1、構建幸福企業，創新改變未來NC供應鏈_采購供應產品介紹用友軟件股份有限公司NC產品管理部 李杰2022年3月12日星期六目標目標建議您重點關注：各類集團型業務在現有多組織模型中的方案重點改進的特性可以解決企業的哪些問題相對于V5x，現有產品改進了哪些? 為什么要這樣改？目標：了解供應鏈業務相關的多組織架構熟悉采購供應的核心業務方案熟悉采購供應產品對一些重要業務模型的優化（相對V5x）熟悉采購供應產品的新增特性NC全球化集團管控解決方案管理者合作伙伴供應商客戶股東集團制造人力資源管理會計UAP平臺商務智能計劃預算集團報表合并集團門戶集團財務協同辦公財務公司電子采購客戶關系員工集團資產集團資金電子

2、銷售企業治理項目管理PLM 稅務管理集團采購銷售分銷集團供應鏈總體架構核算層業務層計劃層平臺層基本檔案 參數設置 模板管理 流程配置 會計平臺 預警平臺 二次開發工具UAP應用平臺 銷售計劃 需求管理 生產計劃 采購計劃分析層供應鏈戰略規劃與績效分析信用管理價保管理返利管理銷售價格銷售管理內部交易運輸管理庫存管理生產制造委外加工采購管理供應商管理合同管理質量管理資產管理動態會計平臺總賬存貨核算應收管理成本管理應付管理計劃預算集團供應鏈管理沖應收確認應收確認應收確認應收發貨訂單成品入庫材料領用質檢憑證采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應

3、關鍵亮點集團企業采購供應管理的焦點問題庫存為什么居高不下？占用了多少資金？什么時間采購？采購多少才合適？如何應對生產計劃(采購需求)變動？哪些物資允許工廠自己采購？哪些物資需要統一采購？下邊每個工廠都在生產什么？自己生產？還是委外加工？如何進行有效的集團采購價格管控？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨 ？集團管控，是停留在集團管控，是停留在資金、財務報表、預資金、財務報表、預算層面，還是深入到算層面，還是深入到業務操作，及時掌控？業務操作，及時掌控？隨著企業規模擴大，組織架構與業務越來越復雜，管理難度越來越大！集團采購供應方案總體思路公司工廠采購部門采購組織計劃員采購

4、員庫管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應商資質評估分配組織機構定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協同生產計劃多工廠生產制造客戶訂單預測需求合并 采購計劃采購任務分配質檢采購到貨采購執行集團工廠1工廠2工廠3成品庫原料庫外寄倉供應商信息庫價格信息庫流程配置集采規則庫存控制策略供應商選擇流程規劃庫存業務盤點實時查詢統計報表業務預警績效分析企業價值構建集團企業規范構建集團企業規范化的采購供應管理化的采購供應管理平臺，實現需求驅平臺，實現需求驅動的集約化的采購動的集約化的采購供應模式供應模式集采模式集采集收集結，集集采集收集結，集采分收分結，集采采分收分結，集采分收集結，基于統分收集結，基于

5、統一合同集采一合同集采NC采購平臺整體架構采購管理以及供應商績效等多維分析平臺供應鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協議合同自助服務尋源協同執行協同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發票管理合同管理入庫管理結算管理詢比價管理供應商價格庫優質優價價格分析供貨管理供應商評估供應商凍結供應商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產計劃核心采購系統動態會計平臺應收應付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業務委托采購流程管理物料主數據供應商主數據業務預警權限管理供應商價格管理質量管理質檢體系質檢過程相關系統銷售管理內部交易生產制造委托加工資產管理UAP平臺公告核心價值更多的及時交貨質量價格得以有效控制供

6、應商關系得 以加強存貨水平更低的資金占用 更低的原材料庫存 完全的按需采購對采購過程的有 效控制營運成本更低的直接成本更佳的資源利用規范流程，避免 黑箱操作企業內部實現 最佳協同客戶滿意度(交貨履約)采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點常見采購業務物資分類工業企業生產主要原材料輔材固定資產、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業企業商品服務性行業固定資產項目物資運維物資更科學細分的方法，可以使用AB

7、C的分類法大宗原材料類物資采購大宗原材料類物資采購流程財務部應付成本會計質檢計量部門質檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應部計劃員檢驗方案合同付款協議采購訂單到貨接收采購發票優質優價標準優質優價檢驗項目過磅計量質檢采購入庫采購入庫成本結算采購應付付款關鍵業務控制點：優質優價合同入庫時的質量確認結算時的優質優價按付款協議安排付款業務特征：一般種類較少， 采購數量大，金額較大; 通常按合同采購；備貨式采購； 供應商通常為企業主供應商，或戰略供應商；采購通常需要計量；有些物資需要質檢分級，優質優價結算與第三方計量系統的無縫集成價格結算單備品備件類物資的采購-降低庫存、減少浪費關鍵業務控制點：庫存方面

8、，強調請購/領用控制，請購方在物資采購回來后應按需按時領用詢價比價，價格審批：招標詢報比價，價格審批業務特征：數量少，品類多，易產生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現象時有發生 備品備件類物資采購流程財務部應付會計倉庫庫管理員采購部采購員供應部計劃員用料部門材料員物資需求申請庫存計劃(匯總平衡)請購單出庫申請材料出庫詢報價 價格審批采購訂單采購發票到貨檢驗采購入庫倉庫采購入庫成本結算采購應付付款消耗性物資采購-預算和計劃控制預算 控制預算 控制計劃控制計劃控制辦公用品類消耗性物資的采購流程用料部門計劃員關鍵業務控制點：消耗類物資，直接走費用，不做采購成本 。通過預算（季度，年度）和采購計劃

9、的雙重控制(周，月)。業務特征：采購完成通常即被消耗掉，進入企業經營或管理費用的采購業務，無需庫存管理，無需進行存貨成本核算 采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發票審核采購應付借：費用貸：應付不做存貨成本管理采購預算采購計劃采購入庫采購訂單采購發票采購預算采購計劃請購單采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點集團型企業的采購多組織特性-NC目標客戶集團2集團（產業集群）集團1成員企業1計劃員采購員采購組織1設備采購部消耗品成員企業2成員企業3采購組織2大宗原材

10、料計劃員采購員多組織業務協同多組織計劃協同集中采購策略和管控集團級的庫存管理采購需求管理多組織采購需求的協同按需采購，集中管控銷售內部調撥生產原料設備維修物資需求申請請購采購原料MRO消耗性設備 商品多組織協同-集中采購、集中收貨、集中結算多用于集團資產、備品備件類物資的采購。該種業務模式有利于集團對此類物資的統籌分配，有效降低集團整體庫存水平。二級庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調入申請，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進行采購。業務管控特征需求組織需求組織需求組織 調入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡

11、信息流資金流物流集采中心供應商多組織協同-集中采購、分散收貨、集中結算需求組織需求組織集采中心供應商多用于流通領域和多工廠的工業企業的大宗商品或原材料的采購。有效的發揮集采談判優勢，同時降低運輸成本。業務管控特征需求采購訂單發票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協同-集中采購、分散收貨、分別結算需求組織需求組織集采中心供應商加強集團的集中管控，增強在采購中的談判優勢業務管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發票需求組織信息流資金流物流多組織協同-集中采購合同 需求組織需求組織集采中心供應商需求組織集中與供應商簽訂合同，指定供應商范圍，約定商務條款；實現監控，增強采購過程中的談判優勢。

12、關鍵控制點各需求組織可以自行根據需求采購，但采購訂單需要根據集采合同定義的供應商和價格執行集采合同付款收貨送貨單發票合同條款采購訂單信息流資金流物流集采合同采購集采合同控制集團采購管理部業務員關鍵業務控制點：采購訂單簽訂時，受集團統簽合同的管控業務特征： 集團采購管理部對于重要物資統一進行尋源，和供應商簽訂合同 分子公司自行采購，但受集團合同的管控分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發票審核采購應付借：費用貸：應付采購入庫采購訂單采購發票集采合同可控： 集團合同控制的物料合規檢查合同約定:供應商，價格，其他商務條款集采（供應商名錄）采購集采合同控制集團采購管理部業務員關鍵業務控制點：采

13、購訂單簽訂時，受集團統一制定的合格供應商名錄的限制。業務特征： 集團采購管理部對于重要物資統一進行尋源，圈定合格供應商范圍 分子公司在此供應商范圍內自行采購，分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發票審核采購應付借：費用貸：應付采購入庫采購訂單采購發票供應商可供貨目錄可控： 是否符合供應商名錄規定圈定物料的可供貨供應商范圍寄存類物資采購確認發票消耗匯總記錄采購訂單發票消耗匯總結算倉庫:供應商寄 存物料采購入庫供應商倉庫供應商（門戶）生產訂單材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結算價格信息送貨業務特征此類物資（原材料或商品）消耗后，才與供應商 進行采購結算。補貨申請存量查

14、詢多組織協同-供應商寄存(集中采購模式)集采中心供應商采購訂單發票消耗匯總結算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流與供應商結算的組織和物料實際消耗的組織之間進行內部交易結算。關鍵業務特征寄存類物資的集中采購消耗匯總設置采購業務中的多組織協同采購組織負責采購相關政策制定和具體采購業務的組織需求庫存組織提出物料需求的組織 收貨庫存組織供應商供貨時實際收貨的組織結算財務組織負責給供應商開票的財務組織應付財務組織負責管理應付賬款的財務組織跨組織采購典型流程需求庫存組織采購組織收貨庫存組織 結算財務組織應付財務組織請購采購訂單采購入庫采購發票應付集團采購中的組織特性關鍵檔案的

15、多組織特性采購業務流程設置采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點供應商管理供應商主數據供應商協同統計分析異常處理供應能力管理供應商績效供應商管理主檔案管理特性自助注冊尋源協同執行協同質量水平價格水平供貨及時率多維智能分析供貨清單質量特性提前期訂貨量供應商整體凍結訂單/發票/付款凍結到貨加嚴檢驗內部統計考核供應商考核分析采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管

16、理存貨成本管理采購供應關鍵亮點采購尋源管理-詢報價、價格審批、電子采購采購尋源流程采購執行采購尋源選擇供應商發出詢價錄入供應商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應商物料價目表通過電子采購進行招投標請夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更 新取價不 控制是否是存在有效供應商價格才能生成經過價格審批才能生成是存在供應商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存在有效采購價格采購源征集確認采購源智能尋源策略尋源控制供應商價目表采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委

17、外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點暫估和結算完善的暫估成本和暫估應付機制靈活的多費用項（運費，關稅，保險費。）暫估和結算多種結算方式的一體化自動處理（無發票結算、異物料結算、手工結算、費用結算）采購入庫暫估成本和應付暫估入庫成本暫估應付確認成本和應付確認入庫成本確認應付應付調整成本調整采購結算結算貨款發票費用發票完成入庫單和發票的匹配 可控：是否結算后才能付款采購結算采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點委托加工解決方案委外成本由成本管理系統統

18、一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工流程工廠發出材料成本管理加工費發票結算收付處理其他費用發票委外訂單備料計劃原料轉庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫成本委托加工入庫成本其他相關成本成本卷積委外加工費等可自制轉庫單發料委外料的存量管理以及存貨成本管理基于訂單核銷基于BOM核銷手工核銷不核銷委外料的存量，實時庫存管理多種核銷策略委外訂單：備料、完工、成本支持v5系列在存貨核算中計算成本方式委外管理采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應

19、關鍵亮點庫存管理解決方案入庫業務庫存調整出庫業務采購入庫調撥入庫產成品入庫設備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調撥出庫材料出庫設備出庫其他出庫借出入庫事務類型盤點轉庫貨位調整形態轉換庫存狀態調整報廢組裝拆卸調差廢品處理凍結預留存量管理出庫申請現存量/ATP出庫事務類型物料存量多維管理現存量管理的維度物料SKU描述實物存儲集團外部所有權管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態項目供應商生產廠商自由輔助屬性客戶供應商計量單位換算率物料自由輔助屬性管理指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：

20、顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設置不同的值域范圍不同的物料（類）可設定不同的輔助屬性組值域之間，可設置相互的約束關系輔助屬性結構設置集中倉儲解決方案公司A公司B公司C關鍵業務特征庫存所有者委托儲運公司或集團代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫業務關鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權庫管員：擁有多個庫存組織的權限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫處理獨立的出入庫業務儲運公司集中的實物存儲管理物料所有權的相互隔離集中代

21、儲倉設置庫存狀態及可用性管理入庫狀態管理在庫狀態管理出庫狀態管理合格待檢超保質期報廢退貨自定義狀態轉換：直接更新、形態轉換單入庫事務類型更新物料狀態出庫事務類型可出庫物料狀態存量不可用存量可用存量庫存狀態是物料在庫存存儲的類型標識，表明一定數量物料在生產經營活動過程中所處的狀態和可用性。庫存狀態與出入庫限制NCV6應用創新庫存計劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供應方式來滿足預測庫存計劃方法生產供應需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供應調撥供應委外供應滿足企業的1、單一公司內的獨立需求物料的凈需求的產生與補充。2

22、、多級分銷機構的逐級補貨。3、物資公司模式的集中采購。庫存計劃采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點完整的質量控制方案-物料全程質量跟蹤和追溯采購庫存生產銷售售后服務質量基礎數據質量檢驗質量判定質量體系正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據檢測機構檢測室檢測器具質量等級報檢取樣檢驗緊急放行質檢報告不合格處理單寬嚴調整規則質檢流程報檢報檢/ /報告報告報檢報檢/ /取樣取樣/ /報告報告報檢報檢/ /檢驗檢驗/ /報告報告報檢報檢/ /取樣取樣

23、/ /檢驗檢驗/ /報告報告報檢單交流類型設置報檢單交流類型設置質量檢驗過程的多組織協同IQC 進貨質檢流程其他業務部門集團品質管理部集團檢測中心1集團檢測中心2采購到貨報檢報檢檢驗取樣質檢報告入庫品質管理部對質量進行統一監管品質管理部委托檢測中心檢驗（可委托外部檢測機構）質檢中的多組織特性質檢流程采購供應總體解決方案采購供應典型應用常見的采購物資分類多組織環境下的采購業務過程供應商管理采購尋源和價格管理采購暫估和結算委外管理庫存管理質量管理存貨成本管理采購供應關鍵亮點存貨成本管理解決方案先進先出移動平均存量成本全月平均個別指定計劃價批次核算庫存商品發出商品.銷售出庫成本材料出庫成本成本結轉毛

24、利分析生產成本管理總賬存貨核算業務系統庫存調整各類入庫業務各類出庫業務成本歸集范圍集團財務組織財務組織財務組織庫存組織1庫存組織2庫存組織1庫存組織2成本倉原料倉成品倉原料倉倉庫級成本域：單獨倉庫的成本歸集按倉庫出賬：存貨明細帳或余額表庫存組織級成本域：庫存組織多個倉庫的統一成本歸集財務組織級成本域：同一財務組織下多個庫存組織的統一成本歸集成本域設置生產成本全過程管理轉庫形態轉換組裝/拆卸調撥委外成本生產成本委外成本生產成本關鍵特性：生產成本計算，可觸發從原材料到半成品、產成品的整體成本計算委外成本和生產成本整體計算原材料成本半成品成品成本卷積成本卷積存貨核算與總賬對賬總賬存貨核算科目輔助核算

25、財務組織物料分類其他維度.對賬結果總賬存貨核算差異期初借方貸方期末期初借方貸方期末期初借方貸方期末采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化靈活的采購計劃關鍵特性集團采購計劃的統一編制和控制計劃的上報匯總與下發分解基于計劃預算平臺，全面預算下的靈活的計劃編制與控制維護多種控制維度：采購組織、幣種、需求公司、需求庫存組織、需求部門、項目、物料分類、物料全面預算采購計劃采購組織需求維度（公司庫存組織部門）物料（類）其他指標、維度計劃預算

26、平臺控制采購請購采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化付款協議采購合同采購訂單合同、訂單級付款計劃合同、訂單付款預警暫估應付付款申請確認應付應付到期預警付款協議業務特征采購訂單的付款受付款計劃的控制，基于付款計劃，提出付款申請，便于企業對采購業務的付款行為進行統一管控。采購付款的提前預警，便于企業提前進行資金準備。便于集團及時預測未來的資金流出采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關

27、閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化訂單的關閉處理訂單到貨關閉到貨業務截止訂單入庫關閉入庫業務截止訂單發票關閉發票截止,禁止結算訂單付款關閉禁止產生新的應付款訂單最終關閉所有業務完畢當該采購訂單相關的業務環節處理完畢時，系統將自動關閉該訂單的相應環節，以表示該業務環節已經處理完畢當該訂單發生特殊異常情況時（如首批到貨檢驗不合格），會對相應的后續業務環節進行關閉處理。采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入

28、庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化采購異常處理-凍結凍結效果采購/委外訂單禁止審核采購發票禁止審核付款單禁止結算處理方式手動凍結凍結范圍供應商整體凍結發票凍結付款凍結訂單凍結關鍵價值：供應商發生異常（如屢次違約，產品質量差等）需要停止該供應商的的相關業務。關鍵特性：當前物料訂單數量超過最高庫存時，自動凍結訂單。當前物料訂單單價超過最高限價時，自動凍結訂單。支持各類手工凍結禁止后續業務：到貨/入庫/發票/付款手動、自動訂單凍結禁止后續業務：結算、傳應付手動凍結發票凍結采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結

29、）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化采購中的優質優價維護優質優價方案檢驗項目優質優價標準優質優價方案合同或訂單指定方案采購合同、訂單到貨檢驗到貨檢驗根據檢驗結果扣噸或調價按調價后結果結算按扣噸后結果入庫扣噸調價優質優價條款1、合同單價為含TFe=65% 的 價 格。2、65%TFe65.5%每升高0.1%加1.5元/噸；TFe65.5%每升高0.1%加3元/噸；64.5%TFe65%每降0.1%扣1元/噸；64%TFe64.5%，每降0.1%扣2元/噸； 63.5%TFe64%，每降0.1%扣7元/噸；TFe63.5%，每降0.1

30、%扣10元/噸，累加計算。3、硫份S0.3%扣10元/噸。4、二氧 化 硅7 %SiO27.5%，每升高0.1扣1元/噸，7.5 %SiO28每升高0.1扣2元/噸， SiO28%每升高0.1%扣5元/噸，累加計算。5、細度（-200目）65%，細度（-200目）65%，每降1%扣2元/噸。6、微量元素：0.2%TiO20.6扣5元/噸；0.6%TiO20.8%，扣20元/噸；0.8%TiO21.0%，扣30元/噸；1.0%TiO21.5%，扣50元/噸；TiO21.5%扣100元/噸。不累加計算。業務特征一般在大宗原材料采購時，采購合同中會和供應商約定優質優價的相關條款，后續采購業務依照該條

31、款進行相關的調整數量或調整價格的處理關鍵業務控制點制定優質優價方案中的各項量化指標后續的入庫和結算環節，嚴格依照優質優價方案和實際檢驗結果進行調量或調價處理采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化采購業務的稅務處理詢稅緯度稅碼扣稅類別不可抵扣稅率處理方式稅率稅務模型供應商稅類客戶稅類物料稅類關鍵價值：對采購業務中的各類稅務處理提供較完整的支撐，自動詢稅，業務財務一體化處理。關鍵特性：業務各環節可自動詢稅，自動確定稅率信息。自動滿足

32、財務核算的要求：不同的稅額進不同的科目，如存貨成本科目或進項稅科目等國別稅務信息依據業務信息詢稅，確定稅碼以及相應的稅率；入庫成本=無稅金額+不可抵扣稅稅額傳應付，通過會計平臺，稅務進相應的科目入庫發票訂單采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化跨組織協同出庫-生產領料應收領用組織跨組織領料財務會計發料組織成本會計生產計劃員財務會計成本會計倉庫管理員材料出庫成本調入成本調出成本備料計劃材料出庫應付內部交易結算關鍵價值支持多組織協同

33、生產情況下，跨組織領料業務的財務業務一體化處理支持跨財務組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織 協同領料跨組織協同入庫-完工入庫應收生產組織跨組織領料財務會計入庫組織成本會計生產計劃員財務會計成本會計倉庫管理員產品入庫成本調出成本調入成本完工報告產成品入庫應付內部交易結算關鍵價值支持多組織協同生產情況下，跨組織完工入庫特務的財務業務一體化處理支持跨財務組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織 協同完工入庫采購供應總體解決方案采購供應典型應用采購供應關鍵亮點全面預算下的采購計劃付款協議訂單關閉采購異常處理（凍結）優質優價采購的稅務處理跨組織領料和完工入庫預留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優化NCV6應用創新庫存預留管理發起預留被銷售類（商品）預留調撥類（所有類型物料）制造類（原料、半成品）資產類（MRO類）需求供應銷售訂單內部調撥訂單生產備料計劃資產維修工單現存量采購（采購訂單）生產（生產訂