1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上物料員崗位職責(zé)與作業(yè)規(guī)范 編號(hào)：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 執(zhí)行日期： 一、目的：明確物料員工作職責(zé)以及作業(yè)規(guī)范，確保裝配物料配送實(shí)施流程的有效實(shí)施。二、適用范圍：適用于XXX物料員。三、崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按裝配物料配送實(shí)施流程、倉(cāng)儲(chǔ)物料出庫(kù)原則以及本制度作業(yè)規(guī)范之規(guī)定做好物料配送工作，確保合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)。2、負(fù)責(zé)裝配線不良物料的及時(shí)換貨，確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。3、負(fù)責(zé)裝配線余料或暫不裝配物料的及時(shí)退庫(kù)，確保在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。4、配送物料不足須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)告之庫(kù)管員。5、負(fù)責(zé)配送清單手續(xù)完善與傳遞，確保單據(jù)的完整與傳遞的及時(shí)。 6、協(xié)助庫(kù)管員進(jìn)行其他物料收發(fā)，以及對(duì)

2、所轄倉(cāng)庫(kù)物料按公司規(guī)定進(jìn)行5S管理，確保物料合理分類(lèi)擺放、標(biāo)識(shí)清楚、數(shù)量明確，庫(kù)存區(qū)域通道暢通。7、協(xié)助庫(kù)管員對(duì)所轄倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作安排。四、配送作業(yè)規(guī)范：1、備料：物料員接到庫(kù)管員交來(lái)的有效物料配送清單時(shí)，按清單內(nèi)容著手準(zhǔn)備物料（正常日計(jì)劃：XXX部在每天15：30前將當(dāng)天夜班及第二天白班的物料配送清單（一式三聯(lián)）簽字并傳遞到各配送倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)管員接到物料配送清單后，確認(rèn)配送物料是否足夠，是否已完善入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將清單交給物料員），備料應(yīng)符合先進(jìn)先出原則。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)物料員實(shí)際備貨品名、規(guī)格、數(shù)量與清單進(jìn)行核對(duì)，未經(jīng)核對(duì)的物料不允許配送，原為紙箱包裝的物料需在配

3、送前將紙箱中的物料裝入規(guī)定盛具中，并將紙箱放到指定位置。2、配送：物料員根據(jù)物料配送清單物料需求，將備好的物料，嚴(yán)格按裝配物料配送實(shí)施流程規(guī)定配送原則、頻率、時(shí)間將物料配送到指定位置，并作好標(biāo)示（將物料配送清單的裝配車(chē)間聯(lián)放于裝配線相應(yīng)的標(biāo)示袋中）。2.1配送原則：按日生產(chǎn)計(jì)劃或臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃齊套配送，標(biāo)件、紙箱以及其他輔料配送物料員在每次配送前應(yīng)與零件物料員勾通，確定其配送量；物料不足時(shí)，應(yīng)以最小物料量為各物料齊套配送量，以達(dá)到齊套配送原則。2.2配送頻率：2.2.1每條裝配線對(duì)應(yīng)的待裝區(qū)域，只能有一個(gè)待裝配批次；2.2.2單批計(jì)劃小于XXX套的（含XXX套），按當(dāng)批數(shù)量一次性配送到位，單批計(jì)

4、劃大于XXX套的，按XXX套/次配送到位。2.3配送時(shí)間：2.3.1需清洗的于裝配前2小時(shí)配送到位，不需清洗的于裝配前1小時(shí)配送到位。2.3.2臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，在下達(dá)計(jì)劃后1小時(shí)內(nèi)配送。2.4配送位置：2.4.1物料需清洗：XXX指定配送區(qū)域。2.4.2物料不需清洗：裝配指定待裝區(qū)域。3、物料交接：物料員將物料配送到指定位置后，應(yīng)與裝配車(chē)間指定收料人員做好物料的交接工作，收料人應(yīng)根據(jù)實(shí)際收到的物料數(shù)量，在配送單指定位置簽字，作為倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)憑據(jù)。如單張配送單分次配送的，物料員可與收料人協(xié)商，采取分次清點(diǎn)，匯總確認(rèn)的方法。配送物料不足時(shí)，物料員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在物料員通知后5分鐘內(nèi)通

5、知生產(chǎn)部。注：簽字物料配送清單一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)裝配車(chē)間聯(lián)。4、超額領(lǐng)料：裝配中，物料如有差缺需要補(bǔ)領(lǐng)料的，裝配車(chē)間應(yīng)查明原因，并憑工段長(zhǎng)簽字的手工領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料（領(lǐng)料單上需注明領(lǐng)料原因、用途）；物料員在收到裝配車(chē)間有效領(lǐng)料單后，15分鐘內(nèi)將物料配送到指定位置，并按規(guī)定完善交接手續(xù)，并將該單據(jù)附到對(duì)應(yīng)配送清單后。 5、不良物料換貨：裝配車(chē)間應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不良物料放到指定作好標(biāo)示的物料框中，物料員應(yīng)不定期巡視產(chǎn)品裝配現(xiàn)場(chǎng)和配送區(qū)域，對(duì)不良物料進(jìn)行換貨，將空盛具退回到指定區(qū)域，并對(duì)達(dá)到再配送點(diǎn)的物料按配送頻率進(jìn)行及時(shí)的配送。物料員對(duì)換貨的物料應(yīng)按規(guī)定放置到倉(cāng)庫(kù)指定的不合格品區(qū)域，并作好標(biāo)示。6、 余料或暫不用物料退庫(kù)：6.1暫不用物料：由于生產(chǎn)計(jì)劃變更，已經(jīng)配送物料二天內(nèi)暫不裝配，物料員應(yīng)在計(jì)劃變更3小時(shí)內(nèi)（當(dāng)天須全部退完）將已配送之物料退回倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域，并與原裝配車(chē)間收料人員完善交接手續(xù)，并根據(jù)實(shí)際配送量在配送物料清單實(shí)配數(shù)量欄內(nèi)填寫(xiě)相應(yīng)數(shù)量，此清單配送任務(wù)完成。6.2剩余物料退庫(kù)：當(dāng)每單裝配任務(wù)完成后，對(duì)于未用完物料的退庫(kù)流程按6.1執(zhí)行。7、單據(jù)傳遞