1、電力物資倉儲管理問題及解決策略摘要：在電網運行與建設的過程中，電力物資倉儲管理工作的作用較為突出。只有保證電力物資倉儲管理工作的有效開展，才能為電網建設與運行提供充足的資源供應。為此，在電力企業發展的過程中，要加大對電力物資倉儲管理工作的重視。而從當前電力物資倉儲管理的工作現狀來看，還存在很多問題制約電力物資倉儲管理的整體水平。本文，就針對這些問題進行分析，并且探討相應的解決對策。希望可以進一步提升電力物資倉儲管理的水平，做好電力物資的配置工作，為電網工程的建設打下堅實的基礎。關鍵詞：電力物資；倉儲管理；解決策略我國電力行業快速發展的形勢下，電力工程的建設規模也在逐漸增大。在此過程中，對電力物

2、資的需求也在進一步提升，這必定會對電力物資倉庫管理工作帶來較大難度。要想保證電力行業的健康發展，就必須做好電力物資管理工作，確保為電力系統的運行與建設，提供充足的物資。這就要求電力物資管理部門需要與其他部門建立有效的聯系，能夠根據電力企業的發展需求，做好物資采購工作，能根據電力企業的發展實際，對物資采購工作進行動態調整，從而保證電力物資倉儲管理的整體水平。一、電力物資倉儲管理中的問題1、儲備計劃不夠科學由于電網建設以及電力運行所需要的物資較多，這就意味著電力物資倉儲管理工作需要面臨繁雜的管理內容。要想實現對物資的合理采購與合理配置，就必須引進先進的倉儲管理理念，做好各類物資的分類管理。而從我國

3、當前的電力物資倉儲管理工作來看，存在很多不足之處。在進行供求關系分析時，也不能依據電力企業的運行實際，進行物資采購。同時，在進行儲備物資管理時，還存在分類不合理的問題，儲備物資的數量與實際電網建設需求存在較大的差異，不僅會造成一定的資源浪費，還會對電力企業的資金周轉帶來一定影響。2、倉儲管理標準與規范相對落后目前，電力物資倉庫管理主要采用物資編碼制。然而，編碼管理所能覆蓋的物資種類相對有限，不能達到對物資品質、屬性等的深入精細化管理，從整體來看，電力物資倉儲管理標準與國內外先進倉儲管理標準仍存在不小的差距。3、倉庫布局分散，配送能力薄弱電力物資規模巨大，種類齊全，類型豐富，電力物資的這些特點都

4、為其倉儲管理帶來困難和挑戰。目前，電力物資倉庫采用分級、分層、分片方式管理，倉庫布局相對較為分散。這種分散的倉庫布局模式會對物資管理帶來不良影響。物資統一調度與規劃困難，不利于企業的物資共享。由于倉庫過于分散，必須依靠強大的配送力量來彌補上述不足。然而大多數電力企業并未建立專門的配送隊伍，配送力量薄弱，在某種程度上影響電力物資倉庫管理工作效率，增加物資管理成本。4、信息化水平有待提高現代化時期是信息高速發展的時代，各行各業都逐漸走向信息化經營與發展方向，電力物資倉儲管理也在逐漸走向信息化。然而，其信息化程度依然相對有限，一些電力企業雖然安裝了自動化信息系統，然而，在物資倉儲管理方面依然發揮著十

5、分有限的管理功能。倉儲信息化管理落后、數據庫建設有限，也沒有形成真正具備信息技術、電力物資管理技術的人才隊伍，都在一定程度上影響了電力物資管理工作水平。二、電力物資倉儲管理的優化對策分析1、更新理念、優化儲量電力物資倉儲管理工作高效開展的基礎是先進、科學的管理理念，對于倉儲工作來說，“最優儲備”是優化倉儲管理的一大目標。也就是物資管理部門要對各類電力物資的儲量有一個恰當的把握，這就需要物資管理部門做好實際調查，結合電網建設、運維情況對物資儲備做出一個大致的預測、分析，在此基礎上制定物資儲備計劃，儲量依據就是確保倉儲物資在一個最合理范圍內變化，一方面能夠滿足電網建設及運行的物資需求，另一方面又不

6、至于物資儲備過量、積壓，維持儲備物資的流動性、可用性，形成一個物資采購、供應、配送的循環鏈，以此來提高物資的使用效率，減少由于物資積壓造成成本浪費、管理效率低下等問題。2、制定統一規范，進行標準化管理電力企業首先要認真思考、積極總結分析自身在物資倉儲管理方面存在的問題，要正確認識到物資倉儲統一化管理的重要性。首先各個物資管理單位應該制定統一的物資倉儲管理規范與制度，并要求各個單位嚴格遵照這些規范制度，立足制度規范來制定健全、完善、規范的管理標準，要確保管理標準的科學性、可執行性，能夠有效發揮統一化、規范化的作用，在此基礎上拓展物資編碼類型，應該參照電力企業經營現狀、運營所需來細致規劃物資種類、

7、屬性，加強電力物資倉儲的規范化管理。3、提高物資管理信息化水平電力物資管理部門應該不斷加大自身的電力物資倉儲管理信息系統建設力度，主動引進物資倉儲管理軟件系統，并自行更新與升級該系統，并依靠此系統進行管理，以此來提高物資管理的信息化水平。例如，實行電子標簽管理模式，通過設置標簽來對各類電力物資進行標注、分類與管理，依靠倉儲管理信息系統來時刻掌握倉庫內各類物資的數量、變化情況、流動狀態等，通過觀察某一類物資在一周內、一個月內以及一年內的流動速率來制定電力物資采購計劃、儲存計劃等，掌握好物資儲存量，減少物資無序積壓情況，以此來提升物資管理的信息化水平，提高管理工作效率。采用信息模塊化管理模式，例如

8、貨品模塊、人力資源模塊、儲量模塊等，通過模塊化的管理來實現細致化的物資信息化管理。4、提高管理人員素質管理人員作為電力物資倉儲管理工作的直接執行者，其自身的管理能力以及自身素質直接關系到電力物資倉儲管理工作的整體水平。為此，要想提升電力企業的物資倉儲管理工作質量，就必須要加強對管理人員素質的重視，做好人員培訓工作，定期開展素質教育工作以及管理技能培訓，使電力物資倉儲管理工作的人員水平得到進一步提升，從而保證實際管理工作的順利開展。除此之外，還可以加強對先進技術的培訓工作，以及先進理念的培訓工作，使管理人員能夠不斷提升自身的管理素質。同時，先進技術的引用，還可以實現電力物資倉儲管理的信息化發展，使企業管理效率以及管理質量得到全面提升，為電力行業的健康發展提供保障。結語：電力物資倉儲管理工作是一項任務艱巨、過程復雜、責任重大的工作，既需要先進的管理理念的正向引導，又需要現代化技術、管理方法的支持，電力物資倉儲管理中心要不斷審視自身的管理，動態分析倉儲管理中存在的問題，針對問題采取措