%8%10%5%12%10%10%未達標達標良好優秀評估項目0-59 分60-75 分76-85 分86-100 分1思想品德屢次違規 ,對工作無責任能遵守公司各項規章制嚴格遵守公司各項規章嚴格遵守公司各項規章制度 ,工作積極感,無法公平處理問題和度,人際關系良好制度 ,工作積極性高 ,為性高 ,對上級或下屬負責 ,為人坦誠公平 ,正常協調上下級工作關人公平、有責任感且人人際關系良好 ,從大局出發維護公司形系際關系良好象及利益2行文能力不能正確使用表單 ;公函 表單使用規范準確及時, 公司內部文件、

3、相關表公司內部文件、指令及相關表單內容規不規范 ;指令下達無效或商業公函符合格式單內容規范、準確、及范、準確、及時有效、無執行歧義,商拖延中任一項時有效 ,商業公函符合商業公函嚴謹，符合商務要求和格式務要求和格式3表達能力無法進行有效溝通 ,沒有 能進行口頭或書面溝通, 以口頭或書面形式有效準確地以口頭、書面等方式進行工作部使用禮貌用語且態度惡但溝通效果不明顯 ,能使 溝通 ,能掌握工作要領并署或有效溝通 ,能快速把握工作要領并劣用禮貌用語且態度親善禮貌用語 ,態度親善禮貌用語 ,態度親善4無紙辦公不會打字 ,無法互通共享能打字和能操作辦公軟常用辦公軟件操作熟練, 常用辦公軟件操作熟練,對局域

4、網和互資源件具及時文件處理能力聯網資料能共享互通,數據化信息處理5部 門 專 業不熟悉本部門的專業特熟悉本部門的專業特熟悉本部門的專業特性熟悉本部門的專業特性，準確把握該行素養性和該行業的最新動性，了解該行業的最新和該行業的最新動向，業的最新動向，積極收集相關的數據、向，忽略相關的數據、動向，收集相關的數積極收集相關數據、表表單等資料加以優化整合，充分利用資表單等資料，不善用資據、表單等資料加以整單等資料加以優化整源；有效監控本部門的成本費用，部門源；本部門的成本費用合利用，有效控制本部合，充分利用資源；有工作流程規范失控，部門工作流程不門的成本費用，部門工效監控本部門的成本費規范中任何一項作

5、流程規范用，部門工作流程規范6部門縱橫部門之間和內部缺乏配部門之間和內部工作配部門之間和內部工作配部門之間與內部工作配合協作無人為阻關系協調合和有效分工 ;工作流程合協作無人為阻力 ,工作 合協作無人為阻力 ,工作力,工作流程清晰規范 ,運轉周期短而有合作不規范或有人為阻力 ;權流程清晰規范 ,但運轉周 流程清晰規范 ,運轉有效效,權責歸屬明確責歸屬不清楚中任何一期長 ,權責歸屬清楚但周期稍長 ,權責歸屬明項確7處理問題不以公司利益為出發點 ;以公司利益為出發點 ,態 以公司利益為出發點 ,態 以公司利益為出發點,態度公平公正 ,處的能力處理問題態度不夠公平度公平公正 ,無人事或財 度公平公正

6、 ,處理及時無 理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺公正;處理結果存在人事物糾紛等后遺癥 ,處理及 人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚 ,方式靈活有效或財物糾紛等后遺癥 ;處時,但思路不夠清楚 ,方癥 ,思路清楚 ,方式有效理問題久延未果中任何式單一或刻板主管以下權重5%12%10%5%18%12%10%評分直屬 部門自評 上級 經理HR一項主管未達標達標良好以上評估項目0-59 分60-75 分76-85 分權重17%8 工作效果 /沒有嚴格執行部門管理制部門管理制度及表單執行部門管理制度及表單執行業績度 , 落實情況不佳 , 表單填效果符合工作要求 , 內外情況較好 ; 年度及月度工寫不完備

7、, 內外工作任務工作任務完成情況符合預作規劃妥善并較好落實 ,完成情況差 , 無法完成工定計劃 , 按時完成工作指內外工作任務完成情況及作計劃或工作指標 ; 質標或任務效果符合預定標準 , 在數量、數量上較差量上超額或完成周期較短優秀86-100 分系統、及時、準確執行部門管理制度及表單，嚴格落實各項規章制度，表單填寫規范、有序；年度、月度工作規劃完備及落實效果顯著，內外工作任務完成及時有效，在原計劃基礎上效益明顯，在數量上顯著超額或完成周期短主管評分以下直屬 部門權重 自評 上級 經理 HR 18%6% 9 內耗控制無法控制辦公設備及易耗設備及易耗品的常規使用保證辦公設備及易耗品的品的常規使

8、用周期 ;紙張雙周期正常，常規性紙張循正常使用 ,紙張雙面循環利面循環利用率無或幾乎沒環利用，對所配備的設備、用率高及對所使配備的設有 ;無法對所使配備的設物品等可進行維護備進行日常有效維護和合備、物品等進行日常維護理使用或合理使用中任一項保證辦公設備及易耗品充分利用 ,紙張雙面 10% 循環優化利用， 對所使配備的設備進行日常有效維護及使用適用于主管以上級別的人員8% 10 部門內訓9% 11 人才選儲和使用部門培訓不夠實用 ,培訓效培訓系統及時實用 ,能結合部門培訓系統及時實用,培訓部門培訓系統及時且實用,培訓效果在工作果在工作效率和能力體現本部門員工各自特點予以效果在工作效率和能力體現效

9、率和能力體現上轉化明顯,能結合本部門上無轉化跡象 ,沒有相應指指導 ,進行效果跟進測評 ,上轉化明顯,并進行效果跟進 員工各自特點予以指導并進行效果跟進測導和效果跟進測評培訓效果在工作效率和能測評,但結合本部門員工各自 評力體現上有轉化特點予以指導不夠無法依據崗位職務標準或依據崗位職務標準 ,使用外依據公司中短期目標 , 經依據公司中短期目標、經營需求等狀況確用人標準模糊 ,致使空缺職部招聘、內部職務調配、營需求等狀況確立相應的立相應的崗位職務標準,進行定員定編 ,并有務不能及時補缺 ;不建立員工作調動等多種方式 ,使崗 崗位職務標準 ,進行定員定效的使用外部招聘、內部職務調配、工作工晉升通道

10、 ,壓制員工積極位職務空缺能及時有效補編 ,并有效的使用外部招調動等多種方式 ,使崗位職務空缺能從質量性 ;本部門人力配置重疊 ;缺 ,充分使用本部門人力配聘、內部職務調配、工作上和數量上有效更替整合,給予內部員工晉不對口且人浮于事中任一置 ,無重疊現象且無人浮于調動等多種方式 ,使崗位職升發展的個人空間 ,建立員工自我提升通道項事情況務空缺能從質量上和數量和申請制度 ,保證激勵機制的有效健全,本部上有效更替整合 ,給予內部門人力配置優化合理,無不對口不對崗或人員工晉升發展的個人空間, 浮于事情況本部門人力配置合理無重疊現象 ,且無人浮于事情況/此部分總評分此欄由人力資源部填寫總評分:B.年度半年 取得的其他成就公司 /其他組織給予的相關嘉獎（如沒有寫“無”）參與公司的其他活動（如公司組織活動、培訓或聯誼等；如沒有寫“無”）部門主管 /經理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經理都必須對其作出相應的評價）_C. 總體工作表現（此項由評估人填寫）評估人簽名：職位：日期：年月日D. 員工培訓及發展計劃1. 個人發展目標短期目標（ 1-2 年）：長期目標（ 3-5 年）：2. 自身需要改善 /發展的方面3. 培訓及發展計劃E. 員工對此次績效評估的個人意見員工簽名：職位：日期：年月日注意