1、歷年建筑工程項目管理常考題單選題1、工程排污費屬于建筑安裝工程造價中的（）。A分部分項工程費B措施費C其他項目費D規(guī)費簡答題2、建筑法對于監(jiān)理范圍與職責有何規(guī)定簡答題3、綜述橋梁施工組織設計審查重點是什么單選題4、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：() ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A項目決策階段B項目前期準備階段C自項目開始至項目完成D項目施工階段簡答題5、 背景材料 某監(jiān)理公司承擔了某房地產(chǎn)開發(fā)的“山水如畫花園”的全過程監(jiān)理任務，該項目擬建16 萬平方米建筑面積，二年建成。在該項目決策階段，監(jiān)理機構與業(yè)主經(jīng)廣泛的市場調(diào)整和分析研究得到有關投資決策的數(shù)據(jù)如

2、表5。表 5序號項目實施階段0123 注123 現(xiàn)金流入 ( 售房收入 )現(xiàn)金流出凈現(xiàn)金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000 單位：萬元1. 問題一 若該房地產(chǎn)開發(fā)公司的內(nèi)部基準收益率為20%，試計算該項目的凈現(xiàn)值，為業(yè)主進行項目決策提供依據(jù)。多選題6、監(jiān)理規(guī)劃應在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構的工作目標E收到設計文件單選題7、下列水電工程建設項目費用中，屬于項目建設管理費的是（）。A工程前期費B工程設計費C工程勘察費D施工料研費多選題8、關于建設工程價

3、格管理的描述中，正確的是() 。A建設工程價格管理屬價格管理范疇B特指對微觀層次的項目投資費用的管理C側重工程建設的技術方面D不包括宏觀層次的投資費用管理E建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇多選題9、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A設計準備工作的流程B設計工作的流程C施工投標工作的流程D物資采購工作的流程E施工作業(yè)的流程單選題10、() 對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方單選題11、當在軟件工程的環(huán)境中考慮風險時，主要基于Charette 提出的三個概念。以

4、下選項中不屬于這三個概念的是(10)。項目風險關系著項目計劃的成敗，(11)關系著軟件的生存能力。 在進行軟件工程風險分析時， 項目管理人員要進行四種風險評估活動，這四種活動是(12)，以及確定風險估計的正確性。A建立表示風險概率的尺度，描述風險引起的后果，估計風險影響的大小B建立表示風險概率的尺度，描述風險引起的后果，確定產(chǎn)生風險的原因C確定產(chǎn)生風險的原因，描述風險引起的后果，估計風險影響的大小D建立表示風險概率的尺度，確定產(chǎn)生風險的原因，估計風險影響的大小多選題12、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是() 。A系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素B管理措施是控制項目目標

5、最重要的措施C組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系D施工組織設計不屬于組織工具E管理職能分工表屬于組織工具單選題13、依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設計準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期單選題14、下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是() 。A不同類型建設工程的風險是不同的B建設工程的建造地點不同，風險是不同的C建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建設，風險是不同的D風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的單選題15、工程項目風險可分為技術風

6、險和非技術風險，下列各項中屬于非技術風險的是（）。A材料及設備風險B施工技術風險C設計技術風險D生產(chǎn)工藝風險多選題16、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題17、招標人應根據(jù)工程特點和條件，合理處理好 () 等需求目標之間的關系， 提高工程建設的綜合效益。A工程管理需求目標B工程質(zhì)量需求目標C工程造價控制目標D工程進度需求目標E工程投資需求目標多選題18、在對

7、建設工程進度進行全方位控制時，要() 。A對建設工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制B對建設工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制C在保證進度目標的前提下，將對投資和質(zhì)量目標的影響減少到最低程度D在編制進度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對影響進度的各種因素都要進行控制單選題19、國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（）服務。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃簡答題20、【案例 2】業(yè)主將某建設工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中， 對業(yè)主和監(jiān)理單位的權利、 義務和違約責任所作的部分規(guī)定如下：1. 在施工期間，任何工程設計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指

8、令方為有效， 實施變更。 2. 監(jiān)理方應在業(yè)主的授權范圍內(nèi)對委托的建設工程項目實施施工監(jiān)理。 3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權要求設計單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準索賠權。 7. 監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權 ; 業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權。 8. 在合同責任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務， 或業(yè)主違背合同約定的義務， 雙方均應向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。 9. 當事人一方要求變更或解除合同時，應當在

9、42 日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。 10. 當業(yè)主認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后 35 日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應付給業(yè)主相當于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權力。【問題】-1- 答案： D本題考核的是 12202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。2- 答案：

10、建筑法對于監(jiān)理范圍與職責的規(guī)定有：暫無解析3- 答案：橋梁施工組織設計審查重點主要有：編制說明；工程特點分析；施工方案選擇及施工設計；施工進度安排；工、料、機、資金計劃；場地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設計是施工準備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。4- 答案： C建設工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。5- 答案：NPV(20%)=-4000-10000×(P/F ，20%，1)+10000(P/F ，20%，2)+19000(P/F

11、，20%， 3)=5606.3( 萬元 )暫無解析6- 答案： C,E 解析 參見建設工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。7- 答案： A【解析】依據(jù)水利水電相關規(guī)范：獨立費用：由建設管理費、生產(chǎn)準備費、科研勘測設計費、 建設及施工場地征用費和其他五項組成。建設管理費： 包括建設單位開辦費、建設單位人員經(jīng)常費、 工程管理經(jīng)常費、 工程建設監(jiān)理費和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費。8- 答案： A,E工程造價有兩種含義， 一是建設工程投資費用管理， 二是工程價格管理。 建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇， 側重投資費用的管理， 而不是側重工程建設的技術方面。這一含義既涵蓋微觀層次項目投資費用的管理， 也涵蓋宏觀層次投資

12、費用的管理。工程價格管理屬于價格管理范疇。9- 答案： A, B, D, E 考點 1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織10- 答案： A 解析 施工總承包方 (GC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方 (MC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任務。11- 答案： A 解析 Charette 在他關于風險分析和駕馭的書中對風險的概念給出了定義，他所關心的是三個方面，即關心未來、關心變化和關心選擇。12- 答案： B,C,E 解析 本題考核的是 1Z202033 施工成本控制的

13、方法。 B 選項中“管理措施”是控制項目目標最重要的措施應為“組織措施”。 C 選項中組織結構模式和組織分工都是一種相對“動態(tài)”的組織關系，應為“靜態(tài)”。 E 選項施工組織設計“不屬于”組織工具，應為“屬于”。13- 答案： A暫無解析14- 答案： D暫無解析15- 答案： A 解析 非技術風險包含的類型見下表。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合

14、理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。17- 答案： B,C,E暫無解析18- 答案： A,B,E 知識點 建設工程進度控制的含義19- 答案： A監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。20- 答案： 1. 第 1 條不妥，應為：設計變更的審批權在業(yè)主，任何設計變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準及合同約定的質(zhì)量要求時， 應當報告業(yè)主， 由業(yè)主要求設計單位改正。 4. 第 4 條不妥，應為：監(jiān)理方有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權。 5. 第 5 條不妥，應為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護業(yè)主合法權益時，不損害承建單位的合法權益。 6. 第 6 條不妥，應為：監(jiān)