1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_熱門行政部工作計劃3篇 行政部工作計劃 篇1 通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰斗力的員工隊伍，搞好部門協作，協調外部關系，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優良的服務，為酒店節省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發展。特此制定20_年工作計劃如下：一、工作職責（一）協調各部門工作，保障酒店日常運營。（二）組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。（三）進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協調外部關系。（四）進行制度建設，建立并完善各項合理高效的制度，監督制度的落實執行。（五）進行企業文化建設。組織籌

2、辦各項文化活動。（六）做好安全、工程維修、節能控制的監管。（七）做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。（八）做好人力資源規劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關系等工作。（九）做好培訓開發工作，建立人才梯隊和人才儲備。（十）協助總經理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。二、現狀分析經過短時間的調研，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：（一）酒店運營良好，穩步發展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平臺未啟用，網站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更

3、大程度的推進。（二）部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。（三）員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務的細節做得還不夠，為客戶主動服務、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠。（四）員工的培訓偏向于技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向于實用，未形成系統的培訓計劃和開展全面的培訓課程。（五）應注意對員工隊伍可能產生的職業懈怠進行緩解。三、工作措施針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：（一）整合現有制度，建立

4、制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添并完善各項制度，協助部門形成工作規范。以制度來明確和規范各部門、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規范化管理，保障服務質量，增強企業競爭力。（二）做好人力資源規劃。根據酒店內外環境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業發展的全局方案。（三）加強培訓工作，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃。并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培

5、訓等各項工作。（四）協助總經理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養梯隊，合理協調薪酬、績效、員工培養的相互關系，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的'。（五）加強質量檢查，形成行政部、部門、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控，促進各項工作質量的加強。（六）規范公文運轉和發布格式、流程，加強行政辦公；加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。（七）進行企業文化建設，理解企業文化核心精神，通過培訓、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰斗力。 行政部工作計劃 篇2 時光飛逝，轉眼間XX年即將過去，新的一年將要到

6、來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！， 行政部工作計劃 篇3 一、費用控制。此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門*年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理采購及支出，行政部以月預算執行偏差2%為月度

7、費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。二、行政管理工作。1)制度的監督執行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在*年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達改善通知單為主要方式，來加大制度執行力度。2)公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，

8、行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以事項責任書的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。3)規范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。4)公司硬件規劃及管理，網絡系統建設與管理。企業文化建設在xx年的企業文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活躍企業氛圍。擬在第一季度，組織員工進行員工手冊學習競賽;第