1、精選優質文檔-傾情為你奉上海南華錦旅業集團股份有限公司經營業績考核制度第一章 總 則   第一條 為了切實履行資產出資人職責，維護所有者權益，落實資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據公司的實際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的經營業績考核，是指公司董事會制定一套經營業績的考核標準和體系，據此對公司經理層進行考核并作為獎懲依據的依據。 第三條  本辦法適用于公司資產經營者即作為執行機構的經理層。本辦法所稱的經理層包括總裁（含副總裁）、部門負責人（含部長、副部長）和各分廠廠長。&

2、#160;第二章   一般原則   第四條 考核經理層的經營業績，實行結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。    第五條 年度經營業績考核采取由公司董事會與經理層簽訂的崗位與績效考評手冊方式進行。    第六條 經理層經營業績考核工作應當遵循以下原則: 一、按照資本保值增值以及資本收益最大化和可持續發展的要求，依法考核經理層的經營業績。 （一）所謂資本保值，是指公司在考核期內期末所有者權益等于期初所有者權益；

3、60;（二）所謂資本增值，是指公司在考核期內期末所有者權益大于期初所有者權益； （三）資產保值增值的結果以審計部審核后報董事會確認的結果為準。   二、實事求是，公開公正，實行科學的分類考核。 三、按照責權利相統一的要求，建立經理層經營業績同激勵約束機制相結合的考核制度，建立健全科學合理、可追溯的資產經營責任制。 第三章 經營業績考核指標設置第七條  經營業績考核指標內容  經營業績考核指標由反映公司財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四方面內容的基本指標、修正指標和評議指標三

4、個層次共28項指標構成。 一、基本指標是評價公司效績的核心指標，由反映四部分考核內容的8項計量指標構成，用以形成公司效績考評的初步結論。 （一）財務效益狀況： 1、凈資產收益率（凈利潤平均凈資產）×100 （年度凈利潤是指經審計部審核后報董事會審定的年度稅后利潤總額）  2、總資產報酬率（息稅前利潤總額平均資產總額）×100    （二）資產營運狀況： 1、總資產周轉率（次）主營業務收入凈額平均資產總額     &#

5、160;   2、流動資產周轉率（次）主營業務收入凈額平均流動資產總額        （三）償債能力狀況： 1、資產負債率（負債總額資產總額）×100 2、已獲利息倍數息稅前利潤總額利息支出        （四）發展能力狀況： 1、銷售（營業）增長率（本年主營業務收入增長額上年主營業務收入總額）×100 2、資本積累率（本年所有者權益增長額年初所有

6、者權益）×100    二、修正指標用以對基本指標形成的財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況的初步考核結果進行修正，以產生較為全面、準確的公司效績基本評價結果，具體由12項計量指標構成。   （一）財務效益狀況： 1、資本保值增值率（年末所有者權益年初所有者權益）×100    2、主營業務利潤率（主營業務利潤主營業務收入凈額）×100    3、盈余現金保障倍數經營現金凈流量凈利潤

7、60;4、成本費用利潤率（利潤總額成本費用總額）×100   （二）資產營運狀況： 1、存貨周轉率（次）主營業務成本存貨平均余額2、應收賬款周轉率（次）主營業務收入凈額應收賬款平均余額        3、不良資產比率（年末不良資產總額年末資產總額）×100   （三）償債能力狀況： 1、現金流動負債比率（經營現金凈流量流動負債）×100    2、速動比率（速動資產流

8、動負債）×100   （四）發展能力狀況： 1、三年資本平均增長率（年末所有者權益總額三年前年末所有者權益總額）1/31×100 2、三年銷售平均增長率（當年主營業務收入總額三年前主營業務收入總額）1/31×100 3、技術投入比率（當年技術轉讓費支出與研發投入主營業務收入凈額）×100 三、評議指標是用于對基本指標和修正指標考評形成的考評結果進行定性分析驗證，以進一步修正定量考評結果，使公司效績考評結論更加全面、準確。評議指標主要由以下8項非計量指標構成。 （一）經營者基本

9、素質； （二）產品市場占有能力； （三）基礎管理水平； （四）發展創新能力； （五）經營發展戰略；       （六）在崗員工素質；       （七）技術裝備更新水平； （八）其他。 第八條 指標權數設置  公司效績考評實行百分制，其中：計量指標權重為80，非計量指標（評議指標）權重為20，在實際操作過程中，為了計算方便，三層次指標權數均先分別按百分制設定，然后按權重還原。 

10、一、基本指標權數 100  （一）財務效益狀況 38   1、凈資產收益率 25    2、總資產報酬率 13   （二）資產營運狀況 18    1、總資產周轉率 9    2、流動資產周轉率 9   （三）償債能力狀況 20    l、資產負債率

11、 12    2、已獲利息倍數 8   （四）發展能力狀況 24     l、銷售（營業）增長率 12     2、資本積累率 12     二、修正指標權數 100    （一）財務效益狀況 38     1、資本保值

12、增值率 12     2、主營業務利潤率 8     3、盈余現金保障倍數 8     4、成本費用利潤率 10    （二）資產營運狀況 18     1、存貨周轉率 5     2、應收賬款周轉率 5   

13、  3、不良資產比率 8    （三）償債能力狀況 20     1、現金流動負債比率 10     2、速動比率 10    （四）發展能力狀況 24 1、三年資本平均增長率 9     2、三年銷售平均增長率 8    

14、60;3、技術投入比率 7     三、評議指標權數 100    （一）經營者基本素質 18    （二）產品市場占有能力16    （三）基礎管理水平 12     （四）發展創新能力 14    （五）經營發展戰略 12    （六）

15、在崗員工素質 10    （七）技術裝備更新水平 10    （八）其他 8       第九條  指標值的確定： 一、預報年度經營業績考核目標建議值。每年第四季度或考核期初，經理層按照董事會年度經營業績考核要求和公司發展規劃及經營狀況，提出下一年度擬完成的經營業績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報董事會。考核目標建議值原則上不低于上一年可考核指標實際完成值。 

16、;二、核定年度經營業績考核目標值。董事會根據宏觀經濟形勢及公司運營環境，對經理層的年度經營業績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同經理層溝通后加以確定。 第四章  考核管理第十條 考核的時間  年度經營業績考核的期限從公歷年1月1日起至12月31日止。   第十一條  考核形式采用逐年考核形式。 第十二條  考核內容：本辦法第七條。 第十三條  年度經營業績指標考核程序： 一、每年2月底之前，經理層依據經內部審計

17、的財務決算數據，對上年度經營業績考核目標的完成情況進行總結分析，并將年度總結分析報告報董事會。 二、董事會依據經審計并經審核的財務決算報告和經審查的統計數據，結合經理層年度總結分析報告并聽取監事會對公司的年度評價意見，對經理層年度經營業績考核目標的完成情況進行考核，形成經理層年度經營業績考核與獎懲意見。 第十四條  年度考核獎勵總額，一般是按年度稅后利潤的30%計算，具體由董事會在年度計劃中確定。 第十五條  年度考核獎勵總額在全公司的分配比例標準為： 一、執行總裁5%； 二、副總裁4%； 三、

18、部門部長4%； 四、部門副部長2%； 五、經理3%； 六、員工7%； 七、工會3%； 八、企業基金2% 九、合計30%。 第十六條  考核結果 一、考核結果用于全年獎金的計算。 二、考核方法。 年度獎金的計算方法如下：按年度經營業績考核實得分數，以此計算年度獎金實際分數。 第十七條  考核兌現 經理層所獲得的年度獎金進行結算后，40%以現金方式支付，60購買保險公司投資分紅險（具體按保險公司險種辦理），受益人為經理層個人，并按保險公司提供的三方合同約定兌現。 第五章 獎 懲第十