1、1、目的提高產品質量，搞好安全生產，創造上下溝通互動的渠道，發揮管理效能，增產節約，增效節支，充分發掘員工的聰明才智，拓寬經營管理之路獻計獻策， 建立積極向上、 開拓進取的新型企業文化氛圍。2、適用范圍適用于江蘇漢天水泥有限公司所有員工。3、職責3.1 漢天水泥有限公司全體員工，有權對我公司不合理或有可能改進的方面提出建議，合理化建議可涉及企業管理全方位，不論成效大小。3.2 合理化建議可報本部門、報相關職能部門或直接上報經理室審批組副組長。3.3 評審組副組長負責組織本組成員對提案進行評審，協助實施及最終效果驗證。3.4 組長負責推動并激勵合理化建議的行為。3.5 組員負責參與評審合理化建議

2、提案及協助實施。4、工作程序4.1 各車間 / 部門收集到的員工合理化建議提案于當月20 日前報綜管部。4.2 綜管部收到合理化建議提案兩日內，將提議分類后報評審組副組長。4.3 當月 23 日前，副組長組織小組成員進行評審，落實責任人及安排實施時間，綜管部當月25 日匯總，一份留存，一份反饋責任部門。4.4 各職能部門專業人員負責協助各車間部門實施采納的合理化建議。4.5 采納的建議責任部門實施完成后，副組長三日內組織專業人員對實施后的效果進行驗證并提出獎勵建議。4.6 副組長將驗證結果與獎勵建議報組長批準后，反饋綜管部，由綜管部在當月績效工資中兌現，通報表彰，綜管部將采納實施的建議存檔，未

3、采納的反饋提議部門。5、獎勵辦法5.1合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。5.2有建設性想法但未采納的每項獎勵5 元。5.3合理化建議被采納，獎勵個人10 元 -100 元，車間、科室加0.1 分考核分，每月評比對待此項工作突出的車間部門獎勵100 元。5.4對無法評估效益但對管理工作有促進、改善作用，效果顯著，獎勵個人或小組20 1000元。5.5 對正在實施的工作，對提出的合理化建議正在實施的工作，不予獎勵。6、考核措施6.1未按期完成評審，對評審副組長予以20 元罰款。6.2未按期實施合理化建議措施，對實施部門負責人予以20 元罰款

4、。6.3 未按期將驗證結果反饋綜管部兌現的，對評審小組予以50 元罰款。七、其他7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定；7.2 本制度由綜管部負責解釋；7.3 本制度自公布之日起實施。附件：附件 1：合理化建議組織機構圖附件 2：合理化建議上報審批流程圖附件 3：合理化建議申報審批表合理化建議組織機構圖組長：總經理副組長：成員：職能部門專業人員各車間主任生綜財原燒管務料成產合理化建議上報審批流程圖車部部車技間間術部中化控驗車室間個人填寫合理化建議呈報表綜管部評審副組長組織評審小組初步評審否是否采納實施合理化建議驗證綜管部獎勵合理化建議申報審批表部門提議類別管理提議人質量效率財務日期6S安全其他提議內容：初步評審意見：可以采納，同意實施。不予采納。實施日期完成日期評審日期審批意見：審批人：實施